Nippon Steel busca revivir compra de U.S. Steel con nueva revisión de seguridad

Nippon Steel, el mayor productor de acero de Japón, busca reactivar su propuesta de adquisición de U.S. Steel por $15 mil millones. El vicepresidente ejecutivo, Takahiro Mori, visitará Washington la próxima semana para reunirse con funcionarios de la administración Trump, en un intento por obtener la aprobación necesaria.

Antecedentes del acuerdo

La propuesta de adquisición fue inicialmente bloqueada en enero por el entonces presidente Joe Biden, citando preocupaciones de seguridad nacional. Nippon Steel y U.S. Steel respondieron con una demanda contra el Comité de Inversión Extranjera en los Estados Unidos (CFIUS), alegando un proceso de revisión injusto influenciado por consideraciones políticas.

Revisión actual

En abril, el presidente Donald Trump ordenó una nueva revisión del acuerdo por parte de CFIUS. Aunque inicialmente mostró apertura a una posible participación minoritaria de Nippon Steel, posteriormente expresó su oposición a que una empresa extranjera controle U.S. Steel, lo que ha generado incertidumbre sobre el futuro del acuerdo.

Perspectivas

La revisión de CFIUS es crucial para determinar si la adquisición puede proceder. Nippon Steel ha expresado su disposición a cooperar plenamente con las autoridades estadounidenses para abordar cualquier preocupación y avanzar en la transacción.

Desigualdad en la distribución del IEPS por entidad federativa en México

El Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a combustibles es uno de los ingresos más relevantes para el Gobierno federal mexicano. A pesar de ello, su distribución entre los estados muestra un desequilibrio importante que afecta las finanzas públicas de las entidades que más lo consumen, pero no necesariamente lo recaudan.

Entre 2018 y 2023, el Centro de Estudios de las Finanzas Públicas (CEFP) reportó que tres entidades federativas concentraron más del 78% de la recaudación del IEPS por concepto de gasolinas y diésel: Ciudad de México, con el 41.6%; Veracruz, con el 26.6%; y Tamaulipas, con el 10.6%. A primera vista, parecería lógico que estas entidades fueran las principales beneficiarias de las participaciones federales derivadas de este impuesto. Sin embargo, la realidad es otra.

El IEPS no se distribuye según el consumo real

Una de las principales razones de esta discrepancia es que el IEPS se recauda con base en el domicilio fiscal de las empresas distribuidoras de combustible. Muchas de estas compañías, incluidas las grandes comercializadoras privadas y Petróleos Mexicanos (Pemex), tienen sus oficinas administrativas en la Ciudad de México, Veracruz o Tamaulipas, lo que concentra artificialmente la recaudación en esos puntos.

Sin embargo, eso no significa que esos estados sean los principales consumidores de combustibles. Por ejemplo, el Estado de México, con el 16.6% de los vehículos en circulación del país, y Jalisco, con el 7.9%, registraron una proporción promedio de apenas 0.0% en la recaudación del IEPS entre 2018 y 2023. Esto indica una disociación total entre consumo y recaudación, generando inequidad en la redistribución de los ingresos.

¿Cómo se redistribuye el IEPS?

Durante el periodo de 2018 a 2023, el gobierno federal transfirió un total de 142,894.8 millones de pesos a las entidades federativas derivados del IEPS a gasolinas y diésel. De esta cifra, 116,912.2 millones de pesos (82%) se entregaron en forma de participaciones ordinarias. El 18% restante, 25,982.6 millones de pesos, fue canalizado a través del Fondo de Compensación del IEPS (Foco).

Este fondo fue creado en 2007 con el objetivo de mitigar los impactos negativos por la disminución de ingresos petroleros y fortalecer las finanzas estatales. Los recursos del Foco se deben utilizar exclusivamente en proyectos de infraestructura vial, movilidad urbana, obras hidráulicas y protección ambiental. Es decir, tienen un destino etiquetado que limita su uso discrecional.

Durante esos seis años, un total de 13 entidades federativas recibieron recursos del Foco, aunque solo nueve los obtuvieron de manera constante. Esta selectividad refuerza la percepción de que el modelo actual favorece a ciertos estados por encima de otros, sin que existan criterios visibles de consumo o necesidades específicas.

El caso de Tamaulipas: un doble filo

Un ejemplo emblemático es Tamaulipas. Este estado fronterizo recaudó más del 10% del total del IEPS entre 2018 y 2023, lo que parecería indicativo de un alto consumo. Sin embargo, buena parte de esta recaudación proviene de la actividad de importación de combustibles por empresas establecidas en Reynosa y otros municipios fronterizos. Es decir, no es consumo interno, sino tránsito y logística.

Este tipo de situaciones complejiza aún más la correcta interpretación de los datos y pone sobre la mesa la necesidad de replantear los criterios de distribución, considerando factores como el número de vehículos, kilómetros recorridos por entidad y nivel de desarrollo económico.

¿Por qué importa esta desigualdad?

La correcta distribución del IEPS tiene implicaciones profundas en las finanzas estatales. Las participaciones federales representan una fuente vital de ingreso para los estados, especialmente aquellos con menor capacidad recaudatoria local. Si el IEPS no se distribuye con base en el consumo real, se perpetúan desigualdades estructurales entre entidades que tienen alta demanda energética y aquellas que solo concentran las sedes administrativas de las grandes comercializadoras.

Además, esta distribución ineficiente limita la capacidad de los gobiernos locales para invertir en infraestructura que permita una movilidad más eficiente o una mejor calidad del aire, especialmente en zonas metropolitanas con alto consumo de combustibles fósiles.

Propuestas para una distribución más justa

Algunos expertos han sugerido que se rediseñe el mecanismo de distribución del IEPS incorporando indicadores de consumo real, como el parque vehicular registrado, el consumo estimado por habitante y la infraestructura logística de cada estado. También se ha propuesto que las entidades puedan participar en la fiscalización y trazabilidad del IEPS para garantizar que los datos reflejen el uso territorial del combustible.

Por otro lado, se requiere una mayor transparencia en los criterios de asignación del Fondo de Compensación, incluyendo la posibilidad de ampliar su cobertura a más entidades y permitir cierta flexibilidad en el uso de los recursos, siempre que se mantenga el objetivo de sostenibilidad y desarrollo urbano.

Beneficios de una distribución más equitativa

Una distribución más equitativa del IEPS no solo fortalecería las finanzas estatales, sino que también incentivaría un mayor control local sobre la eficiencia del uso de los combustibles. También permitiría a los gobiernos locales implementar políticas públicas más eficaces en transporte, infraestructura y medio ambiente, directamente relacionadas con el impacto del consumo de combustibles fósiles.

Además, corregir esta desigualdad ayudaría a evitar tensiones políticas y sociales, particularmente en estados altamente motorizados que hoy no reciben una compensación proporcional a su consumo.

Guanajuato Silver intensifica exploración en El Cubo con 6,500 metros de perforación en 2025

Guanajuato Silver Company Ltd. ha iniciado una campaña de perforación subterránea en la veta San Luis, ubicada en la zona sur de la mina Villalpando en El Cubo. Durante el primer trimestre de 2025, se perforaron 971.8 metros, confirmando la continuidad lateral y vertical del cuerpo mineralizado.

La veta San Luis, descubierta en 2022, se ha consolidado como una de las áreas más productivas de El Cubo, con un ancho promedio de 1.0 a 1.2 metros y leyes consistentes de 116 g/t de plata y 1.05 g/t de oro, equivalentes a 210 g/t de plata equivalente.

Plan de perforación para 2025

La empresa planea perforar un total de 6,500 metros en aproximadamente 30 barrenos en El Cubo durante 2025. Además de continuar explorando la veta San Luis, se enfocarán en las vetas Villalpando (2,500 m), Dolores (1,350 m), San Nicolás (1,500 m), San Eusebio y La Loca (1,150 m).

Estudios geofísicos en San Ignacio

En la mina San Ignacio, Guanajuato Silver completó un estudio geofísico al oeste del bloque minero Santo Niño, utilizando métodos de Polarización Inducida (IP) y Magnetotelúrica de Fuente Controlada (CSAMT). Estos datos apoyarán futuras actividades de exploración, incluyendo perforaciones en áreas con alto contenido de oro.

Impacto en la minería de Guanajuato

Estos avances refuerzan la posición de Guanajuato Silver como un actor clave en la minería de plata y oro en México. La revitalización de minas históricas como El Cubo y San Ignacio no solo impulsa la economía local, sino que también destaca el potencial geológico de la región.

Tecnología y prevención: Claves en la reducción de accidentes mineros en Durango

La industria minera en Durango ha experimentado una transformación significativa en términos de seguridad laboral. Gracias a la implementación de tecnologías avanzadas y una cultura de prevención, los riesgos de accidentes han disminuido notablemente, posicionando al estado como un referente en prácticas mineras seguras.

Avances tecnológicos que salvan vidas

La adopción de sistemas digitales y tecnologías de punta ha sido fundamental para mejorar la seguridad en las operaciones mineras. Equipos de protección personal de última generación, sistemas de ventilación avanzados y maquinaria operada de forma remota han reducido la exposición de los trabajadores a entornos peligrosos. Estas innovaciones no solo protegen a los empleados, sino que también benefician a las comunidades cercanas a las minas.

Capacitación continua: Pilar de la seguridad minera

La Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM) destaca la importancia de la capacitación constante para mitigar los riesgos inherentes a la minería. Programas de formación y simulacros de emergencia han fortalecido la preparación de los trabajadores ante posibles incidentes, fomentando una cultura de prevención en todo el sector.

Impacto socioeconómico positivo

La minería en Durango no solo ha mejorado en términos de seguridad, sino que también ha generado un impacto socioeconómico significativo. Actualmente, el sector emplea a más de 22,000 trabajadores directos, incluyendo a más de 2,100 mujeres, y se estima que genera entre 40,000 y 50,000 empleos indirectos. Este crecimiento ha contribuido al bienestar de miles de familias en la región.

Inversión en seguridad y salud ocupacional

En 2023, las empresas afiliadas a la Cámara Minera de México (Camimex) reportaron una tasa de incidencia de 1.33 accidentes por cada 100 trabajadores, por debajo del promedio nacional de 1.83. Este logro se debe en parte a una inversión de 6,063 millones de pesos en programas de seguridad y salud ocupacional, que incluyeron la adquisición de equipos de protección personal y mejoras en la infraestructura de las minas.

La minería en Durango ha demostrado que es posible combinar productividad con altos estándares de seguridad. La implementación de tecnologías avanzadas, la capacitación continua y una fuerte inversión en salud ocupacional han sido clave para reducir los accidentes laborales y mejorar la calidad de vida de los trabajadores y sus comunidades. Este modelo puede servir de ejemplo para otras regiones y sectores industriales.

Barclays incrementa su participación en Gatos Silver tras fusión con First Majestic

Barclays PLC aumentó su participación en Gatos Silver, Inc. (NYSE:GATO) en un 440.5% durante el cuarto trimestre de 2024, adquiriendo 44,559 acciones adicionales y alcanzando un total de 54,675 acciones, valoradas en aproximadamente $764,000 USD . Este movimiento se produce tras la fusión de Gatos Silver con First Majestic Silver Corp., consolidando su posición en el sector minero mexicano.

La mina Cerro Los Gatos: un activo estratégico

Gatos Silver opera principalmente en el distrito Los Gatos, en Chihuahua, México, con su mina Cerro Los Gatos como activo principal. Esta mina subterránea de alta ley produce plata, zinc, plomo y oro, siendo un ejemplo de minería moderna y sostenible en el país.

Implicaciones para la minería en México

La inversión de Barclays y la fusión con First Majestic reflejan la confianza en el potencial de la minería mexicana. Estas acciones podrían traducirse en mayores inversiones, generación de empleo y desarrollo económico en regiones mineras clave.

El incremento de participación de Barclays en Gatos Silver, junto con su integración en First Majestic, destaca la relevancia de la minería de plata en México y su atractivo para inversionistas internacionales.

Subsecretaria Chahuán destaca el rol estratégico de la minería en un escenario marcado por la transición energética y los cambios geopolíticos

En una nueva entrega del podcast Futuro Minero, impulsado por el Proyecto “Cooperación Regional para la Gestión Sustentable de los Recursos Minerales en los Países Andinos”, MinSus, por encargo del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Alemania, la subsecretaria de Minería, Suina Chahuán, compartió su visión sobre el rol estratégico de la minería en un escenario internacional marcado por la transición energética y los cambios geopolíticos.

Entrevistada por Carlos Morey, asesor técnico de GIZ y Nicolás Maennling, asesor principal de la misma organización, la autoridad reflexionó sobre el momento que vive el país en materia de políticas mineras. “Creemos que estamos en un momento a nivel mundial que requiere colaboración y la construcción de visiones conjuntas sobre cómo queremos desarrollar productivamente nuestro país”, afirmó. Desde su perspectiva, el desafío es diseñar estrategias que no solo apunten a aumentar la producción de minerales, sino también a fortalecer los estándares ambientales, la agregación de valor y el desarrollo territorial.

Uno de los temas centrales de la conversación fue la Estrategia Nacional del Litio, Chahuán destacó los avances en la habilitación de nuevos proyectos que permitirán duplicar la producción de litio en la próxima década. Según explicó, se trata de un proceso que busca equilibrar crecimiento económico y sostenibilidad, apostando a la colaboración entre el Estado y los privados. “Lo que hicimos fue justamente comprometer un área de al menos 30% para la constitución de lo que va a ser esta red de salares protegidos, que también está ad portas de iniciar su proceso de consulta indígena, lo que es requerido para constituirse como área protegida”.

Respecto de la Agenda Nacional de Relaves, que busca modernizar la gestión de residuos mineros en Chile, Chahuán explicó que el país enfrenta el desafío de gestionar casi 800 depósitos de relaves, muchos de ellos inactivos o abandonados, y que es fundamental avanzar hacia su reprocesamiento y reutilización a través de esquemas de colaboración público-privada.

Durante la conversación, la subsecretaria abordó el diseño de la Estrategia Nacional de Minerales Críticos, que busca posicionar a Chile como un actor relevante en el nuevo escenario global de demanda de minerales para tecnologías limpias. Explicó que este proceso se está llevando adelante de manera participativa, con comités de alto nivel, mesas técnicas y espacios territoriales, incorporando miradas políticas, técnicas y locales.

Además, la subsecretaria analizó el diseño de la Estrategia Nacional de Minerales Críticos, que busca posicionar a Chile en un actor relevante en la demanda de minerales para la transición energética y el desarrollo de tecnologías avanzadas. “Tenemos que mirar qué es lo que requiere el mundo, qué es crítico para el mundo, qué es lo que tenemos en Chile para ofrecer y cómo se dan esos equilibrios”, afirmó.

Finalmente, la subsecretaria se refirió a la implementación del Royalty Minero, instrumento que permitirá redistribuir parte de los ingresos de la minería hacia las comunas mineras del país. Chahuán destacó la importancia de acompañar a los municipios en la planificación y ejecución de proyectos que generen un impacto real en la calidad de vida de las comunidades.

“No basta con generar recursos, tenemos que asegurar que estos lleguen de manera efectiva a quienes han convivido históricamente con la actividad minera. Estamos trabajando en apoyarlos para que puedan traducir esos fondos en desarrollo local sostenible”, concluyó.

El quinto capítulo de Futuro Minero, se encuentra disponible en Spotify.

Inauguran en Antofagasta la primera planta de reciclaje de neumáticos mineros del mundo

El Presidente de la República, Gabriel Boric Font, fue el encargado de inaugurar la Michelin Specialty Materials Recovery (MSNR) La Negra, la primera planta de reciclaje de neumáticos mineros gigantes del mundo, operada e instalada por la gigante francesa, Michelin.

Instalada en la comuna de Antofagasta, la empresa tiene como objetivo cumplir con los objetivos de la Ley  de Responsabilidad Extendida del Productor (REP). A eso se suma que la compañía es parte de la Asociación Nacional de la Industria del Reciclaje lo que la convierte en el único fabricante de neumáticos, que cumple con el rol de valorizador.

En ese sentido, el representante de MSNR, Kamal Abi Farag, destacó que la empresa busca desarrollar cadenas de valor, “donde podamos tomar el neumático y transformarlo en materias primas renovables y reciclables, para que de esta manera el neumático vuelva a ser neumático, y para eso, ponemos a disposición del país y la minería, esta hermosa planta”.

Tenemos el desafío de avanzar hacia una minería que sea más sostenible, que vaya reduciendo el impacto ambiental de sus procesos (…) Y esta inversión marca un hito significativo, porque es la primera operación de proveedores de la minería que se hace cargo de reutilizar los insumos que utilizan”, afirmó el Presidente de la República.

En total, la planta tiene la capacidad de procesar actualmente 2.200 neumáticos por año, y próximamente esta cifra podría subir a más de 7 mil, con el crecimiento de la planta. Además, permitirá activar un ecosistema que generará 20 empleos directos y más de 100 empleos indirectos, beneficiando principalmente a las regiones del norte del país.

El Presidente Gabriel Boric, quien estuvo acompañado de la ministra del Medio Ambiente, Maisa Rojas, el titular de Economía, Nicolás Grau y la subsecretaria de Minería, Suina Chahuán, destacó la importancia de estos hitos, en el camino hacia una minería más sostenible.

“Este tipo de inversiones dan cuenta del modelo que queremos para Chile (…) Además es un tremendo orgullo que esta sea la primera planta de reciclaje de neumáticos mineros de Michelin en todo el mundo. Tenemos muchos motivos para sentirnos orgullosos en Chile, y este es uno de ellos”, destacó el Presidente Boric.

ETEO: el corazón logístico en Olivar que conecta el cobre de El Teniente con el mundo

En la Estación de Transferencia El Olivar (ETEO), ubicada en la comuna de Olivar, se movilizan diariamente más de 60 camiones con productos comerciales de Codelco División El Teniente, en una operación estratégica que asegura la continuidad operacional de la División. Esta planta es un punto de transición clave entre el área industrial y los principales puertos del país, donde se traspasa la carga desde modalidad rodoviaria (camiones) a ferroviaria (trenes).

El trabajo diario en ETEO permite trasladar aproximadamente 4.200 toneladas de ácido sulfúrico, 850 toneladas de ánodos de cobre y 1.300 toneladas de concentrado de cobre, que luego son enviados por tren a destinos como Puerto Ventanas (Quintero) y San Antonio, asegurando su venta y distribución. Este proceso es vital para mantener estable la producción y despacho de cobre, principal producto de División El Teniente.

“ETEO es donde almacenamos todos los resultados de la producción de nuestra mina. Cumple un rol clave con respecto a la cadena logística y es uno de los últimos pasos del proceso productivo. Nuestro cumplimiento comercial depende en gran parte de esta etapa”, señaló Francisco Tapia Díaz, jefe de la Unidad de Transporte de Productos Comerciales de Codelco División El Teniente.

¿Cómo es ETEO?

La estación cuenta con tres grandes áreas operativas: la zona de manejo de concentrado de cobre, donde una grúa portal descarga y vuelve a cargar los contenedores; la de cobre metálico, donde se descargan los camiones con ánodos y se cargan al tren; y la Estación de Transferencia de Ácido (ETA), donde se transfiere el ácido desde camiones a estanques, para luego cargarlo en trenes o realizar ventas nacionales. De este último producto, se distribuyen cerca de 2.000 toneladas semanales a industrias como celulosas, empresas alimentarias y químicas.

Durante la jornada, que opera 24 horas, los 7 días de la semana, se realizan constantes reuniones de planificación, revisión de stocks, controles de seguridad y coordinación con distintas áreas internas y empresas colaboradoras.

Ángela Vega, ingeniera de Transporte de Codelco División El Teniente, destaca que “ETEO es el corazón del transporte de la operación. Aquí llegan los productos comerciales de la División y se asegura el abastecimiento diario a Ventanas. Cada camión transporta hasta 28,5 toneladas de cobre metálico, y cada paquete pesa 2,2 toneladas”.

Además, el trabajo en ETEO no solo garantiza continuidad, sino que también mejora la seguridad vial y eficiencia logística. Cristian Valdenegro, administrador de contrato de Ferrocarriles del Pacífico S.A. (Fepasa) para el transporte de concentrado de cobre y cobre metálico, indicó que “migramos al sistema ferroviario en 2017 como una innovación que permite reducir significativamente el número de camiones en carretera, lo que disminuye riesgos y optimiza recursos”.

La operación en ETEO moviliza diariamente 25 camiones de concentrado, 30 de ácido y 5 de cobre metálico, con una flota total que varía según la producción. Todo este trabajo articulado permite que la producción de División El Teniente sea comercializada y llegue a destino, transformándose en excedentes para Chile.

Consulta Indígena por modificación CEOL de Salar de Maricunga inicia etapa de cierre

La ministra de Minería Aurora Williams, junto al seremi de Atacama, Juan Carlos Peña, encabezaron la actividad de cierre de la Consulta Indígena por la modificación del Contrato Especial de Operación de Litio (CEOL), solicitado por Codelco para el desarrollo del proyecto de litio en el Salar de Maricunga, en la Región de Atacama.

En la instancia realizada en la comuna de Copiapó, participaron representantes de las comunidades colla Runa Urka, Pai Ote, Sol Naciente, Sinchi Wayra y Pastos Grandes. Los participantes de esta consulta indígena y el Ministerio de Minería firmaron 11 acuerdos relacionados a cláusulas del contrato con Codelco, en materias como el uso del territorio y obligaciones del contratista. De esta forma, con este hito se marca el cierre de la segunda consulta indígena en el marco la Estrategia Nacional del Litio, tras el cierre del proceso por el CEOL para el proyecto Salares Altoandinos, liderado por Enami.

La ministra de Minería, Aurora Williams, explicó que “la Estrategia Nacional del Litio tenía muchos ribetes que considerar para ser exitosos, buscando los equilibrios en términos ambientales y sociales. Para ello era imprescindible recoger las experiencias buenas y malas que habíamos tenido previamente en materia de litio. Nosotros creemos el diálogo con las comunidades territoriales, por medio de la consulta indígena, es clave. Ese es el camino que Chile eligió al adherirse al convenio 169 de la OIT y que esas voces, son voces que se respetan”.

“Necesitamos que las voces de las comunidades que vamos a colocar en el Contrato Especial de Operación del Litio sean voces que siempre estén vigentes. Estoy hablando de mirada de mediano y largo plazo, que esto sea real y se respete. Eso es lo que nosotros aspiramos. Y por eso, cada vez que hay un cierre de consulta indígena, tratamos de ir al territorio”, agregó la autoridad.

Ercilia Araya, presidenta de la Comunidad Pai-Ote, valoró la instancia y afirmó que “fue importante y bonito, porque también nosotros acá en la región, con el Estado, es la primera vez que se llega a una consulta y también a un acuerdo, con altos y bajos, pero se salió adelante con el tema. Y además de eso, siempre buscando el equilibrio, porque también el Estado de Chile necesita desarrollo”.

“Sabemos cómo es Codelco, sabemos los protocolos que tiene, sabemos la directriz que tiene el Estado para trabajar. Estábamos muy preocupados y ahora ya que la etapa ha finalizado estamos bastante conformes con lo que pudimos lograr”, agregó Zulema Mancilla, presidenta de la comunidad Pastos Grandes.

Innovador proyecto de Glencore y Econssa asegura agua en minería sin usar fuentes continentales

Glencore, a través de sus operaciones Lomas Bayas y Complejo Metalúrgico Altonorte, junto a Econssa Chile S.A., empresa pública encargada de asegurar servicios de agua potable y saneamiento, consolidan un innovador modelo de circularidad hídrica. Este permitirá a la minera operar sin utilizar agua continental ni proveniente de plantas desalinizadoras, convirtiéndose en la primera cuprífera del mundo en adoptar este tipo de recurso como única fuente hídrica para sus procesos industriales.

La inversión total es de US$300 millones, de los cuales Glencore aporta una fracción, reflejando un compromiso de largo plazo con la sustentabilidad y eficiencia socioambiental. La iniciativa contempla la construcción de la planta modular de tratamiento de aguas servidas con una capacidad final de 900 litros por segundo, la más grande de Latinoamérica, ubicada en el sector Nudo Uribe de Antofagasta. Su ejecución está programada para iniciar en 2025, con su fase de ingeniería de detalles.

El proyecto permitirá reutilizar aguas residuales tratadas provenientes del consumo humano para los procesos industriales, lo que contribuirá a reducir el uso de agua continental y desalinizada.

Innovación y sostenibilidad

Pablo Carvallo, gerente general de Compañía Minera Lomas Bayas, destaca: “En Glencore tenemos la convicción de que la reutilización de agua es el camino para una minería sostenible que genera beneficios ambientales, económicos y sociales. Con esta estrategia, transformamos un recurso que antes se vertía al mar en un insumo valioso, aliviando el estrés hídrico en la Región de Antofagasta, aportando soluciones concretas a uno de los desafíos más críticos del siglo XXI, mejorando la calidad de vida de sus habitantes y contribuyendo a un desarrollo sostenible para la industria y al bienestar de comunidades locales”.

Este proyecto responde a un desafío urgente: Chile enfrenta una brecha hídrica estimada en 140 m³/s para 2030 y un aumento significativo del estrés hídrico hacia 2040, según el Instituto de Recursos Mundiales y la Política Nacional de Recursos Hídricos. Frente a este escenario, la iniciativa representa una solución innovadora que optimiza el uso industrial del agua en todas las etapas del proceso productivo, minimizando el uso de recursos hídricos continentales y reduciendo significativamente la descarga de aguas tratadas al mar.

Coherencia con las estrategias regionales y desarrollo local

El modelo está en plena concordancia con las Estrategias Regionales de Antofagasta y la visión corporativa de Glencore, orientadas a promover el desarrollo de ciudades y comunidades sustentables, fomentar el empleo local y fortalecer un polo de conocimiento regional con proyección global. La alianza público-privada entre Glencore y Econssa fortalece la integración entre empresas regionales, aumentando su participación de valor en la minería y promoviendo la contratación local.

Álvaro Arroyo, gerente general de Econssa Chile, subraya: “Valoramos este contrato que nos permite implementar un proyecto de reúso de aguas servidas en Antofagasta, beneficiando a múltiples clientes, entre ellos Glencore. Este es un ejemplo significativo de economía circular que impulsa la sustentabilidad en el norte de Chile, y además posiciona a la Región de Antofagasta como un polo de innovación en gestión hídrica responsable”.

Experiencia consolidada y liderazgo global

El Complejo Metalúrgico Altonorte, también propiedad de Glencore, ha perfeccionado el uso de aguas servidas tratadas durante más de dos décadas y proyecta llegar al 100% de uso para 2028, aportando experiencia y solidez técnica al proyecto de Lomas Bayas.