La propuesta de TGI para mermar las alertas de déficit de gas en Colombia desde 2026

Jorge Henao, presidente de la Transportadora de Gas Internacional (TGI), filial del Grupo Energía Bogotá (GEB), advirtió sobre el riesgo de un desabastecimiento progresivo de gas natural en Colombia a partir de 2026, que podría comprometer la competitividad de la industria nacional y afectar a millones de usuarios en el país.

En la presentación de una propuesta técnica para enfrentar el déficit, Henao recordó que 36 millones de colombianos hoy cuentan con gas natural, y que este servicio cubre al 85 % de los hogares de estratos 1, 2 y 3.

“El gas no es solo un hidrocarburo, es un servicio público esencial. Su masificación en los últimos 40 años transformó la calidad de vida de las familias colombianas y debemos garantizar su continuidad”, señaló.

Un déficit inminente

De acuerdo con cifras del gestor del mercado, Colombia enfrentará un déficit de 117 millones de pies cúbicos diarios de gas desde octubre de 2026, equivalente al 16 % de la demanda nacional.

Ese faltante crecería a 224 millones en 2027 (37 %) y a 260 millones en 2028 (43 %), debido principalmente a la fuerte declinación de los campos del Piedemonte (Cusiana, Cupiagua, Floreña y Pauto), que caen entre 15 % y 18 % por año.

El directivo enfatizó que el impacto será especialmente fuerte en la industria, ya que el consumo residencial tiene prioridad en la asignación del recurso.

“Estamos hablando de más de 3.500 industrias en el interior del país, que generan 340.000 empleos directos en sectores como cemento, cerámicas, alimentos, acero, químicos y textiles. Si no actuamos, el gas faltante se traducirá en pérdida de producción, competitividad y empleo”, advirtió Henao.

Precios y competitividad

El déficit también podría disparar los precios. Actualmente, con la mezcla de gas nacional e importado, el costo promedio es de US$16,1 por millón de BTU, muy por encima de referencias internacionales.

Henao comparó con Perú, donde el gas natural licuado se exporta a US$6,5 por millón de BTU, gracias a la infraestructura de Camisea.

“El gas importado debería estar llegando a Colombia a un máximo de 10 dólares por millón de BTU. Cifras superiores no generan valor y ponen en riesgo la competitividad industrial. Además, cambiar de combustible no es una opción rápida ni barata, y alternativas como el carbón son incompatibles con los compromisos de descarbonización”, explicó.

Ballena, la solución inmediata que propone TGI

Ante este panorama, TGI plantea como alternativa inmediata utilizar el Complejo Ballena, en La Guajira, donde ya existe infraestructura construida hace más de 30 años para recibir y transportar gas hacia el interior del país.

“Ballena existe, funciona y tiene la capacidad de convertirse en el punto de regasificación que Colombia necesita. Tenemos hoy capacidad para transportar 860 millones de pies cúbicos diarios, de los cuales solo usamos 480. Es un margen suficiente para suplir el déficit, pero hay que tomar decisiones rápidas”, afirmó el presidente de TGI.

Henao precisó que esta infraestructura podría servir también como punto de conexión futura para importar gas desde Venezuela, cuando las condiciones políticas y técnicas lo permitan. Sin embargo, advirtió que esa opción tomará varios años, mientras que el déficit será inmediato.

El directivo concluyó con un mensaje claro: “El problema ya está diagnosticado. Si no actuamos, el país enfrentará un déficit de gas que afectará hogares, industria y competitividad. La solución de corto plazo está en Ballena; la de largo plazo en nuevas fuentes y en integración regional. Pero lo primero es aceptar el problema y trabajar juntos en la solución”.

Celsia proyecta duplicar su valor en cinco años, expansión con Brookfield y nuevos países estratégicos para inversiones

Celsia, empresa de energía del Grupo Argos, realiza en Medellín su Investor Day 2025, un encuentro en el que presenta su hoja de ruta para los próximos cinco años y detalla con más precisión sus nuevas alianzas, planes de expansión regional y una ambiciosa meta: duplicar su valor fundamental al año 2030.

El líder de Celsia, Ricardo Sierra, abrió el evento destacando la visión de crecimiento acelerado de la compañía.

“Vamos a duplicar el valor de la compañía en su valor fundamental de aquí al 2030. Dos iniciativas serán clave: maximizar la rentabilidad de nuestro negocio de servicios de energía y multiplicar por cuatro el negocio de gestión de activos. En este último tendremos desinversiones e inversiones, con un crecimiento exponencial en proyectos solares, eólicos y de baterías”, señaló.

Nuevas alianzas e inversiones: Atera y Brookfield

¿Cómo se planea cambiar la metodología para fijar precios de biocombustibles en Colombia?

El Ministerio de Hacienda y Crédito Público y el Ministerio de Minas y Energía publicaron para comentarios dos proyectos de resolución que buscan actualizar la fórmula de cálculo del valor del ingreso al productor (IP) del etanol carburante y del biodiésel (biocombustibles).

El objetivo, según las carteras, es alinear el esquema de precios con referencias internacionales y hacer más competitivo el mercado colombiano de biocombustibles.

Actualización en la fórmula del etanol

La primera resolución propone modificar la metodología de cálculo del IP del etanol, actualmente basado en el precio del azúcar como materia prima.

De acuerdo con los ministerios, este enfoque dejó de reflejar de manera eficiente la dinámica del mercado global, generando distorsiones y diferencias frente al precio de paridad de importación, especialmente frente al etanol de maíz subsidiado en Estados Unidos.

La nueva fórmula establece que el IP se calculará tomando como referencia el precio de paridad de importación del etanol anhidro en el mercado de Houston (EE. UU.), ajustado por costos de transporte, seguros, aranceles, derechos compensatorios y otros gastos logísticos.

En línea con las estimaciones oficiales, si esta metodología se hubiera aplicado en 2025, el IP del etanol habría registrado una reducción promedio del 14,47 %.

Hay que decir que ambos proyectos de regulación estarán disponibles para comentarios desde el 1 de octubre hasta el 23 de octubre de 2025.

Los puntos más importantes de la resolución:

Cambio de referencia internacional:
El Ingreso al Productor (IP) del etanol se calculará con base en el precio de paridad de importación (PPI) más competitivo, tomando como referencia el mercado de Houston (EE. UU.), en lugar de usar el azúcar como insumo sustituto.

  • Cálculo del IP:
    Se usará un promedio de precios internacionales del etanol en Houston, ajustado por:

    • Costos de transporte.
    • Seguros.
    • Aranceles.
    • Derechos compensatorios (US$0,1997/galón).
    • Costos logísticos portuarios y de almacenamiento (US$0,064/galón).
    • Tasa Representativa del Mercado (TRM).
  • Nemotécnicos de referencia (Platts):
    • AATGJ00: Precio del etanol anhidro en Houston (¢/galón).
    • TCAXW00: Flete marítimo Houston – Costa Caribe (US$/tm).
  • Metodología de conversión:
    Se aplicará un factor de conversión de 1 galón = 3,788397 toneladas métricas.
  • Ventana de información:
    El cálculo se hará con base en 30 días de observación de mercado.
  • Impacto esperado:
    De haberse aplicado en 2025, la nueva metodología habría generado una reducción promedio del 14,47% en el IP del etanol.
  • Objetivo de la medida:
    Alinear el precio interno con el mercado internacional, dar mayor competitividad, reducir distorsiones y fortalecer la eficiencia en el abastecimiento nacional.
  • Actualización de variables:
    Las variables de cálculo podrán revisarse cada año (antes del 1 de junio) o antes si hay justificación técnica o económica.
  • Derogación normativa:
    Esta resolución reemplaza la Resolución 180643 de 2012, que fijaba el IP del etanol con base en el precio del azúcar.

Reforma en la metodología del biodiésel

En el caso del biodiésel, la propuesta busca reemplazar el esquema vigente que utiliza como referencia el aceite crudo de palma y otros insumos sustitutos, lo cual ha sido señalado como un modelo “complejo y opaco”.

Estudios contratados por el Gobierno concluyeron que la industria ya superó su etapa de consolidación y requiere un marco más competitivo, ligado a precios internacionales y criterios de eficiencia económica.

La nueva metodología fija el IP del biodiésel con base en el precio de paridad de importación del biodiésel FAME 0 en el puerto de Róterdam (Países Bajos), ajustado por fletes, costos portuarios, aranceles y la tasa de cambio vigente.

Según las proyecciones, de haberse aplicado esta fórmula durante 2025, el IP del biodiésel habría disminuido en promedio un 23,88 %.

Los puntos más importantes de la resolución:

  • Referencia internacional para el IP:
    El cálculo del IP se hará con base en el precio de paridad de importación tomando como referencia el mercado de Róterdam (Países Bajos) para el biodiésel FAME 0.
  • Metodología de cálculo:
    El IP se determinará con un promedio de precios internacionales ajustado por:

    • Costos de transporte marítimo.
    • Seguros.
    • Aranceles.
    • Gastos logísticos (US$0,064/galón por manejo portuario, almacenamiento, aduanas, etc.).
    • Tasa Representativa del Mercado (TRM).
  • Nemotécnicos de referencia (Platts):
    • AAWGI00: Precio del biodiésel FAME 0 (RED) FOB ARA ($/MT).
    • TCACA03: Flete de Róterdam al Golfo de EE. UU. (US$/MT).
  • Factor de conversión:
    1 galón = 300,19 toneladas métricas.
  • Ventana de información:
    Se tomarán datos de 30 días hábiles para el promedio de precios.
  • Impacto esperado:
    Según estimaciones, si la metodología se hubiera aplicado en 2025, el IP del biodiésel habría registrado una reducción promedio del 23,88% frente a la fórmula vigente.
  • Beneficios fiscales:
    La diferencia de precio podría favorecer al Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC), reduciendo la presión fiscal del sistema.
  • Objetivo de la medida:
    Hacer más transparente y competitiva la formación de precios del biodiésel, alineándola con referencias internacionales y garantizando mayor eficiencia en el mercado.
  • Revisión periódica:
    Las variables usadas en la fórmula podrán revisarse cada año (máximo al 1 de junio) o antes si existe justificación técnica o económica.
  • Derogación normativa:
    La resolución reemplaza la Resolución 40400 de 2019 y la Resolución 40035 de 2025.

Un cambio estructural en el mercado

Ambas resoluciones hacen parte de la iniciativa gubernamental por “modernizar el sistema de fijación de precios de biocombustibles, con el fin de garantizar mayor transparencia, proteger el bolsillo de los consumidores, reducir la presión fiscal sobre el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC) y fortalecer la competitividad frente a mercados internacionales”.

Los proyectos fueron publicados en la página del Ministerio de Minas y Energía para recibir observaciones ciudadanas y de los actores de la cadena productiva.

Una vez surtido el proceso de comentarios, el Gobierno espera expedir las resoluciones definitivas y con ello actualizar un marco regulatorio que llevaba más de una década sin cambios sustanciales.

Lea las resoluciones para etanol aquí y para diésel aquí.

Sandvik refuerza soporte minero con nueva área de reparación de perforadoras en Zacatecas

El Centro de Servicio de Sandvik en Calera, Zacatecas, se convirtió el 25 de septiembre en el escenario de una expansión significativa para la compañía. La empresa inauguró formalmente una nueva área de reparación especializada en perforadoras, fortaleciendo su capacidad de respuesta técnica y operativa para el sector minero subterráneo. Esta nueva sección del taller brindará mantenimiento preventivo y correctivo a equipos clave como los modelos H200, RD314, RD315, HLX5, RDX5, HL710, HL820, HL1560 y HL925, reconocidos por su papel crítico en los procesos de perforación.

La jornada inició con el tradicional corte de listón, acompañado de directivos nacionales e internacionales. Entre los asistentes destacaron Fernanda Gutiérrez, vicepresidenta de Ventas para México, Centroamérica y el Caribe; Marcos Moreno, responsable de la línea de negocio de Partes y Servicios; y Timo Laitinen, director del programa de perforadoras a nivel global. La presencia de estos perfiles técnicos y estratégicos evidenció el peso que esta nueva área tiene para la visión regional y global de Sandvik.

La ceremonia no fue solo protocolaria. Reflejó el cierre de un esfuerzo colectivo que involucró planeación técnica, inversión en infraestructura y una lectura precisa de las necesidades operativas de los clientes. Durante el recorrido por las instalaciones, los visitantes conocieron de primera mano la configuración del nuevo espacio: estaciones de trabajo adaptadas a los requerimientos de distintos modelos, herramientas de diagnóstico especializado y una logística pensada para optimizar los tiempos de intervención.

José Cecilio López, responsable operativo del Centro de Servicio, explicó que la decisión de abrir esta nueva área responde a una necesidad concreta del mercado. Según detalló, muchas veces los equipos debían enviarse fuera del estado para recibir mantenimiento, lo que generaba tiempos de espera prolongados y afectaciones directas a la productividad de las minas. Con esta nueva bahía de servicio, Sandvik logra acercar la solución al problema, acortando distancias físicas y operativas.

En sus palabras, “es importante tener un área de reparación de perforadoras para brindar un servicio de calidad a nuestros clientes. Así mantenemos la disponibilidad de sus equipos y aseguramos que puedan trabajar con confianza”. El diagnóstico de López es claro: mantener una flota de perforadoras activa y en condiciones óptimas no solo impacta en la operación diaria, sino que también define el ritmo de producción de los yacimientos subterráneos.

Durante su intervención, Fernanda Gutiérrez hizo énfasis en el valor simbólico y operativo del proyecto. Afirmó que esta nueva área no se construyó de la noche a la mañana, sino como resultado del esfuerzo colectivo y la convicción de que las perforadoras representan un elemento central en la propuesta de valor de Sandvik. Para la empresa, no se trata solamente de vender equipos, sino de acompañar su ciclo de vida completo con servicios técnicos de alto nivel.

La minería subterránea enfrenta desafíos crecientes que exigen soluciones rápidas, personalizadas y cercanas. En regiones como Zacatecas, donde la actividad minera tiene una larga tradición y una intensa actividad actual, la disponibilidad de soporte técnico especializado puede marcar la diferencia entre mantener una operación rentable o enfrentar retrasos costosos.

Este tipo de infraestructura responde directamente a esa necesidad. Al establecer un punto de servicio en el corazón del corredor minero zacatecano, Sandvik ofrece a sus clientes la posibilidad de mantener sus equipos críticos con tiempos de respuesta más cortos y la certeza de que serán atendidos por personal capacitado específicamente en perforadoras. Esa especialización es lo que permite que el servicio no sea solo rápido, sino también preciso y confiable.

El evento concluyó con un desayuno que permitió a empleados, directivos y clientes intercambiar impresiones. Más allá de las formalidades, fue una oportunidad para compartir historias de campo, anécdotas sobre reparaciones pasadas y, sobre todo, la certeza de que esta nueva área cambiará positivamente la dinámica de mantenimiento para muchas minas de la región.

Para una empresa como Sandvik, el soporte técnico no es un servicio adicional; es una extensión natural del equipo que vende. La inauguración de esta bahía de reparación lo demuestra con claridad. No se trata únicamente de expandir instalaciones, sino de renovar el compromiso con la minería mexicana, ofreciendo soluciones locales a problemas operativos complejos.

Zacatecas, con su alta concentración de proyectos mineros, se consolida como un punto estratégico dentro del mapa operativo de Sandvik en Latinoamérica. Esta nueva etapa, que hoy inicia con la apertura de una bahía especializada, proyecta un servicio más cercano, más ágil y más eficaz, alineado con las exigencias técnicas y comerciales de un sector que evoluciona rápidamente.

La minería necesita confianza, precisión y disponibilidad. La apuesta de Sandvik en Calera responde a esas tres exigencias con una solución concreta. Lo que se inauguró no fue solo un espacio físico, sino una pieza clave en el engranaje que mantiene en marcha a uno de los sectores más dinámicos y exigentes de la economía mexicana.

Gobierno Petro radicó en el Congreso la nueva Ley Minera en Colombia

La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Minas y Energía, pretende dejar atrás el modelo extractivista tradicional.

El Gobierno nacional radicó en el Congreso de la República el proyecto de ley denominado “Ley Minera para la Transición Energética Justa, la Reindustrialización Nacional y la Minería para la Vida”, una propuesta que busca redefinir las reglas del sector minero en Colombia bajo criterios ambientales, sociales, económicos y de planificación territorial.

La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Minas y Energía, pretende dejar atrás el modelo extractivista tradicional y situar la minería en el centro de la transición energética, la protección de los ecosistemas y la reindustrialización del país, al tiempo que fortalece el papel del Estado como rector del sector y garante de los derechos de las comunidades en los territorios.

Un cambio de modelo: de lo extractivo a lo sostenible

Según el Gobierno, la ley busca superar décadas de un enfoque extractivo que privilegió la explotación de recursos sin suficiente planeación, lo que derivó en impactos ambientales, conflictividad social y limitaciones para el desarrollo regional.

El ministro de Minas y Energía, Edwin Palma, subrayó que el proyecto “abre una discusión alrededor de la organización del sistema minero en el país, que protege a los trabajadores y reivindica el trabajo de la minería tradicional y ancestral, distinto al extractivismo que ha habido en Colombia”.

Guanajuato Silver impulsa operaciones mineras en México con financiamiento de C$43 millones

La minera canadiense Guanajuato Silver Company Ltd. se colocó nuevamente en el centro de atención del mercado tras anunciar una significativa ampliación en su estrategia de financiamiento. La firma, con sede en Vancouver y operaciones clave en México, confirmó que incrementará su oferta pública comprada hasta un total de 43 millones de dólares canadienses, un movimiento que generó reacciones inmediatas en la bolsa. Aunque la empresa logró una demanda sólida de inversionistas, sus acciones registraron una caída cercana al 15% tras la noticia, reflejando un entorno bursátil sensible a las diluciones de capital.

La compañía, que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (TSXV: GSVR), había planteado originalmente captar 30 millones de dólares canadienses mediante la colocación de 60 millones de unidades a un precio unitario de C$0.50. Sin embargo, el entusiasmo mostrado por el mercado motivó a ampliar el paquete hasta los 87 millones de unidades, en una señal que, a pesar de la reacción inmediata en el precio de la acción, también habla de la confianza que los inversionistas conservan en el modelo operativo de la minera.

Cada unidad ofrecida incorpora una acción común y la mitad de una opción para adquirir una acción adicional a un precio de C$0.65, válida durante tres años. Esta estructura no es nueva en el ámbito financiero de empresas mineras emergentes y se traduce en una apuesta de largo plazo por parte de quienes ven en Guanajuato Silver un vehículo con potencial de crecimiento sostenido, especialmente en un país con la tradición minera de México.

La empresa informó que los recursos obtenidos se destinarán al capital de sostenimiento y desarrollo de sus cuatro minas en operación. El corazón de su actividad minera se localiza en el estado de Guanajuato, donde opera El Cubo, Valenciana y San Ignacio, minas dedicadas principalmente a la producción de concentrados de plata y oro. Complementa su portafolio la mina Topia, en Durango, donde además de los metales preciosos también se extraen plomo y zinc.

El anuncio se da en un momento estratégico, no solo por la necesidad de mantener operaciones en niveles óptimos, sino también por los planes de modernización que la compañía ha puesto en marcha. En agosto pasado, Guanajuato Silver había cerrado una colocación privada por 18 millones de dólares canadienses, cuyos fondos se dirigieron a renovar su flota subterránea y mejorar las plantas de procesamiento.

Más recientemente, en septiembre, la empresa hizo públicos los planes de actualización para dos de sus activos clave: la mina El Cubo y el complejo minera Valenciana. Estas inversiones no sólo apuntan a mejorar la productividad, sino a garantizar un entorno operativo más eficiente y seguro, clave para sostener la viabilidad económica y social de la minería subterránea en regiones con fuerte arraigo como Guanajuato.

La caída de las acciones, que pasaron de C$0.54 a C$0.46 tras el anuncio del nuevo financiamiento, refleja una reacción típica del mercado frente a procesos de dilución accionaria. Sin embargo, es importante poner en contexto que la capitalización bursátil de la compañía sigue superando los 253 millones de dólares canadienses, un indicativo de que el valor de sus activos y sus planes de desarrollo mantienen el interés del mercado.

En México, la actividad de Guanajuato Silver no solo se traduce en extracción de minerales. Las operaciones de la empresa generan cientos de empleos directos y miles de empleos indirectos, además de dinamizar las economías locales mediante el consumo de bienes y servicios, así como la inversión en infraestructura y capacitación. La minería, cuando se realiza con visión a largo plazo y bajo criterios de responsabilidad social y ambiental, puede ser un motor poderoso de desarrollo regional.

El respaldo financiero que ha logrado Guanajuato Silver le da margen de maniobra para avanzar sin comprometer su estructura financiera con endeudamientos excesivos. Esta decisión de reforzar su posición con capital propio refuerza la percepción de una compañía enfocada en consolidar su presencia en el sector, en lugar de depender exclusivamente de mercados de deuda o líneas de crédito.

Además, no se puede perder de vista el contexto global en el que se insertan estas decisiones. La demanda por metales como la plata, el oro, el zinc y el plomo mantiene niveles elevados debido a sus múltiples aplicaciones en sectores industriales, tecnológicos y de energía limpia. En ese entorno, contar con activos productivos ya en operación coloca a Guanajuato Silver en una posición competitiva para aprovechar los ciclos alcistas de los commodities.

Mientras tanto, las autoridades mexicanas mantienen su atención sobre el sector minero, en un equilibrio delicado entre promover la inversión y garantizar condiciones justas y sustentables para las comunidades. El caso de Guanajuato Silver, con inversiones constantes y una estrategia clara de desarrollo, representa un ejemplo positivo de cómo la minería puede contribuir al crecimiento económico sin perder de vista el compromiso social.

Aunque los mercados bursátiles a menudo castigan temporalmente este tipo de movimientos, la visión de fondo debe mantenerse firme. Recaudar capital para sostener e incluso ampliar operaciones en cuatro minas activas no solo es una decisión racional, sino una apuesta valiente en un entorno global exigente. Guanajuato Silver parece entender que el futuro de la minería no se construye en las cotizaciones del día, sino en la capacidad de mantenerse, innovar y crecer en territorio.

Gobierno arranca consultas clave para revisar el TMEC en 2026

El gobierno mexicano lanzó este miércoles una fase de consultas con 30 sectores productivos con miras a la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC) para 2026. Las reuniones buscan recopilar diagnósticos amplios y prioritarios desde la industria, las organizaciones empresariales y las entidades federativas.

La Secretaría de Economía —apoyada por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE)— convoca a asociaciones industriales, cámaras empresariales y empresas de distintos giros para que, en octubre, participen en mesas de diálogo. También se proyectan foros estatales en las 32 entidades para incorporar las inquietudes y propuestas regionales.

El presidente del CCE, Francisco Alberto Cervantes Díaz, sostuvo que la revisión del TMEC representa una oportunidad para consolidar la competitividad mexicana y fortalecer la integración de las cadenas productivas norteamericanas. Entre los sectores convocados figuran vehículos (ligeros y pesados), autopartes, minería, servicios financieros, agroindustria, acero y aluminio, energía y petroquímica, calzado, textil y farmacéutico.

Este ejercicio de diálogo con el sector privado ocurre en un contexto donde el representante comercial de EE. UU., Jamieson Greer, adelantó que las negociaciones para revisar el pacto “probablemente” tendrán carácter bilateral. En respuesta, Marcelo Ebrard, secretario de Economía, precisó que quizá el embajador se refiere al contenido bilateral inherente dentro de las negociaciones, no a una salida unilateral.

Desde mi perspectiva, estas consultas representan un acierto estratégico: permiten anticipar tensiones antes de la negociación formal, involucrar al sector privado y reducir incertidumbre en las cadenas de suministro. Para el sector minero, por ejemplo, este espacio ofrece una oportunidad de incidir en condiciones arancelarias, reglas ambientales y esquemas de contenido en minerales. Es clave que sus demandas se integren de manera clara al diagnóstico nacional.

El reto es mayúsculo: equilibrar las presiones internacionales con los intereses internos, atender divergencias regionales y lograr consensos que impulsen la competitividad. Pero si México sabe aprovechar este momento y las voces sectoriales se articulan bien con la política pública, se podrá transitar hacia un TMEC modernizado y funcional para todas las industrias.

GR Silver confirma alta ley de plata y oro en San Marcial, Sinaloa

En un giro relevante para la exploración minera en México, GR Silver Mining ha revelado nuevos resultados de perforación en el proyecto Plomosas, ubicado en el estado de Sinaloa, que consolidan la importancia geológica de esta zona. Los hallazgos provienen del área de San Marcial, donde una reciente perforación ha puesto en evidencia no solo la existencia de plata de alta ley cercana a la superficie, sino también una zona con presencia significativa de oro en profundidad.

Este tipo de hallazgos no solo renuevan el valor del activo, sino que también pueden modificar las expectativas de inversión y desarrollo en la región. La perforación en cuestión, identificada como SMS25-10A, se realizó aproximadamente a 150 metros al suroeste del área de recursos previamente delimitada en San Marcial. Los resultados metalúrgicos sorprendieron por su calidad y por las implicaciones estructurales que generan para el entendimiento del depósito.

En el tramo más superficial, la empresa identificó una zona de nueve metros con una ley promedio de 374 gramos por tonelada de plata. Dentro de ese intervalo, un metro registró una concentración excepcional de 1,542 g/t, acompañada por valores de cobre y tungsteno, elementos que, al presentarse juntos, sugieren un ambiente geológico complejo con potencial polimetálico.

Más allá de las leyes destacadas, lo verdaderamente relevante de este hallazgo es su posición geográfica dentro del modelo de exploración. El barreno interceptó la estructura mineralizada más alejada hacia el sureste conocida hasta el momento, extendiendo la continuidad del sistema por al menos 500 metros más allá del límite de recursos actual. Esta información confirma que el sistema permanece abierto en esa dirección, lo que permite a la compañía proyectar nuevas fases de exploración dirigidas a ampliar el cuerpo mineral.

El hallazgo en profundidad no fue menos notable. En el mismo pozo, se registró un segundo intervalo mineralizado de 33 metros con 1.44 g/t de oro, con un punto máximo que alcanzó 32.1 g/t en un metro específico. Esta presencia de oro de alta ley en profundidad cambia la lectura tradicional del depósito y permite considerar la existencia de múltiples fases mineralizantes.

Las características del hallazgo han llevado a GR Silver a sostener que el sistema de San Marcial podría estar asociado a un sistema de pórfido. De hecho, esta hipótesis gana fuerza con los datos obtenidos de la misma perforación, que atravesó una anomalía geofísica no evaluada previamente. En esa zona se identificó una fuerte concentración de sulfuros, así como alteraciones típicas de fases intra-minerales. Ambas características son indicativas de la existencia de un núcleo de pórfido, con potencial para albergar recursos metálicos de gran volumen.

En palabras de Marcio Fonseca, Presidente y CEO de GR Silver Mining, los nuevos resultados no solo confirman la solidez geológica de San Marcial, sino que refuerzan la estrategia de exploración de la empresa, centrada en expandir los recursos y aumentar el conocimiento estructural del depósito. Esta visión permite a la compañía avanzar con mayor precisión hacia una estimación más robusta de su potencial económico.

El proyecto Plomosas ha sido objeto de creciente atención en la última década, especialmente por su ubicación dentro de la prolífica Sierra Madre Occidental, una región reconocida por albergar algunos de los distritos minerales más importantes del país. San Marcial, una de las áreas clave del proyecto, ya había mostrado señales prometedoras en campañas anteriores, pero el resultado obtenido con el pozo SMS25-10A redefine por completo las expectativas.

Desde el punto de vista económico, el descubrimiento representa una oportunidad significativa. En un contexto internacional donde los precios del oro y la plata mantienen una posición sólida como activos de resguardo, las nuevas intercepciones elevan el perfil del proyecto y podrían acelerar decisiones sobre futuras fases de perforación o incluso el desarrollo minero.

Además, el hecho de que la perforación haya confirmado mineralización dentro de una anomalía geofísica previamente intacta, habla de una estrategia de exploración fundamentada en datos técnicos y modelos integrados. Este enfoque reduce el riesgo geológico y permite a la empresa optimizar sus recursos de manera más eficiente.

Sinaloa, estado tradicionalmente vinculado a la minería desde tiempos coloniales, suma así un nuevo avance en su mapa de proyectos con alto potencial. La existencia de infraestructura, cercanía a puertos y una fuerza laboral con experiencia en minería, facilita las condiciones para que Plomosas pueda transitar en el mediano plazo hacia etapas más avanzadas.

La comunidad técnica seguirá de cerca los próximos movimientos de GR Silver. El desafío inmediato será validar con nuevos barrenos la extensión del sistema mineralizado, especialmente en las zonas que permanecen sin perforar. La posibilidad de que se trate de un sistema polimetálico vinculado a un pórfido convierte a San Marcial en un activo de importancia estratégica no sólo para la empresa, sino para toda la industria minera en el noroeste de México.

Vizsla Silver refrenda su compromiso con la minería sostenible en México

Vizsla Silver Corp. anunció la publicación de su tercer Informe de Sostenibilidad anual, en el que resalta sus avances en materia ambiental, social y de gobernanza, así como su compromiso con un modelo de minería responsable y regenerativa en México.

Michael Konnert, presidente y director ejecutivo de la compañía, destacó que el documento refleja los valores fundamentales de Vizsla Silver. “Nuestro enfoque sigue siendo impulsar la innovación, reducir nuestro impacto ambiental y crear un cambio positivo para las generaciones futuras. Estamos entusiasmados de dar pasos hacia nuestro concepto de Minería Regenerativa este próximo año”, afirmó.

En los últimos tres años, la empresa ha invertido más de 600,000 dólares en programas de bienestar comunitario, incluyendo la alianza con el equipo de béisbol Venados de Mazatlán y la organización de ferias de salud. Además, su equipo en México, encabezado por Hernando Rueda, renovó por cuarto año consecutivo la distinción ESR (Empresa Socialmente Responsable).

El informe detalla los avances en tres pilares clave:
  • Ambiental: rehabilitación de antiguas instalaciones de relaves y la siembra de 5,000 árboles nativos de 19 especies.
  • Social: inversión de 205,300 dólares en 2024 para programas comunitarios en Mazatlán, sumando más de 600,000 dólares en total.
  • Gobernanza: fortalecimiento del marco de reportes ESG y actualización de la Evaluación de Impacto Social.

El documento fue elaborado bajo la Norma SASB para Metales y Minería del ISSB de la Fundación IFRS y está disponible en la página oficial de la compañía.

Vizsla Silver desarrolla el proyecto Pánuco, en Sinaloa, considerado un descubrimiento emergente de plata y oro de alta ley. Con más de 86 kilómetros de vetas y 35 kilómetros de minas subterráneas, la zona cuenta con infraestructura clave y un recurso mineral medido e indicado de 222.4 millones de onzas equivalentes de plata, además de 138.7 millones de onzas inferidas.

Sonoro Gold asegura financiamiento de 3 mdd para avanzar en su proyecto Cerro Caliche

Sonoro Gold Corp. anunció el lanzamiento de una colocación privada sin intermediarios por un monto total de 3 millones de dólares, recursos que se destinarán principalmente al desarrollo de su proyecto aurífero Cerro Caliche, ubicado en Sonora.

La operación consiste en la emisión de 15 millones de unidades a un precio de 0.20 dólares canadienses por unidad. Cada unidad incluye una acción ordinaria de Sonoro y un warrant que permitirá adquirir una acción adicional en un plazo de tres años, con un precio de ejercicio de 0.28 dólares canadienses.

De acuerdo con la compañía, los fondos recaudados se orientarán a la actualización de la Evaluación Económica Preliminar (PEA) del proyecto Cerro Caliche, así como al pago final del contrato de opción de Rosario, lo que permitirá consolidar la propiedad total de las concesiones mineras. Además, se cubrirán trámites regulatorios clave, incluyendo la Autorización de Cambio de Uso de Suelo (ETJ), indispensable para avanzar hacia la fase de operación minera en México.

El cierre de la oferta está previsto para el 20 de octubre de 2025, sujeto a la aprobación de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX Venture Exchange). La compañía destacó que algunos directivos y consejeros podrían participar en la colocación, lo que representaría una transacción entre partes relacionadas, aunque bajo las disposiciones regulatorias aplicables no se requiere aprobación de accionistas minoritarios.

Con este financiamiento, Sonoro refuerza su compromiso con el desarrollo de Cerro Caliche, un activo estratégico que busca consolidarse como uno de los proyectos auríferos más relevantes en el estado de Sonora y que se perfila como motor de inversión, generación de empleo y crecimiento para la región.