Día: 8 de abril de 2026

LG Electronics, VTS y Cosmoplas oficializaron el pasado miércoles 25 de marzo una alianza estratégica diseñada para robustecer la cadena de valor de los proyectos HVAC (Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado) en el país. Ante una audiencia de cien expertos, entre instaladores y consultores, las tres compañías sellaron un compromiso que busca elevar el estándar de soporte técnico y disponibilidad tecnológica para este 2026.

Este movimiento responde a una realidad país crítica en términos de capital humano. Según datos del Ministerio de Energía, Chile enfrentará un déficit de al menos 12.000 nuevos trabajadores calificados para la industria energética hacia el año 2035. Consciente de esta urgencia, y en línea con esta alianza, LG dio un paso pionero el pasado 26 de enero con el lanzamiento de la primera y única Academia HVAC en Chile, desarrollada junto a la Universidad de Santiago (USACH). Este laboratorio de formación teórica y práctica actúa como el soporte técnico de la nueva alianza, asegurando que los instaladores cuenten con un espacio de aprendizaje de vanguardia para ejecutar proyectos con mayor seguridad e información.

El contexto global respalda la magnitud de esta colaboración. De acuerdo con proyecciones de Grand View Research, el mercado mundial de sistemas HVAC se valoró en más de US$ 136 mil millones en 2023 y se espera que mantenga una tasa de crecimiento anual del 6,3 por ciento hasta 2030. Por su parte, The Business Research Company anticipa que los servicios asociados a esta industria experimentarán una expansión significativa impulsada por la digitalización. En Chile, la integración de las capacidades de LG como líder tecnológico, VTS como proveedor especialista en manejadoras de aire (AHU Kit) y Cosmoplas como socio estratégico en distribución, genera una oferta integral inédita para el mercado local.

Dentro de las soluciones que esta alianza proyecta para el mercado nacional destaca el Retrofit. Se trata de una alternativa de recambio para sistemas de flujo de refrigerante variable (VRF) diseñada para modernizar instalaciones antiguas sin necesidad de intervenir las tuberías u otros componentes estructurales, lo que permite reducir drásticamente los costos y tiempos de ejecución en edificios que necesitan actualizar su eficiencia energética sin paralizar sus operaciones.

La columna vertebral de estas soluciones reside en los sistemas VRF de LG, reconocidos por su alta eficiencia y control preciso de la temperatura. Estas unidades permiten la operación simultánea de frío y calor, optimizando el consumo energético y reduciendo la huella de carbono de los edificios modernos. Gracias al uso de refrigerantes de última generación y la posibilidad de integración con sistemas de monitoreo inteligente, la alianza asegura un rendimiento superior que impacta directamente en la rentabilidad de los proyectos y en el bienestar de los usuarios finales.

La formalización de este trabajo conjunto entre LG, VTS y Cosmoplas marca el inicio de una etapa de profesionalización profunda para el sector en Chile. No se trata solo de la venta de equipos, sino de la creación de una infraestructura de soporte que une la academia, la distribución estratégica y la ingeniería de punta. En un mundo donde el mercado HVAC crece de forma vertiginosa, Chile se posiciona con un modelo de colaboración que entiende que el futuro del aire depende de manos expertas y tecnologías cada vez más responsables con el entorno.

La forma de pactar los arriendos en Chile varía ampliamente según la comuna donde se ubique la propiedad. Así lo demuestra un sondeo de PROurbe Gestión Inmobiliaria, que levantó el tipo de pago (en UF o pesos) en las 15 comunas del Gran Santiago con mayor oferta de departamentos y casas en arriendo.

En el sector oriente, la UF es la que domina: Vitacura registra un 98% de arriendos bajo esta modalidad, seguida por Lo Barnechea (95%) y Las Condes (89%). “Hace cinco o seis años era poco común ver este tipo de acuerdos, pero ahora es cada vez más habitual. Mientras más alto sea el valor de la propiedad, más probabilidad hay de que se cierre el contrato en UF”, explica Víctor Danús, gerente general de PROurbe.

A juicio del experto, además de la incertidumbre económica y la creciente alza en la inflación, el valor del suelo es otro factor que influye. “Se trata de comunas donde la plusvalía del suelo es muy alta y los dueños de la propiedad también quieren ver reflejado ese retorno mes a mes”, explica. Según estudios de mercado levantados por PROurbe, en todas las comunas del sector oriente del informe el valor promedio en arriendos se ubica entre 0,38 y 0,42 UF por m2.

En contraste, los arriendos en pesos predominan en comunas con valores más accesibles. Recoleta, Estación Central y La Cisterna -que rondan un promedio de 0,2 UF por m2 en publicaciones de arriendos- registran un 100% de contratos en moneda local, seguidas por Quinta Normal con 98%, Santiago Centro con 96%, y Maipú con 95%.

Asimismo, se registran comunas donde la tendencia es mixta. Ñuñoa, por ejemplo, concentra un 50% de sus arriendos en pesos. “La predominancia del peso en estas comunas se explica pues este mecanismo entrega mayores certezas. El arrendatario tiene claridad de su gasto mensual y el arrendador también tiene menos riesgo de impagos”, explica Danús.

En esa misma línea, el gerente de PROurbe subraya que –más allá de la modalidad– los inversionistas deben considerar la rentabilidad efectiva de su propiedad. “Va a depender de la ocupación y de las condiciones del mercado de arrendatarios, por lo que en un lugar puede funcionar la UF, pero en otros no, ya que puede implicar una presión insalvable sobre el presupuesto mensual, especialmente en escenarios de ajuste al alza”, agrega.

Desde PROurbe señalan que el comportamiento de la UF será un factor a monitorear en el corto plazo. “Habrá que ver cómo impacta el ajuste de la inflación en abril, especialmente en un contexto donde las decisiones de arriendo están cada vez más sensibles al costo de la vida”, enfatiza Danús.

Aunque el término “tierras raras” fue acuñado en el siglo XVIII para describir ciertos óxidos metálicos difíciles de aislar y poco frecuentes en altas concentraciones, hoy estos elementos han adquirido una relevancia estratégica indiscutida. Se trata de un grupo de 17 elementos químicos fundamentales para tecnologías asociadas a la transición energética, la electromovilidad, la digitalización y diversas aplicaciones industriales de alto valor.

Sin embargo, advierte Antonio Del Río, gerente Minería & Infraestructura de GHD Chile, el interés creciente por estos minerales debe analizarse con una mirada más amplia que la puramente extractiva. “En el caso de las tierras raras, el principal desafío no está en su existencia geológica, sino en la complejidad de su procesamiento, separación y refinamiento. Es ahí donde se captura el valor y donde, a nivel global, existe una fuerte concentración de capacidades industriales”.

En ese contexto, Chile no ha sido históricamente un actor relevante en este mercado, ni cuenta hoy con producción comercial de tierras raras. Aun así, existen oportunidades que merecen ser evaluadas con realismo y visión de largo plazo.

“El potencial del país no radica necesariamente en grandes yacimientos primarios, sino en depósitos secundarios, relaves mineros y subproductos de otras explotaciones. La identificación, caracterización y eventual recuperación de tierras raras desde estos recursos exige una visión integrada, que combine geología, metalurgia, procesos químicos y una gestión ambiental rigurosa”, señala Del Río.

¿Qué necesita Chile para dar el salto?

Según el ejecutivo, avanzar en esta materia requiere mucho más que iniciativas puntuales de exploración. “Sin infraestructura para procesamiento y separación, sin capital humano especializado, sin marcos regulatorios adecuados y sin una estrategia de desarrollo industrial de largo plazo, el riesgo es repetir un modelo ya conocido: limitarse a la exportación de materiales de bajo valor agregado”, explica.

“En un mercado altamente estratégico y concentrado, producir o exportar concentrados sin desarrollar capacidades industriales locales deja al país en una posición débil dentro de la cadena de valor”.

A ello se suman desafíos que van más allá de lo técnico. La planificación territorial, la gestión ambiental y la relación con las comunidades son factores críticos para cualquier eventual desarrollo en tierras raras, especialmente considerando la naturaleza química de sus procesos.

“Aquí la licencia social no es un complemento, es una condición habilitante. La oportunidad para Chile está en construir una industria integrada, con altos estándares ambientales y sociales, que combine innovación tecnológica, aprovechamiento responsable de recursos existentes y desarrollo de capacidades locales”.

Desde esta perspectiva, las tierras raras no representan necesariamente un nuevo “boom” minero, sino una oportunidad selectiva para diversificar la matriz productiva, siempre que se comprendan sus límites y exigencias.

“Las tierras raras no son un negocio minero tradicional. Son una industria intensiva en conocimiento, tecnología y gestión. Si Chile logra abordar ese desafío con realismo, puede posicionarse como un proveedor confiable y sostenible en un mercado global altamente estratégico. De lo contrario, corremos el riesgo de quedarnos solo en el relato”, concluye Antonio Del Río.

Las asociaciones de Clientes Eléctricos No Regulados (Acenor), Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas (Asimet), Industriales Químicos de Chile (Asiquim), Empresas de Alimentos de Chile (Chilealimentos) y Pescadores Industriales del Biobío enviaron una carta a la ministra de Energía, Ximena Rincón, solicitando reducir el periodo de control de horas de punta del sistema eléctrico, vigente actualmente entre abril y septiembre de cada año.

En la misiva, los gremios explican que el actual esquema de seis meses de control de punta genera efectos relevantes sobre la productividad y el empleo, ya que muchas empresas se ven obligadas a reducir producción o reorganizar turnos entre las 18:00 y las 22:00 horas, así como a recurrir a la autogeneración en base a combustibles fósiles, especialmente diésel, cuyo precio se ha incrementado significativamente.

Según una encuesta aplicada en 2024 por Acenor a clientes libres mineros, industriales, comerciales y de transporte, un 24% de las empresas reduce producción durante el periodo de control de punta y un 23% autogenera con combustibles fósiles, porcentajes aún mayores en el caso de la industria manufacturera. Esto no solo encarece los costos energéticos, sino que también aumenta las emisiones locales y dificulta el cumplimiento de planes de descontaminación y metas de descarbonización.

En la carta, las asociaciones recuerdan que, durante 2020 y 2021, cuando el periodo de punta se redujo a dos meses por la crisis sanitaria, muchas industrias reportaron aumentos de productividad entre 8% y 25%, menor uso de diésel y mejores condiciones laborales para sus trabajadores.

Finalmente,  Acenor, Asimet, Asiquim, Chilealimentos y Pescadores Industriales del Biobío solicitaron al Ministerio de Energía abrir una mesa de trabajo para revisar en profundidad el diseño del periodo de control de punta, de manera de compatibilizar las señales de eficiencia del sistema eléctrico con la competitividad de los sectores productivos, el cuidado del medio ambiente y la necesidad de un uso más racional de combustibles como el diésel.

Qué es el periodo de control de punta

Se entiende por horas de punta el periodo comprendido entre las 18:00 y las 22:00 horas, de lunes a viernes, durante los meses de abril a septiembre de cada año, excluyendo sábados, domingos y festivos.

El horario de control de punta se creó para dar una señal a la demanda en las horas en que es más caro para el sistema contar con capacidad de generación disponible, porque históricamente se asociaba a meses de menor generación hidráulica y mayor estrechez del sistema.

Sin embargo, hoy la matriz es mucho más renovable y las máximas demandas se concentran en meses de verano, por lo que mantener un periodo tan extenso de punta implica que muchas empresas reducen producción o autogeneran con diésel en ese horario, con efectos negativos en productividad, costos y emisiones.

McEwen Copper se encuentra en negociaciones con prestamistas internacionales para asegurar aproximadamente US$4.000 millones destinados al desarrollo del proyecto cuprífero Los Azules, ubicado en Argentina. La iniciativa apunta a posicionarse como uno de los yacimientos de cobre sin explotar más relevantes del país.

El esquema de financiamiento en evaluación contempla una combinación de capital propio —estimado entre 30% y 40%— junto con deuda respaldada por agencias de crédito a la exportación. Entre los actores involucrados figuran entidades de Estados Unidos y Japón, en el marco de gestiones recientes realizadas por la compañía.

Parte del financiamiento podría cubrir hasta el 85% de los costos asociados a equipamiento, especialmente aquel de origen estadounidense. Paralelamente, la empresa continúa avanzando en etapas clave como ingeniería y permisos.

Descripción del Proyecto

El proyecto comprende cuatro propiedades que totalizan 24,318 ha en la parte sur de la provincia de San Juan, Argentina. El proyecto Los Azules está cerca de 3,374 ha. El sistema hidrotermal en Los Azules, con 3,418 ha es una área alterada de aproximadamente 5 km x 8 km circundando un objetivo de pórfido de centro mineralizado, que es de cerca de 1 km por 3 km en tamaño.

De acuerdo a un Estudio Económico Preliminar (PEA), el proyecto prevé un proceso que será de concentración por flotación convencional para producir concentrados de cobre. El recurso total registrado a la fecha es de 1.037 Mton, con una ley de corte de 0,35% Cu. La tasa de extracción sería de 100.000 toneladas de mineral promedio por día (tpd) a lo largo de la vida del proyecto, y de 169.000 toneladas de cobre fino por año. La vida útil de la mina se estima en 25 años y el capex en USD 2.900 millones.

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