De acuerdo con información de la Agencia Nacional de Minería (ANM), 18 mineros quedaron atrapados en la mina El Minón, ubicada en la zona rural del municipio de Remedios, en el nordeste antioqueño, tras un derrumbe ocurrido en la noche del miércoles.

Luego de una compleja operación de rescate que se extendió por más de 12 horas, todos los trabajadores fueron extraídos con vida del socavón gracias al trabajo articulado de más de 50 personas, entre rescatistas, técnicos, socorristas y personal médico.

“La operación de rescate, que se extendió por más de 12 horas, contó con la participación de más de 50 personas, lideradas por el equipo de Seguridad y Salvamento Minero de la ANM, en coordinación con las autoridades locales y organismos de socorro”, señala el comunicado.

¿Qué ocurrió en la mina El Minón?

El incidente se produjo el miércoles 17 de julio en horas de la noche, cuando un derrumbe en uno de los túneles internos dejó atrapados a 18 trabajadores.

La mina El Minón se dedica a la extracción subterránea de oro y opera en una zona montañosa del municipio de Remedios, una región con frecuentes accidentes por fallas geológicas o malas condiciones de operación.

Ante la emergencia, se activaron de inmediato los protocolos de salvamento minero por parte de la Agencia Nacional de Minería (ANM), que desplazó a su equipo especializado en Seguridad y Salvamento Minero hasta la zona.

El equipo de salvamento, en coordinación con la Alcaldía de Remedios, la Gobernación de Antioquia, el Cuerpo de Bomberos y Defensa Civil, trabajó contrarreloj durante toda la madrugada y la mañana del jueves para remover escombros, asegurar la estructura y abrir un paso seguro hacia los trabajadores atrapados.

Finalmente, en la tarde del jueves 18 de julio, los 18 mineros fueron rescatados con vida y sin heridas de gravedad. De inmediato, fueron valorados por personal médico en el sitio y posteriormente entregados a sus familias.

Los mineros rescatados

La ANM informó la identidad de los trabajadores que lograron sobrevivir al derrumbe:

• Jhofrank Alcaraz Vásquez
• Fredy Antonio Álvarez Espitia
• Kevin Alejandro Bastidas Mejía
• Diego Betancur Salazar
• Pedro Luis Casarrubia
• John A. Castrillón Cárdenas
• Juan Danuel Conde Murillo
• Walter Iván Franco Fernández
• Miguel García Piedrahita
• Neider Stiven Giraldo Albornoz
• Wilson Giraldo
• Ferney Arquime Jaramillo Cano
• Yury Nicolary Jiménez Taborda
• Kevin Esteban Montoya Cuencas
• Mauricio Pérez Vanegas
• Aurelio Ramírez Piedrahita
• Darwin Velásquez Alcaraz
• Carlos Mario Vélez Valencia

“La vida es el valor más importante en la minería”, señaló la Agencia Nacional de Minería al confirmar el exitoso rescate. El organismo reiteró su compromiso con la seguridad en las operaciones mineras del país y aseguró que continuará acompañando a las autoridades locales en el monitoreo de la zona afectada.

Asimismo, se espera una investigación para esclarecer las causas del derrumbe y revisar las condiciones técnicas y operativas de la mina El Minón.

B2Gold Corp. anunció los resultados positivos de un Estudio de Factibilidad (EF) sobre su proyecto aurífero Gramalote, del cual es 100 % propietario y que está ubicado en el Departamento de Antioquia, Colombia.

Estos fueron los aspectos más destacados del estudio de viabilidad informado por B2Gold:

Perfil de producción de oro significativo con características metalúrgicas favorables

• Mina de oro a cielo abierto con una vida útil inicial de 11 años, con procesamiento en molino durante 13 años (vida útil del proyecto).
• Ley promedio procesada de 1,23 gramos por tonelada (g/t) de oro durante los primeros cinco años, beneficiándose del procesamiento del núcleo de mayor ley en el Proyecto Gramalote; Ley promedio procesada durante la vida del proyecto de 0,96 g/t de oro.
• Vida útil del Proyecto: producción de oro de aproximadamente 2,3 millones de onzas con una recuperación promedio de oro de 95,7 % a partir de molienda convencional, flotación y lixiviación con cianuro del concentrado de flotación.
• Producción anual promedio de oro de aproximadamente 227.000 onzas por año durante los primeros cinco años de producción.
  • Producción anual promedio de oro de aproximadamente 177.000 onzas por año durante la vida del proyecto.

• Costos totales de mantenimiento (“AISC”) de $985 por onza de oro durante la vida del proyecto.
• Tasa de procesamiento anual de 6,0 millones de toneladas por año (Mtpa).

Ahora bien, en cuanto al fuerte económico del proyecto Gramalote, B2Gold destacó que se tendrá un flujo de caja libre después de impuestos de la vida del proyecto de US$1.670 millones a un precio de oro de US$2.500 por onza.

Y un flujo de caja libre después de impuestos durante la vida del proyecto de US$2.810 millones al precio del oro al contado de aproximadamente US$3.300 por onza.

Entre tanto, se estima que el costo de capital de construcción estimado sea de US$740 millones (incluye aproximadamente US$73 millones para equipos de minería y US$81 millones para contingencias).

Otros detalles del proyecto Gramalote en Antioquia impulsado por B2Gold

La minera informó que se ha completado una gran cantidad de estudios de perforación e ingeniería en Gramalote, lo que reduce significativamente el riesgo de desarrollo de proyectos futuros.

“Se han completado más de 270.000 metros de perforación, lo que proporciona a B2Gold un modelo sólido de recursos minerales. Gramalote cuenta con una larga trayectoria de estudios e informes técnicos que respaldaron el permiso minero vigente que se encuentra actualmente en vigencia”, manifestó la compañía.

La empresa informó que “se han realizado estudios específicos de minería, procesamiento, infraestructura, medio ambiente y sociedad. Extensas pruebas metalúrgicas han demostrado altas recuperaciones de oro (aproximadamente el 96 %) con un tamaño de molienda grueso para el diagrama de flujo de procesamiento seleccionado”.

“Gramalote se beneficia de un fuerte apoyo de la comunidad local y del Gobierno”: B2Gold

B2Gold destacó que, actualmente, existen un plan minero y permisos ambientales para un proyecto de mayor escala; estos permisos requerirán modificaciones para reflejar el nuevo proyecto de escala media contemplado en el Estudio de viabilidad.

Y anticipó que el plazo de modificación del permiso debería ser de aproximadamente 12 a 18 meses.

Hay que decir que el Proyecto Gramalote se ubica en la zona central de Colombia, aproximadamente a 230 kilómetros al noroeste de Bogotá y a 100 km al noreste de Medellín, en el departamento de Antioquia, que ha mostrado una actitud positiva hacia el desarrollo de proyectos mineros responsables en la región.

Tras la consolidación del Proyecto Gramalote por parte de B2Gold en octubre de 2023, la empresa completó una revisión detallada que incluyó el núcleo de mayor ley del recurso mineral, el tamaño y la ubicación de las instalaciones, suministro de energía, opciones de extracción y procesamiento, diseño de relaves, reasentamiento, posible secuencia de construcción y diseño del campamento, con el fin de identificar posibles ahorros de costos para el desarrollo de un proyecto de mediana escala.

Los resultados de la revisión permitieron a la compañía determinar los parámetros y supuestos óptimos para este Estudio de viabilidad.

El estudio de viabilidad, con fecha de vigencia del 1 de abril de 2025, fue preparado por B2Gold y evalúa la recuperación de oro de una operación minera a cielo abierto que moverá hasta aproximadamente 97.000 toneladas por día (tpd), con una planta de procesamiento de aproximadamente 16.500 tpd que incluye trituración, molienda, flotación, con molienda fina del concentrado de flotación y lixiviación agitada del concentrado de flotación seguido de un proceso de recuperación de carbón en pulpa para procesar lingotes de doré.

La estimación de Reservas Minerales para el Proyecto Gramalote que forma la base del Estudio de viabilidad incluye Reservas Minerales Probables de 76,7 millones de toneladas con una ley de 0.96 g/t de oro para un total de 2’360.000 onzas de oro contenido.

XM, el administrador del Sistema Interconectado Nacional (SIN), informó que, durante el segundo trimestre de 2025, en Colombia fueron declarados en operación comercial 12 proyectos de generación y seis de transmisión de energía, con el propósito de fortalecer la flexibilidad, seguridad y confiabilidad del SIN.

Tras la puesta en marcha de estos proyectos, la matriz de generación del país alcanzó una capacidad efectiva neta de 20.707,9 megavatios (MW) al cierre de junio de 2025.

Esta cifra, según XM, representa una disminución de 0,72 % respecto al primer trimestre, debido a que 65,85 MW correspondientes a plantas de generación y autogeneración conectadas al Sistema de Distribución Local (SDL), que previamente estaban en operación comercial, retornaron al estado de pruebas como parte del proceso de finalización de la transición establecida en la Resolución CREG 101 011 de 2022.

Proyectos de generación de energía en el segundo trimestre del 2025

En el segundo trimestre de 2025, ingresaron 12 proyectos de generación de energía con un total de 31,77 MW. En la siguiente imagen se muestra su ubicación:

De los proyectos ingresados en el primer trimestre de 2025, 11 son de tecnología solar y uno corresponde a la ampliación de una central hidroeléctrica.

Asimismo, diez son de generación distribuida; es decir, plantas que generan energía eléctrica con capacidad instalada o nominal de generación menor a 1 MW y que se encuentra instalada cerca de los centros de consumo reglamentados por la Resolución CREG 174 de 2021.

Con lo anterior, con corte al 30 de junio de 2025 la matriz de generación del SIN tiene los siguientes porcentajes de participación por tecnología:

Proyectos de generación de energía en pruebas iniciales

Con corte al 30 de junio de 2025 se tienen 86 proyectos de generación aportando energía al Sistema Interconectado Nacional (SIN) en estado de pruebas iniciales; es decir, conectados al SIN para realizar las pruebas requeridas para su puesta en operación, en cumplimiento de la normativa vigente y los protocolos de pruebas definidos por el Consejo Nacional de Operación.

De la totalidad de proyectos en pruebas, 22 se encontraban en operación comercial durante el periodo de transición de la Resolución CREG 101 011 de 2022.

Proyectos de transmisión segundo trimestre de 2025

Las redes del Sistema Interconectado Nacional (SIN) están conformadas por líneas, subestaciones y equipos asociados (que incluyen interconexiones internacionales) que transportan la energía desde las plantas de generación hasta las subestaciones de transformación, para finalmente llegar a los usuarios finales.

El SIN incluye tres componentes principales: el Sistema de Transmisión Nacional (STN), los Sistemas de Transmisión Regional (STR) y el Sistema de Distribución Local (SDL).

Durante el segundo trimestre de 2025 se incorporaron seis nuevos proyectos de transmisión, distribuidos así:

En el Sistema de Transmisión Regional, STR, ingresaron 2 proyectos:

• El 4 de abril se integró la etapa 1 del proyecto Subestación Santa Helena 230/115 kV, con dos transformadores de 150 MVA 230/115 kV, desarrollada por la ELECTRIFICADORA DEL META S.A. E.S.P
• El 4 de junio, la ELECTRIFICADORA DEL META S.A. E.S.P declaró en operación la Subestación Catama 115 kV con el objetivo de fortalecer la confiabilidad y calidad del servicio eléctrico en el departamento del Meta.

Para la atención de la demanda de usuarios a través del STR se declararon en operación dos proyectos adicionales.

• El 22 de abril, EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P declaró la ampliación de la Subestación Girardota con la instalación de un nuevo transformador de 60 MVA 110/44/13.2 kV.
• El 20 de junio, CARIBEMAR DE LA COSTA S.A.S. E.S.P. puso en funcionamiento un transformador de 50 MVA 66/13.8/(6.9) kV como parte del proyecto Subestación La Marina SDL y traslado de cargas.
• El 30 de abril, con cargas conectadas directamente al STR, se incorporó el proyecto Carga Puerto Antioquia, declarado por TRANSPORTADORA ELÉCTRICA DEL ORIENTE S.A.S.
• El 21 de mayo, GRUPO ENERGÍA BOGOTÁ SA ESP declaró en operación el proyecto Carga Refinería de Cartagena – Reficar, conectado directamente al STN.

La entrada de nuevos proyectos de generación al SIN permite la diversificación del Sistema para atender la demanda y el crecimiento esperado de la misma.

Adicionalmente, con la entrada de los proyectos de transmisión, el Sistema aumenta su confiabilidad y se viabiliza la entrada de nuevos proyectos de generación y de carga.

En el primer semestre de 2025, Ecopetrol logró 66.052 vinculaciones laborales a través de sus empresas contratistas, como parte de su compromiso con el desarrollo económico de las regiones donde opera.

En junio pasado, la compañía alcanzó 44.846 oportunidades laborales, lo que representa un incremento de 1.444 empleos frente a las cifras registradas en enero del mismo año.

“Este crecimiento refleja el dinamismo de Ecopetrol en la ejecución de proyectos de producción, exploración y refinación, alineados con su estrategia corporativa “2040 Energía que Transforma””, señaló la compañía.

Del acumulado en el semestre, 37.379 vinculaciones correspondieron a mano de obra no calificada, todas de origen local. Las 28.673 contrataciones restantes fueron de mano de obra calificada, de las cuales el 74 % también corresponde a habitantes de las zonas de influencia.

En conjunto, el 88,7 % de las contrataciones realizadas en el primer semestre benefició a trabajadores locales, reafirmando el compromiso de la empresa con la generación de empleo y el fortalecimiento del tejido social en sus áreas de operación.

El comportamiento por regiones fue el siguiente:

• • Regional Central, conformada por los departamentos de Santander, Norte de Santander, Antioquia, Boyacá, Cundinamarca, Bolívar y Cesar, registró el mayor número de vinculaciones, con 23.039, lo que representa el 34,9% del total de la mano de obra contratada
  • Regional Andina Oriente, con operaciones en Puerto Gaitán (Meta), Huila y Putumayo, reportó 15.715 vinculaciones (23,8 %)
  • Regional Orinoquía, que abarca una amplia zona del departamento del Meta, generó 14.010 vinculaciones (21,2 %)
  • Regional Caribe, con presencia en Bolívar, Sucre, Magdalena y La Guajira, alcanzó 4.005 contrataciones (6,1 %)
  • Regional Piedemonte, que incluye los departamentos de Casanare y Arauca, sumó 5.954 contrataciones (9,0 %)
  • En Bogotá, se generaron 3.329 vinculaciones, equivalentes al 5,0 % del total

Los servicios más demandados durante este periodo estuvieron relacionados con actividades de mantenimiento, construcción, servicios administrativos y generales, perforación y completamiento, así como en el sector energético, entre otros.

“Esta diversidad de ocupaciones evidencia el impacto positivo de las operaciones en la dinamización del empleo local y el fortalecimiento de las economías regionales”, indicó Ecopetrol.

Y agregó que “las cifras permiten ver además el compromiso con la equidad y la diversidad. La contratación inclusiva representó el 24 % del total de vinculaciones en el semestre, con 15.956 oportunidades laborales dirigidas a poblaciones diversas”.

De ese total, 13.361 contrataciones fueron para mujeres, de las cuales 2.200 son cabeza de familia.

Además, hubo 1.274 vinculaciones de personas pertenecientes a grupos étnicos; 716 son para quienes obtuvieron su primer empleo; 480, para víctimas del conflicto armado; 107 son personas con discapacidad; 14 que se identifican como parte de la población LGBTIQ+, y 4 colaboradores que estuvieron vinculadas a un grupo al margen de la ley, ya sea desmovilizadas, reinsertadas o acogidas a un proceso de paz.

“Las cifras alcanzadas en contratación reflejan nuestro dinamismo en la implementación de proyectos que agilizan la transición energética y fortalecen el negocio tradicional, mediante el aporte de mano de obra que impulsa la economía local y nacional. Gracias al esfuerzo de miles de colombianos, somos una de las principales fuentes de empleo y desarrollo del país”, afirmó Aldemar Mejía, director de Abastecimiento Corporativo.

El Consejo de Estado confirmó que el Grupo Portuario del empresario Álvaro Rodríguez podrá mantener el contrato de concesión del muelle 13 de Buenaventura, tras una larga pelea con el gobierno del presidente Gustavo Petro.

Según un comunicado de la firma Estructuración Legal, representante de la compañía, la decisión fue adoptada por la Sección Tercera del alto tribunal.

Así las cosas, los magistrados ratificaron lo que ya había dicho el Tribunal Administrativo del Valle del Cauca, que suspendió una resolución de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) que buscaba revocar una prórroga a dicho contrato.

En plata blanca, la entidad le había confirmado a Grupo Portuario el nuevo plazo para operar el muelle 13 del puerto de Buenaventura, pero días después, por orden del presidente Petro, reversó su decisión e inició una batalla jurídica con uno de los grandes empresarios del país.

Sin embargo, el Consejo de Estado dejó en firme la legalidad del contrato, garantizando su continuidad operativa y administrativa, en una decisión que «resalta la importancia de la seguridad jurídica en los procesos de contratación estatal», de acuerdo con el bufete de abogados de la empresa.

Además, la firma invitó al Gobierno Nacional a abrir canales de diálogo institucional que permitan resolver las diferencias sin poner en riesgo el desarrollo de proyectos estratégicos para la región.

Por su parte, El director de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), Óscar Torres, informó que la situación del Muelle 13 se encuentra actualmente bajo análisis pericial, señalando que “hay un peritaje que se está gestionando en este momento para determinar el estado real del muelle, ya que existe una discrepancia entre los informes presentados por los peritos de la ANI y los de la concesión”, explicó.

Ante esta divergencia, el funcionario señaló que se acudirá a una evaluación independiente: “Vamos a buscar una tercera persona que realice el peritaje y que establezca cuál es el verdadero estado del muelle, de manera que la concesión lo entregue en las condiciones en que lo recibió, y así se pueda realizar la reversión al Invías”.

Según Torres, las diferencias entre los informes son significativas. Mientras un dictamen sostiene que la infraestructura se encuentra en buen estado, otro la clasifica en nivel 4, en una escala donde el nivel 5 corresponde a ruina total. “Por eso vamos a buscar un perito neutral que determine el valor real del activo, con el fin de proceder adecuadamente con la reversión al Invías”, concluyó.

¿Por qué hay disputa entre el Gobierno y la concesión por el muelle 13 en Buenaventura?

La disputa por el muelle 13 tiene su origen en el proceso de reversión del contrato de concesión. Este conflicto se intensificó tras una actuación controvertida de la ANI en diciembre de 2023, cuando, en un primer momento, aprobó la renovación del contrato con el Grupo Portuario S.A., pero pocos días después revocó dicha autorización.

Ante este escenario, el Grupo Portuario interpuso una demanda ante la jurisdicción contencioso administrativa, la cual resultó favorable en primera instancia. Esto derivó en la suspensión provisional de la resolución que impedía la prórroga del contrato.

Sin embargo, el Consejo de Estado resolvió que la acción de tutela no era el mecanismo adecuado para dirimir este tipo de controversias contractuales, indicando que debía acudirse a figuras como la acción de nulidad.

Paralelamente, la Procuraduría General de la Nación abrió una investigación disciplinaria contra el entonces ministro de Transporte, William Camargo, y otros altos funcionarios del Ejecutivo.

La entidad investiga presuntas irregularidades en la decisión de revertir la concesión, señalando que los implicados habrían incurrido en una “falsa motivación” al justificar su determinación con supuestos riesgos ambientales, sin que existieran soportes técnicos ni jurídicos suficientes.

Una vez aprobado el plan de reorganización de WOM en Colombia, los nuevos dueños del operador de telefonía móvil revelaron lo que se viene y lanzaron una advertencia: la empresa podría ser liquidada si no se garantiza la competencia.

En primer lugar, Vitaly Podolskiy -uno de los inversionistas de SUR Holdings, nuevo dueño de WOM- consideró que la posición de experiencia junto con su capital de inversión puede traer beneficios para la empresa que hace parte del segmento telco (telecomunicaciones).

SUR Holdings, que es un grupo de inversionistas de origen estadounidense e inglés, compró la operación en WOM en Colombia a Novator Partners que fue el creador de la marca en el país.

El holding que compró el negocio en Colombia encontró una situación que traía una “quema de caja” de entre US$7 millones y US$8 millones por mes, lo cual hacía inviable su operación en el largo plazo.

La llegada de los nuevos inversionistas se dio apenas faltando un día para que la empresa se fuera a proceso de liquidación ante las autoridades colombianas, contó el inversionista.

De acuerdo con el vocero, se han ejecutado US$40 millones a la fecha para respaldar la operación de WOM y que no cesara sus operaciones en el país.

Narró que fue un proceso de negociación difícil por el tamaño de la deuda que, al final del proceso, se tasó en $3,5 billones, así como por la estructura de la compañía.

Dentro del acuerdo de reestructuración se decidió que WOM pagará la deuda a alrededor de 5.000 proveedores, especialmente pequeñas empresas locales dentro de un acuerdo que se firmó para ser ejecutado en un plazo de 18 años, aunque se comprometió a que las deudas de pequeños proveedores se pagarán en un plazo mucho menor e, incluso, las inferiores a $100 millones serán puestas al día en el año 2026.

El mayor deudor de WOM es el Ministerio de las TIC de Colombia con un monto de $1,5 billones que serán pagados con los intereses que se lograron en el acuerdo, dijo el experto.

Los pasos a seguir para WOM Colombia

De su parte, otro de los inversionistas de SUR Holdings, Alexey Reznikovich dijo que, tras la aprobación del plan de reorganización, se prevé que el mercado de telecomunicaciones tendrá cambios, especialmente con la unión de Tigo y Movistar, así como con el operador de mayor tamaño que es Claro.

En su concepto, el mercado de telefonía celular no puede quedarse con solo dos empresas compitiendo porque ello traería consecuencias para los clientes en términos de precios y servicio.

El siguiente paso, dijo, será convertir a WOM en una empresa más competitiva para el mercado local, lo cual requerirá en el corto plazo al menos US$100 millones en inversiones para lograrlo.

Planean tener, al menos, el 20 % del mercado de telefonía celular en Colombia para llevar el país a los estándares internacionales. Llegar a esa participación de mercado representaría tener alrededor de 20 millones de clientes.

¿Liquidar a WOM en Colombia?
Reznikovich llamó la atención sobre la necesidad de que se le garantice a WOM tener acceso al roaming nacional para conectarse a las redes de Claro y Tigo/Movistar, mientras que logra construir su propia red masiva -lo cual puede tomar entre cinco y siete años-.

Para el inversionista, si el Gobierno de Colombia no logra garantizar las condiciones de competencia entre todos los operadores, WOM tendrá que salir del mercado y se perderán los $1,5 billones de la deuda actual con el Gobierno y los otros casi $2 billones del resto de los acreedores.

La empresa podría ser liquidada, no habría más WOM en Colombia si el Gobierno del presidente Petro no garantiza la competencia entre los operadores.

El plan de salvamento, de acuerdo con el experto, se basará en convertir a WOM en una empresa de uso intensivo de tecnología de punta para abaratar la operación debido a que el mercado telco es costoso en sus modelos de negocio.

Operación de tecnología 5G de WOM en Colombia

Entre tanto, Stan Chudnovsky, otro de los inversionistas de SUR Holdings, aseguró que la empresa está planeando cumplir los requerimientos del Gobierno para la tecnología 5G que se subastó en meses pasados.

El plan para iniciar la instalación de las antenas 5G para los clientes ya inició en ciudades como Bogotá para resolver los requerimientos de los clientes.

Agregó que WOM planea renovar las licencias de operación de sus sistemas 4G e, incluso, dejó abierta la posibilidad de poderse quedar con las licencias que podrían devolver Tigo y Movistar en caso de aprobarse su proceso de fusión de parte de las autoridades colombianas.

Finalmente, dijo que la deuda total de $3,2 billones no es únicamente deuda vencida, sino que hay obligaciones futuras incluso a 20 años como las asumidas con el Gobierno colombiano.

Valora Analitik consultó sobre el punto de equilibrio de la nueva estrategia de WOM. Al respecto, los inversionistas dijeron que ese y otros aspectos se anunciarán, junto con nuevas medidas financieras, se anunciarán en las próximas semanas.

Espera que, si el plan de reorganización se cumple y el plan de negocio funciona, los colombianos que sean clientes de WOM deberían pagar en el largo plazo la mitad de la tarifa que están pagando hoy en día gracias a la mejor gestión de la empresa con nuevas tecnologías.

Finalmente, dijeron los inversionistas que no tienen planes de comprar alguna parte de la operación de Tigo en Colombia, tomando en cuenta que la Alcaldía de Medellín está vendiendo sus acciones por alrededor de $2 billones.