Día: 9 de octubre de 2024

¿Qué es la transición energética justa? El concepto de transición justa tiene su origen en el movimiento sindical como esfuerzo para proteger de los costos de los procesos de descarbonización a la población y puestos de trabajo que dependían industrias intensivas en carbón y hace referencia a los impactos laborales de los procesos de descarbonización. Sin embargo, con los años, el concepto ha extendido a la consideración de principios de justicia y equidad a las transiciones energéticas en curso.

De esta forma, la transición justa busca recalcar la importancia de avanzar en las metas de descarbonizar establecidas a nivel mundial, como el Acuerdo de París o la Agenda 2030, pero sin entregar un costo a la población más vulnerable. De acuerdo con Tomás Ariztía, sociólogo e investigador de SERC Chile, el principio de la transición justa busca dar cuenta y abordar las inequidades que surgen como resultado de las transiciones energéticas en curso, junto con equilibrar los impactos sociales y ambientales.

El investigador explicó que la “transición justa aborda principios de justicia en la descarbonización de las economías”, considerando distintas dimensiones: “Una distributiva, que se enfoca en la equitativa distribución de los costos y beneficios asociados a la transición energética; una procesual, que examina cómo se gestionan estas desigualdades en el marco de las transiciones energéticas; y una de reconocimiento, que respeta diversas formas de entender y concebir el cambio ambiental asociado a la transición”.

“Originalmente, esta idea surgió de movimientos sindicales que enfrentaron las consecuencias de la descarbonización, pero hoy en día se utiliza para hablar de la gestión justa de los impactos de la transición energética”, sostiene.

Un aspecto clave es identificar los costos y desigualdades asociadas al desarrollo de nuevas tecnologías o el cierre de tecnologías fósiles, y luego establecer cómo abordarlos. “Estos costos y beneficios generalmente se desarrollan desterritorializadamente, por ejemplo: Generalmente los beneficios llegan a un lugar distinto al lugar donde se generan los costos”. Esto ocurre especialmente en territorios donde la infraestructura energética renovable se impone sin una adecuada distribución de los beneficios entre las comunidades afectadas, con un foco en generar beneficios a actores de otros lugares del planeta.

Para que esta transición sea justa, es fundamental que las políticas públicas concilien la efectividad de la descarbonización con principios de justicia distributiva, procedimental y de reconocimiento. Ariztía destaca que “un objetivo a considerar en el marco de una transición justa es identificar y gestionar adecuadamente las distintas inequidades que surgen asociadas a la instalación de energías renovables”.

Investigaciones sobre impacto social y ambiental

En Chile, SERC estudia los procesos de transformación asociados a la transición energética bajo esta perspectiva. Entre los temas en investigación está el impacto social y ambiental del desarrollo de nuevos combustibles como el hidrógeno verde y grandes proyectos solares. “Nos interesa entender cómo estos desarrollos afectan a las comunidades y el medioambiente, que fricciones y tensiones desarrollan y de qué forma se pueden enfrentar desde una perspectiva de la transición justa”, explica el investigador.

El investigador de SERC Chile menciona que una de las investigaciones que se lleva a cabo son el analizar y estudiar “el desarrollo de nuevos combustibles como el H2Verde o del desarrollo de proyectos de generación solar a gran escala” desde la perspectiva de sus impactos, gobernanza e implicancias en términos de las transiciones hacia la sustentabilidad.

Este enfoque busca poner en palestra que la transición energética no solo beneficie a los sectores industrializados o de mayor poder adquisitivo, sino que también incluya a comunidades que históricamente han sido excluidas de los beneficios del desarrollo energético, a la vez de cautelar que los costos asociados a la transición no sean pagados por sectores o territorios menos favorecidos.

Con la presencia del gerente general de Chuquicamata, René Galleguillos Pallauta, y el gerente de Operaciones Concentradora, Hugo Acevedo, se llevó a cabo una nueva jornada de Liderazgo en Terreno. La actividad tuvo lugar en la Pila 2, área donde ya se iniciaron los trabajos previos a la mantención general anual (MGA) que se desarrollará por cinco días a partir del 14 de octubre y que es clave para asegurar la continuidad operacional de la División en los próximos años y su aporte a Codelco y al país.

Durante la jornada, los ejecutivos recorrieron las instalaciones, dialogaron con supervisores y trabajadores, y constataron la implementación de los controles críticos y las medidas preventivas en el sector. La actividad tuvo un enfoque centrado en garantizar que los trabajos se lleven a cabo de manera segura, alineados con los estándares operacionales y los valores de la división.

“La idea de esta inspección, es verificar en qué condición se encuentra esta actividad crítica que se desarrollará durante la MGA. Evidenciamos que están los controles, se están llevando a cabo las gestiones de cambio para hacer esta actividad poco usual en la Pila 2 y se hicieron algunas recomendaciones para asegurar un buen trabajo previo a la mantención”, explicó René Galleguillos Pallauta, gerente general de Chuquicamata.

En tanto, Isaac Vera, ingeniero experto de la superintendencia de Proyectos Operacionales de Gerencia Concentradora, destacó la importancia de la proximidad que se logra con estos liderazgos entre las jefaturas y las y los trabajadores. “Es un privilegio para los trabajadores/as sentirse apoyados y positivamente observados por nuestras autoridades de la organización. Esto conlleva una responsabilidad y compromiso que ellos mantienen con toda el área”, expresó.

Un solo equipo

Si bien el foco principal de la inspección fue asegurar la correcta planificación de los trabajos de cara a la próxima MGA y, con ello, mantener la continuidad operacional para los próximos años, también hubo tiempo para conectar con las y los trabajadores. Ejemplo de ello fue la participación de los ejecutivos en un desayuno con el equipo de la Molienda, a fin de conocer sus inquietudes, pero también reconocer el buen pasar de esta área.

“Primero nos conectamos con nuestra gente. Participamos en un desayuno con el equipo de Molienda para escucharlos con atención y acercarnos entre la supervisión, ejecutivos y los operadores, como parte de nuestra rutina que iniciamos hace tiempo”, manifestó Hugo Acevedo, gerente Operaciones Concentradora.

Finalmente, Adrián León operador mayor de la Planta Concentradora, dijo que “cuando uno como operador se siente considerado y lo hacen partícipe de los diálogos con esa capacidad de escuchar, es lo que realmente se necesita para alcanzar los mejores resultados. Eso creo que es muy importante”, concluyó.

La empresa minera Belararox anunció que firmó una Carta de Intención con Conosur Drilling SA, con la finalidad de llevar cabo un programa inicial de perforación diamantina en su proyecto Toro-Malambo-Tambo (TMT), el cual se encuentra ubicado en la provincia de San Juan, en Argentina.

A través de un comunicado de prensa, la empresa informó además que se prevé que la perforación comience a principios de noviembre una vez que se completen las vías de acceso y las plataformas de perforación a los sitios de los proyectos Tambo Sur y Malambo.

Conosur Drilling es una empresa argentina con sede en Buenos Aires y la provincia de San Juan. Además, tiene una amplia experiencia en la prestación de servicios de perforación a empresas mineras bien establecidas y ha demostrado éxito en la finalización de programas de perforación de exploración.

Al respecto, el gerente de Exploración de Belararox, Jason Ward, destacó que “el contrato de perforación con Conosur SA y el excelente apoyo brindado por el equipo de GWK en la gestión de la negociación, ejecución e implementación de los acuerdos clave del proyecto han colocado a la compañía en una posición sólida para operar de manera eficiente y proseguir rápidamente con la perforación de sus interesantes objetivos de pórfido de cobre y oro”, detalló.

Asimismo, la empresa destacó que el programa de perforación diamantina está diseñado para probar objetivos clave en los sitios de los proyectos Tambo South y Malambo, donde resultados recientes de ensayos y modelos geoquímicos 3D han confirmado la presencia de objetivos de pórfido de cobre/oro.

Por otro lado, la filial de propiedad absoluta de BRX, GWK Minerals SA (GWK), ha planificado una campaña de perforación que consistirá en hasta 6.000 metros de perforación diamantina. La campaña incluye el suministro de al menos dos equipos de perforación hidráulicos con motor diesel en condiciones competitivas.

Cabe destacar que el proyecto TMT está ubicado en una brecha poco explorada entre dos cinturones metalogénicos de clase mundial, los cinturones El Indio y Maricunga en Los Andes centrales. Estos cinturones metalogénicos de clase mundial son ricos en metales preciosos y básicos, incluidos proyectos avanzados de pórfido de cobre y oro de alto perfil.

Para más información del proyecto en el siguiente link.

Rio Tinto, una de las principales mineras del mundo, informó este miércoles que adquirirá la empresa estadounidense Arcadium Lithium por 6.700 millones de dólares.

A través de un comunicado de prensa, Rio Tinto destacó que el acuerdo representa una prima del 90% sobre el precio de cierre de Arcadium de $3,08 por acción el 4 de octubre de 2024, una prima del 39% sobre el precio promedio ponderado por volumen de Arcadium desde que se creó Arcadium el 4 de enero de 2024, y valora el capital social diluido de Arcadium en ~$6,7 mil millones.

De acuerdo a la compañía, “la transacción incorporará el negocio complementario de litio de clase mundial de Arcadium a la cartera de Rio Tinto, estableciendo un líder global en productos básicos de transición energética, desde aluminio y cobre hasta mineral de hierro y litio de alta ley”.

Sobre este importante acuerdo, el director ejecutivo de Rio Tinto, Jacob Stausholm, aseguró que “la adquisición de Arcadium Lithium es un importante paso adelante en la estrategia a largo plazo de Rio Tinto, creando un negocio de litio de clase mundial junto con nuestras operaciones líderes de aluminio y cobre para suministrar los materiales necesarios para la transición energética. Utilizaremos nuestra escala, nuestras capacidades de desarrollo y nuestra solidez financiera para aprovechar todo el potencial de su cartera de primer nivel”.

Asimismo, Stausholm agregó que “se trata de una expansión anticíclica alineada con nuestro marco disciplinado de asignación de capital, que aumenta nuestra exposición a un mercado atractivo y de alto crecimiento en el momento adecuado del ciclo. Esperamos seguir aprovechando las contribuciones de Arcadium Lithium a los países y las comunidades en los que opera, aprovechando la sólida presencia que ya tenemos en estas regiones”, detalló.

Por su parte, Paul Graves, director ejecutivo de Arcadium Lithium, explicó que “estamos seguros de que esta es una oferta en efectivo atractiva que refleja un valor completo y justo a largo plazo para nuestro negocio y reduce el riesgo de exposición de nuestros accionistas a la ejecución de nuestra cartera de desarrollo y a la volatilidad del mercado. Este acuerdo con Rio Tinto demuestra el valor de lo que hemos construido a lo largo de muchos años en Arcadium Lithium y sus empresas predecesoras, y estamos entusiasmados de que esta transacción nos brinde la oportunidad de acelerar y expandir nuestra estrategia, en beneficio de nuestros clientes, nuestros empleados y las comunidades en las que operamos”, precisó.

Se espera que la transacción se cierre a mediados de 2025. Las condiciones clave para el cierre de la transacción incluyen la aprobación de los accionistas de Arcadium Lithium y del Tribunal Real de Jersey. Además, la transacción está sujeta a la recepción de las aprobaciones regulatorias habituales y otras condiciones de cierre.