Kootenay Silver reporta altos grados de plata en Columba y refuerza su expansión en Chihuahua

Kootenay Silver colocó de nuevo a Chihuahua en el radar del mercado de exploración con un reporte de resultados de nueve barrenos en su proyecto Columba, un activo de plata de alta ley en el norte de México. La empresa, con sede en Vancouver y listada en TSX Venture, difundió los ensayes el 8 de enero de 2026 y enfocó el mensaje en un punto: Columba todavía crece.

El reporte agrupa cuatro barrenos dirigidos a la veta D y cinco a un sistema subparalelo que la compañía identifica como Lupe/B2. Kootenay explicó que perforó extensiones de estructuras conocidas con una separación nominal de 100 metros, una estrategia que suele buscar continuidad geológica antes de “cerrar” mallas para definir recursos con mayor confianza. En esta fase, la empresa también reconoció tiempos de laboratorio más largos de lo habitual, un factor que hoy pesa en muchas campañas porque retrasa decisiones técnicas y de mercado.

Los números, sin embargo, aportan contexto y tracción. En la tendencia de la veta D, Kootenay destacó que sus barrenos más profundos apuntan aproximadamente 100 metros por debajo de los límites conocidos de mineralización. La lectura técnica resulta relevante porque la empresa no vende un “descubrimiento” aislado, sino una extensión agresiva de un sistema que ya cuenta con estimación de recursos.

En el barreno CDH-25-223, la compañía reportó 14.83 metros con 135 g/t de plata, con plomo y zinc acompañantes, e incluyó un tramo de 4.5 metros con 232 g/t de plata. En CDH-25-225, además de un intervalo en la propia veta D, el reporte subrayó un sistema de vetas en el “hangingwall” con 7.0 metros a 186 g/t de plata y contenidos elevados de zinc, donde apareció un metro con 1,040 g/t de plata. Ese tipo de concentraciones, aunque ocurren en tramos cortos, suelen servir como señal de vigor del sistema hidrotermal y alimentan la hipótesis de nuevas zonas “más abiertas” en profundidad.

La empresa acompañó los resultados con una explicación estructural que conviene leer con cuidado. Kootenay observó que, en secciones, las vetas “aplanan” al aumentar la profundidad en ciertos puntos, un comportamiento que asoció con zonas de compresión que tienden a estrechar espacios y debilitar la mineralización. En contraste, cuando la inclinación se hace más pronunciada, el sistema puede comportarse como una zona extensional con mayor apertura, lo que favorece mejores leyes y anchos. Kootenay anticipa que este patrón se repita a mayor profundidad. Esa interpretación, aunque requiere validación con más datos, muestra una campaña que no perfora a ciegas: intenta modelar controles de ley, no solo acumular metros.

En paralelo, la tendencia Lupe/B2 aportó varios de los titulares técnicos del comunicado. En el barreno CDH-25-222, la compañía informó interceptos en varias estructuras y resaltó un tramo en la veta Lupe de 7.6 metros con 299 g/t de plata, además de un subintervalo de 0.45 metros con 1,830 g/t de plata y leyes relevantes de plomo y zinc. En el mismo barreno, el sistema B2 entregó 4.53 metros con 390 g/t de plata dentro de un intervalo más amplio de 31 metros con 92 g/t de plata. Kootenay también mencionó un “envolvente” de baja ley de 100.5 metros con 56 g/t de plata que engloba varios de estos interceptos. En exploración de vetas, ese tipo de halo puede importar porque sugiere un corredor mineralizado continuo y, en ocasiones, apoya escenarios de minería selectiva combinada con material de soporte, dependiendo de geometría y continuidad.

El barreno CDH-25-221 también reforzó esa idea de corredor. Kootenay reportó que interceptó las vetas Lupe y B2 cercanas entre sí dentro de un intervalo de 9.61 metros con 160 g/t de plata, e informó un tramo de 3.47 metros con 315 g/t en la zona B2, además de un subintervalo de 0.52 metros con 1,295 g/t. La compañía insistió en que el corredor permanece abierto a lo largo y a profundidad, un lenguaje típico de expansión que, aquí, se apoya en interceptos múltiples y en la presencia de estructuras paralelas.

El trasfondo estratégico importa tanto como los ensayes. Columba ya cuenta con una estimación de recursos inferidos de 54.1 millones de onzas de plata, basada en 5.92 millones de toneladas con 284 g/t. Ese punto cambia la lectura del anuncio: no se trata solo de “buenos metros”, sino de una campaña que busca crecer un inventario que el mercado ya puede modelar. Kootenay enmarcó los nueve barrenos dentro de un programa escalonado de 50,000 metros y afirmó que se encuentra aproximadamente en 13,000 metros, con barrenos en curso y otros pendientes de resultados.

La empresa también ancló su trabajo a un reporte técnico bajo NI 43-101 con fecha efectiva de mayo de 2025 y reporte fechado en agosto de 2025, disponible en SEDAR+. Para inversionistas institucionales, ese tipo de referencias reduce fricción porque conecta resultados de campaña con marcos de divulgación regulatoria. Además, Kootenay afirmó que cuenta con financiamiento para completar la campaña actual de 50,000 metros, un punto que suele pesar en el apetito por riesgo en compañías junior, sobre todo cuando el mercado se vuelve más selectivo.

Desde México, Columba se inserta en una conversación más amplia. El país mantiene liderazgo en producción minera de plata, y la propia dinámica global muestra por qué los proyectos de plata generan atención. En 2024, la producción minera global de plata subió a 819.7 millones de onzas, y México se mantuvo como el principal productor. El mismo reporte del Silver Institute vinculó parte del repunte a la recuperación de suministro en México, tras el retorno a plena producción de Peñasquito. Esa combinación, mayor suministro y liderazgo mexicano, no elimina oportunidades para nuevos descubrimientos, pero sí eleva el estándar: el mercado exige escala, continuidad y ruta clara hacia una decisión de desarrollo.

La demanda también juega su papel. El Silver Institute señaló que la demanda industrial marcó otro año récord en 2024, impulsada por electrónica, sector eléctrico, fotovoltaico, automotriz e infraestructura de redes, además de aplicaciones vinculadas con IA. En términos sencillos, la plata ya no depende solo de joyería o inversión; también viaja en la cadena de valor tecnológica. Ese punto le da a Columba un ángulo adicional: un proyecto en Chihuahua, con leyes competitivas y acompañamiento de metales base, puede encajar en una narrativa de abastecimiento para industria, siempre que el activo logre demostrar continuidad, volumen y costos razonables.

Aquí conviene separar entusiasmo de rigor. Los interceptos de alta ley atraen, pero el futuro del proyecto dependerá de cómo Kootenay convierta esas intersecciones en toneladas y onzas con geometría consistente. También dependerá de variables locales que ningún comunicado controla por completo, como permisos, relación comunitaria, disponibilidad de servicios y condiciones de seguridad en rutas y logística. Chihuahua tiene tradición minera y capital humano en la región, pero cada proyecto construye su propia licencia social con hechos, no con promesas. Esa parte casi nunca se mide en g/t, aunque termina por definir calendarios.

Dicho esto, el reporte deja un mensaje positivo para México: la exploración sigue activa, incluso en un contexto de inflación de costos y tiempos de laboratorio prolongados. La perforación que busca profundidad y extensiones a 100 metros de paso suele reflejar confianza técnica, porque exige convicción sobre controles estructurales y continuidad del sistema. Si Kootenay confirma que las zonas extensionales dominan en profundidad, Columba puede ganar escala más rápido de lo que sugiere una lectura superficial de “nueve barrenos”.

En el mercado, muchos inversionistas preguntan lo mismo cuando leen un comunicado así: ¿cuál es el siguiente hito que cambia el valor? Para una junior con un recurso inferido, la respuesta suele pasar por expandir volumen, mejorar confianza geológica, y sostener leyes que permitan pensar en un escenario minable. Kootenay ya puso el activo en el mapa con 54.1 millones de onzas inferidas. Ahora necesita convertir la expansión en una historia de continuidad que resista el escrutinio técnico.

Durazo cierra huelga de Cananea y activa plan para Río Sonora con 2,222 mdp

En la conferencia matutina del 29 de diciembre de 2025, el gobernador de Sonora, Alfonso Durazo Montaño, colocó dos temas en el centro de la agenda federal: el cierre de la huelga minera de Cananea y el relanzamiento de una ruta de reparación por la contaminación del Río Sonora. El anuncio se apoyó en un fondo por 2,222 millones de pesos, con aportaciones del Gobierno federal, el Gobierno estatal y Grupo México, según se informó en ese espacio.

La relevancia del mensaje no radica sólo en el monto. Cananea carga un simbolismo laboral que trasciende a Sonora, y el Río Sonora se convirtió desde 2014 en referencia obligada cuando México discute pasivos ambientales en minería. La decisión política de empujar ambos expedientes en paralelo también manda una señal al sector: la operación minera ya no se puede sostener sin acuerdos laborales estables y sin una respuesta verificable frente al daño ambiental.

El conflicto de Cananea se sostuvo por más de 18 años, desde que los trabajadores colocaron las banderas rojinegras el 30 de julio de 2007. La Jornada reportó que el “acuerdo definitivo” incluyó indemnizaciones, acceso a seguridad social y pensiones, con un universo de más de 650 mineros y sus familias como beneficiarios. El mismo reporte añadió que el mecanismo contempla vías para la reincorporación de trabajadores en edad laboral, con un referente de alrededor de 400 plazas.

Otros detalles del arreglo ayudan a dimensionar el cierre. El Financiero consignó que el acuerdo se construyó en asamblea y que la bolsa económica mencionada por el sindicato incluyó 483 millones de pesos, además de 59 millones asociados a liquidaciones determinadas con anterioridad. Ese texto también señaló que el conflicto se volvió, con el tiempo, un movimiento social y que durante el periodo murieron 53 trabajadores, cuyas viudas quedaron consideradas en el esquema de pensiones.

En el plano gubernamental, el Plan de Justicia para Cananea y la cuenca del Río Sonora se planteó como el “siguiente paso” tras la formalización del acuerdo laboral. El Economista informó que la fase de construcción iniciaría en enero de 2026 y que la autoridad federal busca concluir los proyectos a lo largo de 2026. En ese mismo marco se mencionó infraestructura hospitalaria en Ures, además de obras de agua potable y tareas de monitoreo de contaminación en suelo y agua.

La arquitectura financiera del fondo también quedó explicitada en coberturas posteriores. IMER Noticias reportó que 70% provendrá de Grupo México, 22% del Gobierno federal y 8% del Gobierno de Sonora. Esa distribución, más allá de la aritmética, fija un precedente que la industria debería observar con atención: cuando existe pasivo ambiental, el costo de recomponer confianza no se cubre con discursos, se cubre con presupuesto, obras y verificación pública.

El plan, según IMER, incorpora componentes de salud, agua potable y remediación ambiental. En salud se mencionó un hospital en Ures y una unidad de vigilancia epidemiológica y seguimiento toxicológico, además de atención médica integral. En agua se habló de potabilizadoras, sistemas de desinfección y monitoreo de la calidad del agua superficial y subterránea, con una operación prevista por varios años.

El trasfondo de esta agenda se remonta al derrame de agosto de 2014 en las inmediaciones de Cananea. Una presentación oficial de 2014, atribuida a la conferencia Semarnat–Profepa, documentó un derrame de 40,000 m³ de sulfato de cobre acidulado en el arroyo Tinajas, con afectación posterior al río Bacanuchi y al Río Sonora. Un estudio académico en SciELO describió el evento como un desastre socioambiental, con impacto en cuerpos de agua y en municipios de la cuenca.

Incluso la propia empresa, en un comunicado de agosto de 2014, reconoció un volumen aproximado de 40,000 m³ y reportó acciones inmediatas de contención, además de apoyos de agua potable a comunidades ribereñas durante la contingencia. Ese documento resulta relevante porque permite contrastar la narrativa empresarial con los procesos regulatorios y con la persistencia del reclamo social en la región.

A más de una década del derrame, la presión comunitaria no desapareció. En 2023, Associated Press reportó protestas por retrasos en limpieza y reparación, y recordó que el gobierno describió el hecho como uno de los desastres ambientales más graves vinculados a minería metálica en México. Ese contexto explica por qué el anuncio de un plan con obras concretas busca algo más que “atender” el problema: pretende cerrar un expediente que se volvió emblema de desconfianza.

Desde una óptica estrictamente económica, el cierre de la huelga ofrece una ventana para recomponer actividad en un municipio cuya vida gira alrededor de la minería. Cuando un conflicto laboral se prolonga casi dos décadas, el daño rebasa la relación empresa–sindicato. Se resiente el comercio local, se fragmentan trayectorias laborales y se erosiona la expectativa de futuro para jóvenes que miran la mina como principal empleador. Resolverlo no garantiza prosperidad automática, pero sí elimina un freno que ya era estructural.

Para la industria minera, el caso deja una lección incómoda y útil. La licencia social no se negocia una sola vez y no se conserva con inercia. Se renueva con cumplimiento laboral, con seguridad en sitio, con transparencia ambiental y con una relación institucional que responda cuando ocurre un incidente. ¿Qué gana el país con una minería que internaliza estos costos? Gana continuidad operativa, atrae inversión más paciente y reduce la conflictividad que suele encarecer proyectos y dividir comunidades.

Sonora, además, opera en una conversación global donde el cobre se volvió insumo estratégico para electrificación, redes y transición energética. Ese argumento no sirve como excusa cuando existe daño ambiental, pero sí explica por qué el Estado presiona por un equilibrio entre producción y reparación. La señal del plan, si se ejecuta con indicadores públicos y vigilancia independiente, puede elevar el estándar para futuros proyectos y, de paso, evitar que la región vuelva a pagar la factura completa de un accidente.

El reto real empieza con la implementación. Un fondo de 2,222.6 millones suena contundente, pero la credibilidad dependerá de calendarios, contratos, supervisión técnica y resultados medibles en agua y salud. También dependerá de cómo se comunique el avance a las comunidades del río, que no piden sólo infraestructura, sino certidumbre cotidiana: abrir la llave y confiar.

BHP impulsa nuevos proyectos estructurales con una cartera de inversión de US$10.000 millones

El 2025 quedará registrado como uno de los años más relevantes en la historia reciente de Escondida | BHP. La operación no solo alcanzó un récord productivo que no se observaba desde hace casi dos décadas, sino que consolidó avances estructurales en diversas áreas clave como seguridad, autonomía, sostenibilidad, diversidad, inversión y contribución al país. Así lo explicó a Portal Minero Valentino Rota, Gerente General de Operaciones Integradas de Escondida, al realizar un balance del periodo y proyectar los principales desafíos estratégicos de la compañía.

“La verdad es que el 2025 fue un año muy importante para nosotros. Logramos hitos relevantes que no van solo por el lado de producción, sino que también por otras dimensiones que son interesantes para la compañía”, señaló el ejecutivo, destacando que los resultados reflejan una estrategia integral y de largo plazo.

Récord productivo tras 17 años y desempeño operacional histórico

En términos estrictamente productivos, Escondida cerró el año fiscal 2025 con una producción superior a las 1.300.000 toneladas de cobre fino, el mayor nivel alcanzado en los últimos años. Un hito que adquiere especial relevancia considerando la actual realidad del yacimiento y las menores leyes minerales respecto de décadas anteriores.

“Efectivamente tuvimos un año récord en términos de producción de cobre fino con 1.305.000 toneladas para ser más exacto. No teníamos esos niveles de producción desde hace 17 años, cuando Escondida tenía otra realidad en términos de leyes”, precisó el ejecutivo.

Asimismo, explica que durante el periodo también se alcanzaron otros récords en movimiento de mina y en tratamiento de mineral. “Los procesos de concentradora alcanzaron niveles récord sobre las 400.000 toneladas en periodos más cortos, lo cual nunca se había alcanzado antes”, detalló Rota.

A su juicio, estos logros son motivo de orgullo para toda la organización, ya que responden a un trabajo sostenido de planificación, disciplina operacional y mejora continua. Sin embargo, subrayó que nada de esto sería posible sin un enfoque riguroso en seguridad y gestión de riesgos.

“No se puede celebrar ningún éxito en producción si tenemos una mala gestión de seguridad. Y la verdad es que en ese sentido también fue un año muy positivo para nosotros”, afirmó.

Liderazgo en diversidad, sostenibilidad y aporte al país

Más allá de los números productivos, 2025 también marcó hitos relevantes en dimensiones sociales, ambientales y de gobernanza. Uno de ellos fue el avance en participación femenina, donde Escondida alcanzó un 44% de mujeres en su fuerza laboral, posicionándose como líder en la industria minera.

“Alcanzar un nivel de participación femenina de 44%, liderando la industria, es algo súper positivo”, sostuvo Rota, remarcando que este avance forma parte de una transformación cultural más amplia.

En materia ambiental, la operación consolidó el uso de energía eléctrica 100% renovable, eliminando contratos asociados a generación con emisiones de CO₂. “La energía eléctrica que consume Escondida, que es un porcentaje importante del consumo nacional del país, es 100% energía renovable”, destacó el gerente.

A esto se suma un fuerte aporte fiscal. Durante el año calendario, Escondida entregó cerca de US$2.500 millones al Estado de Chile por concepto de impuestos, reforzando su rol como actor clave para el desarrollo del país. “Nuestra contribución en términos de impuestos ha sido importante, y eso también nos llena de orgullo”, comentó.

Proyectos clave: optimización y nueva concentradora

Uno de los ejes centrales de la estrategia de Escondida es su plan de inversiones, un portafolio estimado en US$10.000 millones para los próximos ocho años, orientado a mantener la capacidad productiva y la competitividad de la operación.

Según explicó Rota, este plan surge tras una combinación de factores geológicos, operacionales y estratégicos. “Escondida es la mina de cobre más grande del mundo en términos de producción, pero detrás de eso hay un yacimiento extraordinario, con alrededor de 26.000 millones de toneladas en recursos”, señaló.

No obstante, como ocurre en los grandes pórfidos de cobre, el yacimiento enfrenta una declinación natural de leyes, mayor dureza del mineral y un rajo cada vez más profundo, lo que incrementa distancias de transporte y costos. “Con todas estas características y desafíos, pero al mismo tiempo con un depósito gigante, surge la pregunta de qué tenemos que hacer para mantenernos competitivos y mantener nuestros niveles de producción. Y es así como nace este plan de inversión”, precisó.

Dentro de este portafolio destacan proyectos que ya avanzan en su tramitación ambiental. Uno de ellos es la Optimización de la Concentradora Laguna Seca, que ya cuenta con Resolución de Calificación Ambiental (RCA), aprobada en octubre pasado. También se encuentra en evaluación la Optimización del Proceso de Lixiviación con nueva infraestructura auxiliar, otro hito relevante de 2025.

A estas iniciativas se suma uno de los proyectos más estratégicos de la próxima década: la Nueva Concentradora, que reemplazará a la actual Los Colorados. “Estamos hablando de una concentradora de 30 años versus una que se va a construir al principio de la próxima década, con nuevas tecnologías y procesos mucho más eficientes e inteligentes en consumo de energía y de agua”, indicó Rota.

Autonomía total: un salto en seguridad y eficiencia

Otro de los hitos más relevantes del periodo fue la operación 100% autónoma de los rajos Escondida y Escondida Norte.

Actualmente, Escondida Norte opera con una flota de 33 camiones autónomos, cifra que seguirá aumentando, además de 11 perforadoras autónomas, posicionando a la compañía entre las mayores implementaciones de autonomía en América.

Sin embargo, el impacto más significativo de estos avances también se observa en seguridad. “Si tenemos camiones autónomos, ya no hay operadores en esos equipos, por lo tanto se elimina absolutamente el riesgo de interacción entre vehículos donde resulten personas lesionadas”, afirmó Rota, destacando que las operaciones se supervisan desde salas de control, sin exposición directa al rajo.

La autonomía también ha impulsado procesos de capacitación y reconversión laboral. “A la fecha han pasado más de 5.000 personas por procesos de entrenamiento y capacitación para autonomía en diferentes niveles”, señaló, subrayando el valor de esta transformación tecnológica en el desarrollo del capital humano.

Desafíos y prioridades para 2026

Mirando este 2026, Escondida se plantea desafíos claros: mantener la excelencia operacional, controlar costos, avanzar en permisos y profundizar su contribución al país y a la Región de Antofagasta.

“Lo primero es seguir manteniendo nuestros niveles de producción y la excelencia operacional, siempre dentro de un potente marco de seguridad y gestión de riesgo”, sostuvo Rota. A ello se suma la necesidad de ser eficientes frente a contextos inflacionarios y ciclos del precio del cobre.

Finalmente, el ejecutivo recalcó la importancia del vínculo con el entorno y el desarrollo local. “No mirarnos como una compañía aislada, sino ser una contribución para el país y para las comunidades”, concluyó, destacando un plan de inversión social con más de 40 iniciativas activas en la región.

Para ver la entrevista completa de Valentino Rota, Gerente General de Operaciones Integradas de Escondida, pincha aquí.

Exportaciones mineras lideran el comercio exterior en año récord para Chile

La minería logró retornos por US$ 63.253 millones, anotando un alza de 12,6% en comparación con el año 2024, registrando su propio récord de ventas al exterior, según el Informe de Comercio Exterior de Chile, de la Dirección de Estudios de la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales (Subrei), elaborado con cifras del Banco Central y del Servicio Nacional de Aduanas.

El dinamismo exhibido por los embarques mineros fue sustentado en gran medida en el alza de los concentrados de cobre, con retornos por US$ 36.278 millones, cifra que refleja un aumento de 19,3%. Le siguen en relevancia el crecimiento en las ventas al exterior del oro, el concentrado de molibdeno y el carbonato de litio. Con todo, la minería cierra el año justificando por sí sola el 59,1% de las exportaciones nacionales de bienes.

En tanto, en el informe se destaca que en 2025 el intercambio comercial de Chile sumó US$ 199.667 millones, anotando un incremento de 8,9% con respecto al año 2024 (+US$ 16.240 millones), crecimiento impulsado tanto por el dinamismo de las exportaciones como de las importaciones.

“El 2025 marcó un hito histórico para el comercio exterior chileno, ya que las cifras nos señalan que, pese al desafiante contexto internacional, nuestro país logró un año récord en exportaciones. Este es el resultado de un importante esfuerzo público y privado que se ha llevado adelante. A lo anterior se agrega que más empresas realizaron envíos al exterior, sobre todo, las micro, pequeñas y medianas, aportando así al desarrollo económico y al empleo”, dijo la subsecretaria Claudia Sanhueza.

Por otro lado, en 2025 las exportaciones del país escalaron hasta los US$ 107.004 millones, anotando un alza de 7,9% frente a 2024 (+US$ 7.839 millones), marcando al mismo tiempo el mayor monto exportado por el país desde que existen registros, exhibiendo valores récords tanto para las exportaciones tradicionales como para las no tradicionales.

Cabe destacar que solo en diciembre de 2025, las exportaciones del país sumaron US$ 11.285 millones, tratándose del mayor nivel de ventas al exterior para un solo mes, desde que existen registros.

Aprueban declaración ambiental de central de almacenamiento de baterías por US$ 188 millones en la Región de Coquimbo

La Región de Coquimbo sigue sumando proyectos de inversión energética, luego de que la Comisión de Evaluación Ambiental, presidida por el delegado presidencial regional, Galo Luna, aprobara la declaración de impacto ambiental de una central de baterías en la comuna de Salamanca, con una inversión de 188 millones de dólares.

La planta de almacenamiento de BESS Huañil se ubicará en la localidad de Quelén Alto y consiste en un sistema de energía mediante baterías de litio con 1000 MWh de almacenamiento y 200 MW de potencia, que almacenarán la electricidad proveniente del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y que será devuelta al mismo, en función de los balances entre demanda y generación.

Adicionalmente, se contempla la construcción de una subestación elevadora y una línea de 2,47 kilómetros. Esto con el fin de permitir su conexión a la subestación Centella. El proyecto tendrá una vida útil de 37 años, emplazado en una superficie de 15 hectáreas y con la posibilidad de crear hasta 40 puestos de trabajo durante su construcción.

El delegado presidencial regional, Galo Luna, destacó que “la Región de Coquimbo presenta óptimas condiciones para la construcción de estos proyectos que son relevantes para el desarrollo del sistema eléctrico del país, aprovechando el excedente de energía que se registre durante el día para luego entregarla en los momentos de mayor demanda. De esta forma estaremos aprovechando la generación renovable de la Región y seguir siendo sustentables en el territorio”.

El seremi de Energía, Eduardo Lara, relevó que “este proyecto aprobado por la comisión de evaluación ambiental es concordante con la línea que ha mantenido la Región de Coquimbo vinculada a la inversión en centrales BESS  para el almacenamiento de energía que permitirá administrarla de mejor manera y entregarla en horas de mayor demanda, de acuerdo a los requerimientos del Coordinador Eléctrico Nacional”.

La empresa titular indicó que el área seleccionada para este proyecto presenta “circunstancias favorables para la instalación de una planta de almacenamiento, debido a ser una zona con alta demanda de energía, disponibilidad de conexión a red eléctrica de transmisión existente, y terreno con topografía propicia”.

Con este proyecto, la Región de Coquimbo suma 18 iniciativas de generación energética aprobadas por la Comisión de Evaluación Ambiental, desde 2022 a la fecha, que suman 1830 MW de capacidad instalada y 2.035 millones de dólares

Ministerio de Minería acoge a trámite solicitud de CEOL en Salar de Ollagüe

En el marco del proceso de asignación de Contratos Especiales de Operación de Litio (CEOL) a empresas privadas de la Estrategia Nacional del Litio, el Ministerio de Minería acogió a trámite la solicitud ingresada por el consorcio conformado por Kuska y Coal India para avanzar en un proceso simplificado para el desarrollo de un proyecto de exploración y/o explotación de litio en el sector del salar de Ollagüe.

Este procedimiento simplificado se suma a los que ya están en curso para los salares de Ascotán, Agua Amarga, Coipasa y los depósitos de Quillagua Norte y Quillagua Este.

Durante la etapa de diálogo del proceso de consulta indígena del CEOL para el Salar de Ollagüe, se alcanzó un acuerdo unánime sobre modificar los vértices del polígono del área del contrato propuesto por el Ministerio, excluyendo las zonas de mayor interés cultural para las comunidades indígenas y las áreas pobladas que formaban parte del polígono. En virtud de la magnitud de esta modificación, el Ministerio definió abrir un nuevo procedimiento para los interesados en dicho sistema salino, sobre la base de las condiciones señaladas en el primer proceso finalizado en diciembre de 2024.

Tras la revisión de antecedentes y el periodo de subsanación de los documentos entregados por el consorcio conformado por Kuska y Coal India, se confirmó que los interesados cuentan con un porcentaje de concesiones mineras equivalentes o superior al 80% del polígono priorizado; experiencia en la cadena de valor de la industria del litio y/o de la industria minera y capacidad financiera para desarrollar el proyecto.

De esta manera, una vez dictado el decreto supremo que fija los requisitos y condiciones del CEOL y en caso de existir acuerdo con el solicitante se firmará el CEOL. En caso contrario, se iniciará un proceso de licitación pública.

Ministra de Minería se reúne con Directorio de la AII para evaluar trabajo conjunto realizado en Tarapacá

En las instalaciones del Hotel Gavina, de Iquique, se efectuó un encuentro de trabajo entre la ministra de Minería, Aurora Williams, y el Directorio de la Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal (AII), instancia que tuvo como principal objetivo realizar un balance del trabajo colaborativo desarrollado en los últimos años entre el Ministerio de Minería, la AII y las principales empresas mineras que operan en la Región de Tarapacá.

La instancia reunió a representantes del sector público y privado vinculados al quehacer minero y productivo regional, y permitió analizar los avances alcanzados en materias como encadenamientos productivos, desarrollo de proveedores locales, sostenibilidad, empleo y fortalecimiento del ecosistema minero de Tarapacá.

Desde la AII, su presidente, Leopoldo Bailac, valoró la instancia como un espacio de diálogo estratégico que refuerza la articulación público-privada y que “ha permitido proyectar nuevas líneas de trabajo conjunto, orientadas a potenciar el impacto positivo de la minería en el desarrollo económico y social de Tarapacá”.

Por su parte, la ministra de Minería, Aurora Williams, destacó la importancia de mantener una coordinación permanente con los gremios empresariales y las compañías mineras, subrayando que “el trabajo colaborativo con actores regionales ha sido clave para avanzar en una minería más integrada al territorio, con mayor valor agregado local y alineada con los desafíos de sostenibilidad y competitividad que esperamos del sector”.

El encuentro forma parte de una agenda de relacionamiento institucional que busca consolidar una visión compartida de largo plazo para la minería regional, reforzando el rol de Tarapacá como un polo estratégico para el desarrollo minero e industrial del país.

Corfo adjudica proyecto para el diseño de una plataforma para pruebas de extracción directa de litio (EDL) desde salmueras

El Consejo de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) resolvió adjudicar al Centro Nacional de Pilotaje (CNP) y a sus asociados Enami y la Comisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN) el diseño de una “Plataforma para el pilotaje de tecnologías de extracción directa de litio (EDL)”. Para ello, deberá identificar y analizar modelos de plataformas internacionales de este tipo de tecnologías EDL con el fin de adaptar mejores prácticas y conocimientos al contexto chileno.

Este proyecto, que tendrá dos años de duración, será clave para impulsar en la industria chilena del litio la transición desde el sistema tradicional de obtención de productos de litio por evaporación de salmueras en piscinas, que se extiende por hasta 18 meses, a un nuevo de modelo de extracción directa más eficiente, que permite recuperar mayores niveles de mineral, en cuestión de días o incluso horas, a través de procesos químicos que reducir sustancialmente el impacto hídrico en comparación con el modelo evaporítico.

Corfo aprobó la entrega de US$1,9 millones de Aporte I+D (provenientes de los contratos con Albemarle por la explotacón de las pertenencias mineras de la Corporación en el Salar de Atacama), mientras que los ejecutores del proyecto aportarán otros US$240.000.

El Consejo de Corfo destacó en su resolución que la propuesta ganadora “presenta un análisis completo del estado del arte de las tecnologías EDL, su madurez y eficiencia según tipo de salmuera, identifica limitaciones para el escalamiento y un plan detallado para concluir en el diseño de una planta piloto en Chile”. Junto con ello, estableció que los resultados y documentación asociada a este proyecto deberán ser transferidos al Instituto Nacional del Litio y Salares, según protocolos acordados con Corfo, con el objetivo de que esta institución pueda implementar la plataforma en el futuro.

La iniciativa contempla un estudio integral de datos hidrogeológicos y geoquímicos de salares y lagunas, lo que permitirá definir condiciones experimentales representativas para las futuras pruebas. El CNP y sus asociados deberán proponer ubicaciones estratégicas y diseñar la infraestructura necesaria para un testbed (planta piloto) nacional, definir equipamiento técnico y costos asociados, identificar actores clave y posibles clientes, y determinar composiciones de salmueras representativas que garanticen la relevancia de las tecnologías que se pilotearán.

Ministerio de Vivienda construyó más de 6300 viviendas Wasiymi en el 2025 para proteger a familias de zonas rurales ante bajas temperaturas

Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población en situación de pobreza y extrema pobreza asentada en centros poblados rurales, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), a través del Programa Nacional de Vivienda Rural (PNVR), entregó durante el año 2025, un total de 6384 viviendas Wasiymi, beneficiando a 25 536 peruanos y peruanas vulnerables ante las bajas temperaturas.

Estas viviendas se encuentran distribuidas en las regiones de Áncash (106), Apurímac (463), Arequipa (103), Ayacucho (325), Cajamarca (72), Cusco (1063), Huancavelica (342), Huánuco (457), Junín (1,269), La Libertad (46), Moquegua (39), Pasco (86), Piura (251) y Puno (1,762), para lo cual se destinó una inversión que supera los S/362 millones.

Viviendas seguras y adaptadas al territorio

Las viviendas, que incrementan hasta en 14 °C la temperatura al interior en comparación con el entorno exterior, fueron construidas en ladrillo, bloquetas de concreto o adobe, utilizando diseños que incorporan criterios bioclimáticos adecuados para sierra y selva, zonas afectadas por heladas y friajes. Las Wasiymi, palabra quechua que significa “Mi casa”, brindan confort térmico, tienen características sismo resistentes y cuentan con una distribución interior que contribuye a reducir el hacinamiento familiar.

En el componente de asistencia técnica y sostenibilidad, se capacitó en el uso y adecuada disposición de los espacios de la vivienda Wasiymi a 6,161 jefes de familia, así como a 281 gobiernos locales, asociaciones y líderes comunales, fortaleciendo sus capacidades en las intervenciones y modalidades de acceso a viviendas rurales.

Wasiymi de bloqueta de concreto:

  • Distribución: 1 comedor, 1 área de uso múltiple y 2 dormitorios.
  • Estructura: sistema de columnas y vigas de concreto, con muros de bloqueta.
  • Área construida: 41 m².

Wasiymi de ladrillo:

  • Distribución: 1 área tapón, 1 comedor, 1 área de uso múltiple y 2 dormitorios.
  • Estructura: sistema de columnas y vigas de concreto, con doble muro de ladrillo y aislamiento térmico.
  • Área construida: 44 m².

Dato

Para 2026, el MVCS proyecta la construcción de 6,809 viviendas rurales Wasiymi, en beneficio de más de 27,236 mil peruanos y peruanas afectados por las bajas temperaturas.

En ese sentido, a través del PNVR se realizó la evaluación social y técnica, identificando a 4,668 familias como viables para la entrega de viviendas Wasiymi en las próximas intervenciones. Con estas familias se conformaron 165 núcleos ejecutores en 15 regiones del país.

Minem: 58,400 ciudadanos de zonas rurales del sur andino ya cuentan con energía eléctrica

Con una inversión superior a 193 millones de soles, el Ministerio de Energía y Minas (Minem), a través de la Dirección General de Electrificación Rural (DGER), culminó la ejecución física de cinco proyectos de electrificación rural en las regiones de Ayacucho, Cusco y Puno, durante el 2025.

Estas obras, que buscan cerrar las brechas de acceso a la energía en el sur andino del país, han permitido que más de 58,400 habitantes de zonas rurales cuenten, por primera vez, con servicio eléctrico en sus hogares, los que están distribuidos en 779 localidades alejadas de las citadas regiones, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las familias beneficiadas y a promover su desarrollo económico y social.

Entre los proyectos concluidos, destaca por su magnitud la “Instalación del servicio eléctrico rural de las localidades del Sector 1 de las provincias Melgar, Lampa, Azángaro, San Antonio de Putina y Carabaya, en la región Puno”, que beneficia a más de 23 500 habitantes de 496 localidades del altiplano puneño.

Un segundo proyecto en esa región es “Ampliación de la electrificación rural III etapa en las localidades del distrito de Lampa, provincia de Lampa”, que beneficia con energía eléctrica a más de 3,300 pobladores de 45 localidades.

En la región Cusco, resalta el proyecto “Mejoramiento y ampliación del servicio eléctrico rural en el distrito de Kimbiri, provincia de La Convención”, que permitió llevar energía eléctrica a más de 25,000 habitantes distribuidos en 111 localidades.

Asimismo, se culminó la electrificación de ocho proyectos rurales en diversas provincias cusqueñas, beneficiando a cerca de 5,000 personas adicionales.

En la región Ayacucho se concluyó el proyecto “Creación de la electrificación rural integral en 2 distritos de la provincia La Mar del departamento de Ayacucho”, permitiendo el acceso al servicio eléctrico a más de 1,600 habitantes de 17 localidades.

El Minem está comprometido con llevar electricidad a las zonas rurales más alejadas del país, donde el acceso a la energía representa una mejora en la calidad de vida de la población y un paso fundamental para generar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y social.