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Empresa Metro de Bogotá alerta por retrasos e incumplimientos de contratista chino

La Empresa de Metro de Bogotá solicitó al consorcio chino encargado de la primera línea adoptar de manera inmediata las medidas necesarias que permitan cumplir con las obligaciones del contrato que promete estar terminado en marzo del 2028.

En una carta, el gerente de la Empresa Metro de Bogotá, Leonidas Narváez, expone sus preocupaciones respecto a las “desviaciones” de lo programado e “ineficiencias” en la gestión del concesionario que pueden traer como consecuencia una situación de riesgo en la obtención de los resultados del proyecto.

“Hay dificultades estructurales en la empresa que requieren que sean modificados para mantener el buen ritmo. Este es el contrato del sueño de los colombianos, es la obra de infraestructura más importante de Colombia y de América Latina. Mal haríamos con el conocimiento que tenemos de no hacer un llamado contundente para que el contrato vuelva a las condiciones de ejecución con que venía”, sustenta el gerente.

Los puntos señalados por la Empresa Metro de Bogotá

Cabe señalar que el 26 de enero se venció el plazo de cura otorgado al concesionario para la entrega de 29 planes de acción, que debía elaborar y presentar para la recuperación de los atrasos en las “Unidades de Ejecución” cuya relación ejecutado/programado es inferior al 85 % de cumplimiento.

Una de las solicitudes que exige Narváez es: “un cambio drástico en la dirección del proyecto, con un gerente general que tenga experiencia en proyectos metro−ferroviarios, dominio completo del idioma español,

capacidad y atribuciones para la toma de decisiones, tener liderazgo y mando al interior de la estructura organizacional, en busca de cumplir con los objetivos del proyecto”.

El gerente de la Empresa del Metro de Bogotá critica en la carta que, “la actual línea de mando de ML1 no ha conducido el proyecto por la senda correcta, no ha tomado las medidas y acciones correctivas que permitan cumplir los hitos establecidos en el contrato”.

¿Consorcio incumple contrato de primera línea del metro de Bogotá?

El gerente señala que el desarrollo del contrato de concesión requiere que ML1, como parte contratante, ejecute los diseños, permisos y la intervención de las redes dentro de plazos que posibiliten el avance oportuno de los frentes de trabajo para las obras civiles del viaducto y estaciones. Hasta el momento, no se cuentan con los diseños no objetados, ni se han obtenido los permisos y el traslado de redes necesarios que garanticen la continuidad de la secuencia constructiva del viaducto y las estaciones.

“La carta está basada en los análisis y la tendencia que hacemos del comportamiento viene desde julio y agosto del año pasado -2023-descendiendo, se coloca por debajo del programado temprano y tiene riesgo de estar por debajo del programado tardío en febrero o marzo”, dijo Narváez.

Los atrasos de la primera línea del metro de Bogotá

En cuanto a la obra civil del viaducto, la actividad de cimentaciones se ve afectada por el retraso en el traslado de redes a cargo del concesionario, la falta de obtención de permisos y planes de manejo de tránsito, especialmente en la Avenida Caracas, y la escasez de mano de obra, lo que resulta en un incumplimiento del Plan de Ejecución V11.

“Al 15 de enero de 2024 el avance real acumulado de la obra civil es inferior al programado, lo cual aumenta el riesgo de atrasos e imposibilidad de cumplir la entrega oportuna de la misma y de los “hitos” establecidos para los sistemas metro− ferroviarios”, dice en la carta.

En cuanto al intercambiador de la Calle 72 con Avenida Caracas, a pesar de una reprogramación en 2022, el avance real al 15 de enero de 2024 es inferior al programado, lo que implica un incumplimiento del “hito” contractual para el 8 de octubre de 2024, afectando negativamente a la comunidad.

El avance real del 49,6 % al 15 de enero de 2024 es inferior al 75,0% programado.

El gerente ordenó que en la Calle 72 se debe trabajar 24 horas y terminar en la fecha pactada, “ya les pusimos una multa por no haber cumplido los diseños de $3.000 millones y si no cumplen se volverán a multar”, mencionó Narváez.

Otro aspecto deficiente en la gestión de ML1, según la Empresa del Metro de Bogotá, son los temas sociales y de relaciones con la comunidad a lo largo del proyecto, “que no son oportunamente atendidos, y con la falta de sensibilidad necesaria para mitigar los riesgos de conflicto”.

“Trabajamos para generar un beneficio para la ciudad, sin embargo, el equipo en campo de ML1 no desarrolla sus actividades valorando el entorno y la comunidad beneficiaria del proyecto”, se agrega en la comitiva.

De acuerdo con lo anterior, el gerente de la Empresa Metro de Bogotá le solicita al concesionario adoptar de manera inmediata las medidas necesarias que le permitan cumplir con las obligaciones del contrato.

“Para lo cual manifestamos nuestra disposición para conocer presencialmente las acciones de contingencia y mitigación que le aseguren a Bogotá contar con la Primera Línea del metro, tan largamente anhelada por la ciudadanía en marzo de 2028”, concluye el documento firmado por Leonidas Narváez.

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La demanda de petróleo seguirá batiendo récords en 2024

Recientemente, la Agencia Internacional de Energía (IEA) pronosticó que el suministro mundial de petróleo aumentará en 1,5 millones de barriles por día hasta un nuevo máximo de 103,5 mb/d en 2024, impulsado por una producción récord de Estados Unidos, Brasil, Guyana y Canadá. ¿Qué pasará entonces con la demanda de petróleo?

“La producción no perteneciente a la OPEP+ dominará el crecimiento este año, representando cerca de 1,5 mb/d. Por el contrario, se espera que la oferta de la OPEP+ se mantenga prácticamente estable con respecto al año pasado, suponiendo que los recortes voluntarios adicionales que comenzaron este mes se eliminen gradualmente en el segundo trimestre de 2024”, destacó la entidad.

En esa misma senda, Wood Mackenzie, en un reciente informe, prevé que la demanda de petróleo en el mundo seguirá batiendo récords en 2024.

“Se espera que la demanda mundial de petróleo aumente en casi dos millones de barriles por día (b/d) en 2024, y China representará más del 25 % de ese aumento”, manifestó Wood Mackenzie.

El informe ‘ Petróleo y productos químicos: cinco cosas para tener en cuenta en 2024’ afirma que, junto con China, otros mercados clave para el crecimiento incluyen tres mercados emergentes en Asia, Indonesia, Vietnam y Tailandia, además de Estados Unidos.

“Gran parte del crecimiento [de la demanda de petróleo] se producirá en la segunda mitad del año”, afirmó Alan Gelder, vicepresidente senior de investigación de Wood Mackenzie.

Y agregó que “esto se verá impulsado por un mejor crecimiento económico y tasas de interés más bajas”.

Wood Mackenzie pronostica una demanda total de petróleo de 103,5 millones de b/d para 2024.

El informe resaltó que la oferta de petróleo se retrasará con respecto al crecimiento de la demanda a medida que la oferta de la OPEP+ reduzca el lento crecimiento a lo largo de 2024.

Sin embargo, precisó que sin esta restricción de la producción el mercado podría inclinarse hacia un exceso de oferta, especialmente si el crecimiento de la demanda está por debajo de las expectativas.

Demanda de petróleo 2024: Refinerías seguirán estando lideradas por los destilados medios

Dado que las adiciones de capacidad de refinación para 2024 serán modestas, el informe de Wood Mackenzie reveló que el crecimiento de la demanda de 600 mil b/d se cubrirá con altas tasas de utilización y el aumento exitoso de la capacidad en Medio Oriente.

“El factor clave en cualquier perspectiva de suministro de productos refinados son nuestras suposiciones de que la refinería Dangote de Nigeria aumentará con éxito hasta alcanzar su capacidad total de 650.000 b/d para finales del segundo trimestre del año”, cita el informe.

Al respecto, Gelder expuso que “a medida que regrese la producción de la OPEP+, el rendimiento de las refinerías de destilados medios, como el jet y el diésel/gasóleo, aumentará a partir de un crudo global más pesado”.

Finalmente, el experto añadió que “sin embargo, la flexibilización de las tasas de interés y el reequilibrio del PIB son fundamentales para destilar el crecimiento de la demanda”.

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Ordenan al presidente Petro nombrar comisionados de la CREG en 30 días

El 25 de enero de 2024, el Tribunal Administrativo de Cundinamarca hizo público un fallo, en primera instancia, que ordena al presidente de Colombia, Gustavo Petro Urrego, nombrar en firme los expertos comisionados de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG). ¿En qué consiste la medida?

De acuerdo con el documento del fallo, el Tribunal accedió a las pretensiones de Gilberto Augusto Blanco Zúñiga quien demandó al Departamento Administrativo de la Presidencia de la República (Dapre) por las siguientes pretensiones:

“Primera: Se decrete y garantice el cumplimiento estricto de lo establecido en el literal d) del artículo 44 de la Ley 2099 de 2021 “por medio de la cual se dictan disposiciones para la transición energética, la dinamización del mercado energético, la reactivación económica del país y se dictan otras disposiciones”.

“Segunda: En consecuencia, se ordene al señor presidente de la República que nombre en propiedad a los miembros que actualmente están designados en encargo en la Comisión de Regulación de Energía y Gas – CREG, o en las plazas ocupadas por servidores a quienes ya les feneció su periodo legal. (…)”.

Según el demandante, la situación actual genera inseguridad en el sector energético y en los administrados en general, y pone en riesgo la independencia y autonomía de la CREG, especialmente si el quórum deliberativo y decisorio se reduce de siete a cinco, habiendo hoy por hoy, cuatro expertos nombrados por encargo, más el voto del ministro, con lo que sería suficiente para expedir la respectiva regulación.

Es por eso que el Tribunal de Cundinamarca ordenó, en consecuencia, que dentro de los de 30 días siguientes a la notificación de la sentencia, si aún no se ha hecho, se realicen las acciones y gestiones necesarias para integrar la CREG con seis expertos en asuntos energéticos de dedicación exclusiva, nombrados por el presidente de la República para períodos de cuatro años.

Además, precisó que las personas en quienes recaerá el nombramiento son de elección exclusiva del presidente y, por lo tanto, no se ordena nombrar “a los miembros que actualmente están designados en encargo”, en propiedad a quienes Gustavo Petro determine.

“Y que los nombramientos en propiedad se realizarán una vez los actuales encargos pierdan vigencia puesto que son actos administrativos que no han sido suspendidos ni anulados”, precisó el órgano judicial.

Vale mencionar que en el fallo se especifica que los 30 días se cuentan desde la notificación de la sentencia. No obstante, si se interpone una impugnación ésta se concede en el efecto suspensivo.

En otras palabras, se puede suspender el cumplimiento de ésta hasta el momento que el Consejo de Estado de su decisión final. Así las cosas, el término para interponer una impugnación es de tres días a partir de la notificación del fallo.

¿Qué dijo el Dapre ante la demanda por los comisionados de la CREG?

En línea con lo expresado en el fallo del Tribunal Administrativo de Cundinamarca, el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República – Dapre, a través de apoderado, contestó la demanda.

Argumentó que la demanda es inepta pues no está plenamente identificada la norma y el deber incumplido.

A su juicio, el actor toma apartes aleatorios de la disposición, sin especificar el deber que reclama, además, hace una serie de suposiciones de las cuales pretende derivar la existencia de una obligación, pero se requiere un ejercicio interpretativo para tratar de extraer cuál es el deber u obligación que se está incumpliendo.

En el fondo, se opuso a las pretensiones, de acuerdo con el documento del Tribunal.

Dijo que (…) no hay un deber u obligación, sino una competencia para nominar los expertos comisionados por periodos de cuatro años en cargos de libre nombramiento y remoción, propendiendo por la configuración de un equipo interdisciplinar, y no señala un término o plazo restrictivo para su ejercicio.

También manifestó que (…) el presidente de la República, con el apoyo del ministro de Minas y Energía -por ser la cabeza del sector energético- realizó los nombramientos de los expertos comisionados CREG en encargo, y adelanta los análisis técnicos sobre el cumplimiento de los requisitos para realizar los nombramientos definitivos.

Consideró que la acción de cumplimiento exige la existencia de una obligación inobjetable y no es un mecanismo para garantizar la ejecución general de las leyes; pero, en todo caso la competencia legal se ejerció con los nombramientos en encargo.

Además, indicó que el encargo está permitido por el artículo 24 de la Ley 909 de 2004 y busca enfrentar de forma transitoria las dificultades en la prestación del servicio y evitar su paralización, mientras se efectúa el análisis técnico para el nombramiento en propiedad.

Añadió que la norma no ordena que los comisionados en encargo tengan dedicación exclusiva, solo los comisionados en propiedad.

Para conocer más detalles del fallo en primera instancia haga clic aquí.

Fuente: Valora Analitik

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UPME prevé que producción de gas de Colombia se descuelgue 75% a 2033

La Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME) publicó el borrador del Plan de Abastecimiento de Gas Natural 2023-2038 en el que se prevé una fuerte caída en la producción nacional de este energético. ¿Cuál es el panorama?

Según los cálculos de la UPME, en este gráfico se presenta la información consolidada de la declaración de producción 2023- 2032 publicada por el Ministerio de Minas y Energía. Y se presentan los potenciales declarados anualmente entre 2019 y 2022.

En la imagen se observa un comportamiento decreciente del potencial de producción con el tiempo, “consistente con el comportamiento histórico, donde a medida que se van explotando las reservas estimadas, se reducen los volúmenes remanentes de proyectos comerciales por la declinación de los campos”.

Esto, de acuerdo con la Unidad, afectará la disponibilidad de oferta hacia el final del período declarado.

Y es que, en línea con la gráfica de la entidad, Colombia pasaría de producir cerca de 1.200 gigas BTU por día (Gbtud) a poco menos de 300 Gbtud a finales de 2032. Es decir, una caída de 75 % a nueve años, aproximadamente.

La UPME infirió que, anualmente, las compañías operadoras logran incorporar recursos adicionales en la oferta proyectada para los primeros años del siguiente período, generando un relativo desplazamiento en el tiempo de la disponibilidad de oferta, contribuyendo a mantener la mayor parte del abastecimiento de la demanda con fuentes nacionales.

Sin embargo, en la medida en que las reservas probadas se han reducido durante los últimos años, la capacidad de declarar nueva oferta se ha visto afectada.

“Por ejemplo, si se comparan las cantidades agregadas reportadas en 2019 respecto a 2023, se presenta una reducción superior al 20 %, al pasar de 3.251 a 2.567 TBTU reportados”, indicó la Unidad de Planeación.

Por otro lado, la distribución regional del potencial de producción agregado en 2019 presenta cambios importantes en la concentración de la oferta respecto a la distribución actual: como los son la disminución en la participación de los Llanos Orientales de 40 % a 25 %, el aumento del VIM en un 5 % y de la Cordillera Oriental en más de 7 %.

Más del 85 % de la oferta nacional se concentra en los departamentos de Casanare, Sucre, Córdoba y La Guajira.

Asimismo, la UPME mostró la proyección de oferta reportada en la declaración de producción y la estimación de reservas registradas en el informe anual presentado a la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) con corte a diciembre de 2022.

Mostrando, así, una alta correlación entre las reservas probadas y el potencial declarado.

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Gatos Silver Revela Alta Mineralización en Cerro Los Gatos

En el corazón del distrito minero de Los Gatos, Gatos Silver, Inc., una figura prominente en la industria minera internacional, ha proporcionado una actualización esclarecedora sobre los programas de perforación y exploración. La zona South-East Deeps de la mina Cerro Los Gatos, en la que la compañía posee un 70%, ha sido el escenario de hallazgos prometedores que podrían redefinir el futuro minero en la región.

Descubrimientos en Profundidad: La Zona SE Deeps

La exploración en la zona SE Deeps de la mina Cerro Los Gatos ha desenterrado una sorprendente secuencia de intercepciones de mineralización de alta ley. La visión estratégica de Gatos Silver y su meticulosa aproximación a la exploración han culminado en la identificación de ricos yacimientos minerales que destacan por su alta concentración de plata, plomo, zinc, y otros metales valiosos. Las intercepciones reportadas en el cuarto trimestre de 2023 evidencian la riqueza mineral de la región y refuerzan el potencial minero que todavía está por descubrir en las profundidades de Cerro Los Gatos.

Compromiso Continuo: Perforación y Exploración en Marcha

El enfoque inquebrantable de Gatos Silver en el desarrollo y expansión de sus operaciones mineras se refleja en su compromiso con la perforación de conversión de recursos en SE Deeps. Con seis de los siete equipos de perforación de superficie activos, la compañía está en una búsqueda constante para comprender mejor la extensión y continuidad de la mineralización. Los resultados preliminares han superado las expectativas, revelando una continuidad y un grado de mineralización que trascienden las reservas minerales actuales, prometiendo una vida útil extendida para la mina CLG.

Perspectivas Futuras: Estimaciones y Exploraciones Greenfield

Mientras Gatos Silver se prepara para incorporar estos resultados alentadores en una estimación actualizada de reservas minerales y recursos minerales, la comunidad minera aguarda con gran expectativa. La estimación, programada para completarse en el tercer trimestre de 2024, promete ofrecer una visión más clara y definida del valor y potencial que yace bajo la superficie de Cerro Los Gatos.

Paralelamente, la exploración greenfield en la LGD continúa avanzando, marcando el comienzo de una nueva fase de exploración minera en el distrito. Con la perforación planificada para el segundo trimestre de 2024, las áreas de Esperanza, San Agustín, Portigueño, Cieneguita, y San Luis se perfilan como nuevos horizontes de oportunidades mineras.

Gatos Silver, con su enfoque meticuloso y su visión estratégica, está no solo descubriendo el potencial minero oculto en Los Gatos District sino también forjando un futuro prometedor para la minería en México. La zona SE Deeps de Cerro Los Gatos emerge como un testimonio del rico patrimonio mineral de la región, prometiendo revolucionar la industria y aportar valor a la comunidad global.

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El Futuro de la Minería Subterránea con Stracon Group y Dumas en Las Chispas

La industria minera mundial está presenciando una era de transformación y progreso tecnológico, con empresas líderes como Stracon Group a la vanguardia de esta revolución. Recientemente, la comunidad minera recibió noticias que señalan un futuro prometedor para el sector en Latinoamérica: Stracon Group, a través de su subsidiaria Dumas Contracting Ltd, ha sido adjudicataria de un contrato de servicio de cinco años para la gestión de todas las actividades subterráneas de desarrollo y producción en la mina Las Chispas, de SilverCrest Metals Inc., ubicada en Sonora, México.

Este anuncio no solo representa un hito significativo para las partes involucradas sino que también destaca la importancia de la colaboración y la innovación en el sector minero. En palabras de Steve Dixon, director ejecutivo de Stracon Group, la adjudicación del contrato es una oportunidad para “mostrar la experiencia operativa y las décadas de experiencia de Dumas en minería subterránea, incluso en México”. El compromiso de Stracon Group con el éxito de SilverCrest es evidente, y su disposición a servir como socio estratégico subraya la importancia de alianzas sólidas y confiables en la industria.

La mina Las Chispas, de propiedad total de SilverCrest a través de su subsidiaria mexicana Compañía Minera La Llamarada, es una operación minera subterránea de plata y oro que se destaca por su potencial y su importancia estratégica. El contrato obtenido por Dumas abarca un amplio espectro de servicios, incluyendo todo el desarrollo subterráneo y la minería de producción. Dumas, con su experiencia como contratista minero de servicio completo, es especialista en áreas cruciales como la construcción de minas subterráneas, desarrollo de minas laterales y verticales, hundimiento de pozos, minería de producción e ingeniería.

Este acuerdo no solo es un testamento de la capacidad y la experiencia de Dumas y Stracon Group sino que también señala un avance significativo hacia prácticas mineras más eficientes, seguras y sostenibles. La integración de tecnologías avanzadas y la adopción de estrategias operativas óptimas son esenciales para el éxito a largo plazo de proyectos como Las Chispas. En este contexto, la colaboración entre SilverCrest, Stracon Group y Dumas se convierte en un modelo a seguir, demostrando cómo la sinergia entre empresas con visión de futuro puede conducir a resultados excepcionales.

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Resultados de Fase 1 en La Parrilla Revelan Potencial Minero: Silver Storm Mining

La industria minera en México ha sido testigo de un desarrollo significativo con el reciente anuncio de Silver Storm Mining Ltd. La compañía, anteriormente conocida como Golden Tag Resources, ha revelado los resultados de su programa de perforación de diamante Fase 1 en el complejo minero de plata La Parrilla, ubicado en Durango, México. Estos hallazgos provienen específicamente de la mina Quebradillas, una de las diversas operaciones dentro del complejo.

Uno de los aspectos más destacados de este programa es el pozo Q-23-024, que interceptó la Zona San Nicolás, revelando una impresionante mineralización de 689 g/t de AgEq (equivalente de plata) a lo largo de 9.39 metros, incluyendo un tramo de 5.25 metros con 1,000 g/t de AgEq. Esta zona de brecha se puede rastrear hasta 235 metros hacia la superficie, donde se localiza un pozo artesanal de 25 metros de profundidad.

Este descubrimiento está ubicado aproximadamente 18 metros por encima del último desarrollo minero en esta área. Para contextualizar, las muestras de canales históricos en esta área habían retornado 247 g/t de AgEq a lo largo de 19 metros con un ancho de 1.49 metros.

Otro pozo relevante, el Q-23-013A, también intersectó la Zona San Nicolás, arrojando 316 g/t de AgEq sobre 4.09 metros. Dentro de este segmento, se incluyen tramos con 663 g/t de AgEq sobre 1.00 metro y 297 g/t de AgEq sobre 1.58 metros.

El mapeo superficial ha descubierto varias zonas subparalelas de interés al oeste de San Nicolás, con muestras superficiales históricas que superan los 500 g/t de AgEq (zonas La Fe, La Virginia y La Esperanza).

La mineralización de alta ley en San Nicolás comienza desde la superficie y ahora se ha trazado con continuidad hasta una profundidad de 370 metros. Greg McKenzie, presidente y CEO de Silver Storm Mining, comentó: “Estamos muy complacidos con los resultados de la perforación y el mapeo geológico en San Nicolás. Antes de poner La Parrilla en mantenimiento, First Majestic había comenzado a explotar más de 5 niveles y 80 metros verticales en San Nicolás. Ahora hemos podido expandir y rastrear la mineralización de alta ley 370 metros hacia abajo desde la superficie, con continuidad. Es un gran beneficio contar con toda la infraestructura disponible para apoyar la posible minería y procesamiento de estas zonas en expansión.”

La Zona San Nicolás, considerada parte de la Mina Quebradillas, ubicada aproximadamente a 400 metros al suroeste y conectada por desarrollo subterráneo, presenta un desarrollo interesante. Contaba con 5 niveles de desarrollo establecidos y minados por First Majestic, y un tiro de ventilación desde la superficie hasta los 275 metros.

Como resultado de la perforación y el mapeo superficial realizado por la compañía, la mineralización de plata de alta ley ahora se puede rastrear con continuidad hasta aproximadamente 370 metros desde la superficie. La administración anticipa que la perforación y el mapeo de seguimiento continuarán extendiendo la mineralización en la Zona San Nicolás y las cuatro venas subparalelas proximales identificadas hasta la fecha.

La Zona San Nicolás se compone de mineralización de veta y brecha de cuarzo-carbonato subvertical que golpea NW (315/87) a lo largo de una longitud conocida de aproximadamente 600 metros. Las zonas de reemplazo de sulfuro masivo ocurren dentro del muro colgante y el muro de pie a lo largo de la estratificación dentro de los sedimentos.

Los pozos Q-23-013A a 015A apuntaron a la extensión hacia abajo al sureste de la zona, debajo de la parada EL de 1886 m. Los pozos Q-23-024 a 026 apuntaron a la extensión hacia arriba central de la zona, por encima de la parada EL de 1921 m.

El pozo Q-23-024 intersectó mineralización de brecha de sulfuro, devolviendo 689 g/t de AgEq sobre 9.39 m (de 71.75 a 81.14 m), incluyendo 1,000 g/t de AgEq sobre 5.25 m (de 72.75 a 78.00 m). Este intercepto está ubicado aproximadamente 18 metros por encima del último desarrollo minero en esta área, con mineralización similar: El promedio ponderado compuesto de las muestras de canales históricos de la parada EL de 1921 m devolvió 247 g/t de AgEq a lo largo de una longitud de ataque de 19 metros y un ancho promedio de 1.49 metros.

Esta zona de brecha de alta ley yace en la intersección de las estructuras NW de San Nicolás y las estructuras de Quebradillas de tendencia este-oeste y se puede rastrear 235 m hacia arriba desde este pozo hacia la superficie. El pozo histórico ILP-SN-19-08, que devolvió 530 g/t de Ag.Eq. sobre 7.50 m (de 186.10 a 193.60 m), ubicado aproximadamente 40 metros por encima del pozo Q-23-024, confirma esta tendencia de la brecha hacia la superficie dentro de un pozo artesanal de 25 m de profundidad.

El pozo Q-23-013A interceptó con éxito la mineralización tipo reemplazo de sulfuro, devolviendo 316 g/t de AgEq sobre 4.09 m (de 87.49 a 91.58 m) incluyendo 663 g/t de AgEq sobre 1.00 m (de 88.55 a 89.55 m) y 297 g/t de AgEq sobre 1.58 m (de 90.00 a 91.58 m). Este intercepto está ubicado aproximadamente 30 metros por debajo del último desarrollo minero en esta área, con mineralización similar: El promedio ponderado compuesto de las muestras de canales históricos de la parada SE1 EL de 1886 m devolvió 289 g/t de Ag.Eq a lo largo de una longitud de ataque de 8 metros y un ancho promedio de 1.62 metros.

Este pozo también interceptó mineralización tipo reemplazo de sulfuro, devolviendo 547 g/t de Ag.Eq sobre 0.30 m (de 106.87 a 107.17 m).

El mapeo superficial de la Zona San Nicolás y sus alrededores comenzó en diciembre de 2023 y continúa en curso. La compañía está planificando un futuro programa de zanjas y perforación de diamante superficial en esta área.

La Zona Veta Nueva se encuentra aproximadamente a 200 metros al noreste y es subparalela a la Zona San Nicolás, caracterizada por una veta de cuarzo-carbonato en una zona de falla de tendencia NW que se inclina 50 grados al NE (130/50). First Majestic había minado un nivel de Veta Nueva antes de poner la mina en mantenimiento y cuidado.

El pozo Q-23-016 intersectó con éxito la mineralización de veta de cuarzo-carbonato asociada a la zona de falla de sulfuro, devolviendo 525 g/t de AgEq sobre 0.4 m (de 53.83 a 54.23 m). Este intercepto está ubicado aproximadamente 19 metros por encima del último desarrollo minero en esta área, con mineralización similar: El promedio ponderado compuesto de las muestras de canales históricos de la parada EL de 1870 m devolvió 169 g/t de AgEq a lo largo de una longitud de ataque de 23 metros y un ancho promedio de 1.16 metros.

Silver Storm Mining sostiene proyectos avanzados de plata ubicados en Durango, México. Golden Tag completó recientemente la adquisición del 100% del complejo minero de plata La Parrilla, una operación prolífica que comprende un molino de 2,000 tpd, así como cinco minas subterráneas y una a cielo abierto que produjeron colectivamente 34.3 millones de onzas equivalentes de plata entre 2005 y 2019. La compañía también posee un interés del 100% en el Proyecto San Diego.

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Orla Camino Rojo Impulsa la Agroindustria en San Francisco de los Quijano con Innovador Corral de Manejo

En una apuesta decidida por el progreso de la agroindustria y el desarrollo comunitario, Orla Camino Rojo ha marcado un hito en San Francisco de los Quijano con la inauguración de un innovador corral de manejo. Este proyecto, que sobresale por su diseño integral y funcionalidades avanzadas, se erige como un pilar fundamental para el fortalecimiento de la actividad ganadera y la mejora de la calidad de vida de los habitantes de la región.

Infraestructura Moderna y Beneficios Comunitarios

El corral de manejo entregado por Orla Camino Rojo se distingue por contar con áreas especializadas para la recepción, vacunación, desparasitación y separación del ganado. Estas instalaciones no solo facilitan las labores diarias de los ganaderos locales, sino que también promueven el bienestar animal y la eficiencia en la atención veterinaria. La modernización de estas prácticas es un claro indicador de cómo la innovación puede ser aplicada con éxito en el sector agropecuario, maximizando la producción y asegurando la sustentabilidad de las actividades.

Más allá de los beneficios directos para los ganaderos, la nueva infraestructura impacta positivamente en toda la comunidad de San Francisco de los Quijano. Se espera que este proyecto incremente la producción de alimentos y genere ingresos adicionales, abonando así al desarrollo económico local. Con un enfoque firme en la seguridad alimentaria, Orla Camino Rojo demuestra que es posible armonizar el crecimiento económico con el bienestar social y la protección del entorno.

Compromiso con el Desarrollo Sostenible

La ceremonia de entrega del corral contó con la presencia de figuras clave de la comunidad, entre ellas, Miguel Ángel de Jesús Hernández, presidente del Comisariado Ejidal de San Francisco de los Quijano. Su reconocimiento a Orla Camino Rojo por su compromiso y esfuerzo refleja la importancia de este proyecto no solo como infraestructura física, sino también como un símbolo de la colaboración entre la empresa y la comunidad para lograr un desarrollo sostenible y equitativo.

Este proyecto es parte del programa de Infraestructura e Inversión Social de Orla Camino Rojo, que continúa demostrando su compromiso con la mejora de la calidad de vida en las comunidades donde opera. La empresa sigue enfocada en la generación de proyectos que impacten positivamente en aspectos vitales como la salud, la educación y el bienestar general de los habitantes, sentando las bases para una prosperidad económica y social duradera.

La entrega del corral de manejo por parte de Orla Camino Rojo en San Francisco de los Quijano no es solo un evento de relevancia local, sino también un ejemplo de cómo la inversión responsable y la innovación pueden ser catalizadores de cambio en la agroindustria y en la sociedad. Al fomentar prácticas sostenibles y colaborar estrechamente con las comunidades, se pueden lograr avances significativos que repercutan en una mejor calidad de vida y un futuro más prometedor para todos.

Con iniciativas como esta, Orla Camino Rojo se posiciona no solo como un actor clave en la agroindustria, sino también como un agente de cambio social y económico, demostrando que el camino hacia un desarrollo sostenible es una realidad alcanzable y beneficiosa para todos los involucrados.

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Colaboración y Conciencia Ambiental: La Inmersión Educativa de Minera Real del Oro con Museos Duranguenses

Las unidades mineras San Agustín y El Castillo, operadas por Minera Real del Oro, filial de Argonaut Gold, en San Juan del Río, Durango, han demostrado ser mucho más que centros de extracción mineral. Recientemente, abrieron sus puertas al personal del museo Túnel de la Minería y museo Bebeleche, marcando un hito en la difusión de prácticas responsables y sostenibles en la industria minera.

El Gerente General, Nahúm Zavala, y su equipo, no solo compartieron los rigurosos protocolos de seguridad de la industria sino que también guiaron a los visitantes a través de cada fase del proceso minero. Desde la producción hasta la etapa final de restauración ambiental, el grupo pudo apreciar el meticuloso cuidado con el que se maneja cada detalle en Minera Real del Oro.

Esta iniciativa no solo fortalece el conocimiento del personal del museo encargado de ofrecer visitas guiadas, sino que también eleva la calidad de la información brindada a turistas y visitantes. La comprensión profunda del sector minero, ofrecida a través de la exposición del museo, se enriquece significativamente con la experiencia práctica adquirida en las unidades mineras.

Jacob Corral, Superintendente de Administración de Minera Real del Oro, destacó la relevancia del Túnel de la Minería como un espacio de identidad y orgullo minero de Durango. Subrayó la importancia de promover una comprensión pública sobre la industria, enfatizando los esfuerzos de la minería por operar de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

El vivero de la unidad El Castillo es un testimonio vivo de estas prácticas sostenibles. Especies nativas son reproducidas aquí para labores de reforestación, parte esencial de la restauración ambiental de la unidad que ya concluyó su vida productiva. La Lic. Patricia Gurrola, directora del Túnel de Minería, se mostró impresionada por el compromiso de la empresa con la naturaleza, destacando la responsabilidad social demostrada al regresar a la tierra lo que de ella se ha tomado.

El Lic. Filogonio Valles, director del museo Bebeleche, no solo agradeció el apoyo brindado al Túnel de la Minería sino que también expresó su asombro ante la magnitud de la operación minera y la profundidad de sus procesos.

La colaboración entre Minera Real del Oro y los museos se extiende más allá de las visitas educativas. La donación de chalecos de seguridad al Túnel de la Minería y una pieza de la obra fotográfica “Contrastes en Minería” son ejemplos concretos de esta sinergia, fomentando una cultura de seguridad y aprecio por la minería, esenciales en la industria.

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Sernageomin difunde las nuevas guías de electrificación y botaderos de la industria minera

El Departamento de Evaluación de Proyectos Mineros de Sernageomin realizó una reunión informativa y de retroalimentación a la industria minera, que tuvo como propósito principal informar a los participantes sobre la publicación de las nuevas guías de electrificación y botaderos como herramientas importantes en la presentación y revisión de proyectos mineros.

Para Jorge Vargas, jefe del Departamento, “las guías sistematizan las exigencias para la evaluación de los proyectos que sirva a los ingenieros del Sernageomin y al titular tener certezas respecto de qué debe contener el proyecto presentado al servicio”.

Además de la presentación de las guías, la reunión tuvo como objetivo recoger las impresiones y percepciones en relación con el contenido y las recomendaciones propuestas en dichos documentos. Para Ignacio Guzmán, Ingeniero Evaluador de Sernageomin, “la retroalimentación de los participantes es esencial para evaluar la efectividad y aplicabilidad de las guías en el contexto real de la industria minera”.

Asimismo, Vargas especificó que “estas reuniones no solo buscan informar sobre las guías de botaderos y electrificación, sino también fomentar la participación de la industria, recoger sus opiniones y estimular la integración efectiva de estas guías para mejorar el proceso de evaluación de proyectos mineros. La positiva recepción por parte de los integrantes subraya la importancia de estos esfuerzos en la búsqueda conjunta de prácticas más eficientes, seguras y sostenibles en la industria minera”, concluyó.