Frontera Energy anuncia desinversión de activos no esenciales en Ecuador

Frontera Energy informó que acordó la desinversión de su participación del 50 % en los bloques Perico y Espejo, ubicados en Ecuador, como parte de su estrategia de concentración en activos clave y generación de valor.

La operación incluye una contraprestación total en efectivo de US$7,8 millones, sujeta a ajustes de capital de trabajo y otras condiciones habituales, a partir del 1 de enero de 2025.

El acuerdo incluye una contraprestación contingente adicional de US$750.000, pagadera a Frontera cuando el bloque Perico alcance una producción bruta acumulada de dos millones de barriles a partir del 1 de enero de 2025.

El cierre de la operación está condicionado al cumplimiento de requisitos regulatorios habituales, entre ellos la aprobación del Ministerio de Energía de Ecuador, que deberá autorizar el traspaso de operaciones. Según la compañía, se espera que el cierre se materialice durante el segundo trimestre de 2026.

Según el reporte, los bloques en cuestión registraron en julio de 2025 una producción neta promedio de aproximadamente 1.000 barriles de petróleo equivalente por día (beped).

Enfoque estratégico de Frontera Energy

Cabe resaltar que esta transacción es consistente con la estrategia de la compañía de maximizar el valor sobre los volúmenes y respalda un mayor enfoque en las operaciones upstream colombianas de mayor impacto de la empresa.

Así las cosas, la compañía informó que continuará considerando todas las opciones para mejorar el valor de sus acciones ordinarias y, al hacerlo, podrá considerar otras iniciativas o transacciones estratégicas, incluida una posible separación futura y otras transacciones estratégicas que involucren su negocio de infraestructura.

Procuraduría y Contraloría indagan al Gobierno Petro por pago de subsidios de energía, gas y opción tarifaria

La Procuraduría General de la Nación, en coordinación con la Contraloría General de la República, solicitó al Ministerio de Minas y Energía de Colombia información detallada sobre el estado actual de los subsidios de energía y gas, así como de la deuda relacionada con la opción tarifaria.

Los órganos de control le pidieron a la cartera que se informe si se están cumpliendo los plazos legales para el pago de los subsidios y la validación de conciliaciones.

Además, las entidades de control solicitaron detallar el estado actual de los giros de subsidios del Sistema Interconectado Nacional (SIN) correspondientes al primer y segundo semestre de 2025, que incluya información discriminada por operador, valores reportados, valores reconocidos por el Ministerio, resoluciones emitidas, periodos reconocidos, valores girados y saldos pendientes de reconocimiento, con cifras actualizadas.

Gobierno Petro busca destrabar paro minero en Boyacá antes del 7 de agosto; crecen pérdidas económicas

El ministro de Minas y Energía de Colombia, Edwin Palma, aseguró que el Gobierno Nacional está al tanto del paro minero en Boyacá y manifestó que en las concentraciones está la viceministra de Minas quien está en diálogos con los líderes de las protestas para llegar a un acuerdo.

“Allá está todo nuestro equipo. Es un tema, precisamente, asociado a la transición energética: porque, por ejemplo, en primer punto de su pliego de peticiones es que prendamos las térmicas para poder vender su carbón, pero eso no lo podemos hacer ahorita”, indicó Palma.

Agregó que la cartera tiene toda la voluntad política y disposición de diálogo “estamos cuadrando con la Alcaldía, con el gobernador, estamos al frente del tema. El pasado viernes ellos se pararon de la mesa porque no estábamos allí, pero estábamos solucionando un paro en el Chocó que se pudo ver públicamente y lo logramos evitar, también minero”.

Ante la situación, el ministro Palma estimó que se pueda llegar a un acuerdo con los mineros de Boyacá y poder levantar el paro antes del 7 de agosto de 2025.

Tren interoceánico de Petro costaría $54,6 billones y ya tiene “casi listos” sus primeros estudios

La idea del presidente Gustavo Petro de construir un tren interoceánico en Colombia sigue avanzando y está cerca de lograr uno de sus primeros hitos.

De acuerdo con la ministra de Transporte, María Fernanda Rojas, la iniciativa ya tiene lista “casi toda la prefactibilidad”, es decir, la primera fase de estudios y diseños que debe surtir.

Se trata de una ambiciosa apuesta en infraestructura, que busca conectar el océano Pacífico con el Atlántico, a través del departamento del Chocó.

Con una inversión estimada de $54,6 billones y una extensión de 267 kilómetros, el corredor férreo busca convertirse en un nuevo eje de integración comercial continental y una alternativa clave frente al Canal de Panamá, de acuerdo con el gobierno Petro.

Avances del tren interoceánico de Petro

La función eScan de MCS Rental Software transforma el sector del alquiler con su última integración de códigos QR e inteligencia artificial

MCS Rental Software proveedor líder de software para el alquiler de equipos, anuncia importantes mejoras en su módulo eScan, una solución inteligente de códigos QR que agiliza las operaciones de alquiler y mejora la experiencia del usuario. La última versión de eScan redefine la forma en que las empresas de alquiler gestionan la documentación de los equipos, acceden a la información de los activos y prestan asistencia a los clientes in situ.

Acceso sencillo a la información sobre los equipos

Con el módulo eScan mejorado, las empresas de alquiler colocan un código QR en cada equipo. Al escanearlo, el código proporciona a los usuarios acceso inmediato a los últimos manuales, certificados de prueba y documentación,  totalmente sincronizado con el software de alquiler MCS. Cualquier actualización de los documentos en el sistema de alquiler está disponible al instante para los usuarios a través del código QR,  eliminando por completo el papeleo y las demoras.

La función IA permite a los usuarios comunicarse directamente con el manual, formular preguntas con sus propias palabras, en cualquier idioma, y recibir respuestas instantáneas en su idioma. Cuando los manuales están redactados en un idioma distinto al del usuario, esta función proporciona instrucciones claras sobre seguridad, configuración, resolución de problemas y mucho más, todo ello en su idioma nativo. La herramienta IA reduce drásticamente el tiempo necesario para encontrar la información relevante, mejorando la seguridad y la eficiencia operativa.

Mejora de la experiencia del cliente

Al sustituir los registros en papel por un acceso digital y autoservicio, eScan ofrece una mejor experiencia al cliente. Los operadores y técnicos pueden acceder a todo lo que necesitan in situ, desde certificados hasta instrucciones detalladas, utilizando sus dispositivos móviles. Esto ayuda a mejorar la satisfacción y a reducir los tiempos de respuesta.

Un sistema flexible y personalizable que se integra con los módulos existentes

El módulo eScan está totalmente integrado con los módulos existentes del software de MCS,  y es compatible con los procesos de entrega, devolución y seguimiento de activos. Cada código QR no solo abre el portal eScan para acceder a los documentos, sino que, cuando se escanea dentro del sistema de MCS, también se reconoce automáticamente como identificador del activo. Esta innovación permite a las empresas de alquiler utilizar un único código QR tanto para el acceso de los clientes como para la identificación interna de los activos, lo que reduce el coste y la complejidad de gestionar múltiples códigos de barras o etiquetas.

Nick Thomson, Director Comercial de MCS Rental Software, explica:

“Las últimas mejoras de eScan suponen un gran avance para el sector del alquiler. Al combinar el acceso a documentos en tiempo real, la asistencia manual basada en inteligencia artificial y la identificación inteligente de activos en un único código QR, estamos haciendo que las operaciones de alquiler sean más inteligentes y estén más conectadas. El resultado es una reducción de las tareas administrativas, una mayor seguridad y una mejor experiencia tanto para el personal como para los clientes.”

El módulo eScan de MCS Rental Software establece nuevos estándares en la tecnología de alquiler de equipos, proporcionando herramientas innovadoras para una mayor eficiencia operativa, seguridad y satisfacción del cliente.

 

Acerca de MCS Rental Software

El proveedor de software de gestión de alquiler líder en el sector del alquiler lleva 40 años ofreciendo soluciones a empresas de diferentes industrias. MCS cuenta con muchos años de experiencia y cientos de clientes satisfechos en todo el mundo.

Hoy en día, los productos y servicios de MCS siguen a la vanguardia de los avances tecnológicos, creciendo y evolucionando en un mercado exigente y en constante cambio. La solidez financiera de la empresa de software, sus alianzas comerciales estratégicas y su historial de instalaciones subrayan su capacidad para ofrecer tecnología probada con beneficios comerciales tangibles.

Contacto

Gloria Magnoni – Marketing LATAM – MCS Rental Software

Tel +52 55 4624 2303

hola@mcsrentalsoftware.com

https://www.mcsrentalsoftware.com

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/mcs-global-ltd

 

 

IDU recuperó megaobra que prometía mejorar la movilidad en Bogotá: Tendrá intervenciones temporales

El Instituto de Desarrollo Urbano (IDU) informó que desde el 1 de agosto de 2025 asumió formalmente la posesión de la obra correspondiente al Grupo 2 del proyecto de ampliación de la avenida Ciudad de Cali, debido al incumplimiento reiterado del contratista a cargo, el consorcio Santamaría 004, integrado en partes iguales por Alca Ingeniería y Castro Tcherassi.

Esta medida representa un giro relevante en la administración de proyectos de infraestructura en Bogotá, luego de varios llamados de atención y sanciones que no lograron revertir los retrasos acumulados en la ejecución del contrato. Según el IDU, la decisión se adoptó tras agotar los mecanismos contractuales previstos y ante la falta de avances sustanciales por parte del consorcio.

El alcance del proyecto incluye la construcción de 2,5 kilómetros de vía, tres estaciones del sistema TransMilenio, un puente peatonal y 2,45 kilómetros de ciclorruta. La obra fue recibida por la actual administración con un avance físico del 47,78 %. No obstante, al momento de la toma de posesión, el progreso apenas alcanzaba el 62,30 %, a pesar de que el contrato ya debía haber sido ejecutado en su totalidad.

Ante este escenario, el IDU activó un Plan de Mitigación Interinstitucional con el fin de salvaguardar el espacio público, conservar la infraestructura construida y atender los problemas de seguridad vial ocasionados por el abandono de la obra. En este esfuerzo participan entidades como la Unidad de Mantenimiento Vial, la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB) y la empresa prestadora del servicio de energía eléctrica, con acciones conjuntas orientadas a garantizar condiciones mínimas de seguridad y movilidad para la ciudadanía.

El proceso jurídico-administrativo correspondiente a la declaratoria de caducidad del contrato ya está en curso. Mientras tanto, desde la Alcaldía de Bogotá, liderada por Carlos Fernando Galán, se decidió tomar posesión del frente de obra y avanzar con labores de mitigación mientras se estructura una nueva licitación, que se prevé abrir en los próximos meses. El objetivo es reactivar los trabajos a comienzos del próximo año.

En declaraciones a medios, el alcalde Galán reafirmó la voluntad de su administración para garantizar el cumplimiento de los cronogramas y evitar que proyectos estratégicos sigan en riesgo. “Contratista que incumpla, contratista que vamos a sancionar. Me comprometí con los bogotanos a agilizar obras que estaban estancadas. En este caso, el contratista abandonó prácticamente la intervención y se procedió a declarar la caducidad”, manifestó.

La futura licitación buscará asegurar la finalización de esta obra, considerada fundamental para mejorar la movilidad en el suroccidente de la ciudad, en especial en sectores donde la integración con el sistema TransMilenio resulta prioritaria. Mientras se adelanta ese proceso, las entidades distritales continúan realizando labores de señalización, adecuación temporal de accesos y control del deterioro de las estructuras existentes.

Megaproyecto del Canal del Dique recibe visto bueno para tramitar licencia ambiental; obras iniciarían en 2026

La Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) suscribió el otrosí No. 2 para la APP del Canal del Dique, con lo cual extendió el periodo de preconstrucción y dio su visto bueno a un nuevo estudio ambiental de este megaproyecto.

Puntualmente, la entidad aprobó los recursos para un Estudio de Impacto Ambiental (EIA), de cara a tramitar una licencia ambiental para comenzar obras.

La ejecución del proyecto está a cargo de la concesión Ecosistemas del Dique (de la española Sacyr) que, en conjunto con el equipo de la ANI y la interventoría, presentó la propuesta de consultoría para la elaboración del EIA, cuyo valor asciende a $63.767 millones.

Este estudio es un requisito fundamental para la obtención de la licencia ambiental definitiva por parte de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA). Se prevé que el informe sea entregado durante el primer semestre de 2026.

“Con base en la información técnica e histórica disponible, así como en el avance en la estructuración del Estudio de Impacto Ambiental, confiamos en que, antes de finalizar el actual gobierno del presidente Gustavo Petro, este proyecto contará con la licencia ambiental que permitirá dar inicio a su fase constructiva”, indicó el presidente de la ANI, Óscar Torres.

El proyecto tiene una zona de influencia de aproximadamente 435.000 hectáreas, que abarca tanto áreas continentales como marinas. La intervención se extenderá a lo largo de 115 kilómetros, entre el municipio de Calamar y la Bahía de Cartagena, en el departamento de Bolívar.

¿Cuáles serán las obras más destacadas del Canal del Dique?

Entre las principales obras contempladas se encuentra la construcción de dos complejos hidráulicos, uno en Calamar y otro en Puerto Badel.

Estas infraestructuras incluirán esclusas y compuertas que permitirán controlar el caudal del agua, reducir la intrusión salina, mitigar la erosión de las orillas y manejar los niveles de sedimentación que afectan a las bahías de Cartagena y Barbacoas. Estas acciones buscan preservar los ecosistemas que dependen del equilibrio hídrico del canal.

En paralelo, bajo la coordinación del Ministerio de Transporte, se desarrollan actividades permanentes de operación y conservación del canal. Estas labores incluyen dragados de mantenimiento, monitoreo constante del sistema de diques y aplicación de protocolos de gestión del riesgo orientados a proteger a las comunidades ribereñas.

El proyecto busca impactar positivamente a cerca de 1,5 millones de habitantes en 19 municipios de los departamentos de Atlántico, Bolívar y Sucre. Por su alcance territorial y ambiental, esta iniciativa se proyecta como una de las más relevantes en materia de restauración ecológica en Colombia.

Cómo Fresnillo eleva guía de oro tras sólido primer semestre en 2025

El precio del oro impulsa a Fresnillo, que aumentó su pronóstico para 2025 gracias a una excelente recuperación en el primer semestre. El incremento en la extracción en Herradura, Sonora, impulsó el alza y elevó las expectativas de producción. Por su parte, la plata perdió terreno, pero su recorte estratégico ayuda a equilibrar riesgos y centrar el enfoque en metales más rentables.

Los resultados intermedios muestran un aumento en producción de oro del 15.9 % hasta 313 ,8 mil onzas, mientras la plata cayó 11.7 % a 24.9 millones de onzas, debido al cierre de San Julián DOB, menores leyes y al fin del contrato Silverstream. Las ventas crecieron más del 30 % hasta 1.94 mil millones de dólares y el EBITDA se duplicó a 1.10 mil millones, lo que fortaleció el flujo de caja libre por encima de 1 mil millones de dólares.

Fresnillo mejoró su guía anual de producción de oro para 2025 entre 550 000 y 590 000 onzas, desde el rango anterior de 525 000–580 000. La plata tuvo ligera revisión a la baja en la guía a 47.5–54.5 millones de onzas, debido al impacto del fin del contrato Silverstream y cierres operativos.

La disciplina en costos resultó clave. La compañía redujo su gasto de capital para 2025 a 450 millones de dólares, priorizando la reinversión en activos existentes e infraestructura de eficiencia, ante retrasos en proyectos como Saucito y Juanicipio.

El rendimiento bursátil acompañó estos logros. El martes 5 de agosto de 2025, las acciones de Fresnillo subieron 6 %, cerrando en £15.20 en la Bolsa de Londres, con un valor de mercado cercano a £11.2 mil millones (US 14.9 mil millones).

Ventajas operativas y visión estratégica

La apuesta por eficiencia productiva aporta resistencia ante la volatilidad global y precios altos del oro, que alcanzaron alrededor de US 3 500 por onza. Fresnillo aprovecha un contexto macro favorable con disciplina fiscal y control de costos. El enfoque dual en oro y plata le permite flexibilidad: priorizar crecimiento donde hay mayor rentabilidad y mantener exposición estructural al metal industrial.

La recompra del contrato Silverstream por $40 millones eliminó la incertidumbre futura y simplificó la gestión del hierro metalúrgico del grupo. Además, mantiene una posición de liquidez sólida, con efectivo de US 1.82 mil millones al 30 de junio de 2025.

Fresnillo demuestra que la mejora operativa, disciplina financiera y decisiones estratégicas pueden fortalecer su perfil de inversión sin sacrificar credibilidad en pronósticos. Su enfoque pragmático en oro y ajuste de la plata posicionan al grupo como una opción atractiva en metales preciosos, particularmente en escenarios económicos inciertos.

Industrias Peñoles encabeza el Índice de Integridad Corporativa IC500 por quinto año consecutivo

Industrias Peñoles se mantiene en la cima del Índice Integridad Corporativa 500 (IC500), obteniendo la máxima puntuación.

Este logro la posiciona entre las 36 empresas mexicanas con el puntaje más alto (100 puntos) y como una de las tres compañías mineras que alcanzaron esta distinción, consolidándola como un referente de integridad y transparencia en el país.

El índice IC500, una iniciativa de Transparencia Mexicana, Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad, y la revista Expansión. Evalúa 29 elementos de las políticas anticorrupción y los códigos de ética de las empresas. Estos elementos se agrupan en cinco componentes clave de la cultura de integridad y cumplimiento: declaración de principios, relaciones con terceros, capacitación, sistemas de denuncia y disponibilidad de información.

Peñoles fue reconocida por hacer públicas y accesibles sus normativas anticorrupción, y por socializar sus compromisos con su personal y grupos de interés. La empresa también destacó por proporcionar mecanismos que garantizan la efectividad de sus políticas en el día a día.

El Código de ética y conducta de terceros de Peñoles y su normativa antisobornos y anticorrupción están disponibles de manera pública en su página web (penoles.com.mx), reflejando su compromiso con la transparencia.

En un esfuerzo por fomentar una cultura de respeto y cuidado del medio ambiente, Industrias Peñoles ha llevado a cabo diversas iniciativas en sus unidades mineras. A través de actividades de concientización, reforestación y participación ciudadana, la empresa busca fortalecer su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo de las comunidades vecinas.

Las acciones se realizaron en las unidades mineras de Milpillas, Naica, Velardeña, Sabinas, Tizapa, Capela y en el Proyecto Reyna del Cobre. Estas incluyeron 15 pláticas y capacitaciones, en las que participaron 1,491 personas, entre empleados y contratistas. El objetivo principal de estas sesiones fue sensibilizar sobre la importancia de la conservación ambiental.

Además de las capacitaciones internas, la empresa se involucra activamente con las comunidades. En las últimas semanas se llevaron a cabo tres actividades de reforestación en las que se plantaron y donaron árboles. Además, con el apoyo de estudiantes y vecinos, se realizaron jornadas de limpieza en arroyos de Teloloapan, Guerrero, y Santa Cruz, Sonora, fomentando la contribución social.

Onza de plata repunta 1.5%; acumula ganancia de 30% en el año

El precio de la onza de plata repuntó el martes en el mercado de futuros de Nueva York, hasta máximos de una semana. Las expectativas de una oferta ajustada y una demanda creciente, están catapultando al precio de la plata cerca de sus máximos históricos. El lunes de la semana pasada, se acercó al nivel psicológico de los 40 dólares, un máximo de casi 14 años.

En el primer semestre, la volatilidad del dólar, la guerra comercial, la crisis en Medio Oriente y el aumento de la demanda del sector industrial, se combinaron para disparar 25% el valor de la plata.

Igualmente, el precio de la plata se está beneficiando de una mayor demanda desde el segmento industrial. Es uno de los sectores que está recibiendo apoyo de las tensiones comerciales. Se están comprando metales industriales en anticipación a un encarecimiento de las materias primas.

La plata tiene una doble naturaleza: se valora tanto por sus usos como activo financiero, como insumo industrial, incluyendo tecnologías de energía limpia. En este contexto, el mercado se encamina a su quinto año en déficit, según el grupo industrial Silver Institute.

En este contexto, en el Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo de la plata ganó 1.5% en 37.83 dólares la onza. Hace una semana escaló hasta sus mejores registros desde septiembre de 2011. Con el repunte de 30% en lo que va del año, la plata supera momentáneamente, su repunte de 21% registrado en 2024.

Cabe señalar que, el precio de la plata aún se ubica 20% por debajo de su máximo histórico de 47.91 dólares, establecido el 31 de marzo de 2011.

Bank of America mantiene un precio objetivo de 40 dólares de la onza de plata para el cuarto trimestre de 2025. En abril, Bank of America esperaba un precio promedio de la plata en el orden de los 35 dólares para el segundo trimestre de 2025. Ahora, con las expectativas inciertas de una oferta ajustada y un aumento de la demanda, las proyecciones se ajustan entorno a los 40 dólares.

Desde el punto técnico, la resistencia clave se ubica en 40.00 dólares. En caso de un rompimiento, la onza de plata podría enfilarse a los 45 dólares en el mediano plazo. En dirección opuesta, el soporte se mantiene en los 35 dólares.

Cabe señalar que la plata, al igual que el oro, es considerado un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas o tensiones geopolíticas.