Día: 26 de septiembre de 2025

Codelco informa que, tras la aprobación unánime del directorio a la propuesta de la administración, Claudio Sougarret asumirá como gerente general titular de la División El Teniente, mientras que Patricio Viveros fue elegido para asumir como gerente general de la División Salvador. Ambos ejecutivos, de amplia trayectoria en la compañía, liderarán la gestión de estas operaciones en una etapa clave de desarrollo productivo y de transformación organizacional.

Sougarret, ingeniero civil industrial, mención en Mecánica de la Pontificia Universidad Católica de Chile con un MBA en la misma casa de estudios, cuenta con una reconocida carrera en minería de más de 35 años, tanto en la industria nacional como en Codelco. Se integró como gerente general interino de El Teniente en agosto pasado y ahora asume en forma titular, tras haber demostrado una sólida capacidad de gestión en momentos de especial complejidad para la división, en su etapa de recuperación tras el accidente del 31 de julio.

La compañía destaca su vasta experiencia en proyectos mineros, gestión de operaciones subterráneas y conducción de equipos de alto desempeño, además de su profundo conocimiento de la división de O´Higgins y arraigado liderazgo, todos atributos que otorgan la confianza sobre sus capacidades para impulsar el desarrollo de iniciativas estratégicas para El Teniente y claves para el futuro de la corporación.

En tanto, Patricio Viveros, ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Concepción y magíster en Economía de Minerales de la Universidad de Chile, fue nombrado gerente general de la División Salvador. Con más de 25 años de trayectoria en Codelco, principalmente en las divisiones Chuquicamata y Salvador, Viveros ha liderado equipos de gran escala y obtenido importantes logros en eficiencia, reducción de costos, cumplimiento de metas productivas y gestión de relaciones sindicales y comunitarias.

Hasta ahora se desempeñaba como gerente general interino de Salvador, cargo en el que condujo la operación con foco en la estabilización productiva y la puesta en marcha del proyecto Rajo Inca. La Corporación resalta su conocimiento profundo de la división, su estilo de liderazgo pragmático y orientado a la ejecución, así como su capacidad de escucha y generación de acuerdos.

La administración y el directorio de Codelco subrayan que ambos nombramientos se enmarcan en el compromiso de la empresa con el desarrollo del talento para fortalecer sus operaciones y proyectos estructurales, en línea con la estrategia de asegurar el futuro de la compañía y su contribución al país.

La imagen tradicional de la minería (un mundo exclusivamente de hombres) está quedando en el pasado. En la última década, la industria minera chilena ha vivido una de sus transformaciones más importantes: la incorporación masiva de mujeres a todos sus niveles, desde las operaciones en faena hasta los cargos de alta dirección.

Según el último estudio “Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena” de CCM-Eleva, si en 2014 solo un 7,7% de la fuerza laboral eran mujeres, hoy esa cifra se ha triplicado, alcanzando un histórico 23,1%, alcanzando el primer lugar a nivel mundial. Este progreso también se ve en los puestos de liderazgo, donde cada vez más mujeres ocupan cargos de gerencia y jefatura, consolidando un cambio cultural profundo.

Este avance no ha ocurrido por azar, sino que responde al trabajo articulado de la industria, la academia, quienes han impulsado programas de inclusión, formación y equidad.

Carolina Águila directora del Área de Minería de Inacap, adherente de Compromiso Minero cuenta que despertar vocaciones tempranas es clave: “Por eso impulsamos talleres STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas por sus siglas en inglés) en colegios técnico-profesionales, donde ya hemos desarrollado en 11 sedes de Inacap, acercando a niñas y adolescentes a estas áreas. También hemos implementado proyectos formativos junto a liceos técnicos, como la especialidad de telecomunicaciones en el Técnico Las Nieves. Asimismo, colaboramos con organizaciones como Tremendas y Technovation, que promueven la participación de niñas y jóvenes en ciencia y tecnología, potenciando así el interés femenino en continuar estudios vinculados a la minería y otras áreas STEM”.

Agrega que “para 2025, estamos capacitando a más de 100 nuevas mentoras y extender el programa a nuestras 28 sedes, creando así una gran Red de Mujeres STEM, en colaboración con Genias”.

Las empresas también han liderado cambios estructurales. En el caso de Teck, Pamela Chait, directora de Comunicaciones y Asuntos Gubernamentales Latinoamérica, señala que “este camino se refleja en programas de aprendices, operadoras y mantenedoras, mentorías, liderazgo inclusivo y en la creación del Centro de Género e Inclusión en Quebrada Blanca, que asegura espacios laborales seguros y respetuosos”.

Otro ejemplo, es BHP, quienes hace un año, superaron el 40% de representación femenina en todas sus operaciones, siendo la primera minera en Chile en lograr el balance de género. Hoy, ese porcentaje llega al 46%, un salto enorme desde el 9% que tuvieron en 2016.

Camila Torres, coordinadora de Inclusión y Diversidad de BHP, adherente de Compromiso Minero señala que “uno de los aprendizajes más importantes ha sido la necesidad de adaptar espacios y políticas para facilitar la conciliación. Hemos implementado salas de lactancia, zonas de descanso, baños inclusivos y promovido la flexibilidad laboral y el ajuste de turnos para facilitar la participación de mujeres y personas con responsabilidades de cuidado”.

En este proceso, las organizaciones de mujeres han jugado un rol clave. Desde su creación hace diez años, Women in Mining (WIM Chile) ha acompañado el crecimiento de la participación femenina en la gran minería. Su presidenta, Ana Salazar Ríos, destaca que la irrupción femenina ha permitido construir entornos más inclusivos, donde la diversidad impacta directamente en la productividad, el buen trato y la seguridad. “Los equipos inclusivos pueden ser hasta ocho veces más productivos. Nuestra labor se centra en habilitar competencias, colaborar con las empresas para que la incorporación sea efectiva y de valor, y generar redes que vinculen a gremios, instituciones públicas y privadas”.

El futuro, además, está marcado por la incorporación de nuevas generaciones. Tanto desde la academia como desde las empresas y agrupaciones femeninas se promueve la minería como una alternativa de desarrollo profesional. “Es clave desmitificar esta industria y dar a conocer los desafíos actuales, como la innovación tecnológica y la especialización técnica, para que las jóvenes vean la oportunidad de transformar la minería desde adentro”, enfatiza Salazar.

Transelec anunció la apertura de un proceso de licitación pública nacional e internacional, con el objetivo de ejecutar obras de ampliación en tres subestaciones estratégicas del Sistema Eléctrico Nacional.

El llamado forma parte del Plan de Expansión aprobado por la Comisión Nacional de Energía (CNE) y se desarrolla bajo las disposiciones de la Ley 21.721 de Transición Energética, que desde este año entrega a las empresas propietarias la responsabilidad de licitar las obras de ampliación.

Las obras licitadas corresponden a:

-Ampliación en S/E Quillota 110 kV (BS): considera la ampliación de la barra principal del patio de 110 kV en configuración de barra simple, habilitando dos nuevas posiciones para permitir la conexión de la futura obra “Nueva S/E Olmué y línea 2×110 kV Olmué–Quillota”. El plazo máximo de ejecución es de 48 meses.

-Ampliación en S/E Nogales 220 kV (IM): el proyecto contempla la ampliación de las barras principales e instalaciones comunes en configuración interruptor y medio, para habilitar dos nuevas diagonales que faciliten la conexión de nuevos proyectos en la zona. Su plazo de construcción es de 30 meses.

•Ampliación en S/E Rahue 220 kV (BPS+BT): consiste en la ampliación de la barra principal seccionada y barra de transferencia en el patio de 220 kV, habilitando dos nuevas posiciones para permitir la conexión de futuras instalaciones. El plazo máximo de construcción es de 30 meses.

En conjunto, las tres obras representan un valor total de inversión referencial cercano a USD 5,4 millones, según lo establecido en los planes de expansión 2022 y 2023.

“En Transelec tenemos un equipo de ingeniería con amplia experiencia, que aporta de inicio a fin durante toda la ejecución de los proyectos. Contamos con una ventaja diferenciadora, ya que somos el primer actor del mercado chileno en transmisión y ofrecemos, a nuestros socios, soporte técnico experto para el desarrollo de la ampliación de todas las obras que se requieren”, explicó Eugenio Munita, gerente de Procurement de Transelec.

El calendario de la licitación contempla la publicación de las bases administrativas, visitas a terreno, un período de consultas y respuestas, la recepción de ofertas administrativas, técnicas y económicas, y la adjudicación durante el primer semestre de 2026, de modo de permitir el inicio oportuno de las fases constructivas.

Las bases están disponibles para descarga gratuita en el Portal de Abastecimiento de Transelec (www.transelec.cl/portal-de-abastecimiento). Podrán participar personas jurídicas nacionales e internacionales, ya sea en forma individual o a través de consorcios.

Con estas ampliaciones, Transelec fortalece la infraestructura de transmisión, habilitando nuevas conexiones, apoyando la incorporación de energías renovables y reforzando la seguridad y confiabilidad del suministro eléctrico para los hogares e industrias.

Tras la toma de razón del decreto promulgatorio por parte de la Contraloría General de la República, el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, envió al Diario Oficial la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales (LMAS) para concretar el último paso para su entrada en vigencia como Ley de la República. Se espera que el texto sea publicado en el Diario Oficial el lunes 29 de septiembre.

Esta Ley fue impulsada por el Ministerio de Economía con el objetivo de avanzar en simplificar la obtención de permisos, entregando mayores certezas a los proyectos de inversión, sin comprometer los estándares regulatorios ni disminuir las exigencias ambientales y técnicas vigentes. La iniciativa legislativa busca optimizar y reducir entre un 30% y un 70% los tiempos de tramitación de permisos sectoriales, simplificando y modernizando los procesos administrativos de los proyectos estratégicos para el desarrollo nacional que verán reducido los tiempos de tramitación en un 50%. De esta forma, incorpora diversas medidas orientadas a agilizar y hacer más eficiente la tramitación de autorizaciones sectoriales.

El proyecto que ingresó al Congreso en enero de 2024 y fue despachado por el Congreso luego de 18 meses de tramitación, ha sorteado todas las etapas clave para convertirse en ley. El pasado 4 de septiembre el Tribunal Constitucional (TC) culminó el control de constitucionalidad, resolviendo que el articulado cumplía con la Carta Fundamental. Luego, el día 17 de septiembre se firmó el decreto promulgatorio que fue enviado a Contraloría para la toma de razón, la que ocurrió el 23 de septiembre.

“Estamos a punto de cumplir toda la tramitación para que este proyecto se convierta en Ley. Esta es una normativa muy esperada por el sector privado y para los trabajadores, ya que facilitará la creación de más y mejores empleos. Nuestro principal objetivo es que quede totalmente operativa durante este gobierno para potenciar la inversión, pilar fundamental del crecimiento y así impulsar la creación de más y mejores empleos”, indicó el ministro de Economía, Álvaro García.

La ley 21.770 es una reforma estructural que moderniza el Estado, simplificando y modernizando los procesos administrativos. De esta forma, incorpora diversas materias orientadas a agilizar y hacer más eficiente la tramitación de autorizaciones sectoriales.

Una de las primeras medidas que empezará a regir es la tramitación paralela de autorizaciones, un nuevo principio clave en la simplificación administrativa que permitirá a los titulares de proyectos tramitar de forma más ágil y simultánea los permisos, salvo que una ley indique lo contrario. De esta forma, se prohíben expresamente las exigencias de trámites secuenciales.

El ministro García explicó que ya se ha iniciado el trabajo para implementar el articulado de esta Ley: “En el Ministerio estamos preparados para esta nueva etapa que implica la dictación de al menos 29 reglamentos tanto para ejecutar la Ley Marco como para intervenir las 46 leyes sectoriales como Código de Aguas, Servicios Eléctricos, Código de Minería, entre otros. Hay que tener en cuenta que de inmediato empieza a regir la posibilidad de tramitar en simultáneo los permisos requeridos para partir o ampliar una obra o emprendimiento, sin tener que esperar como ocurría en el pasado, el término de un trámite para iniciar otro”.

La autoridad recordó que la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales ha sido fruto de un trabajo conjunto y riguroso, desarrollado en estrecha colaboración con los órganos sectoriales involucrados y con parlamentarios tanto del oficialismo como de la oposición. Este esfuerzo compartido ha permitido construir una propuesta con amplio respaldo transversal, basada en el diálogo, la evidencia y el interés común de avanzar hacia una institucionalidad más ágil, moderna y eficiente, que facilite el desarrollo de proyectos de inversión sin renunciar a los estándares ambientales, sociales y técnicos que el país exige.

Principales Soluciones del proyecto:

–Normas mínimas de tramitación. Se establece un conjunto de reglas comunes para todos los permisos sectoriales: inicio mediante formularios, exámenes de admisibilidad, informes entre servicios, plazos máximos obligatorios, y uso del silencio administrativo como herramienta de garantía.

– Técnicas Habilitantes Alternativas (THA). Permite reemplazar permisos de bajo riesgo por declaraciones juradas o avisos, sin reducir los estándares regulatorios. Estas THA están sujetas a fiscalización ex post, con fuertes sanciones en caso de fraude.

– Ventanilla Única Digital – Plataforma SUPER. El proyecto transforma en política de Estado permanente la plataforma SUPER, la cual, tras su plena implementación, funcionará como entrada única y trazable para todas las solicitudes de autorizaciones sectoriales.

– Institucionalidad técnica. Crea la Oficina de Autorizaciones Sectoriales e Inversión dentro del Ministerio de Economía, encargada de coordinar, monitorear, asesorar y operar el sistema. También impulsa mesas regionales, modernización continua de permisos, y promueve la mejora de gestión mediante convenios y metas institucionales.

– Modificaciones legales sectoriales. El proyecto modifica más de 40 leyes sectoriales para adaptar sus permisos a la LMAS, establecer nuevas facultades regulatorias y aplicar THA. Se incluyen sectores como minería, obras públicas, salud, aguas, energía, concesiones marítimas y DOM.

En el marco del seminario “Infraestructura logística para la consolidación del Corredor Bioceánico”, organizado por el Gobierno Regional de Antofagasta, el gerente general de CPM, Juan Alberto Ruiz, abordó las ventajas que ofrece la bahía de Mejillones como zona estratégica para el desarrollo económico futuro de la Región de Antofagasta, de la mano del corredor bioceánico de Capricornio y de la expansión de industrias como la minería y las energías renovables.

Durante su intervención, el ejecutivo dijo que la comuna se ha consolidado como una zona estratégica para potenciar el intercambio comercial de distintas industrias a través del Pacífico, gracias a su desarrollo portuario y logístico. Por eso, consideró que “Mejillones es una ciudad plataforma logística de la macrozona norte, con capacidad para competir en tres cadenas de valor globales: cobre, litio e hidrógeno verde”.

En ese escenario, Ruiz destacó que “nuestro complejo portuario tiene actualmente dos terminales, uno multipropósito y otro para el embarque y desembarque de graneles, y cuenta también con un plan maestro y áreas de respaldo que viabilizarán el crecimiento en infraestructura portuaria requerido al 2050”.

Asimismo, destacó la conectividad con el “hinterland” minero, industrial y de consumo, conectado a la bahía de Mejillones mediante carretera y vías ferroviarias, ofreciendo un acceso directo a los terminales, sin atravesar centros poblados y minimizando el impacto sobre las comunidades.

Agregó que “actualmente tenemos dos operadores ferroviarios que transportan cargas a CPM y contamos además con terrenos disponibles para el acopio que requieran los clientes y opciones de expansión colindantes al puerto”.

En esta línea, destacó que la empresa trabaja en el desarrollo de una plataforma logística que permita entregar servicios para actividades portuarias, logísticas e industriales de la bahía de Mejillones. “Hoy en día, las zonas de apoyo logístico se han transformado en la extensión natural de los puertos, generando ventajas competitivas y eficiencia en las cadenas logísticas”, apuntó. En la oferta inicial del proyecto, se considerarán servicios a la carga, un parque logístico y lotes para proyectos logísticos especializados.

Considerando la capacidad instalada y los planes de desarrollo, Ruiz afirmó que “nuestra estrategia está alineada con las necesidades del corredor bioceánico, de la minería y de la industria, poniendo a disposición áreas de respaldo que permiten responder a la creciente demanda de cargas y proyectos”.

Con estas condiciones, destacó que CPM reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible y competitivo de la Región, conectando a la minería y las industrias del futuro, así como las cargas que movilizará el corredor bioceánico, con los mercados globales.

En el seminario estuvieron presentes también el gobernador regional, el gerente general de FCAB, el gerente general de la Empresa Portuaria Antofagasta, el jefe de la División de Infraestructura y Transportes del gobierno regional, la directora de la empresa Quinta Roda Soluciones Integrales y el director ejecutivo del Consejo de Políticas de Infraestructura.

Durante el último mes, Schwager Minería cerró nuevos negocios en la gran minería del cobre, lo que permitió a la filial alcanzar los $110 mil millones en negocios conseguidos en el presente año.

Las nuevas responsabilidades con clientes están asociadas a servicios de mantenimiento en plantas de chancado, servicio integral de recuperación de activos y suministro y mantención de equipos electrógenos. Contratos que han sido adjudicados por empresas de Antofagasta Minerals y Codelco, con una duración de 36 a 60 meses.

El gerente general del área minera, Dagoberto Godoy, afirmó que “Schwager evoluciona con coherencia y estrategia para contribuir a la solución del gran desafío de la industria minera: buscar espacios de incremento de la producción de minerales que son críticos para enfrentar el calentamiento global, principal reto del Siglo XXI”.

Con un backlog de $250 mil millones y un 95% de las ventas comprometidas para el año, la empresa de experiencia minera cimenta el camino para seguir creciendo los próximos años.

Este desempeño se sustenta en una estructura financiera sólida, un crecimiento sostenido de largo plazo y en la consolidación de alianzas internacionales que fortalecen la capacidad de Schwager para abordar proyectos de gran envergadura.

Con una estrategia orientada a la seguridad, eficiencia y sostenibilidad, la compañía reafirma su compromiso de acompañar a la industria minera en sus desafíos estructurales y aportar soluciones que contribuyan al desarrollo del país y la región.