AHMSA: Deuda creciente por mantenimiento mensual de 30 millones de pesos

​Altos Hornos de México (AHMSA) enfrenta una crisis financiera agravada por gastos mensuales de entre 25 y 30 millones de pesos destinados al mantenimiento de sus instalaciones. Estos gastos incluyen el pago a 320 guardias de seguridad, 150 empleados administrativos y alrededor de 5 a 6 millones de pesos en diésel para mantener operativa la mina Hércules. ​

El avance del proceso de quiebra de Altos Hornos de México, reportado desde noviembre de 2024 cuando el síndico asumió la administración y la responsabilidad de liquidez de la empresa, marca el inicio de una etapa decisiva para el futuro de la acerera. A partir de entonces, se intensificaron los esfuerzos por mantener en condiciones operativas los activos clave, a pesar de los elevados costos mensuales que ahora superan los 30 millones de pesos. Esta continuidad operativa responde a la estrategia legal y financiera de conservar el valor de la compañía en busca de una venta integral que evite su desmantelamiento.

La empresa, ubicada en Monclova, Coahuila, acumula deudas significativas con entidades como la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Petróleos Mexicanos (Pemex), el Servicio de Administración Tributaria (SAT), el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit). Estas deudas, junto con los gastos de mantenimiento, complican la situación financiera de AHMSA. ​

El síndico encargado del proceso de quiebra, Víctor Manuel Aguilera Gómez, informó que se han presentado los inventarios de AHMSA ante el juzgado el pasado 4 de marzo, mientras que el de Minera del Norte está en proceso y deberá completarse antes del 15 de abril. Paralelamente, se lleva a cabo el avalúo de la empresa como una unidad productiva, con la intención de venderla en su totalidad y evitar su desmantelamiento. ​

La presidenta Claudia Sheinbaum ha señalado que el gobierno federal, a través de la Secretaría de Gobernación, coordina un grupo de trabajo para atender el caso de AHMSA, buscando reactivar sus operaciones y priorizar el pago a los trabajadores afectados por la crisis. Sin embargo, reconoce que este proceso llevará tiempo debido a los problemas de corrupción que han afectado a la empresa. ​

En el Senado, el legislador Miguel Ángel Riquelme Solís enfatizó la necesidad de evitar que AHMSA se liquide en partes y abogó por una venta en activo que garantice la continuidad de las operaciones y el pago a los trabajadores. Propuso que la Comisión del Senado gestione con Pemex y CFE una reestructuración de la deuda para facilitar la adquisición de la empresa por nuevos inversionistas sin obligaciones previas que dificulten su reactivación. ​

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) impuso una multa de 2 millones 688 mil 600 pesos a AHMSA por considerar que la empresa difundió información falsa durante su proceso de quiebra, complicando aún más su situación financiera. ​

A pesar de estos desafíos, el gobierno federal y diversos actores políticos buscan soluciones para reactivar AHMSA, priorizando el bienestar de los trabajadores y la estabilidad económica de la región. La complejidad del proceso y las deudas acumuladas presentan obstáculos significativos para lograr una pronta recuperación de la empresa siderúrgica.

Gobierno de Sheinbaum busca solución a huelgas mineras en Cananea y otras regiones

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, anunció el jueves 10 de abril de 2025 que su administración trabaja activamente para resolver conflictos laborales en tres minas mexicanas, incluyendo la mina de cobre Buenavista del Cobre en Cananea, Sonora. Durante su conferencia matutina, Sheinbaum enfatizó la necesidad de mejorar las condiciones laborales de los mineros y garantizar la protección del medio ambiente. ​

La mina Buenavista del Cobre, operada por Grupo México, ha sido históricamente una de las más importantes del país. Situada en Sonora, esta mina no solo es una fuente significativa de empleo en la región, sino también una de las mayores productoras de cobre en Latinoamérica. Sin embargo, desde 2007, enfrenta una huelga prolongada debido a demandas de los trabajadores relacionadas con mejores condiciones laborales y seguridad. ​

Además de Cananea, Sheinbaum mencionó que su gobierno busca apoyar a los trabajadores en conflicto en otras minas, como las de Sombrerete, en Zacatecas, y Taxco, en Guerrero. Estas huelgas también datan de 2007 y han sido motivo de preocupación tanto para las comunidades locales como para las autoridades federales.

La intervención del gobierno federal representa una oportunidad para redefinir la minería en México como una industria moderna, responsable y justa. Resolver las huelgas no solo permitiría la reactivación de minas como la de Cananea, sino que enviaría un mensaje de certidumbre a inversionistas y trabajadores por igual. La minería genera más de 2.6 millones de empleos directos e indirectos en el país y representa el 2.3% del PIB nacional. Además, México es el primer productor mundial de plata y uno de los principales productores de oro, cobre y zinc.​

Grupo México, la empresa detrás de Buenavista del Cobre, ha enfrentado críticas por conflictos laborales y ambientales. Sin embargo, también ha mantenido proyectos de inversión significativos en infraestructura, exploración y desarrollo comunitario. La resolución de la huelga podría ser un paso hacia una transformación positiva de su imagen y operaciones. Para ello, será esencial que tanto la empresa como el gobierno trabajen con transparencia y diálogo continuo con los trabajadores.​

La atención presidencial a las huelgas mineras representa un punto de inflexión. Si Sheinbaum logra establecer mecanismos efectivos para resolver estos conflictos, no solo se fortalecerá el tejido laboral del país, sino también la competitividad de un sector estratégico para la transición energética y el desarrollo regional. La clave estará en equilibrar el desarrollo económico con justicia social y ambiental. En ese equilibrio, la minería puede convertirse en un motor de prosperidad inclusiva para México.

Enrique Bernuy se une a Xali Gold para liderar exploración en México y Sudamér

Xali Gold Corp. anunció la designación del Ing. Enrique Bernuy como su nuevo Gerente de Exploración. Este movimiento marca una etapa decisiva en su estrategia para fortalecer proyectos clave en México y Sudamérica.

Amplia trayectoria en la exploración minera

Enrique Bernuy es Ingeniero Geólogo egresado de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión. Posee más de 30 años de experiencia en exploración y desarrollo de proyectos minerales. Su historial incluye cargos relevantes en Southern Peru Copper, Anglo Gold Ashanti, Pasminco Exploration y Alta Copper.

Durante su gestión en Southern Peru Copper, lideró proyectos exitosos en la provincia argentina de Río Negro, donde se enfocó en la exploración y adquisición de depósitos de oro, plata y cobre. También tuvo un papel esencial en la expansión del portafolio de la empresa en el norte de Argentina.

Su experiencia se extiende a diversos tipos de depósitos minerales, incluyendo pórfidos de cobre-oro y sistemas epitermales de metales preciosos. Además, participó en el desarrollo del proyecto de cobre Cañariaco, en Perú, con recursos estimados en más de 14 mil millones de libras de cobre, 4 millones de onzas de oro y 92 millones de onzas de plata.

Valor agregado para Xali Gold

Joanne Freeze, presidenta y CEO de Xali Gold, ya había trabajado con Bernuy en Alta Copper y lo conoce como un líder técnico con visión estratégica. Esta confianza respalda su nombramiento, que busca capitalizar su conocimiento de la geología latinoamericana y su habilidad para gestionar relaciones comunitarias y cumplimiento ambiental.

Bernuy aportará una visión amplia para consolidar y acelerar los proyectos en cartera de la empresa, enfocándose en la exploración de oro y plata.

Proyectos destacados de Xali Gold

Xali Gold mantiene una estrategia clara en el desarrollo de sus activos. Actualmente, posee intereses en varios proyectos mineros en México y Perú. Uno de los más relevantes es el Proyecto Sarape, en el norte de México, en el prolífico Valle del Río Sonora.

Este proyecto está cerca de minas importantes como Santa Elena, Mercedes y Las Chispas. La cercanía a activos de alto valor como Las Chispas, adquirida por Coeur Mining por C$2.4 mil millones, demuestra el gran potencial del área. Xali Gold espera que Bernuy desempeñe un papel crucial en el desarrollo de Sarape y otros prospectos.

Perspectivas para el futuro

Con la llegada de Bernuy, Xali Gold consolida su capacidad para desarrollar proyectos mineros sostenibles y de alto impacto económico. Su experiencia será fundamental para elevar la eficiencia exploratoria y fortalecer la presencia de la compañía en América Latina.

Además de su perfil técnico, Bernuy se destaca por su habilidad para liderar equipos multidisciplinarios y fomentar relaciones de largo plazo con comunidades locales, un aspecto clave para cualquier proyecto minero moderno.

Tocvan reactiva perforación en Gran Pilar, Sonora: Avanza expansión aurífera

Tocvan Ventures ha iniciado una nueva fase de perforación en su Proyecto de Oro y Plata Gran Pilar, ubicado en Sonora, México. Esta actividad marca un paso estratégico en la expansión del yacimiento, específicamente en la zona norte, donde estudios previos revelaron mineralización significativa a poca profundidad.

En 2023, los resultados arrojaron intersecciones como 3.1 metros con 19.4 g/t de oro dentro de 106.6 metros con 0.6 g/t, apenas seis metros por debajo de la superficie. Esto refuerza el potencial de una mineralización económicamente viable.

Estrategia y objetivos del nuevo programa

Tocvan planea perforar 1,500 metros adicionales en la zona de expansión, 100% controlada por la empresa. El objetivo es ampliar la huella mineralizada hacia el norte y el este, donde aún existen múltiples vetas y zonas no exploradas.

Además, se planea una segunda fase de perforación a lo largo de cinco kilómetros al norte, donde se ha identificado una alteración hidrotermal con contenido de oro, pero sin perforaciones hasta la fecha. Esto abriría nuevas ventanas para futuros descubrimientos.

Gran Pilar: Un proyecto con visión integral

El proyecto Gran Pilar abarca más de 22 km² y se divide en dos bloques clave:

  • Bloque Sur: Aquí se ubica la Zona Principal histórica, con múltiples estructuras vetiformes que aún no han sido perforadas.
  • Bloque Norte: Muestra una intensa alteración de arcilla y pirita asociada con oro y plata de alta ley. Esta área sigue mayormente sin exploración sistemática.

Ambos bloques ofrecen un potencial combinado de desarrollo a corto y mediano plazo.

Declaraciones de liderazgo

Brodie Sutherland, CEO de Tocvan, subrayó que los resultados obtenidos hasta ahora justifican una expansión inmediata. “Ver oro de alta ley tan cerca de la superficie es una gran ventaja técnica y económica”, afirmó.

Sutherland también destacó la importancia del control total de la zona de expansión, lo que permite operar con mayor eficiencia y sin complicaciones administrativas o regulatorias externas.

Minería con impacto positivo

Más allá del valor para los inversionistas, el Proyecto Gran Pilar representa una fuente potencial de desarrollo regional en Sonora. La perforación y eventual producción pueden traducirse en empleo directo, infraestructura y transferencia tecnológica para comunidades locales.

Tocvan también ha expresado su compromiso con prácticas de exploración responsables, que incluyan monitoreo ambiental, participación comunitaria y cumplimiento normativo.

Perspectivas a corto y largo plazo

La combinación de resultados positivos, infraestructura accesible y un entorno geológico favorable posiciona a Gran Pilar como uno de los proyectos de exploración más prometedores en el noroeste de México.

Con los resultados de esta fase, Tocvan espera no solo confirmar continuidad mineral, sino también definir zonas adicionales que podrían convertirse en recursos medidos y eventualmente en reservas.

Auxico vende filial en México para enfocarse en minerales críticos en Sudamérica

Auxico Resources Canada Inc., empresa enfocada en la exploración y producción de minerales críticos, ha firmado un acuerdo de opción para vender su subsidiaria mexicana, Auxico Resources S.A. de C.V., a Concordia Silver Company S.A. de C.V.. Esta operación forma parte de una estrategia para fortalecer su presencia en Colombia y Bolivia.

Detalles del acuerdo con Concordia Silver

El acuerdo fue suscrito el 27 de marzo de 2025 y otorga a Concordia un plazo de 60 días para ejercer la opción de compra. El precio total asciende a USD $666,666, dividido en dos pagos:

  • USD $222,222 se pagarán tras la firma del acuerdo definitivo, luego de un proceso de debida diligencia.
  • USD $444,444 se desembolsarán cuando la concesión minera Mineral de Zamora (Título No. 225182) sea completamente reinstaurada por la autoridad minera mexicana.

Concordia asumirá todas las obligaciones legales, operativas y contractuales asociadas a Auxico México, incluyendo las vinculadas con la propiedad Zamora, ubicada en Sinaloa, México.

Una decisión estratégica de enfoque

La venta representa una clara decisión estratégica por parte de Auxico para priorizar sus activos en Sudamérica, particularmente en Colombia y Bolivia, regiones con vasto potencial en minerales críticos como tierras raras, tántalo, niobio y escandio.

Estos elementos son esenciales para la transición energética global, particularmente en sectores como la electromovilidad, tecnología limpia y defensa.

¿Quién es Concordia Silver Company?

Concordia Silver Company S.A. de C.V. es una empresa privada mexicana dedicada a la adquisición, exploración y desarrollo de proyectos minerales. Con este acuerdo, Concordia amplía su portafolio de activos estratégicos en el país y reafirma su apuesta por la minería nacional.

Este tipo de adquisiciones refuerzan la importancia del sector minero como motor económico, especialmente en zonas con vocación minera como Sinaloa. Además, permite la continuidad de operaciones que generan empleo y desarrollo local.

Beneficios para la minería mexicana

Aunque la salida de una empresa como Auxico podría interpretarse como una pérdida, la entrada de Concordia Silver garantiza la continuidad del proyecto. Este tipo de reconfiguraciones empresariales fortalecen el ecosistema minero nacional, promoviendo nuevas inversiones, actualización tecnológica y mejores prácticas ambientales.

La minería en México continúa siendo un pilar económico, y acuerdos como este mantienen su dinamismo, asegurando que los recursos sigan siendo explotados de manera responsable.

Conclusión

La transacción entre Auxico y Concordia Silver representa un paso estratégico que beneficia a ambas compañías y contribuye al fortalecimiento de la industria minera en México y Sudamérica. Al enfocarse en minerales críticos, Auxico se alinea con las demandas globales de sostenibilidad y seguridad energética.

Ecopetrol concluyó exploración de Sirius-2, y preparan desarrollo de yacimiento

Ecopetrol y Petrobras International Braspetro B.V – Sucursal Colombia anunciaron la finalización con éxito de las pruebas iniciales del pozo Sirius-2 y ahora pasarán a la siguiente fase que es la preparación para el desarrollo del yacimiento, con la intención de que el país pueda contar con el recurso para 2029.
En un comunicado, la estatal petrolera detalló que los datos de presión capturados durante la prueba mostraron «un buen acople con el modelo geológico, confirmando la predicción que se hizo con la interpretación de la sísmica».
«La caracterización de los fluidos obtenidos permitirá ajustar los requerimientos para las facilidades de tratamiento de gas», explicó en el texto.
Recordó que la exploración de Sirius-2 comenzó en 2022 con el objetivo de determinar su potencial de producir gas natural en la zona costa afuera del Caribe colombiano.
Sobre este yacimiento, Ecopetrol y Petrobras Colombia lo descubrieron en diciembre del año pasado. Se trata de un pozo costa afuera (offshore) que promete aumentar las reservas de gas en hasta 200%. Está localizado dentro del área del Bloque GUA-OFF-0, a 77 kilómetros de Santa Marta, con profundidad de lámina de agua de 830 metros.
El año pasado se confirmaron que los volúmenes de gas in place eran mayores a 6 terapies cúbicos de gas.
Hay que recordar que Petrobras actúa como operador del consorcio (44,44% de participación), junto con Ecopetrol (55,56% de participación).

Ecopetrol anunció que en julio iniciará la comercialización de 60 Gbtud de gas importado

En el Congreso Naturgas, Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol, anunció que desde julio se iniciará el proceso de comercialización de 60 Gbtud (giga BTU por día) de gas importado, que ingresará al país por el puerto de Buenaventura y la regasificadora del Pacífico con entrega en el segundo trimestre de 2026.
La compañía tiene otro proyecto de regasificación en el Caribe entre las que se encuentran la plataforma Chuchupa, el complejo Ballena en La Guajira y el Terminal Marítimo de Coveñas, con cantidades estimadas en 250 Gbtud y entrega al mercado en el cuarto trimestre de 2027.
Además realizó anuncios de gas costa afuera, el último trimestre del año iniciará el proceso de comercialización del primer bloque de gas correspondiente a estos proyectos con cantidades hasta de 135 Gbtud.
«Teniendo en cuenta el potencial y los avances positivos del proyecto Sirius de Ecopetrol con su socio Petrobras, se dará inicio al proceso de comercialización del primer bloque de gas natural costa afuera en el último trimestre de 2025, con cantidades de hasta 135 Gbtud, que equivale a cerca de 14% de la demanda actual», señaló Ecopetrol, pero estas cantidades entrarán al mercado a partir de 2029, cuando se obtengan los respectivos permisos y licencias del proyecto.
También presentaron anuncios enmarcados en el corto plazo. El más cercano es en junio, que se ofrecerá al mercado 51 Gbtud, que se produce en el piedemonte llanero (los campos mayores Cupiagua y Cusiana) y que estarán disponibles a partir de diciembre de 2025 y hasta noviembre de 2028.
En estos campos, las cantidades podrían ampliarse hasta 81 Gbtud de acuerdo con el avance. En el proceso se ofrecerán cuatro bloques adicionales por año a partir de diciembre de 2026 hasta noviembre de 2030, con cantidades que van desde nueve Gbtud hasta 41 Gbtud.

En junio quedan listos los diseños finales de la planta de regasificación del Caribe de Ecopetrol: estos son los retos

El presidente de Ecopetrol, Ricardo Roa Barragán, en el Congreso de Naturgas, expuso nuevos datos sobre en qué va el proyecto de la regasificadora del Caribe que planea poner a operar en el corto plazo. ¿Cuáles son los detalles?

De acuerdo con el líder de la compañía, este proyecto se ejecutará con uso de activos del Grupo Ecopetrol. “También avanzamos en otros proyectos bien importantes: es la bocatoma en nuestra plataforma de Chuchupa B y del gasoducto de Ballena-Barranca. Ya estamos terminando los diseños, en junio nos entregan los finales”.

Aseguró, además, que la compañía ya está evaluando, en el mercado, la disponibilidad de una FSRU (Floating Storage and Regasification Unit) -una unidad flotante que almacena y regasifica gas natural licuado (GNL)- para tramitarla a esta plataforma. “Por ahí podremos estar importando entre 200 y 260 giga BTU por día de gas (GBTUD).

Adicionalmente, Ecopetrol espera poner otra FSRU en el Puerto de Coveñas que también podría tener una capacidad de transporte de gas de entre 100 y 400 GBTUD.

“Este es un proyecto que implicaría la necesidad de convertir el ODC en un gasoducto y estamos haciendo los diseños, así como de ir gestionando ante la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) la remuneración de los activos reconvertidos de poliductos a gasoductos”, señaló el presidente de Ecopetrol.

Así las cosas, estos corresponden a otros dos proyectos en los que Ecopetrol está avanzando para que, dentro de los próximos cinco años, le puedan servir a Colombia como un sistema de infraestructura logística y de importación “que, seguramente, cuando logremos desarrollar los tres grandes bloques (KGG, Sirius y Komodo-1) vamos a tener gas abundante para entrar, de alguna manera, en el mercado de la exportación de LNG (gas natural licuado)”.

En Tolú, la FSRU Tolú-Coveñas, este es un proyecto que se está analizando con Cenit, pero que también requiere, directamente, habilitar esa restricción que hoy tiene para trasportar las cantidades de gas mencionadas.

Los retos que rondan a regasificadora del Caribe de Ecopetrol

En línea con la información de Ricardo Roa, el desarrollo de este proyecto cuenta con varios retos que para lograr la entrada en operaciones en 2027.

Especialmente, los retos son tres:

  1. Viabilizar giros ordinarios en licencias y permisos vigentes
  2. Viabilizar permisos Dimar – ANI – DIAN (operación entre embarcaciones, puertos)
  3. Regulación para la remuneración en la conversión de activos

“Hay algunos retos de aquí a 2027 con este proyecto: viabilizar giros ordinarios ante la ANLA, viabilizar permisos Dimar – ANI – DIAN : esto podría ser muy rápido lo que hemos venido observando desde los análisis técnicos y generar, desde la regulación, los incentivos para la conversión de estos activos”, precisó Roa Barragán.

Comercialización de gas regasificado en el Caribe de Ecopetrol

Según el presidente de Ecopetrol, la compañía va a estar anunciando la comercialización de unos 250 GBTUD de gas a través de la infraestructura de la regasificadora del Caribe.

“Es un proceso que vamos a estar sacando en el cuarto trimestre de este año, con las condiciones precedentes, pues van a estar sujetas a confirmación de aspectos asociados y a los trámites de licencia ambiental”, indicó Roa.

Añadió que “ya hay un decreto que nos permite estar pensando en la importación de gas”.

Ricardo Roa, ante las preguntas del presidente de Colombia, Gustavo Petro, sobre por qué Ecopetrol no está importando gas, señaló: “sí había restricciones, tuvo que haber un decreto que nos permitiera importar gas y, una segunda restricción, es una normativa de la SuperServicios que nos exigía ser empresa de servicios públicos, pero esos obstáculos ya se eliminaron”.

Añadió: “hoy hay un decreto que le permite a Ecopetrol importar gas y hay una circular de la Super que no le exige ser empresa de servicios públicos, de modo que hoy está el camino regulatoria y normativamente habilitado para que importemos gas”.

Tocvan Ventures anuncia nuevo programa de perforación en Gran Pilar en Sonora

Tocvan Ventures Corp. anunció el arranque del nuevo programa de perforación en su proyecto de oro y plata Gran Pilar en Sonora.

De acuerdo con la compañía, la perforación explorará una mineralización significativa destacada por 3.1 metros de 19.4 g/t Au dentro de 106.6 metros de 0.6 g/t Au, a solo seis metros de la superficie (12,2 metros de fondo del pozo).

La perforación comenzó la noche del 7 de abril, con más de 100 metros se completan ya en el primer agujero de perforación. Los resultados están pendientes para tres agujeros centrales.

Brodie Sutherland, CEO de Tocvan Ventures, comentó que están entusiasmados de volver a perforar la zona de expansión donde los resultados recientes devolvieron oro de alta calidad.

“Siguiendo nuestro éxito, probar el borde norte de la mineralización conocida con la perforación nos proporcionará más información sobre el potencial de recursos. Sigue habiendo una gran área no probada al norte y al este donde continuaremos impulsando la expansión. Además, la zona de alteración del norte a cinco kilómetros de distancia, permanece abierta para la exploración. En donde un sistema mineralizado separado tiene el potencial de agregar más descubrimientos al alza”, describió.

Agregó que esperán actualizar a sus accionistas los resultados de perforación continuos y avances en permisos para la producción en los próximos meses.

Los proyectos de oro y plata de Tocvan se encuentran en la jurisdicción amigable con las minas de Sonora. A través de los programas de exploración en curso, la Compañía está revelando el alto potencial en su Proyecto Gran Pilar Gold-Silver.  Donde tiene 100% de intereses en más de 21 kilómetros cuadrados de área prospectiva y una propiedad mayoritaria (51%) en un área de un kilómetro cuadrado compartida con Colibri Resources.

Adicionalmente, la compañía tiene una participación del 100% en el proyecto Picacho Gold-Silver en la Tendencia Caborca del norte de Sonora. Una tendencia que alberga algunos de los principales depósitos de oro de la región. La gerencia siente que ambos proyectos representan una gran oportunidad para crear valor para los accionistas.

Camacol Bogotá y Cundinamarca eligió a los nuevos integrantes de su Junta Directiva

En el marco de la 59ª Asamblea Anual de Afiliados de Camacol Bogotá y Cundinamarca, que reunió a más de 620 empresarios y representantes del sector de la construcción, se llevó a cabo la elección de los 16 integrantes que conformarán la nueva Junta Directiva del gremio para el periodo 2025–2026.

La jornada incluyó la aprobación de informes de gestión, trámites legales y espacios de análisis sobre temas clave para el sector.

Uno de los momentos centrales fue la elección de los nuevos miembros de la Junta, quienes fueron seleccionados por votación directa entre los afiliados, agrupados por segmentos de representación.

Los representantes elegidos provienen de los segmentos de constructores y promotores, industriales y comerciantes, contratistas y consultores, y entidades financieras y otros.

Así quedó la Junta Directiva de Camacol Bogotá – Cundinamarca

Constructores y Promotores (8 miembros): Natalia Trujillo Moreno (Amarilo), Juan Camilo González (Ingeurbe), Juan Jacobo Estrada (Coandes), Juan Fernando Casilimas (Uraki), Julián Ricardo Rojas (Prodesa), Álvaro Vélez Trujillo (Triada), César Augusto Gómez Rodríguez (Marval) y Pablo Echeverri Jaramillo (Constructora Capital).
Industriales y Comerciantes (4 miembros): Juan Fermín Restrepo (Ladrillera Santafé), Diana Lucía Carvajal (Cemex), Jairo Alexander Pedraza (Argos) y Pablo Emilio Basto (Corona).
Contratistas y Consultores (2 miembros): Carlos Alberto Moreno (Contein) y Carlos Andrés Núñez (Gustavo Perry Arquitectos).
Entidades Financieras y Otros (2 miembros): Jorge Eduardo Andrade (Bancolombia) y Fernando Araque (Paladin Realty).

En los próximos días se llevará a cabo una reunión de empalme de la nueva Junta Directiva, en la que se designarán el presidente y vicepresidente para el periodo 2025–2026.