Día: 11 de septiembre de 2025

Durante las últimas semanas, la empresa chilena Volcán ha desarrollado en sus oficinas de Las Condes una serie de charlas técnicas dirigidas a arquitectos y constructores, con el propósito de explicar los principales alcances de la actualización de la reglamentación térmica que comenzará a regir en noviembre. Desde la compañía subrayan que se trata de “un cambio profundo para la edificación en Chile, por lo que es fundamental acompañar al sector con instancias de educación y diálogo”.

La reglamentación amplía su aplicación más allá de las viviendas, incorporando recintos educacionales, de salud y hoteles. La exigencia incluso ahora es mayor: se pasa de siete a nueve zonas térmicas, sumando elementos que antes no estaban contemplados, como sobrecimientos y puertas opacas. Estos cambios permitirán reducir de manera significativa la demanda energética y mejorar el confort para los usuarios.

Luis Carrasco, jefe del Área Técnica de Volcán, dice que el mayor desafío se concentrará en los muros perimetrales. “Ya no basta con cumplir un espesor mínimo de aislación. Ahora se evaluará el comportamiento integral de la envolvente y la probabilidad de condensación, lo que obliga a proyectistas y constructores a replantear sus diseños y procesos constructivos”, comenta.

Desde la perspectiva de soluciones, en tanto, Samuel Peters, jefe de Soluciones Constructivas de Volcán, habla de las innovaciones que han integrado al portafolio para responder a las nuevas exigencias: “Hemos desarrollado aislantes de mayor densidad y formatos adaptados a las estructuras más utilizadas en el país, como acero galvanizado y tabiques de madera. El mensaje es claro: existe un producto adecuado para cada zona y para cada requerimiento de la norma”.

Los encuentros han abordado otros elementos clave de la envolvente, como las ventanas, señalando que estas continúan siendo uno de los puntos más débiles de la fachada. El uso de vidrios de baja emisividad o termopaneles de alto desempeño puede reducir en más de un 40% el consumo de calefacción en ciudades del sur, como Temuco. “Si no se aborda este aspecto, gran parte del esfuerzo realizado en muros y techumbres pierde efectividad”, advierten.

Para los expertos de Volcán, la actualización no solo representa un desafío técnico, sino también una oportunidad para elevar el estándar de la construcción en Chile: “Llevamos más de una década preparándonos para este momento. Hoy contamos con productos ensayados y certificados que permiten cumplir con la reglamentación y acompañar a las empresas en su implementación. La invitación es a no temer al cambio, sino a verlo como un aliado para construir mejor”.

Un fondo público creado para mejorar el entorno urbano en las comunas del país permanece, en gran parte, sin ser utilizado. Así lo detalla el gerente inmobiliario de Colliers, Sergio Correa, quien alerta sobre el bajo avance de los municipios en la implementación de los planes necesarios para canalizar esos recursos.

“De 346 comunas a nivel nacional, solamente 44 tienen su plan de inversiones aprobado. Estamos hablando del 13% de las comunas de Chile. Esa baja ejecución, ha dejado más de $75 mil millones inmovilizados».

La Ley de Aportes al Espacio Público —vigente desde 2021— obliga a los proyectos inmobiliarios a destinar parte de su inversión a financiar infraestructura urbana, como ciclovías, áreas verdes, plazas o mobiliario urbano. Sin embargo, para poder utilizar esos fondos, los municipios deben contar con el Plan de Inversiones en Infraestructuras de Movilidad y Espacio Público (PIIMEP) aprobado.

Correa atribuye esta situación a un desconocimiento y a una falta de preparación técnica en los municipios para ejecutar los planes necesarios. “Creo que ahí está gran parte del problema, justamente las capacidades técnicas de los distintos municipios. Aunque existen consultoras que pueden apoyar en este proceso, muchas comunas no han mostrado el interés suficiente para avanzar con la elaboración y aprobación de sus planes de inversión (…) Se puede. Yo creo que ha sido un poco más de dejación, de falta de interés o de poca información por parte de los municipios, pero no se justifica bajo ningún punto de vista porque es mucha la plata que se está acumulando en una cuenta”, recalcó.

Correa plantea la necesidad de generar incentivos para que los municipios desarrollen sus planes de inversión, proponiendo que, por ejemplo, se les permita seguir cobrando estos derechos de la ley de aportes mientras no tengan su plan de inversiones aprobado, o, derechamente, que intervenga el gobierno central vía Subdere o los gobiernos regionales que les instalen la capacidad técnica o el recurso humano que se necesite para poder sacar esos planes de inversión. “No tiene ningún sentido que una ley que fue aprobada hace casi diez años, en la práctica, no haya entrado en régimen porque los municipios no están haciendo el trabajo”, afirma.

Según el experto, la falta de transparencia preocupa. “Es peligroso que haya cuentas municipales juntando plata y que no exista la total transparencia de cuánto es lo que han recaudado a la fecha, muchas comunas no publican esta información, pese a que la ley lo exige», concluye.

BHP Xplor, el programa de aceleración de nueve meses destinado a transformar el descubrimiento de minerales críticos, comenzó a recibir solicitudes para ingresar al cohorte 2026.

Tras el éxito de 2023, 2024 y 2025, BHP Xplor invita a los exploradores en etapas iniciales a postularse para su próxima admisión. El programa busca a equipos ambiciosos y personas dedicadas a descubrir nuevas fuentes de minerales críticos esenciales para un futuro sostenible.

El programa BHP Xplor está diseñado para acelerar las oportunidades de exploración de los participantes y fomentar conexiones a largo plazo con BHP. Los participantes se beneficiarán de hasta USD 500.000 en financiamiento, mentoría de expertos y acceso a la red global de proveedores y prestadores de servicios de BHP.

Tim O’Connor, Group Exploration Officer de BHP, señaló: “Xplor se ha convertido rápidamente en una vía reconocida para los exploradores en etapas iniciales que desean escalar más rápidamente y pensar con más audacia. El programa proporciona no solo capital, sino acceso a los conocimientos, las redes y la profundidad técnica que pueden cambiar radicalmente la trayectoria de una compañía. A medida que se intensifique la demanda mundial de minerales críticos, la creación asociaciones sólidas entre grandes y pequeñas empresas será esencial. Xplor va más allá de acelerar los proyectos: se trata de dar forma a una nueva forma de trabajar juntos para desbloquear los recursos necesarios para el futuro”.

Además, el cohorte 2026 se unirá a la creciente red de exalumnos de BHP Xplor, que actualmente abarca 21 empresas, para seguir compartiendo ideas y aprendizajes a medida que avanzan en su recorrido.

Elena Clarici, CEO de Electrum Discovery y actual participante de BHP Xplor, señaló: “Participar en BHP Xplor ha sido invaluable. El programa nos brindó acceso a conocimientos y recursos que han ayudado a perfeccionar nuestra estrategia y a hacer avanzar nuestros proyectos con mayor rapidez. También ha abierto las puertas a redes y oportunidades a las que habría sido mucho más difícil acceder por nuestra cuenta. Xplor ya está marcando una diferencia en nuestra forma de crecer como compañía”.

Para BHP, Xplor es una oportunidad de interactuar con un conjunto de proyectos de exploración diversos en nuevas geografías y conceptos geológicos, y así apoyar las opciones de crecimiento a largo plazo de la compañía.

Las postulaciones para el cohorte 2026 de BHP Xplor están abiertas desde el 8 de septiembre hasta el 15 de octubre de 2025.

Para obtener más información sobre BHP Xplor y mantenerse al tanto de las novedades y oportunidades del programa, visite https://www.bhp.com/xplor.

En cumplimiento del compromiso asumido tras el accidente ocurrido el 31 de julio en la División El Teniente, el directorio de Codelco anunció la conformación final del Grupo de Expertos Internacionales (Independent Experts Group, IEG), cuya misión es realizar una evaluación independiente y exhaustiva sobre los factores técnicos, operativos, humanos, culturales y organizacionales vinculados al accidente.

Como ya es de conocimiento público, el IEG será liderado por el australiano Mark Cutifani, reconocido ejecutivo de la minería mundial, que durante las pasadas semanas visitó nuestro país para sostener reuniones con trabajadores y equipos de Codelco. Su visita, que incluyó un recorrido por la zona del accidente en El Teniente, marcó el inicio del trabajo que realizará en conjunto con otros tres expertos de amplia trayectoria, cuyas trayectorias se detallan a continuación:

Eduardo Bartolomeo es un ejecutivo brasileño con más de tres décadas de experiencia en minería, logística e infraestructura. Fue CEO de Vale entre 2019 y 2024, y quien lideró la transformación cultural y operacional de la compañía tras la tragedia de Brumadinho, con foco en seguridad, excelencia operacional y un nuevo pacto con la sociedad. Anteriormente, dirigió Metales Básicos en Canadá y se dedicó a las áreas de logística e integración de commodities en Brasil, donde creó el Vale Production System (VPS), clave en seguridad y productividad. Hoy es director de Boston Metal y referente internacional en gestión de crisis y transformación minera.

Vivianne Blanlot Soza es una economista chilena con un Máster en Economía Aplicada en American University. Fue ministra de Defensa de Chile (2006–2007), secretaria ejecutiva de la Comisión Nacional de Energía y directora ejecutiva de la Comisión Nacional de Medioambiente (Conama). En el sector privado, ha integrado los directorios de empresas como Colbún, Antofagasta Minerals, CMPC y Aguas Andinas, donde ha presidido comités de sustentabilidad, regulación y auditoría. Reconocida como referente en energía, medioambiente y gobernanza, también participa en Comunidad Mujer y Athena Lab.

Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano, cuenta con más de 45 años de trayectoria internacional en minería y fue director ejecutivo de Anglo American (2013–2022), donde impulsó el programa FutureSmart Mining™, pionero en digitalización, minería de precisión y descarbonización. Lideró mejoras por más de US$ 2.000 millones anuales, promovió el primer camión minero ultraclase a hidrógeno y proyectos emblemáticos en Perú, Sudáfrica y el Reino Unido. Hoy asesora a grandes compañías, por ejemplo, ha trabajado con Newmont y Vale en la revisión de activos y es miembro de la junta directiva de Woodside Energy.

Alcance del trabajo

El grupo de expertos realizará una evaluación independiente y exhaustiva sobre los factores técnicos, operativos, humanos, culturales y organizacionales vinculados al accidente, lo que incluirá la efectividad de los sistemas de gestión de seguridad, protocolos vigentes y acciones de respuesta adoptadas por Codelco. Su labor incluirá la revisión técnica de diseños y condiciones del sitio, entrevistas con trabajadores y contratistas, análisis de protocolos de emergencia y gestión de crisis, así como la evaluación de la cultura organizacional.

El proceso se desarrollará en etapas que contemplan visitas a terreno, reuniones remotas, revisión documental y la elaboración de informes finales, con propuestas de mejoras estructurales y operativas para fortalecer la seguridad, resiliencia y eficiencia de las operaciones mineras.

Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, afirmó que “la evaluación internacional de expertos nos dará los lineamientos para la nueva normalidad y no sólo de El Teniente, esperamos que de toda nuestra operación minera y nuestra organización. Junto con ello, continuaremos con la implementación del Plan Retorno Seguro y Progresivo en El Teniente, que considera el reinicio gradual y autorizado de las operaciones por parte de autoridades como Sernageomin y la Dirección del Trabajo, además de la colaboración activa en las distintas investigaciones en curso que permitan esclarecer las causas del accidente y fortalecer la cultura de seguridad en nuestra Corporación”.

Son más de 280 empresas las que forman parte del listado actualizado de Consumidores con Capacidad de Gestión de Energía (CCGE), donde los principales sectores a las que pertenecen son la minería, la construcción y el transporte, entre otras. Este listado, publicado todos los meses de agosto por el Ministerio de Energía, incluye a empresas que superan el umbral de consumo establecido en la Ley de Eficiencia Energética (N° 21.305), obligándolas a implementar Sistemas de Gestión de Energía (SGE) en un plazo máximo de 12 meses.

Según los registros oficiales, más de 100 compañías se han mantenido presentes en los listados desde 2022, mostrando continuidad en el cumplimiento normativo. Otras 17 empresas reaparecen este año tras haber estado en nóminas previas y 39 debutan en 2025.

“La normativa establece que las empresas CCGE deben elegir y declarar el tipo de SGE a implementar dentro de 30 días hábiles, nombrar un gestor energético en un plazo de 40 días y tener operativo un sistema que cubra al menos el 80% de su consumo en un máximo de 12 meses”, explica la especialista en eficiencia energética y CEO de EMMA Energy, María Luisa Lozano. “El incumplimiento puede derivar en sanciones económicas aplicadas por la SEC, que superan el costo de implementar un sistema”.

La ley también exige mantener el SGE durante todo el período en que la empresa figure en el listado y por un año adicional tras dejar de ser considerada CCGE. En caso de incumplimiento, la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) puede aplicar sanciones, que suelen ser más costosas que la propia implementación del sistema.

Más allá del cumplimiento: recomendaciones para una gestión energética efectiva 

María Luisa Lozano señala que limitarse a cumplir con los plazos y requisitos de la ley puede ser un error estratégico. La especialista recomienda que las compañías avancen hacia una gestión energética integral, que se incorpore de manera transversal en la organización. “Un SGE no debe quedarse en documentos o manuales, sino integrarse en la gestión cotidiana de la empresa. Tal como ocurrió con la seguridad laboral, debe convertirse en parte de la cultura corporativa”.

En este contexto, la ejecutiva plantea que existen ejes clave que las empresas deben incorporar para que la gestión energética sea parte del core de la organización:

– Compromiso desde la alta dirección: el liderazgo de la gerencia es fundamental para priorizar la eficiencia energética y darle visibilidad en la estrategia de negocio.

– Participación transversal del equipo: cada colaborador debe comprender su rol en el uso eficiente de la energía. Capacitación breve y constante, junto con la comunicación clara de metas, son esenciales.

– Información accesible y transparente: los datos de consumo y desempeño energético deben estar disponibles para las distintas áreas de la empresa, permitiendo decisiones rápidas y basadas en evidencia.

– Innovación en operaciones y procesos: incorporar tecnologías más eficientes, rediseñar la logística o adaptar procesos productivos puede marcar diferencias significativas en ahorro de energía y reducción de emisiones.

– Incentivos para la mejora continua: reconocer el esfuerzo de los equipos mediante recompensas o instancias de participación ayuda a sostener los resultados en el tiempo.

Además de dar cumplimiento a la normativa, los sistemas de gestión de energía representan una oportunidad para ganar eficiencia y competitividad. La ejecutiva señala que el uso de nuevas tecnologías como la Inteligencia artificial, hoy permiten que las empresas ahorren en promedio un 20% de su consumo, permitiéndoles el monitoreo 24/7, recibir alertas y corregir desviaciones. “Empresas que llevan años trabajando con estos sistemas han logrado ahorros sostenidos en su consumo energético. Esto no solo implica menores costos de producción, también posiciona mejor a la compañía frente a clientes, inversionistas y comunidades”, enfatiza Lozano.

La minería es uno de los pilares más sólidos del desarrollo económico de Chile, aportando más del 40% de los ingresos fiscales y consolidando al país como una potencia mundial en la producción de cobre, su principal producto de exportación.

Sin embargo, en la última década ese dinamismo se ha visto frenado por la caída sostenida de la inversión exploratoria en proyectos greenfield, la creciente complejidad y extensión de los permisos, y la baja inversión en innovación, factores que han reducido la competitividad de Chile frente a países que avanzan con mayor rapidez en atraer capital y desarrollar nuevas tecnologías.

En este contexto, el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco) presentó en el GAM, 21 propuestas con miras al futuro del sector, contenidas en el documento “Reforzar lo que funciona, transformar lo que limita: Un nuevo impulso de crecimiento para Chile desde la minería”, iniciativa que busca recuperar una mirada estratégica de mediano y largo plazo, capaz de alinear esfuerzos público-privados en torno a metas concretas.

“El desarrollo de otros distritos mineros en el mundo seguirá avanzando y los capitales seguirán su rumbo natural en función del atractivo que tenga cada país, lo cual no es controlable. Sin embargo, lo que sí podemos hacer es mejorar el atractivo local para atraer las mejores inversiones a Chile, además de potenciar nuestra participación en el desarrollo de proyectos en el extranjero, ya sea como productores o a través de los servicios de empresas proveedoras que exportan y se internacionalizan, aprovechando el know-how desarrollado por décadas. Chile es y seguirá siendo minero”, precisó el director ejecutivo de Cesco, Jorge Cantallopts.

El informe proyecta que el país puede alcanzar una producción de 6 millones de toneladas de cobre fino en cinco años y superar los 6,5 millones en la próxima década, avanzar hacia el millón de toneladas de litio en un plazo de diez años, duplicar el número de proyectos de oro, consolidar la producción de hierro por sobre los 10 millones de toneladas anuales y habilitar nuevos proyectos en minerales emergentes como tierras raras y cobalto. Todo ello acompañado del desafío de duplicar cada cinco años la exportación de proveedores y conocimiento minero.

Las propuestas se estructuran en tres ejes centrales. El primero busca atraer inversiones de calidad para reactivar la minería, con medidas como un seguro de invariabilidad tributaria y nuevos incentivos a la exploración. El segundo plantea fortalecer la institucionalidad mediante la modernización de organismos como Sernageomin y Cochilco, la consolidación de la Política Nacional Minera 2050 y reformas en la gobernanza de Codelco y Enami. Finalmente, el tercer eje se enfoca en impulsar la innovación y la transformación productiva, proponiendo destinar parte del Royalty Minero a I+D y establecer una Estrategia Nacional de Innovación que aborde minería subterránea, litio, procesamiento de sulfuros, relaves y economía circular.

Tras la presentación del documento, se llevó a cabo un panel de discusión con destacados referentes del sector, quienes analizaron el impacto de las propuestas y su viabilidad. Entre ellos, la académica y directora de la UdeC Santiago, Marcela Angulo, subrayó que el rol de la minería en la transición energética exige una estrategia con metas claras, mecanismos de seguimiento y gobernanza sólida. “Contamos con lineamientos de largo plazo, como la Política Nacional Minera 2050, fruto de un trabajo colectivo ampliamente difundido, pero aún carecemos de un plan de acción concreto que permita maximizar la captura de valor de nuestros recursos”, señaló.

En esa línea, destacó la experiencia de sectores emergentes como el hidrógeno verde, que han avanzado en métricas y seguimiento, y llamó a trasladar ese aprendizaje al mundo minero. También advirtió la necesidad de agilizar los permisos, recordando que el 70% de los plazos corresponden a trámites sectoriales: “La nueva ley de autorizaciones sectoriales debería priorizar la cartera de inversión minera —estimada en 82 mil millones de dólares por Cochilco— y convertirse en un plan piloto que permita modernizar la regulación, eliminar duplicidades y generar mayor agilidad”.

Por su parte, el ex biministro de Energía y Minería, Juan Carlos Jobet, destacó la pertinencia de las propuestas, estando de acuerdo en la mayoría de estas. Sin embargo, hizo un llamado a poner énfasis en la necesidad de evaluar el impacto real de los recursos destinados a investigación y desarrollo (I+D). “Antes de pensar en nuevos planes, debemos asegurarnos de que los fondos que ya se invierten en I+D generen un efecto concreto en la industria. Chile cuenta con una masa crítica y muy talentosa en sus universidades, pero aún existe una brecha en cómo se vinculan con las empresas y el sistema productivo. Ese es el espacio que debemos mejorar si queremos que la innovación realmente impulse la minería”, sostuvo.

Dentro de la conversación, la directora de Estudios de la consultora Vantaz y directora de Cesco, Daniela Desormeaux, hizo el punto de ver a los relaves como un activo más que como un pasivo, siendo un principal factor de preocupación que debe tener Chile y el rol del capital humano para definir el futuro de la minería. En tanto, el sociólogo y analista político, Alberto Mayol, abordó que la oportunidad de Chile radica en la sinergia entre minería y energía, que todavía no logra desplegar todo su potencial, pese a contar con ventajas competitivas, pero requiere avanzar en una estrategia de mayor articulación regional y proyección internacional de su industria de proveedores mineros.

La conversación permitió contrastar visiones desde la política pública, la academia y la industria, poniendo sobre la mesa los desafíos urgentes para reposicionar a la minería chilena como motor de desarrollo sostenible y competitivo.

Durante la presentación, Cesco enfatizó que este conjunto de medidas no sólo busca asegurar mayor competitividad y dinamismo para la minería, sino también aportar a la transición energética global, fortalecer los encadenamientos productivos y generar mayor valor compartido para el país.

Para más información y revisión de propuestas aquí.