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Buenaventura solicita concesión eléctrica para abastecer mina San Gabriel

Conenhua, subsidiaria energética de Buenaventura, solicitó al Ministerio de Energía y Minas (Minem) la concesión definitiva para operar la línea de transmisión eléctrica en 220 kV entre las subestaciones Chilota y San Gabriel, en las provincias de General Sánchez Cerro y Mariscal Nieto, región Moquegua. Esta infraestructura será crucial para suministrar energía a la mina de oro San Gabriel, una de las principales apuestas de la compañía minera.

El proyecto contempla la construcción de una nueva subestación San Gabriel, equipada con tecnología de aislamiento en gas (SF6) y en aire, incluyendo una celda de llegada de 220 kV, sistema de barra simple en media tensión y un transformador de potencia de hasta 62.5 MVA. La instalación también incorporará 10 celdas eléctricas de media tensión con aislamiento en gas y un edificio de control con sistemas de protección, comunicaciones, medición y servicios auxiliares.

En paralelo, la actual subestación Chilota será ampliada con una nueva bahía de línea en 220 kV, mejoras en barras, automatización, sistemas de control, registro de fallas y comunicación. Todo ello permitirá completar el circuito necesario para llevar energía a más de 4,800 metros sobre el nivel del mar, donde se ubica la futura unidad minera San Gabriel, cuyo inicio de operaciones comerciales está previsto para octubre de 2025.

Este proyecto de transmisión eléctrica se suma a las otras iniciativas energéticas de Conenhua, como la central hidroeléctrica Huanza, construida a través de su otra subsidiaria, Empresa de Generación Huanza S.A. Esta planta, ubicada en el valle de Santa Eulalia (Lima), entró en operación en 2014 y se conecta al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) mediante líneas de 220 kV hacia Huayucachi y Carabayllo. En 2022, recibió un préstamo verde del BCP por US$119 millones, como parte de una inversión total de US$240 millones, y actualmente cubre cerca del 74% del consumo energético de Buenaventura con energía 100% renovable.

Conenhua, creada en 1983, es una filial al 100% de Buenaventura enfocada en generación y transmisión eléctrica. Su historial incluye concesiones en regiones como Huancavelica, Cajamarca y Arequipa, consolidándose como un brazo estratégico en el abastecimiento energético de las operaciones mineras de la compañía.

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MINEM impulsa firma de nuevos contratos de explotación entre la gran minería y mineros artesanales en Cajamarca

El Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través de la Dirección General de Formalización Minera (DGFM), participó en la ceremonia de suscripción de 10 nuevos contratos de explotación entre la empresa Pan American Silver y la Asociación de Mineros Artesanales San Blas de Algamarca (AMASBA), realizada en la ciudad de Cajamarca.

La suscripción de contratos se realiza en el marco de un convenio suscrito en abril de 2024, y que permite establecer un área de operaciones en la concesión minera Shahuindo, operada por Panamerican Silver, para que los mineros artesanales realicen actividades extractivas.

El convenio marco, que fue celebrado con el impulso del MINEM, permite viabilizar la firma de contratos de explotación mediante la articulación de esfuerzos entre la gran y pequeña minería, en aras de fortalecer el proceso de formalización minera integral establecido por la legislación nacional.

En esta jornada, suscribieron los contratos de explotación los representantes de las empresas Sheridan Mining Exploration El Combe EIRL, El Combe Mining Explorations EIRL, Copermin Perugol EIRL, Secominer SAC, Jesús La Luz de mi Vida EIRL y Minería y Exploración El Cerro Colorado EIRL.

Adicionalmente, suscribieron contratos de explotación minera las personas naturales de Reyna Paula Baca Briceño, Raúl Evangelista Crespín, James Evangelista Crespín y Walter evangelista Crespín.

Cabe señalar que, en diciembre pasado, en las instalaciones del MINEM, se realizó la firma de los primeros contratos de explotación individual entre Pan American Silver y los asociados de AMASBA para autorizar actividades extractivas en la concesión minera Shahuindo, y ese proceso continúa avanzando por acuerdo entre las partes.

El MINEM, a cargo de la rectoría del proceso de formalización minera integral, ratifica su compromiso para impulsar la firma de los contratos de explotación entre la gran minería y los pequeños productores mineros, con el objetivo de incorporar a este segmento al circuito económico formal y generar mayores beneficios para el país.

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Kuya Silver financiará proyecto Bethania con venta de regalías a Silver Crown

La empresa canadiense Kuya Silver firmó una carta de intención con Silver Crown Royalties Inc. para obtener US$5 millones a través de la venta de una regalía sobre la producción de plata de su proyecto Bethania, ubicado en Huancavelica, Perú. Esta operación permitirá avanzar hacia la fase inicial de producción sin recurrir a la emisión de nuevas acciones, evitando así la dilución de los actuales accionistas.

Según los términos del acuerdo, Silver Crown aportará US$3 millones en efectivo y US$2 millones en unidades de su propia empresa. A cambio, recibirá una regalía del 4.5% sobre las ventas de plata del proyecto Bethania, hasta completar un total de 475,000 onzas. Una vez alcanzado ese volumen, la regalía se reducirá a 1% para el resto de la vida útil de la mina. Este acuerdo se limita exclusivamente a la producción de plata, sin incluir ingresos derivados de otros metales.

Las unidades de Silver Crown consideradas en la transacción están valoradas en aproximadamente C$6.50 (US$7.73) cada una. Cada unidad incluye una acción común y media opción de compra (warrant) con un precio de ejercicio de C$13.00 (US$9.46), con un vencimiento de tres años.

Para evitar presiones financieras en la etapa inicial de producción, el acuerdo establece un cronograma escalonado de entregas de mineral. Kuya Silver se ha comprometido a entregar un mínimo de 4,500 onzas de plata trimestrales durante el primer año, aumentando a 9,000 onzas en el segundo y 12,375 onzas por trimestre a partir del tercer año, hasta completar el total acordado.

David Stein, presidente y CEO de Kuya Silver, señaló que esta operación asegura los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de producción de la Fase 1, que contempla procesar 350 toneladas por día. Además, resaltó que el acuerdo fortalece su posición en el mercado de la plata y brinda exposición adicional a los accionistas a través de una participación en Silver Crown, una firma de regalías especializada exclusivamente en este metal.

“El acuerdo nos da una doble ventaja: financiamiento no dilutivo y exposición al crecimiento del precio de la plata y al valor futuro de ambas compañías”, señaló Stein, destacando la alianza como un paso estratégico hacia la consolidación de Bethania como una operación primaria de plata.

El proyecto Bethania se ubica en el distrito de Colquijirca, a más de 4,500 m s. n. m., y es una antigua mina subterránea de plata, plomo y zinc, con operaciones intermitentes entre 1977 y 2016. Desde su adquisición, Kuya ha trabajado en la modernización del yacimiento, que se encuentra dentro del cinturón metalogénico del centro del Perú. Las vetas principales —Carolina, Española, 12 de Mayo y Victoria— han mostrado leyes de más de 600 gramos de plata por tonelada, y la compañía ya ha iniciado una fase de minería selectiva, procesamiento externo y desarrollo subterráneo para validar el modelo geológico y preparar su futura planta concentradora.

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MINEM: Regiones y municipios recibieron más de S/ 3,156 millones entre enero y abril en recursos generados por la minería

Entre enero y abril de 2025, el país recibió más de S/ 3156 millones por concepto de Canon Minero, las Regalías Mineras (tanto las legales y contractuales) y el pago por Derecho de Vigencia y Penalidad, todos generados por la actividad extractiva en nuestro país, informó el Ministerio de Energía y Minas (MINEM).

De acuerdo con el Boletín Estadístico Minero, elaborado por la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera del MINEM, en enero de 2025, se transfirieron más de S/ 1910 millones a los gobiernos regionales y locales.

Este canon representa el 50% del impuesto a la renta que pagan las empresas mineras por la explotación de recursos minerales, tanto metálicos como no metálicos, y es un porcentaje se distribuye entre los Gobiernos Regionales, Locales y Universidades Públicas ubicadas en las zonas donde se realiza la actividad minera.

Por otro lado, al mes de abril de 2025, se habían distribuido más de S/ 1227 millones por concepto de Regalías Mineras, que se calculan en función de la utilidad operativa trimestral de las empresas mineras.

En cuanto a los pagos por Derecho de Vigencia y Penalidad, hasta marzo de 2025 se transfirieron más de S/ 18 millones, por concepto del pago que hacen las empresas para mantener el derecho de explorar o explotar una concesión minera.

Para el MINEM, estos recursos son claves para mejorar la vida en las regiones donde se realiza minería, ya que permiten financiar proyectos importantes, consolidando a la minería como un motor fundamental para cerrar brechas sociales y promover el desarrollo sostenible en el Perú.

A nivel departamental, Áncash recibió el mayor monto de transferencias con más de S/ 699 millones, con una participación del 22.1% del total distribuido hasta abril de 2025.

En segundo puesto, se encontró Arequipa que recibió un monto superior de S/ 516 millones, representando el 16.3%; en tercer lugar, se ubicó Tacna, con una cifra que supera los S/ 339 millones, ostentando el 10.8% del total transferido.

El MINEM considera que la minería sigue siendo uno de los pilares del crecimiento del Perú, que impulsa la economía y genera empleo, y que tener un sector minero moderno, responsable y transparente es clave para asegurar un desarrollo que beneficie a todos los peruanos, hoy y en el futuro.

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Besco presenta su primer Reporte de Sostenibilidad y transforma su visión con el programa “Besco Sostenible”

 La constructora peruana refuerza su compromiso con el desarrollo responsable, destacando avances en economía circular, reducción de emisiones y bienestar comunitario.

Besco está redefiniendo lo que significa construir en el Perú. La empresa líder en el sector construcción e inmobiliario presentó su primer Reporte de Sostenibilidad, un paso clave para dar a conocer el trabajo que viene realizando para integrar buenas prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en cada etapa de su operación.

Este hito llega junto con la renovación de su programa EcoBesco, que evoluciona a “Besco Sostenible”, una estrategia que articula y potencia las acciones de sostenibilidad que la empresa ya venía desarrollando, consolidándolas como un eje estratégico transversal de su gestión.

“Este primer reporte no es solo una rendición de cuentas, es una declaración de intenciones. Queremos seguir construyendo no solo viviendas, sino también bienestar, innovación y sostenibilidad para las personas y el país”, señaló Mauricio Caballero, gerente general de Besco.

Entre los principales logros de su gestión medioambiental, Besco se convirtió en la primera empresa constructora en alcanzar la tercera estrella del programa Huella de Carbono Perú, al reportar 11,335 toneladas de CO₂ equivalente en 2023. Además, fue reconocida como EDGE Champion por el IFC, tras certificar más de 210 mil metros cuadrados construidos sostenibles, beneficiando a 2,404 familias.

Asimismo, lideró el ranking de colocaciones de créditos MiVivienda y MiVivienda Verde, con 917 créditos otorgados. En economía circular, implementó un piloto en el proyecto Parques de San Juan, donde recicló 1,425 kg de drywall, que serán reutilizados como eco-adoquines en futuras obras. Además, logró reutilizar el 97% de los materiales de obra mediante una redistribución eficiente de insumos.

Otro hito importante fue el fortalecimiento de su estrategia de acompañamiento a las familias que viven en sus proyectos. A través del programa WASI, Besco promovió la convivencia, la correcta gestión de condominios y el reciclaje, logrando la participación de más de 600 familias. Gracias a estas acciones, se recolectaron más de 8 toneladas de residuos sólidos reciclables en los conjuntos habitacionales.

A nivel interno, Besco continuó consolidando su cultura organizacional. La participación femenina aumentó al 48% del total del personal, y el 23% de este grupo ocupa cargos estratégicos, técnicos y operativos. Asimismo, programas como “Talentos Besco” y “Líder Besco” capacitaron a más de 140 colaboradores, incluyendo capataces de obra, fomentando el desarrollo técnico y de liderazgo.

La innovación también desempeñó un rol clave en la sostenibilidad, con el desarrollo de 60 proyectos internos que agilizaron diversos procesos. Uno de ellos fue la aplicación Mundo Besco, orientada al cliente, a través de la cual se han recibido el 45% de los requerimientos.

Estas acciones están respaldadas por un modelo de gobernanza sólido. Besco conformó su Comité de Sostenibilidad, integrado por todas las gerencias, para alinear sus decisiones con los objetivos ESG. Además, mantuvo su certificación ISO 37001 para la prevención del soborno y fortaleció sus políticas de cumplimiento, ética y protección de datos.

Con este reporte, Besco reafirma su compromiso con la sostenibilidad como motor de transformación del sector construcción e inmobiliario, apostando por un futuro más responsable, eficiente y equitativo para el país.

Sobre Besco

Besco es una empresa peruana con 26 años de experiencia en el sector de la construcción, especializada en el desarrollo inmobiliario, las concesiones de infraestructura vial y la construcción de proyectos de infraestructura a gran escala. Desde su fundación, ha contribuido al desarrollo del país con inversiones, creación de puestos de trabajo y el aporte de más de 37 millones de soles en impuestos. A lo largo de su trayectoria, ha entregado más de 25 mil departamentos y ha desarrollado más de 20 proyectos inmobiliarios, tanto propios como en colaboración con terceros.

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Día Internacional de la Mujer Ingeniera: solo 3 de cada 10 estudiantes son mujeres en Perú

Apenas el 29% de estudiantes en ingeniería en Perú son mujeres, y su participación en puestos de liderazgo sigue siendo marginal. La industria reconoce que el cambio requiere esfuerzos estructurales y sostenidos.

Aunque el avance femenino en diversos sectores productivos es innegable, la ingeniería sigue siendo uno de los campos donde las brechas de género son más profundas. De acuerdo con el III Informe Bienal de la SUNEDU, apenas el 29% de los estudiantes de pregrado en carreras de ingeniería y tecnología en Perú son mujeres. A nivel global, la situación no es más alentadora, ya que según el Informe Global sobre la Brecha de Género, solo el 29,2% de los puestos laborales en STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), están ocupados por mujeres, y solo un 12,4 % accede a posiciones directivas en estos sectores.

Estas cifras reflejan desafíos estructurales aún presentes, estereotipos de género, escasa visibilidad de referentes femeninos, brechas salariales y barreras para conciliar la vida personal con entornos exigentes. Para Cristina Tavara, ingeniera en Pavco Wavin Perú, el problema no es la capacidad, sino las condiciones. “Muchas veces, el problema no es si una mujer puede o no ser ingeniera; lo verdaderamente determinante es si el entorno le permite desarrollarse plenamente. En sectores como la construcción, donde la ingeniería es clave, nuestra participación sigue siendo baja y las trayectorias suelen estar marcadas por menos acceso a cargos estratégicos y redes de contacto limitadas”, afirma.

Sobre este panorama,  Cristina Tavara, ingeniera en Pavco Wavin Perú,  destaca cuatro ejes clave que pueden ser aplicados por el sector privado para cerrar brechas en ingeniería y construcción:

  • Contratación inclusiva: las empresas del sector construcción deben aplicar criterios de equidad en los procesos de selección, evaluación y promoción, eliminando sesgos y garantizando que el talento femenino tenga las mismas oportunidades de crecimiento profesional.

  • Mentoría y liderazgo femenino: visibilizar a ingenieras en posiciones de liderazgo y fomentar espacios de mentoría permite inspirar a nuevas generaciones, crear redes de apoyo y reducir la sensación de aislamiento en sectores tradicionalmente masculinizados.

  • Flexibilidad laboral: ofrecer condiciones que permitan conciliar la vida personal y profesional, como horarios flexibles, licencias extendidas o espacios adecuados, es fundamental para retener talento femenino en entornos altamente demandantes.

  • Sensibilización constante: capacitar a los equipos internos para identificar sesgos de género, promover un lenguaje inclusivo y revisar prácticas culturales dentro de la organización es una herramienta poderosa para transformar el entorno desde dentro.

El Día Internacional de la Mujer Ingeniera es una oportunidad para visibilizar el rol de las mujeres en el sector, pero también para colocar sobre la mesa una verdad incómoda, las mujeres siguen siendo minoría en una industria crucial para el desarrollo del país. Revertir esa situación requiere mucho más que discursos bienintencionados, implica decisiones firmes, inversión en talento femenino, y una transformación profunda del entorno profesional para que el progreso deje de tener género.

En línea con ese enfoque, Pavco Wavin ha implementado el programa “Mujeres con Punche” en Cusco, Arequipa y Lima, capacitando a más de 200 mujeres en gasfitería básica, en alianza con PROMOTASS y el Banco Mundial. La iniciativa desarrolla habilidades técnicas y busca abrir nuevas rutas profesionales para mujeres. Para la especialista, el desafío requiere más que buenas intenciones, “somos conscientes de que cerrar la brecha de género en ingeniería no se logra con una campaña, sino con políticas sostenidas que comiencen en la escuela y se consoliden en espacios laborales igualitarios”, finalizó.

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Demanda por departamentos es liderada por inversionistas y crece la preferencia por unidades de 1 dormitorio

Esta tendencia viene acompañada de un leve aumento de compradores chilenos y una caída en inversionistas extranjeros.

 

 Un informe interno de Imagina revela un nuevo giro en el mercado inmobiliario chileno: tras la reactivación post-pandemia, los inversionistas se posicionan en el primer lugar en la compra de departamentos y, en paralelo, existe una mayor demanda por unidades más pequeñas.

 

“Durante el 2024 y lo que llevamos de 2025 hemos podido observar cómo las motivaciones han cambiado”, comenta Carolina Oliveros, Gerente de Marketing y Experiencia de Inmobiliaria Imagina. “Los departamentos pasaron a convertirse en sinónimo de inversión y crecimiento financiero personal, son apreciados como un elemento clave para gestionar la libertad financiera futura, principalmente por los jóvenes”.

Esta conclusión se obtuvo al realizar una comparación con datos de los compradores de Imagina entre el periodo 2018-2021 (previo efectos pandemia) frente a los años 2024 y 2025, los que muestran que la compra como inversión aumentó de un 43,09% a un 53,28%. Un giro que revela un enfoque más transaccional. “La inversión como razón de compra creció más de un 10% durante estos años, mientras que la primera vivienda disminuyó desde 50,5% a 37,4%.  Dentro de este fenómeno destaca el modelo de renta corta, estrategia de inversión que está creciendo fuertemente”, agrega la ejecutiva.

En ese sentido, también se aprecian cambios en las características de las propiedades vendidas: durante el periodo 2018-2021, los departamentos de 2 habitaciones lideraban con un 56%, mientras que entre 2024 y 2025 la preferencia es casi idéntica entre 1 y 2 dormitorios (45% para ambas tipologías), tendencia coherente con la mayor participación de inversionistas.

“Estamos diseñando proyectos pensados tanto para el inversionista que busca rentabilidad inmediata como para el comprador que quiere habitar su departamento a mediano plazo. Eso implica ofrecer espacios comunes versátiles, ubicaciones con alta conectividad y un respaldo de gestión de arriendo”, comenta Carolina Oliveros.

Cabe destacar que hace tan solo unas semanas se promulgó la Ley de subsidio a la tasa de interés de créditos hipotecarios destinados a la adquisición de viviendas nuevas, una medida que busca potenciar la reactivación de la industria, atacar el exceso de stock de viviendas y otorgar facilidades a quienes buscan alternativas de compra como inversión o vivienda.

 

“El inconveniente principal para la compra de una propiedad tiene que ver con la accesibilidad a créditos hipotecarios y el alto monto del dividendo mensual. Acciones de este tipo que buscan alivianar esa carga, sin dudas que tendrán un efecto positivo para la industria”, comenta Oliveros, quien agrega que “este apoyo está alineado con los departamentos más buscados actualmente, ya que apunta a un máximo de 4000 UF, valor que tienen principalmente las unidades de 1 dormitorio”.

En cuanto al perfil sociodemográfico, los compradores actuales son en su mayoría chilenos (67,12%), marcando un leve aumento con respecto al periodo anterior donde representaban el 66%. Este dato se condice con la disminución de compradores originarios de Venezuela, los que disminuyeron 4 puntos porcentuales (24% vs 20%).

Por otro lado, en su mayoría los compradores que siguen liderando son médicos e ingenieros comerciales, pero se suma con fuerza el segmento de los profesionales ligados a la ingeniería.

“Las propiedades inmobiliarias hoy se perciben como independencia, estabilidad, proyección. Estas cifras confirman algo que ya estábamos notando en nuestros proyectos: los compradores están cambiando y nosotros estamos respondiendo a ese nuevo estilo”, concluye Oliveros.

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ALO Group Perú invertirá US$ 6 millones y aumentará su flota de Rental hasta los 600 equipos

  • Gabriel Herrera, gerente general de la compañía, reveló que iniciaron la operación de Rental con 26 equipos en 2011, pero hoy ya cuentan con 450 en su flota de plataformas para el trabajo seguro en altura para el alquiler.

  • Cuentan con más de 17 años de experiencia en el mercado peruano y abarcan el 45% del mercado nacional.

 

ALO Group Perú, parte del grupo  ALO en  Sudamérica, (Chile, Argentina, Paraguay, Colombia, Panamá), especializada en el alquiler y venta de plataformas para trabajos seguros en altura, informó que su directorio y accionistas decidieron invertir seis millones de dólares en equipamiento nuevo, lo que permitirá que su flota llegue a fin de año a los 600 equipos en su flota de Rental.

Así lo aseguró Gabriel Herrera, gerente general de la compañía, quien recordó que iniciaron sus operaciones con 26 equipos y hoy ya cuentan con 450. Su oferta implica el alquiler y venta de brazos eléctricos y diesel, articulados y telescópicos, telehandlers y tijeras eléctricas y diesel, equipos para ser utilizados en diferentes escenarios e industrias, tales como minería, construcción, pesca, agroindustria, aeropuertos, puertos y demás industrias.

Agregó que, con más de 22 años de experiencia en Sudamérica y 17 en el mercado peruano, ALO Group Perú se ha consolidado como la empresa líder en este rubro, abarcando el 45% del mercado nacional.

Se destaca como distribuidor autorizado de marcas reconocidas como JLG y GENIE, además de operar con su propia línea de productos ALO LIFT. Actualmente, tiene el equipo más alto de Sudamérica con 75 metros de altura de trabajo.

“Somos una empresa que se desarrolló paso a paso en sus inicios, pero que hoy lo hace con total vértigo. En plena pandemia, decidimos construir nuestra propia planta en Lurín, que tiene un terreno de 15,000m2”, explicó.

Agregó que en línea con esas apuestas, planean construir un taller en Arequipa. Asimismo, desarrollar inversiones en el norte, en Chiclayo y Piura. “Estamos construyendo una empresa de 100 años pero recién estamos en los primeros quince”, precisó.

 

» En Alo Group Perú, todos se aúnan a un solo concepto: Somos Certeza”, puntualizò.

 

Por su parte, Tomás Herrera, gerente comercial de ALO Group, señaló que se están preparando para poder apoyar a los desarrollos fotovoltaicos, agrícolas, industriales y, por supuesto, mineros, ejemplificados en el caso de Tía María.

 

“La electromovilidad es uno de nuestros pilares. Estamos desarrollando una nueva línea de equipos que está acompañando proyectos logísticos y agroindustriales, en donde tomamos en cuenta el impacto en la huella de carbono”, indicó.

 

Además, sostuvo que vienen acompañando el proceso con una flota moderna, más alta y más limpia, que trabaja en interiores y exteriores con certeza y seguridad en la costa y en las grandes alturas del país.

 

ALO Group suministra maquinaria y servicios a grandes megaproyectos peruanos como Quellaveco, Toromocho, Puente Nanay, Salaverry, y San Rafael. En 2019 adquirió el primer elevador de pluma 1850SJ Ultra Boom de JLG en la costa del Pacífico Sudamericano, que hoy opera en la mina Quellaveco. Ofrecen un servicio integral (logística, entrega, operación, certificación y soporte técnico).