Día: 26 de agosto de 2025

La Gerencia Regional de Infraestructura informó que realizó una nueva visita técnica a la obra de construcción del Puente Virgen de Chapi, ubicado en la Vía Regional Arequipa – La Joya. Este puente es considerado una infraestructura prioritaria para impulsar el desarrollo de la región.

Durante la supervisión, el equipo técnico revisó los trabajos preliminares que se están realizando antes del vaciado de concreto. Entre estas tareas se incluyen la limpieza del óxido superficial en el armado de los refuerzos, mediante procesos de arenado, la aplicación de removedores especiales y el lavado con agua.

Estas acciones son fundamentales para garantizar la calidad, resistencia y durabilidad de la estructura, preparando el puente para la siguiente etapa constructiva. De esta manera, se asegura que el concreto se adhiera correctamente y la obra cumpla con los estándares requeridos.

Al mismo tiempo, el equipo señaló que se están ejecutando labores de movimiento de tierras y la habilitación de accesos en la zona. Estas tareas son indispensables para asegurar la operación eficiente de los equipos y facilitar la instalación de la bomba de concreto.

Finalmente, estas preparaciones permitirán que el vaciado de concreto se realice sin contratiempos, avanzando así en la construcción del puente que contribuirá significativamente a mejorar la conectividad y el desarrollo en la región Arequipa.

César Soberóna, dirigente del sector construcción, advierte sobre un posible nuevo conflicto social y protestas debido a la paralización de obras de prevención a cargo de la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN). Esta situación ha dejado sin empleo a más de 25 mil trabajadores de construcción civil en todo el país, muchos de los cuales además enfrentan sueldos impagos, según informó el secretario de prensa de la Federación de Trabajadores de Construcción Civil del Perú (FTCCP), César Soberón.

El dirigente señaló que, pese a las constantes protestas y reclamos, hasta el momento ninguna autoridad del Ejecutivo ha asumido responsabilidad ni ha ofrecido una solución clara al problema. “Hay una seria preocupación de los trabajadores por las obras paralizadas de ANIN. Para el 28 de julio, la presidenta anunció un gran programa de obras, pero hoy vemos a 25 mil trabajadores perdiendo sus empleos y sin cobrar semanas laboradas. Lo peor es que no hay quién asuma esta responsabilidad”, enfatizó.

Soberón explicó que la problemática fue advertida con anticipación, pero ni el Ministerio de Economía ni la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) mostraron interés en resolverla. “ANIN fue una de las instituciones que más ejecutó su presupuesto el año pasado, con más del 80% del presupuesto ya utilizado este año. Esto debió alertar al MEF para inyectar más recursos y evitar que las obras queden inconclusas, pero lamentablemente no hubo voluntad para atender estos reclamos”, añadió.

El dirigente también señaló que no solo se han paralizado obras, especialmente en la zona Norte, sino que muchos trabajadores no han recibido el pago por las semanas trabajadas. “Hemos recogido reportes de nuestras bases en Piura, Áncash y Lambayeque, donde un gran porcentaje de obreros está sin pagos, a pesar de que en algunas zonas los trabajos están avanzados entre un 90 y 97%”, detalló.

A pesar de las primeras protestas para presionar al Ejecutivo, los pagos pendientes aún no se han regularizado. “Para el 28 de julio la presidenta anunció un gran programa de obras, pero ahora hay miles de trabajadores perdiendo sus empleos y sin cobrar”, reiteró Soberón, quien advirtió que esta situación podría desencadenar un nuevo conflicto social.

El dirigente señaló que muchas de las obras paralizadas probablemente terminarán en procesos de arbitraje, ya que las empresas constructoras denunciarán al Estado y, en la mayoría de casos, ganarán, lo que supondrá una pérdida millonaria para el Estado. “Exhortamos al ministro de Economía, a la PCM y a la presidenta a tomar acción inmediata. De no hacerlo, los arbitrajes serán inevitables y el Estado perderá grandes sumas de dinero”, comentó.

Además, alertó que la próxima temporada de lluvias podría agravar la situación, poniendo en riesgo la vida de miles de pobladores que habitan zonas vulnerables. “La Cámara de Comercio ha advertido que el Fenómeno del Niño llegará y arrasará con lo avanzado. Más de 40 millones de soles podrían perderse, y las consecuencias las sufrirá nuevamente la ciudadanía. No tener claridad sobre este problema es una acción irresponsable y peligrosa para el pueblo”, advirtió.

Finalmente, Soberón anunció que las bases sindicales ya se han reunido y están preparando una serie de manifestaciones que podrían escalar a un conflicto social de mayor envergadura. “Podría aparecer un nuevo conflicto que el Gobierno no podrá sostener. Se vienen acciones de lucha para presionar, y esperamos que se resuelva pronto. Estaremos movilizándonos y la ciudadanía nos está apoyando”, concluyó.

Alemania asumirá un rol protagónico en PERUMIN 37, la convención minera más importante de Latinoamérica y el mundo, al participar como país aliado, reforzando así su apuesta por estrechar vínculos con el Perú y garantizar el suministro de minerales clave para la transición energética global.

Así lo señaló David Schmidt, consejero económico de la Embajada de Alemania en Perú, quien expresó que esta designación es un reconocimiento a la innovación alemana, pero sobre todo, una oportunidad para profundizar la relación bilateral. “Nos sentimos muy honrados por la elección de Alemania como país aliado en un foro que nos permitirá consolidar el diálogo con Perú, un socio muy atractivo para nosotros”, afirmó.

Schmidt subrayó que Alemania, tercer país más industrializado del mundo, enfrenta desafíos para cumplir su meta de neutralidad climática al 2045, entre ellos asegurar minerales críticos como el cobre. “Se pronostica que la demanda de cobre en Alemania se duplicará hacia 2035. Por eso necesitamos diversificar nuestros suministros y estamos buscando socios de países como Perú, con una minería de clase mundial, una economía estable y que comparten los mismos valores”, remarcó.

La presencia alemana en PERUMIN 37 será contundente: un pabellón de más de 500 m², donde unas 60 empresas líderes presentarán tecnologías de última generación en automatización, gestión de agua, seguridad laboral, energías renovables y cierre de minas. Además, se desarrollarán ponencias en el Foro País Aliado y espacios de networking para promover nuevas oportunidades de cooperación.

El papel de Alemania

Para Jimena Sologuren, presidente de PERUMIN 37, la participación de Alemania fortalece el carácter internacional del encuentro. “Alemania llega con una propuesta sólida en innovación tecnológica y sostenibilidad. Esta alianza nos permitirá abrir nuevos espacios de colaboración académica, científica y empresarial, reafirmando el papel de la minería como motor de desarrollo y de la transición energética”, destacó.

Con esta alianza, PERUMIN 37 se convierte en un escenario clave para impulsar soluciones conjuntas entre ambos países. Además de Alemania, la convención recibirá a otras 15 delegaciones de diversos países como Arabia Saudita, Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Chile, China, Estados Unidos, Finlandia, Hungría, Reino Unido, Sudáfrica, Suiza, Turquía e Italia.

Este evento tendrá lugar en el Centro de Convenciones Cerro Juli, en Arequipa, del 22 al 26 de septiembre. Las inscripciones se encuentran abiertas a través de la web https://inscripciones.perumin.com/

La canadiense Palamina Corp. completó un programa ampliado de muestreo geoquímico en su proyecto Galena, ubicado en Puno, donde busca plata, cobre y manganeso. Los resultados confirmaron la presencia de un sistema hidrotermal de gran escala asociado a mineralización de reemplazo de carbonatos (CRD), un tipo de depósito que ha sustentado operaciones históricas como las minas Berenguela de Aftermath Silver Ltd y Santa Bárbara.

Mediante análisis con un espectrómetro portátil XRF, Palamina identificó dos anomalías geoquímicas importantes de manganeso y plata. Una de ellas, de 5 x 4,5 km, se sitúa entre las zonas Rosa y Verde y sugiere la existencia de una mineralización CRD ciega. Además, se detectó otra anomalía de plata al oeste de la zona Gris, la cual aún permanece abierta a futuras exploraciones.

Actualmente se realizan más muestreos de suelo utilizando XRF para precisar aún más la mineralización superficial. También está previsto llevar a cabo un estudio de gravedad en toda la propiedad para ayudar a definir los objetivos de perforación. Según Andrew Thomson, presidente de Palamina, la compañía planea probar las áreas con mayor potencial CRD en busca de mineralización similar a la observada en Santa Bárbara y Berenguela.

El reciente programa de exploración sumó 730 nuevas muestras al inventario de datos geoquímicos, elevando el total a 1,660 puntos de análisis distribuidos en intervalos regulares sobre la propiedad. Las muestras se procesaron en el laboratorio de Certimin y fueron analizadas bajo protocolos estrictos, que incluyeron materiales de referencia certificados y duplicados de control, utilizando un XRF portátil modelo Olympus Vanta.

La mineralización superficial del proyecto se presenta en vetas, fracturas y matrices de autobrechas dentro de flujos volcánicos, brechas y tobas de edad miocena. Las zonas Azul y Rosa, cercanas al contacto con calizas de la Formación Ayabacas, han mostrado resultados destacados en campañas anteriores, con valores que alcanzan hasta 1,135 g/t de plata y 7.1% de cobre.

En el marco de su campaña de 2025, Palamina también inició nuevos muestreos al oeste de la anomalía de plata y al sureste de una falla extensional regional con orientación noreste-suroeste. A estos trabajos se sumarán estudios geofísicos adicionales, particularmente de gravedad, con el objetivo de refinar los blancos de perforación en un proyecto que, hasta ahora, no ha sido perforado.

Además de Galena, la empresa retomó actividades en su proyecto Usicayos, también en Puno, tras el fin de la temporada de lluvias. En mayo se reanudaron trabajos de mapeo y muestreo en las zonas Sol de Oro Norte y Cayos, ambas ya con permisos de perforación para 2025. En Cayos, los trabajos realizados en abril permitieron identificar estructuras auríferas clave y dos nuevas zonas de cizalla con oro de alta ley, incluyendo una intersección destacada de 18.1 g/t en 7 metros. La continuidad de estas estructuras aún está en evaluación, pero la empresa ya contempla perforaciones en Sol de Oro y un programa inaugural en Cayos este mismo año.

El trabajo con las comunidades donde opera la minera Las Bambas es arduo y constante. Porque para darle viabilidad al proyecto es necesario estar en armonía con ellas. Claudio Cáceres, vicepresidente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de la minera, explica la gestión social que realizan a través del programa el Corazón de Las Bambas.

¿Dónde se ubica y en qué consiste la operación de Las Bambas?

Nos ubicamos en la región Apurímac, en las provincias de Cotabambas y Grau. El principal campamento minero está en Ferrobamba, distrito de Challhuahuacho, a más de 300 kilómetros de Cusco y a más de 700 kilómetros del puerto de Matarani, por donde exportamos el concentrado de cobre que producimos. Interactuamos con más de 71 comunidades campesinas y 14 distritos de Apurímac y Cusco. La contribución de Las Bambas para la economía es del 1% al PBI nacional y 72% del PBI en la región Apurímac. Empleamos a más de 8 mil trabajadores, entre directos e indirectos, pero si consideramos el empleo inducido son casi 75 mil. Más del 50% de nuestra fuerza laboral proviene de Apurímac y Cusco. Entre 2014 y 2023 pagamos hasta US$1,700 millones en impuestos. El 50% se distribuye como canon a la región, distritos y provincias donde operamos. Por concepto de regalías son más de US$657 millones.

¿Qué tan importante es contar con un modelo de gestión social para vivir en armonía con las comunidades?

En Las Bambas hemos implementado un nuevo modelo de gestión social integral que denominamos el Corazón de Las Bambas. Después de muchos años en donde hemos tenido conflictos con algunas comunidades campesinas, optamos por realizar una reingeniería y cambiar la forma de relacionarnos con ellas. Pasamos de tener iniciativas dispersas y reactivas a tener un enfoque sistemático y preventivo con procesos estructurados, roles definidos y metas medibles para determinar cómo estamos contribuyendo con el desarrollo de la región y de las comunidades. Siempre trabajando muy de la mano con el Estado y la sociedad civil.

¿Cuáles son los pilares del Corazón de Las Bambas?

El primero es el relacionamiento multiactor. Lo que buscamos es cogestionar tanto con el Estado —distrital, provincial, regional y nacional— como con las comunidades desde una etapa muy temprana. Ellos nos ayudan a identificar mediante una escucha permanente cuáles son las necesidades de la población. Eso nos lleva al segundo pilar, desarrollo social y territorial, que es ver cómo podemos interactuar y contribuir con ellos. Actualmente, estamos enfocados en mejorar la infraestructura educativa de la zona y la calidad docente. También trabajamos en el factor local, que es generar oportunidades de prestación de servicios directos en la mina para que en un futuro puedan prestar servicios a otras empresas y mercados. Todo ello ligado al tema del empleo.

¿Y los otros dos pilares?

El tercer pilar es el crecimiento, el desarrollo y el negocio. Las operaciones mineras tienen presencia por muchos años en diversos territorios y por eso debemos tener una mirada de largo plazo, buscando pensar en el desarrollo futuro de la operación y en el acceso sostenible a las tierras para poder llevar a Las Bambas a su total potencial. El último pilar es el de gestión de riesgos e impactos sociales. Para ello contamos con un nuevo sistema que busca contar con una alerta temprana para poder administrar riesgos, evitar que escalen y puedan convertirse en un conflicto de impacto mayor.

¿Algún ejemplo al respecto?

Lo hecho durante el inicio de la explotación del segundo tajo, en Chalcobamba. Allí coordinamos con la comunidad campesina de Huancuire, que colinda con este tajo, para incluirlos dentro de la cadena de valor. Se contrataron empresas locales de los cuatro sectores que tiene esta comunidad para que sean ellos quienes nos ayuden a desarrollar la operación a través de la prestación de servicios. Lo propio ocurrió con la comunidad de Fuerabamba, nuestra comunidad de acogida y que fue reasentada hace 10 años. Esta, a través de una empresa comunal, nos presta el servicio de transporte de concentrado con 50 camiones.

Respecto al tema educativo…

Nos hemos adherido al pacto por la educación, iniciativa impulsada por el Minedu, con quien hemos firmado un convenio marco para reconstruir 14 instituciones educativas en Cotabambas a través del mecanismo de Obras por Impuestos. Estamos hablando de una inversión de más de S/200 millones en infraestructura y en la calidad educativa a través de la capacitación a docentes y directores. Tenemos más de 300 maestros formados en metodologías innovadoras de educación. Adicionalmente, el programa Aprendiendo en la Comunidad, dirigido a adultos en zonas rurales incluye un programa de alfabetización.

¿Cuántos beneficiarios han tenido sus acciones y cuál es el impacto generado?

En temas educativos, desde 2017 tenemos invertidos más de US$6 millones en educación superior y son cerca de 200 jóvenes becarios en universidades e institutos, Apostamos por la equidad de género, por eso buscamos que más del 50% de los beneficiarios sean mujeres. Además, realizamos un acompañamiento profesional personalizado a favor de cada becario, que incluye asesoramiento sicológico y coaching para asegurarnos de que puedan seguir estudiando. En cuanto a compras locales, entre 2016 y 2023 hemos realizado compras en Apurímac y Cusco por alrededor de US$650 millones.

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La canadiense Magma Silver Corp. anunció el inicio de un nuevo programa de trabajo en su proyecto avanzado de plata y oro Niñobamba, ubicado en la región de Ayacucho. Esta fase está orientada a evaluar y definir los blancos de perforación con miras a una campaña programada para el cuarto trimestre de 2025. Las actividades actuales darán continuidad a estudios previos y se enfocan en optimizar las direcciones de perforación, así como en identificar nuevas zonas con potencial mineralizado dentro de la propiedad.

El equipo de exploración ya se encuentra en el terreno, concentrando sus esfuerzos en las zonas de Jorimina y Randypata, consideradas prioritarias debido a sus antecedentes geológicos y resultados previos. Stephen Barley, presidente y director ejecutivo de Magma Silver, indicó que el trabajo permitirá afinar los objetivos de perforación y profundizar el conocimiento técnico sobre el estilo y la extensión de las zonas mineralizadas. Estas tareas son clave para planificar de manera efectiva la próxima etapa del proyecto.

Niñobamba cuenta con una amplia historia de exploración, en particular gracias a los estudios realizados anteriormente por Newmont Corporation. Entre los resultados históricos más relevantes figuran más de 3,500 muestras de roca, 2,900 canales muestreados y más de 7,000 metros de perforación acumulada —4,377 metros en Jorimina y 3,504 metros en Randypata—. Uno de los interceptos más destacados fue de 72.3 metros con una ley de 1.19 g/t de oro en el pozo JM1, además de otros hallazgos importantes en profundidad.

En particular, la zona de Randypata presenta una extensa anomalía de plata de aproximadamente 2 kilómetros de longitud que aún no ha sido explorada con perforación. Esta característica la posiciona como un blanco geológico de alto interés, con gran potencial por definir en las siguientes etapas de trabajo. Magma Silver busca aprovechar esta oportunidad para delinear nuevos objetivos con base técnica sólida.

Magma Silver Corp. es una empresa junior de exploración minera con sede en Canadá, enfocada en proyectos de oro y plata en América Latina, especialmente en Perú. Su principal activo es el proyecto Niñobamba, que ha atraído históricamente la atención de compañías como AngloGold, Newmont, Bear Creek y Rio Silver. Desde inicios de los 2000, se han invertido más de 10 millones de dólares en exploración sobre las áreas que hoy conforman la propiedad.

Además de las actividades de campo, la empresa mantiene una agenda activa de relacionamiento con inversionistas, participando en conferencias del sector en Norteamérica, Europa y Medio Oriente. Esta estrategia busca combinar avances técnicos en exploración con una sólida presencia financiera, con el objetivo de consolidar a Niñobamba como su principal activo de valorización y atraer el capital necesario para futuras fases de desarrollo.