Día: 30 de septiembre de 2024

Este proyecto tiene como objetivo promover la economía circular a través del tratamiento y valorización de materiales inertes de la industria, al mismo tiempo que reduce el impacto ambiental causado por vertederos ilegales.

molición. Esta innovadora iniciativa llevada a cabo por «Revaloriza» y respaldada por el programa “Desarrolla Inversión” de Corfo Valparaíso, se propone aumentar el aprovechamiento de materiales reciclables, maximizando la recuperación de sustratos valiosos y disminuir el impacto ambiental asociado a vertederos ilegales.

El proyecto tiene como fin incrementar el porcentaje de valorización de residuos inertes provenientes de la construcción. A través de la facilitación de la extracción de tierras y otros materiales inertes limpios, esperan mejorar las tasas de recuperación.

Felipe Mellado, director regional (S) de Corfo, destacó que «está en línea con el trabajo que estamos impulsando en la región, relacionado con la gestión adecuada de los recursos, procesos sustentables y la reutilización de materiales. Esto genera una contribución positiva al medio ambiente, aumenta la generación de empleos y la productividad regional».

Con solo dos años de operación, la joven empresa ha demostrado un compromiso sólido con la innovación y la sostenibilidad. Desde Revaloriza, indican que la planta móvil permite llevar el tratamiento y valorización de residuos a diferentes puntos de generación en el país, adaptándose a las necesidades de la industria y la comunidad.

Con este proyecto, los innovadores no solo buscan optimizar la gestión de residuos, sino también integrar a constructoras, transportistas, recicladores de base, la comunidad, autoridades y la academia para desarrollar nuevos productos sostenibles.

Diana Orozco, gerenta de Gedes Valparaíso, señaló que “la inauguración de esta planta móvil es un avance importante hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), fomentando la economía circular y optimizando la gestión de residuos (ODS 12), además de reducir la contaminación y conservar recursos naturales (ODS 11). La colaboración entre diversos actores refleja un compromiso con prácticas sostenibles y la creación de una infraestructura más eficiente y adaptable”.

Por su parte, Karen Aguilera, cofundadora de Revaloriza, explicó que el proyecto nació para responder a las necesidades del país en la gestión de residuos y a las dificultades de instalar plantas fijas debido a la alta inversión que requieren. “Nuestra empresa consideró instalar una planta móvil para atender a los distintos puntos de generación de residuos del país, haciendo que el proceso sea más flexible y eficiente dentro de nuestras líneas de reciclaje”, comentó.

Fuente: Emol.com

Realizar una sesión especial y un seminario para analizar el futuro de la pequeña minería, fue el acuerdo al que llegaron los integrantes de la Comisión de Minería y Energía tras conocer nuevos detalles de la venta del 10% de la mina Quebrada Blanca por parte de la Empresa Nacional de Minería (Enami) a Codelco.

Cabe recordar que, en una sesión anterior, los legisladores escucharon a la ministra de Minería, Aurora Williams; y al vicepresidente ejecutivo de Enami, Iván Mlynarz, quienes justificaron dicha transacción en la necesidad de saldar parte de la deuda de la compañía. Ahora, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Jorge Riesco criticó la decisión empatizando con los congresistas.

El representante de Sonami reconoció que “Enami se vio obligada a enajenar en tiempos de dificultad financiera (…) Tenemos dudas respecto al valor de la venta, debió hacerse a uno de mercado (…) El propio vicepresidente ejecutivo dijo que la inversión en Quebrada Blanca fue de 8 mil millones de dólares, por tanto, un 10% es 800 millones de dólares, pero la venta fue 520 millones. Luego indicó que hay que esperar a que la empresa tenga utilidades, pero ahora nos sorprende con la venta”.

“Hemos hecho un requerimiento a la Contraloría porque no hubo transparencia en la información del contrato, sí hubo contradicciones por parte de Enami, en la valorización de la compra venta. Creemos que se necesita diseñar un plan integral de negocio para Enami antes de enajenar sus activos. Parece ser que en esta transacción solo tuvo interés Codelco y este es un síntoma más del abandono en que está la pequeña minería”, precisó.

La entidad propuso, en favor de Enami y en particular, de los pequeños y medianos mineros:

– Aumentar el nivel de extracción permitido para la pequeña minería: hoy se les permite 5 mil toneladas al mes. Se propone que puedan llegar a 45 mil toneladas al mes.

– Diferenciar entre proyectos nuevos y faenas antiguas. Se plantea que hoy el Sistema de Evaluación Ambiental no reconoce los cambios que experimenta un proyecto y entiende cada extensión como un proyecto nuevo.

– Facilitar el aumento de la producción en a lo menos un 20%. Se propone permitir un incremento, la primera vez, por un periodo de 5 años, de hasta un 20% de capacidad de tratamiento. En cinco años ello debería representar un millón de toneladas de cobre al año.

Tras escuchar a Riesco, los senadores y senadoras coincidieron en la pertinencia de solicitar -por oficio- a Enami y al Ministerio de Minería una serie de datos: el pacto de accionistas, las votaciones de los directores, las recomendaciones entregadas por el Comité de Finanzas, todo con el fin de conocer ‘por dentro’ la venta.

También acordaron realizar una sesión especial para analizar el futuro de los pequeños y medianos mineros, quienes serían los más afectados con esta decisión de Enami. “Si la empresa no cumple su rol de fomento, solo acumula deuda, vende sus pocos activos, estamos mal”, “hemos revisado las medidas que nos propone Sonami, queremos trabajarlas con el Ejecutivo”, “esto permitiría abrir un camino de solución”, plantearon los congresistas.

Asimismo, se decidió hacer un seminario que reúna a diversos actores de la industria con el fin de unificar miradas, de manera de complementar la reflexión que ha generado la venta del 10% de Quebrada Blanca.

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) entregó los resultados del estudio sobre el “Abastecimiento Sostenible en la Industria de Proveedores de la Minería”.

Este trabajo se realizó en conjunto con el Sistema de Calificación de Proveedores (SICEP), perteneciente a la Asociación de Industriales de la Minería (AIA), y tiene por objetivo conocer cuánta información manejan los proveedores de la minería sobre temáticas de abastecimiento sostenible/responsable.

Cabe destacar que la encuesta fue respondida por 489 proveedores, lo que representa el 14% de la base de SICEP.

¿En qué consiste el concepto de Abastecimiento Sostenible?

– Es un enfoque de las cadenas de suministro y de adquisición. Es cuando una organización obtiene activamente productos y servicios para sus operaciones de una manera ética, ambientalmente sostenible y socialmente consciente.

– Es vital para asegurar una industria que no solo sea rentable, sino también respetuosa con el medio ambiente y las comunidades, sostenible a largo plazo, y competitiva en el mercado global.

– El respeto y consideración hacia los aspectos relacionados con la sustentabilidad están siendo cada vez más valorados en el mercado, constituyéndose en un diferenciador clave en el sector minero.

Para conocer el informe completo en el siguiente enlace.

Bajo el lema de fomentar la innovación y difundir los últimos avances tecnológicos, el Centro Nacional de Pilotaje (CNP) -centro tecnológico de Corfo-, convocó al Encuentro Ecosistema CNP en Antofagasta, donde socios, aliados y clientes fueron los protagonistas, compartiendo sus experiencias y desafíos en innovación y tecnología; además hubo talleres especializados para fortalecer el ecosistema.

La colaboración entre autoridades, organizaciones gubernamentales, líderes del sector, la academia, desarrolladores y proveedores tecnológicos fue un eje central del evento, con un énfasis en crear una visión compartida para el futuro innovador de la minería. Los asistentes coincidieron que estos encuentros son clave para fortalecer sinergias y promover soluciones innovadoras que aborden los desafíos de la industria.

“Conectar a los actores del ecosistema innovador es parte fundamental de nuestro ADN”, señaló Andrés González, gerente general del CNP. Subrayó que “el propósito común es innovar y generar valor para la industria desde el desarrollo tecnológico, potenciando las capacidades de la región para Chile y el mundo. Este encuentro nos ha permitido validar ideas, crear conexiones e impulsar nuevas iniciativas”.

Desde su creación, el CNP ha logrado realizar más de 60 contratos de pilotaje y validación, 15 sitios de prueba distribuidos en 7 regiones de Chile, 30 alianzas estratégicas, una red de más de 120 expertos, contribuyendo de manera significativa al desarrollo de tecnologías para el sector.

El encuentro comenzó con una sesión plenaria, seguida de una serie de workshops. Esta nutrida agenda permitió a los asistentes conocer las últimas tendencias y también involucrarse activamente en talleres diseñados para fortalecer sus capacidades y conocimientos.

Durante la apertura, Melissa Gajardo, directora regional de Corfo Antofagasta, fue muy clara en señalar que “la región es de excelencia minera, por lo cual debemos desarrollar a los actores que vayan complementando este camino. Desde el comité de Corfo queremos seguir fortaleciendo a esta cantidad de actores y traccionar para permitir el crecimiento y desarrollo conjunto en pro de la minería”.

Por su parte, Dafne Pino, seremi de Energía de Antofagasta, aseguró que la región es capital minera y energética de Chile. “Antofagasta juega un rol clave en la transición energética de país y el mundo, por su abundante generación de energías renovables y por la extracción de minerales estratégicos como el cobre y el litio, cruciales para este proceso.” Añadió que una minería verde requiere innovación y tecnología. “Por esto, es necesario desarrollar proveedores sofisticados, generar capital humano de calidad y potenciar las capacidades tecnológicas”, dijo.

Colaboración y vinculación

Los ejes del primer bloque fueron la colaboración, vinculación e integración entre actores público-privados. Inició Andrea Moreno, gerenta de Exponor de la Asociación de Industriales de Antofagasta y directora del Instituto de Tecnologías Limpias, quien dijo que “queremos que Antofagasta se convierta en un centro de capacidades tecnológicas de referencia mundial. Al igual que Silicon Valley, aspiramos a ser el ‘Copper Valley’, centrados en dos pilares: minería sostenible y energía solar”.

En tanto, Cynthia Torres, directora ejecutiva de Ciptemin, abordó la propuesta que han realizado para contar con una certificación de tecnologías, brecha que ha sido identificada por el Ministerio de Minería y Alta Ley como una prioridad. “Nuestra propuesta busca establecer un estándar común. El siguiente paso será involucrar al ecosistema minero, desde la academia hasta las empresas proveedoras y empresas mineras para recoger antecedentes y avanzar en esa dirección”.

Para finalizar el bloque, Constanza Moraga, gerente general de Aceleradora Aster, hizo hincapíe en que la región tiene un gran potencial para convertirse en un polo de emprendimiento e innovación para toda la minería. “El ecosistema debe saber que desde Antofagasta se puede innovar: tenemos el potencial, el apoyo y los recursos para hacerlo”.

Sonami y gran minería

El segundo bloque estuvo centrado iniciativas del ecosistema, con Sonami y la gran minería como tomadores de decisiones. En este espacio, los líderes de la gran minería mostraron sus avances en innovación y señalaron las necesidades tecnológicas del mercado. Además, se destacó el rol de Sonami, donde se compartieron visiones estratégicas y experiencias sobre la implementación de soluciones innovadoras en las operaciones mineras.

En este sentido, Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami y presidente de Agrema, resaltó la importancia de incrementar la innovación como una respuesta clave para afrontar los grandes desafíos de la pequeña y mediana minería.

Por su parte, María Carolina Sahle, gerenta de Innovación en Procesos Metalúrgicos de Codelco, destacó que han establecido cinco áreas clave para impulsar la innovación: minería subterránea, procesos metalúrgicos y gestión de residuos; tecnología y digitalización; descarbonización y electromovilidad, e innovación incremental y abierta. Además, informó que Codelco cuenta con una plataforma de innovación abierta, diseñada para fomentar la colaboración y el desarrollo de soluciones innovadoras en estos ámbitos.

En el caso de Antofagasta Minerals, Francisco Lozano, gerente de Innovación de la empresa, aseguró que “el propósito de AMSA es desarrollar minería para un futuro mejor, y eso sitúa la innovación en el centro de nuestra gestión. Contamos con una estrategia para la innovación a corto y largo plazo, y este tipo de eventos son muy enriquecedores, ya que nos permiten compartir lo que hacemos y aprender del ecosistema”.

Por último, Abel Benítez, director de Asuntos Corporativos de Escondida-BHP, habló sobre el ecosistema de innovación y emprendimiento de la compañía. Además, presentó el programa “Think & Act Differently”, una iniciativa de innovación abierta que busca ser la puerta de entrada a la innovación dentro de BHP, con el objetivo de generar sinergias virtuosas.

Nuevos desarrollos

En este bloque de nuevos desarrollos chilenos para impactar la industria, se presentaron casos destacados clientes y socios académicos. En el primer caso, Vittech logró llegar al mercado gracias CNP y ahora se encuentra piloteando una nueva tecnología. Pablo Alvarez, CEO de Vittech by Fukai Data, explicó cómo utilizan la inteligencia artificial avanzada para llevar a cabo el monitoreos altamente complejos de funciones y equipos con velocidades variables, como perforadoras, camiones, cargadores frontales, palas. “Hay una alta complejidad para monitorear estos equipos, y logramos desarrollar una tecnología capaz de hacerlo”, aseveró Álvarez.

El CNP impulsa y orienta el desarrollo tecnológico desde sus etapas iniciales, facilitando su entrada al mercado y estableciendo conexiones clave entre la academia, la industria y el sector público. En este contexto, Pía Hernández, académica de la Universidad de Antofagasta, presentó el estudio de uso de solventes emergentes en la minería: “Es importante que se sepa que es posible llevar a cabo procesos sin agua o reducir su consumo, al tiempo que desarrollamos nuevos métodos amigables con el medioambiente”.

La jornada de la mañana concluyó con la intervención de Matías Castro, gerente técnico del CNP, quien realizó un repaso de los pilotajes y validaciones industriales realizados por el Centro en los últimos años. “Presentamos casos adicionales de clientes que no pudieron asistir, pero quisimos representar su voz y aprovechar este encuentro como una vitrina para destacar sus tecnologías”, señaló Castro.

Formación de valor

En la jornada de la tarde, los asistentes participaron en cuatro workshops simultáneos liderado por expertos, brindando a los participantes herramientas prácticas y conocimientos de valor:  vigilancia tecnológica en la industria minera, con Catalina Campillay, Analista de VT del CNP;  taller de opciones de financiamiento para postulaciones exitosas, liderado por Manuel Neira, Jefe de I+D de Corfo; validación técnica de pilotajes, presentado por Roberto Santiago, Jefe de Proyectos del CNP, y la construcción de modelos de negocios, con Constanza Moraga, gerenta general de Aster Aceleradora.

El Encuentro del CNP fue posible gracias a la red de colaboración entre sectores público y privado, cuyo objetivo es fortalecer el ecosistema de innovación para enfrentar los desafíos futuros de la minería. Se invita a todo el ecosistema a participar en la Encuentro Ecosistema CNP en Santiago, que se realizará el 1 de octubre. Para más información e inscripciones, visita www.pilotaje.cl.