Canacol prioriza proyecto Natilla para reforzar suministro de gas en Colombia; ratifica plan de inversión

En su más reciente conferencia de resultados, Charle Gamba, CEO de Canacol Energy, destacó los avances del proyecto Natilla dentro de su estrategia exploratoria en el Valle del Magdalena en Colombia.

La iniciativa, que enfrentó desafíos técnicos en su fase inicial en donde se debió abandonar uno de los pozos tras una elevada inversión, ha sido rediseñada para convertirse en un pilar de la producción gasífera colombiana en los próximos años.

El ejecutivo detalló los aprendizajes obtenidos en Natilla 2, donde problemas de estabilidad en el pozo impidieron completar la instalación de tuberías de producción, pese al descubrimiento de entre cinco y seis mantos de arena con gas en las formaciones Porquero y Tier 2.

Para la próxima fase, Natilla 3 programada para 2026, el ejecutivo de la compañía anunció que implementará mejoras sustanciales en el diseño de perforación.

Entre las innovaciones técnicas destacan un diámetro de pozo más amplio para facilitar la colocación de tuberías y un casing más estrecho específicamente en la zona de Porquero, medidas que buscan mitigar los riesgos geotécnicos identificados. «Natilla 2 nos dejó una valiosa confirmación de reservas y un manual de soluciones para monetizar este activo», explicó Gamba durante su presentación.

Doble apuesta exploratoria

Paralelamente a Natilla, Canacol avanza con el pozo Valiente 1 en el contrato VMM 10-21 de la Cuenca Media del Magdalena, cuya perforación comenzará en octubre próximo.

Este prospecto, situado a apenas cinco kilómetros del histórico campo Opón -descubierto en 1965- apunta a las mismas areniscas productivas de la formación La Paz, pero a menor profundidad (aproximadamente 6.000 pies). Los resultados de esta perforación, que podrían significar un importante incremento en las reservas certificadas, se conocerán hacia finales de 2025.

Expansión regional con foco en Bolivia

Más allá de las fronteras colombianas, Canacol amplía su desembarco en el mercado boliviano con cuatro contratos en proceso de ratificación legislativa (Arenal, Bay, Florida y Tita). El plan operativo contempla la reactivación de pozos inactivos en el campo Tita durante 2026, con posibilidad de iniciar producción comercial en 2027.

«Bolivia representa para nosotros la oportunidad de replicar el modelo exitoso implementado en Colombia, llevando gas sostenible a mercados con demanda creciente», señaló el directivo.

Canacol en cifras

En el frente económico, la compañía mantendrá su nivel de inversión en el rango alto de lo previsto para 2025, con aproximadamente US$160 millones en capital de trabajo. De este monto, US$53 millones se ejecutarán durante el tercer y cuarto trimestre, con énfasis en los nuevos desarrollos.

En cuanto a producción, el segundo trimestre cerró con un promedio de 124 millones de pies cúbicos diarios (mmcfd), de los cuales 119 mmcfd correspondieron a ventas contractuales.

La diferencia, explicó Gamba, se atribuye al consumo en procesos de compresión. Los nuevos pozos Palomino 1 y Freser 5, que entrarán en operación durante el último trimestre del año, agregarán aproximadamente 37 mmcfd a la capacidad productiva, generando un impacto estimado de US$9 millones mensuales en el Ebitda.

GeoPark mantuvo resultados sólidos en segundo trimestre de 2025 pese a menores precios del petróleo

La petrolera GeoPark Limited reportó resultados financieros y operativos sólidos en el segundo trimestre de 2025, pese al impacto de menores precios del crudo y menores volúmenes de producción.

La estrategia de disciplina de costos, gestión de capital y cobertura de precios permitió mantener márgenes altos y reforzar su posición financiera.

Durante el trimestre, los ingresos consolidados disminuyeron un 37 % hasta alcanzar los US$119,8 millones en el segundo trimestre de 2025, en comparación con los US$190,2 millones del segundo trimestre de 2024, lo que refleja principalmente los precios más bajos del petróleo, el gas y el descenso de las entregas.

Ahora bien, GeoPark reportó un Ebitda ajustado de US$71,5 millones, equivalente a un margen del 60 %. La caída del 19 % frente al primer trimestre de 2025 obedeció principalmente a una reducción del 9 % en precios realizados y del 6 % en volúmenes, compensada por una baja del 8 % en costos de producción y operación, que se ubicaron en US$12,3 por barril equivalente.

Por su parte, la pérdida neta ascendió a US$10,3 millones en el segundo trimestre de 2025, frente a los US$25,7 millones de beneficios en el segundo trimestre de 2024, debido a un cargo por deterioro no recurrente asociado a la desinversión del 50 % de su participación en los bloques Perico y Espejo, en Ecuador, por US$7,8 millones.

Excluyendo este ajuste, la utilidad neta habría alcanzado los US$20,7 millones, un 58 % más que en el primer trimestre.

Sólida operación y control de costos de GeoPark

La producción consolidada promedió 27.380 barriles equivalentes de petróleo por día (boepd), con un acumulado anual de 28.223 boepd.

El plan de inversiones del trimestre, por US$23,9 millones, se enfocó en la campaña de perforación y reacondicionamiento en el bloque Llanos 34 (45 % WI) y en la exploración en el bloque Llanos 123 (50 % WI).

Hay que decir que GeoPark implementó un programa integral de eficiencia, logrando al cierre de julio US$12,5 millones en ahorros, equivalentes a US$17,5 millones anuales.

En paralelo, la compañía recompró US$54,5 millones de sus bonos 2030 en el mercado abierto a un promedio de 88–89 centavos por dólar, lo que generará ahorros anuales en intereses de US$5 millones y más de US$20 millones hasta el vencimiento.

Fortaleza financiera y gestión de riesgos de GeoPark

Al 30 de junio, GeoPark mantenía US$266 millones en efectivo y una deuda neta de US$359,5 millones, con un bajo apalancamiento de 1,1x y sin vencimientos de capital hasta enero de 2027.

La compañía mantiene una estrategia activa de coberturas: 87 % de la producción esperada para 2025 está protegida con precios piso de Brent entre US$68 y US$70 por barril, lo que aportó US$4,9 millones a los ingresos del trimestre.

Para 2026, ya aseguró cobertura sobre 17.000 boepd mediante estructuras de collar triple con precios de ejercicio de US$50/US$65/US$74.

La Junta Directiva declaró un dividendo trimestral de US$0,147 por acción (US$7,5 millones en total), pagadero el 4 de septiembre. No obstante, anunció que revisará su política de distribución de capital para balancear el pago de dividendos con las oportunidades de inversión orgánica e inorgánica.

Felipe Bayón, CEO de GeoPark, destacó que los resultados “estuvieron levemente por encima de nuestras proyecciones” y reafirmó el enfoque en priorizar capital, desinvertir activos no estratégicos y buscar oportunidades de crecimiento, asegurando que “con enfoque, agilidad y las decisiones correctas” la compañía podrá escribir “el próximo capítulo de crecimiento” en la región.

Con una plataforma operativa sólida, un portafolio diversificado en América Latina y una disciplina financiera que combina eficiencia, reducción de deuda y protección frente a la volatilidad del mercado, GeoPark aseguró que se posiciona para sostener márgenes competitivos y generar valor a largo plazo, incluso en entornos de precios adversos.

Megaproyecto Buga – Buenaventura logró billonario cierre financiero: Así se ejecutará la obra

La multinacional española Sacyr Concesiones anunció el cierre de la financiación por $3,66 billones para el desarrollo del megaproyecto Buenaventura – Loboguerrero – Buga, una obra clave para la conectividad del Valle del Cauca y su integración con el puerto de Buenaventura.

La operación se estructuró en pesos colombianos para mitigar riesgos por fluctuaciones cambiarias. Esta fue liderada por J.P. Morgan y contó con la participación de IDB Invest, la Corporación Financiera Internacional (IFC), Bancolombia, BBVA, la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN) y Bancóldex. Según la compañía, el financiamiento se realizó bajo el Marco de Financiación Sostenible de Sacyr, que, según la empresa, incorpora estándares internacionales y métricas como la reducción de emisiones y la contratación de mujeres en áreas de influencia del proyecto.

Por su parte la FDN participará por medio de un crédito senior por $290.000 millones, con posibilidad de ampliación del cupo en el futuro.

Francisco Lozano, presidente de la FDN, destacó la importancia estratégica de la obra: “Para nosotros es un orgullo participar en la financiación de este proyecto, que finalmente se convierte en una realidad. No solo busca mejorar la conectividad entre Buenaventura y el interior del país, sino que es clave para el desarrollo económico y social de la región y para el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes”.

¿Cómo será el megaproyecto Buenaventura – Loboguerrero – Buga?

Sacyr invertirá $4 billones adicionales para la construcción, operación y mantenimiento de la vía durante 29 años. El proyecto contempla la construcción de 35 kilómetros de doble calzada, la rehabilitación y mejoramiento de más de 40 kilómetros, y la puesta a punto de un total de 155 kilómetros de vía existente. La concesionaria también se encargará de estabilizar taludes, construir dos túneles cortos que suman 1,4 km y mantener los 17 túneles existentes, cuya longitud total es de 9,3 km.

La concesión está a cargo de Unión Vial Camino del Pacífico, filial 100% de Sacyr Concesiones. La empresa estima que la modernización del corredor reducirá en alrededor de 30 minutos los tiempos de desplazamiento y generará más de 6.000 empleos directos, indirectos e inducidos.

Este proyecto es la quinta autopista que Sacyr desarrolla en Colombia, donde también gestiona la Autopista Puerta de Hierro y participa en la recuperación de ecosistemas del Canal del Dique. Según datos de la compañía, su portafolio de activos concesionales alcanza un valor de 3.957 millones de euros, y su plan estratégico proyecta llegar a 5.100 millones de euros en 2027.

Ecopetrol y USO fortalecen alianza para garantizar combustibles de alta calidad para en Colombia

Ecopetrol y la Unión Sindical Obrera (USO) anunciaron un acuerdo estratégico para la ejecución del Proyecto Línea Base de la Calidad de Combustibles. ¿En qué consiste la iniciativa?

De acuerdo con la petrolera y el sindicato, lo que se busca es producir combustibles con los más altos estándares de calidad, reducir las emisiones de CO₂ y azufre, impulsar el crecimiento de la industria petroquímica y aportar a la transición energética de Colombia.

Durante la presentación del proyecto ante la Junta Directiva Nacional y la Subdirectiva de la USO en Barrancabermeja, se confirmó que el representante legal de la organización sindical tendrá participación activa en el Comité Directivo del Proyecto Línea Base de la Calidad de los Combustibles, instancia integrada por el vicepresidente de Refinación y Procesos Industriales, los gerentes de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena, el gerente de proyectos, el gerente de desarrollo y la gerente financiera de la Vicepresidencia de Refinación.

Con una inversión proyectada de US$1.190 millones y fecha estimada de finalización en diciembre de 2030, esta obra responde a la Resolución 40444 de 2023 expedida por los ministerios de Minas y Energía y de Ambiente y Desarrollo Sostenible, que ordena priorizar la calidad de los combustibles y la protección de los ecosistemas.

“Este proyecto nos permite no solo preservar el abastecimiento de combustibles limpios para el país, sino también generar desarrollo local, regional y nacional, y avanzar hacia la descarbonización que hace parte de la transición energética”, afirmó Felipe Trujillo, vicepresidente de Refinación y Procesos Industriales.

Por su parte, el presidente de la Unión Sindical Obrera (USO), Cesar Loza, afirmó que “con este proyecto gana Barrancabermeja, el país y Ecopetrol. Estamos comprometidos, seremos aliados y privilegiaremos un acuerdo que permita normalidad en el proyecto y el cumplimiento de los derechos de los trabajadores”.

Ecopetrol y la USO destacaron que la construcción conjunta permitirá avanzar en la ejecución de este proyecto en el marco de un modelo de relacionamiento que genere un acuerdo de armonía laboral, asegurando que su desarrollo se traduzca en beneficios para los y las trabajadoras, las comunidades y el país.

Copper Advanced Services y Sindicato CIO BHP CAS renuevan contrato colectivo por tres años

Copper Advanced Services informa que hoy firmó un nuevo contrato colectivo con el Sindicato de Empresa CIO BHP CAS, que tendrá una vigencia de 36 meses. La propuesta fue aprobada por los socios del Sindicato, tras semanas de negociaciones.

A través de comunicado de prensa, la compañía destaca y “agradece a las comisiones negociadoras por su permanente voluntad de diálogo, respeto y esfuerzo para construir un acuerdo sustentable y beneficioso para ambas partes, en línea con los desafíos futuros de la empresa”.

Asimismo, se informó que Copper Advanced Services continúa operando con normalidad.

Acera reafirma que subsidio eléctrico debe ser fiscal, focalizado y sin distorsiones

La Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento (Acera A.G.) expuso en la sesión de la Comisión de Hacienda del Senado, en el marco de la tramitación del proyecto de ley que amplía la cobertura del subsidio eléctrico establecido en el artículo sexto transitorio de la Ley N° 21.667 e introduce medidas de perfeccionamiento a la Ley N° 18.410 que crea la Superintendencia de Electricidad y Combustibles.

En su intervención, la directora ejecutiva de Acera, Ana Lía Rojas, reiteró la posición que el gremio ha mantenido desde el inicio de la discusión, la cual ha sido clara y consistente durante más de un año: respaldar un subsidio focalizado, eficiente y financiado con recursos fiscales. “Es la única forma de proteger la certeza jurídica y la inversión, evitando traspasar costos al sector eléctrico, lo que a largo plazo se traduce en más estabilidad para el mercado y mejores precios para los consumidores”, señaló.

En primera instancia, Acera evaluó positivamente que haya una corrección parcial del principio de autocontención —basado en la aplicación de cargos a una industria del sector privado para financiar una política pública, y en este caso, mediante cargos a pequeños medios de generación distribuida, junto con la intervención de contratos de generadores con distribuidoras para clientes regulados. “La eliminación de estos dos pilares reduce el riesgo de sentar un mal precedente para otras industrias… y fortalecen la confianza de inversionistas”, indicó la directora ejecutiva.

Cabe recordar que la posición de Acera ha sido respaldada por un análisis técnico elaborado por la consultora Vinken asociada al Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Con la última información de postulantes, este análisis confirma que con los fondos existentes se puede financiar el subsidio para toda la población postulante, incluyendo sistemas medianos, electrodependientes y Servicios Sanitarios Rurales o APR.

Rojas recordó que estas cifras fueron presentadas en una minuta y su respectivo estudio a esta comisión, indicando que Acera estaba disponible para ahondar esos cálculos.

Asimismo, la Asociación destacó la eliminación de la intervención de contratos del mercado de clientes regulados como mecanismo de financiamiento, la denominada “Bolsa PyMe”. Según Rojas, la experiencia internacional demuestra que modificar contratos o recurrir a subsidios indirectos genera distorsiones y sobrecostos, mientras que la incorporación de SSR y APR al subsidio directo financiando por los recursos suficientes que recaudará el Ejecutivo, es una solución más eficiente y focalizada en quienes este grupo.

En relación con el impuesto a las emisiones, la directora ejecutiva recalcó que, si bien se compromete su revisión metodológica a través de una Mesa Técnica con plazos definidos, esta discusión debe abordarse en el contexto de una reforma tributaria y no en este proyecto específico.

“Estamos frente a un avance hacia un subsidio más eficiente, con financiamiento fiscal que, en nuestros cálculos, puede ser ampliado. Ese es el diseño que cumple el objetivo social y preserva la estabilidad regulatoria y la certeza jurídica, elementos esenciales para disminuir riesgos y asegurar precios de energía competitivos en beneficio de los hogares y de la industria nacional”, concluyó Rojas.

Minería global une fuerzas para transformar los relaves en recursos de valor

La gestión de relaves representa uno de los mayores desafíos de la minería contemporánea, pero también una oportunidad estratégica para generar valor económico, social y ambiental. En Chile, se registran 836 depósitos de relaves en Sernageomin, que concentran más de 14.000 millones de toneladas de áridos con alto potencial de valorización.

En este contexto, la Corporación Alta Ley, en conjunto con el International Council on Mining and Metals (ICMM), organizó el webinar internacional “Innovación Disruptiva y Sostenibilidad de Relaves en la Minería Global”. El encuentro reunió a destacadas voces nacionales e internacionales, quienes compartieron casos de éxito, avances tecnológicos y visiones estratégicas orientadas a transformar los pasivos ambientales mineros en recursos de valor. Estas iniciativas impulsan la transición hacia una minería más sostenible, competitiva e innovadora, mediante la gestión responsable de relaves, su rehabilitación ambiental y el aprovechamiento de áridos derivados de estos depósitos.

La jornada contó con la participación de representantes de Anglo American y Vale, la empresa española STONE161 y el Sustainable Minerals Institute. Asimismo, se desarrolló un panel de conversación con autoridades y expertos, donde se analizó el estado de la regulación local e internacional para la gestión sostenible de relaves y se discutieron las oportunidades para acelerar su valorización en el marco de la economía circular minera.

Fernando Lucchini, presidente ejecutivo de la Corporación Alta Ley, destacó que la institución ha elaborado un mapa georreferenciado que determina el potencial técnico y económico de áridos de relave para la industria de la construcción. El estudio detectó 60 clústeres industriales con viabilidad de uso, principalmente en Atacama, Coquimbo y Valparaíso, considerando criterios de logística y rentabilidad.

En materia normativa, la Corporación participó en la elaboración de la norma técnica de áridos para hormigón logrando incorporar la consideración de orientaciones para el uso de relaves de la minería del cobre. Además, se presentaron propuestas para modificar el DS N° 248 y el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, con el objeto de habilitar y agilizar proyectos de reúso y valorización.

A continuación, Bryony Clear Hill, directora de Innovación del International Council on Mining and Metals (ICMM), destacó la relevancia de la innovación en la gestión de relaves. “Establecer un estándar es solo el comienzo. En ICMM estamos plenamente comprometidos con la innovación”, afirmó. En esta línea, señaló que el organismo desarrolla proyectos de investigación junto a diversas instituciones, entre ellas el Massachusetts Institute of Technology (MIT), y que cuenta con una hoja de ruta para la reducción de relaves que integra las tecnologías actualmente disponibles y emergentes. Asimismo, subrayó la necesidad de una colaboración amplia y multisectorial: “El ICMM no está aquí para entregar una receta, sino para ser un socio y trabajar de manera global”, concluyó.

Tecnologías disruptivas y casos de éxito 

El segundo bloque del webinar tuvo como objetivo dar a conocer avances tecnológicos y casos de éxito vinculados a la gestión y valorización de relaves en contextos nacionales e internacionales.

Tecnología Hydraulic Dewatered Stacking

Rodrigo Subiabre, director regional de Carbono e Innovación de Anglo American, presentó la tecnología “Hydraulic Dewatered Stacking”, que permite procesar tranques de relaves para recuperar agua mediante drenajes construidos con arena del mismo relave, aumentando la estabilidad, mejorando la seguridad y extendiendo su vida útil. “La fortaleza de esa tecnología es que una metodología validada y toda la hipótesis científica está aprobada. Los resultados nos avalan: es un mecanismo de bajo costo, que permite dejar tranques estables y mucho más seguros. La rápida recuperación de agua y su calidad demuestra la eficiencia del desaguado. Además, permite aumentar en un 30 o un 40 por ciento la vida útil, que es tal vez lo más valioso que hay hoy día”, afirmó. El principal desafío es escalar la capacidad de procesamiento —actualmente en 200 toneladas/hora— para su aplicación comercial a gran escala, acelerar su adopción y sumar socios que faciliten su implementación.

Tecnología OreSand

Louise Gallagher, investigadora principal del Sustainable Minerals Institute, presentó la tecnología “OreSand”, desarrollada junto al Centro Global para Minería Sustentable y Segura durante los últimos cinco años. Se trata de arena fabricada como subproducto o coproducto del procesamiento mineral primario —“no es relaves, sino la arena que proviene del mineral, no el desperdicio”—, lo que habilita un modelo de economía circular capaz de producir insumos esenciales para diversas economías. Gallagher la definió como una disrupción creativa, al no desplazar productos existentes sino generar valor a través de un proceso sistemático e innovaciones que muestran mejores formas de producir y aprovechar recursos.

Tecnología Pico Block

Laís Resende, analista senior de Negocios de la Minera Vale, presentó la tecnología Pico Block, una iniciativa que transforma relaves de mineral de hierro en productos de alto valor para obras civiles, aportando soluciones constructivas sostenibles y fortaleciendo la integración entre la industria minera y el sector de la construcción. En 2020 iniciaron el “Block Factory”, una fábrica que produce ladrillos con material proveniente de relaves, enfrentando el desafío de comprender sus características, desempeño y viabilidad en el mercado brasileño. “Al principio tuvimos una gran resistencia, porque las personas no lo veían como un producto. Pero después de nuestra asociación con la Universidad de Queensland y de Ginebra, tuvimos un proceso de aprendizaje, que nos permitió centrarnos en mejorar los beneficios de este nuevo producto. No era tomar nuestro relave como estaba y venderlo en el mercado”. La motivación principal fue identificar la cartera de productos posibles de desarrollar con relaves, eligiendo los ladrillos por su baja complejidad tecnológica, su milenaria tradición de producción y el potencial de mejora para la sociedad. En este proceso, han trabajado con distintos actores de la industria y desarrollado más de 42 tipos de mezcla de relaves de mineral de hierro, evaluando diversos aspectos para alcanzar la resistencia requerida por el mercado.

Restauración Geomorfológica

Ignacio Zapico, director de Tecnologías de la empresa española STONE161, señaló que el 50% de los fallos de relaves están relacionados con problemas en la gestión del agua, la erosión y la inestabilidad de las pendientes, vinculados a la forma tradicional de construcción en terrazas o taludes, “cuyo objetivo es frenar el agua, pero no gestionarla”. Propuso como alternativa la restauración geomorfológica, que busca dar estabilidad a los tranques de relaves mediante el diseño y construcción de paisajes estables basados en la naturaleza, utilizando únicamente pasivos mineros. “Para llevar a cabo estos proyectos, lo primero que hacemos es buscar en la zona un referente geológico y geomorfológico, estudiar cómo son las formas naturales y cómo se han adaptado a la meteorología. Luego necesitamos información del proyecto, la topografía de partida, el volumen de material a estabilizar y otros criterios técnicos que pueda tener el cliente”. Añadió que “cambiar de un criterio de taludes a criterios geomorfológicos es un cambio bastante disruptivo, bastante grande, y para que las empresas adopten esta metodología es necesario crear marcos regulatorios y financieros que les ayuden a hacerlo”.

Avances regulatorios para la gestión sostenible de relaves

En el último bloque, se realizó un panel sobre avances regulatorios para la gestión sostenible de relaves, moderado por Tabatha Chávez, Líder de Relaves del ICMM, y con la participación de Alan González, Líder de Industrias Positivas para la Naturaleza del Foro Económico Mundial, Jorge González, Jefe del Laboratorio Nacional de Vialidad del Ministerio de Obras Públicas, Cristóbal Carrasco, Especialista Técnico de Relaves del Sernageomin.

Alan González abordó la plataforma Uplink, creada hace casi cinco años para conectar tecnologías con recursos, inversiones y actores del ecosistema de innovación, señalando que “las soluciones sostenibles y disruptivas no siempre provienen desde los actores tradicionales, sino que muchas veces surgen desde emprendedores y startups”, y advirtiendo que “la innovación en relaves no va a escalar si no contamos con un marco regulatorio claro, un financiamiento que reduzca los riesgos y la colaboración”. Situación que la Unión Europea ya ha asimilado, propiciando la promulgación de reglamentos de materias primas y de restauración de la naturaleza.

Jorge González destacó el proyecto de Anglo American y el MOP para reutilizar relaves en infraestructura vial, indicando que “estamos sometiendo a prueba productos que son escoria de cobre y arena de relave” y que “para que los relaves se transformen en materiales válidos para las obras públicas… se debe trabajar en una validación desde el punto de vista normativo del Ministerio de Salud y Ministerio de Ambiente”, valorando además el activo rol de Alta Ley en el acercamiento que ha propiciado estas colaboraciones público-privada.

Cristóbal Carrasco explicó la actualización del DS N° 15, que define dos tipos de depósitos y clasifica por consecuencia, proyectos de extracción de relaves, destacando el trabajo con el Observatorio Nacional de Peligros Geológicos y Mineros y afirmando que “una regulación que habilite la valoración de relaves, debe ser capaz de dar certezas técnicas y jurídica, para fomentar la innovación y la economía circular de los pasivos”.

Enami abre segunda convocatoria para el programa de fomento Reactivación de Faena Minera

A solicitud del sector de la pequeña minería a través de sus asociaciones mineras, Enami abrió una segunda convocatoria para el programa de fomento Reactivación de Faena Minera.

Las inscripciones se realizarán desde el lunes 11 de agosto hasta el 29 de este mes. Cada proyecto presentado podrá obtener hasta 25 mil dólares, que podrán utilizarse en tareas de regularización, habilitación, puesta en marcha, capital de trabajo y seguimiento y control de faenas mineras.

Al igual que en la primera convocatoria al programa, se implementó un Instructivo de Aplicación que busca facilitar y acompañar a los productores mineros en el proceso de postulación, el que puede ser consultado en la página web de Enami y en todas las oficinas mineras de la empresa, desde Tocopilla hasta Rancagua.

El programa de Reactivación de Faena Minera es un instrumento de fomento minero impulsado por Enami desde el año 2020, cuyo cronograma este año proyecta tener los fondos adjudicados a los beneficiarios en el mes de septiembre.

Codelco informa salida del gerente general de El Teniente, Andrés Music

La Presidencia Ejecutiva de Codelco y el señor Andrés Music Garrido, gerente general de la División El Teniente, han acordado el término de las funciones de este último en la Corporación a partir de este martes 12 de agosto.

Esta decisión no responde a la asignación de alguna responsabilidad, sino que obedece exclusivamente a la necesidad de focalizar la atención de la división en los desafíos que presenta la ejecución del Plan de Retorno Seguro y Gradual. Su salida bajo términos de mutuo acuerdo, confirma la integridad y el liderazgo que Andrés ha mostrado durante su trayectoria de más de 15 años en la empresa, donde ha velado siempre– de acuerdo con sus propias palabras– “por lo mejor para la compañía y la familia Codelco”.

La Presidencia Ejecutiva ha designado como gerente general interino a don Claudio Sougarret, actual gerente de Operaciones de la División El Teniente, con el objetivo prioritario de restablecer las operaciones recientemente autorizadas, bajo las condiciones de seguridad y gradualidad exigidas por la autoridad, y avanzar hacia la nueva normalidad en la división.

La compañía confía en que el avance de las distintas investigaciones en curso, esclarezcan las causas y aprendizajes de este fatal accidente.

Filial chilena de OHLA deberá pagar más de USD 20 millones a Syncore tras fallo arbitral en proyecto minero

Mediante un fallo emitido por el Tribunal Arbitral establecido por el Centro de Arbitraje y Mediación (CAM) de Santiago, OHL Industrial Chile S.A (OHLI), filial del grupo español OHLA que opera en Chile desde el año 2011, ha sido condenada al pago de más de USD 20 millones a Syncore, una empresa chilena dedicada a la construcción de grandes proyectos mineros. Lo anterior, tras comprobarse incumplimientos contractuales en la ejecución del proyecto Debottlenecking de la minera Mantos Blancos.

La controversia se originó durante la ejecución de un contrato EPC suscrito en 2019 entre OHLI y Mantos Copper por un monto aproximado de USD 160 millones, en el cual Syncore actuó como subcontratista para la construcción de las obras greenfield asociadas al proyecto.

Debido a múltiples causas, el proyecto inicialmente concebido para ejecutarse en 11 meses se extendió a casi el doble del plazo original, redundando esto, en perjuicios y mayores costos para Syncore.

El tribunal arbitral, tras analizar los antecedentes, determinó el pasado 9 de julio, condenar a la mencionada filial de OHLA, al pago de USD 16,4 millones a Syncore, más los intereses correspondientes desde la fecha de inicio del arbitraje en el CAM (agosto de 2022).

Cabe destacar que OHLA había informado previamente sobre esta contingencia en sus Estados Financieros Auditados por Ernst & Young. Este caso se suma a otros arbitrajes internacionales en los que se ha visto envuelto el grupo español.