Día: 16 de octubre de 2025

Un acuerdo de opción de compra de más de 18.000 hectáreas de concesiones mineras de la estatal ubicadas en la Región de Atacama firmó la Empresa Nacional de Minería (Enami) con Capstone Copper Chile.

La operación considera los prospectos Florita-Pazota, Cerro Carmen y Cuprum, ubicados en las comunas de Chañaral y Diego de Almagro. Se trata de concesiones de explotación minera que comprenden 11.291 hectáreas y concesiones de exploración minera por 6.800 hectáreas.

Giancarlo Daroch, director de exploraciones de Latinoamérica de Capstone Copper, destacó el potencial que tiene este contrato. “Valoramos este acuerdo con Enami porque nos ayuda a continuar consolidando la posición que tiene Capstone Copper en la Región de Atacama, y nos permite potenciar las oportunidades entre nuestra operación Mantoverde, el proyecto Santo Domingo y el prospecto Sierra Norte. Nuestra idea es explorar y eventualmente descubrir un nuevo yacimiento o algún satélite en estas propiedades para continuar reforzando el potencial mineral de este distrito minero de clase mundial”, dijo el ejecutivo, quien estuvo en la firma del acuerdo junto a Fernando García Lázaro, gerente de Finanzas Corporativo de Capstone Copper Chile.

En tanto, María Cristina Vallejos, gerenta de Desarrollo y Proyectos de la estatal, sostuvo que este tipo de acuerdos le permiten a Enami ratificar su rol de fomento de la minería y a la vez, dinamizar la propiedad minera que tiene disponible para la generación de nuevos negocios.

“Creemos en el relacionamiento con los privados como socios estratégicos de la mediana y la gran minería para desarrollar la propiedad minera y generar mayores beneficios para las regiones y las localidades. Esto, además confirma nuestra estrategia de movilidad de nuestra cartera de propiedad minera y nos da fuerza para nuestro plan quinquenal del desarrollo de exploraciones con levantamiento de data de interés para impulsar asociaciones público-privadas”, destacó la ejecutiva.

El acuerdo contempla un plazo de 48 meses para concretar la opción de compra. De ejercerse la opción, considera además para Enami una regalía tipo NSR aplicable a todo elemento, cuyo pago se iniciará una vez que comience la producción comercial en las concesiones comprendidas en el acuerdo. De no prosperar la opción de compra, el acuerdo establece que Capstone Copper Chile proporcionará sin costo toda la información obtenida en las exploraciones realizadas.

Codelco lanzó su Reporte de Cambio Climático 2025, el primero de la estatal en su tipo, que sistematiza los avances, desafíos y próximos pasos de la estrategia de acción climática de la Corporación. Con esta publicación, la empresa reafirma su compromiso con una minería responsable con el medioambiente, baja en emisiones y resiliente.

“Este documento no es solo una declaración de principios, es también una demostración concreta de nuestro compromiso con la transparencia, la responsabilidad y el liderazgo en la acción climática, pues es el reflejo de nuestra convicción de que la minería responsable es inseparable del propósito corporativo y del futuro sostenible de Chile y el mundo. Para nosotros, en Codelco, marca el inicio de una nueva etapa en la gestión corporativa, en la que el cambio climático deja de ser un desafío externo y se convierte en un eje robusto de nuestra estrategia de negocio”, explica el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado.

El reporte fue elaborado conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) y recoge los lineamientos de la Política Corporativa de Sustentabilidad. Presenta un plan detallado que se implementará progresivamente hasta 2030, con el objetivo de fortalecer capacidades internas, generar herramientas de gestión y asegurar que la dimensión de cambio climático esté presente en toda la Corporación.

Mitigación: hacia una minería baja en carbono

Durante 2024, Codelco logró reducir 27% de sus emisiones de alcance 1 y 2, respecto a 2019, avanzando hacia la carbononeutralidad a 2050. Además, comprometió disminuir en 25% la intensidad de emisiones de alcance 3 a 2030 y electrificar completamente los vehículos para el transporte de personal a 2040.

Entre las iniciativas destacadas se encuentran la cuantificación de la huella de carbono corporativa en el programa oficial del Ministerio del Medio Ambiente, Huella Chile; la incorporación de más de 250 buses eléctricos para el transporte de personal en las divisiones, conformando la mayor flota de la minería nacional; la adjudicación de contratos que aseguran una matriz energética 100% renovable a 2030, y el desarrollo de pilotos tecnológicos para descarbonizar camiones de extracción (CAEX) y las operaciones subterráneas.

En materia de reducción de emisiones de alcance 3, se concretaron pilotos con proveedores estratégicos como Enaex, con el uso de explosivos de vanguardia en Radomiro Tomic, los cuales implican una huella de carbono 40% menor en comparación con fórmulas tradicionales; sumado al modelo de economía circular para fabricar bolas de molienda con Magotteaux, que permite reducir de 40.000 toneladas de CO2 anuales en El Teniente.

Fortaleciendo la resiliencia

Codelco también avanzó en la implementación de medidas para enfrentar los riesgos físicos del cambio climático, como sequías, aluviones y olas de calor, los que fueron integrados al Sistema Integral de Gestión de Riesgos y Control (SIGRC), con metodologías específicas para su identificación, evaluación y tratamiento. Además, se conformó una Mesa de Riesgo Emergente de Cambio Climático multidisciplinaria que realizará un diagnóstico exhaustivo sobre el tema.

En paralelo, se han desarrollado proyectos con organizaciones como el Sustainable Minerals Institute (SMI) de la Universidad de Queensland, con el objetivo de implementar un marco metodológico que permita la creación y simulación de escenarios futuros para identificar, modelar y analizar los riesgos climáticos físicos, apoyando así el diseño de estrategias de adaptación efectivas.

Huella hídrica

En cuanto a la gestión de los recursos hídricos, se estableció la meta de reducir en un 60% el consumo unitario de agua continental en las plantas de sulfuros ubicadas en zonas de estrés hídrico al año 2030, en comparación con el consumo registrado en 2019. Asimismo, se busca disminuir el uso de agua continental a menos de un 10% en las cuencas de alto estrés hídrico para 2035. Para alcanzar estos objetivos, se han impulsado proyectos orientados a la desalinización y el reúso, entre ellos una planta que abastecerá de agua industrial a las Operaciones Norte a partir de 2026, junto con iniciativas de recirculación de aguas mineras y mejora en la eficiencia del consumo.

Innovación abierta

En tanto, la Estrategia de Innovación se ha consolidado en torno a un modelo de innovación abierta, en el que actores del ecosistema minero, tecnológico y académico colaboran en el desarrollo de soluciones sostenibles. En este marco, la Corporación cuenta con Open Codelco Conecta, una plataforma a la que han llegado más de 450 propuestas, de las cuales 20 se encuentran en proceso de implementación, mientras se generan alianzas con universidades nacionales y extranjeras; con pares de la industria como AMSA y BHP, y empresas como Toyota, Mitsui, Komatsu y CAT, entre otras.

La Mesa de Trazabilidad de Emisiones de Alcance 3, iniciativa público–privada que reúne a las empresas mineras Anglo American, Antofagasta Minerals, BHP, Codelco, Freeport-McMoRan, Glencore, Lundin, Teck y la Corporación Alta Ley, en colaboración con asociaciones gremiales, organismos del Estado y representantes de la cadena de suministro, avanza en su propósito de promover la gestión y reporte de emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo del ecosistema minero.

La medición de la huella de carbono en proveedores de bienes y servicios cobra creciente relevancia en el contexto de las metas de descarbonización y compromisos climáticos que la industria minera ha asumido. Disponer de información confiable y estandarizada sobre emisiones asociadas a la cadena de valor es clave para avanzar en la trazabilidad y transparencia de los reportes de sustentabilidad.

En este esfuerzo, HuellaChile, programa del Ministerio del Medio Ambiente, cumple un rol central como marco metodológico y plataforma nacional de reporte, facilitando que los proveedores de la minería desarrollen capacidades de medición, comparabilidad de datos y adopción de estándares internacionales. La articulación entre la Mesa y HuellaChile contribuye a que la información de emisiones se genere de manera armónica, consistente y con criterios comunes, evitando duplicidades y promoviendo la alineación con las mejores prácticas.

La Mesa enfatiza que contar con datos de emisiones por parte de los proveedores permitirá fortalecer las capacidades de trazabilidad y facilitar los procesos de reporte corporativo. Asimismo, se reconoce que esta información se está convirtiendo en un insumo cada vez más valorado dentro de los sistemas de gestión y relacionamiento de las compañías mineras con sus contrapartes, en línea con las tendencias internacionales en materia ambiental.

De esta manera, la Mesa de Trazabilidad de Emisiones de Alcance 3 reafirma su compromiso con impulsar una minería chilena más sostenible, transparente y alineada con los compromisos climáticos nacionales e internacionales.

Por primera vez en su historia, Codelco y BHP lanzaron una convocatoria transversal y colaborativa para identificar e implementar soluciones tecnológicas que reduzcan la emisión de material particulado en los procesos de carga y descarga en las faenas mineras, con el objetivo de reducir y controlar sus impactos.

La iniciativa, articulada por Expande de Fundación Chile, surge en el marco del convenio de colaboración firmado en 2023 entre ambas compañías, cuyo fin es avanzar en el desarrollo conjunto de tecnologías para enfrentar desafíos ambientales, operacionales y de sostenibilidad.

El director corporativo de Planificación y Estrategia Ambiental de Codelco, Damián Oyarzún, se refirió al convenio, señalando que “busca abordar problemáticas clave, relevantes y compartidas por Codelco y BHP, con el propósito de encontrar soluciones realistas que puedan implementarse y escalarse. Que dos compañías líderes a nivel mundial unan esfuerzos representa una oportunidad única para generar sinergias y avanzar hacia una minería más sostenible y eficiente”.

Este trabajo conjunto representa un hito en la industria minera nacional, ya que busca abrir las puertas a propuestas versátiles y aplicables en distintos entornos operacionales. De esta manera, se espera atraer proyectos innovadores de proveedores, startups, centros de investigación y empresas tecnológicas tanto nacionales como internacionales.

Asimismo, la iniciativa pone de relieve el compromiso de Codelco y BHP con la innovación abierta, un modelo que fomenta la colaboración entre grandes empresas y actores del ecosistema emprendedor para acelerar el desarrollo de soluciones que aborden los grandes desafíos de la minería y contribuyan a una industria más sostenible y competitiva.

Al respecto, Katherine Menzel, Principal de Innovación en BHP, indicó que “esta es una problemática de la cual nos tenemos que hacer cargo. La alianza entre BHP y Codelco, en torno a un objetivo común, nos permitirá identificar soluciones de manera más rápida y eficiente, y además avanzar en su implementación en el corto plazo. Todo esto es posible gracias al trabajo conjunto de nuestros equipos, enfocados en reducir el impacto medioambiental”.

Finalmente, desde Expande de Fundación Chile, Philip Wood, gerente de Minería, sostuvo que “este desafío refleja el poder de la innovación abierta para transformar la industria minera, conectando problemáticas concretas con soluciones tecnológicas de alto impacto. En Expande estamos muy entusiasmados de articular este proceso en conjunto, desde la comprensión del problema hasta la presentación de las mejores soluciones para las compañías mineras. Esto reafirma nuestro compromiso con los distintos desafíos transversales que hemos impulsado en la industria”.

Las postulaciones estarán abiertas hasta el 11 de noviembre de 2025.

Para participar, inscríbete en el siguiente link.

En el nivel sub-5 de mina Esmeralda en Codelco División El Teniente se está viviendo una verdadera transformación que ha permitido multiplicar la producción del Bloque 1 de 600 a 4.600 toneladas diarias en tan solo siete meses.

Para Pablo Alvarado, superintendente de mina Central de División El Teniente, la base del éxito es construir un propósito común que genere la confianza necesaria para impulsar los cambios. “Este logro tiene orgulloso y motivado a todo el equipo, porque primero se buscó el entendimiento de todos quienes componemos Esmeralda, del valor de este sector para la División, y con eso, la convicción de que podíamos hacer estos cambios. Ahora nuestra aspiración es llegar a las 8.000 toneladas por día”.

Las múltiples iniciativas para mejorar la producción en mina Esmeralda

Una de las primeras iniciativas fue ampliar la zona de la operación semiautónoma hacia el sur, y Francisco Arévalo, jefe de Proceso de Crecimiento y Proyecto de Automatización de mina Esmeralda, relató que lograron hacer este avance en menos tiempo del que tenían presupuestado. “El trabajo en equipo entre supervisión, operadores y la empresa colaboradora Sandvik fue clave. Logramos habilitar nuevas calles hacia el sur en solo tres semanas cada una en vez de los dos meses proyectados, y pasamos a tener seis calles en vez de dos”.

A esto se sumó la optimización de los giros de los equipos LHD, un proceso que podía demorar 40 minutos. “Encontramos una idea de habilitar la zanja 54 para que los equipos autónomos se pudieran cambiar de calle solos. Ahora, el cambio toma muy poco tiempo», explica Héctor Rocha, operador champion de Automine en mina Esmeralda.

El ingenio frente al desafío del mineral húmedo

La operación en el Bloque 1 enfrenta un desafío constante con el mineral de alta humedad. Al vaciarlo en los piques, este “agua-barro” tiende a adherirse a las paredes en un fenómeno conocido como “enllampe”, que termina por obstruir el flujo de producción. La estrategia para disminuir este fenómeno es hacer una mezcla de mineral húmedo con mineral seco, pero la creciente humedad en el bloque ha puesto a prueba esta solución.

“Nos estábamos quedando sin material seco para hacer la mezcla que evita que los piques se enllampen”, recuerda Natacha Soto, operadora de equipos LHD Automine en mina Esmeralda. “Como grupo, propusimos usar marinas —rocas secas obtenidas al hacer túneles— que la Gerencia de Obras Mina acumulaba en otros sectores. La idea funcionó y nos ayudó a dar más fluidez al sistema de traspaso”.

Dentro de las iniciativas para mantener la continuidad operacional de los piques, el equipo especialista de Mantenimiento y Reparación (MyR) de mina Esmeralda, implementó una nueva técnica para el desenllampe, combinando el mantenimiento minero con el rescate en cuerdas.

“Empezamos de arriba hacia abajo, usando un método con cuerdas que se utiliza en rescate. Es más técnico, pero mucho más seguro, y nos demoramos tres semanas en entregar un pique 100% operativo, versus los seis meses que podía tomar antes”, detalla Kevin Espinoza, líder de cuerda del equipo de MyR e integrante de la Brigada de Emergencia y Rescate Mina.

Con estas estrategias que han funcionado, el equipo del Bloque 1 tiene una nueva meta para seguir apuntando más alto: lograr las 8.000 toneladas diarias.