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El Puerto Lázaro Cárdenas consolidó un crecimiento sostenido al registrar un aumento del 13% en el movimiento de carga contenerizada durante el periodo de enero a mayo de 2025, al operar un total de 1,028,156 TEU’s, cifra superior a los 910,891 TEU’s alcanzados en el mismo periodo del año anterior. Este desempeño reafirma al puerto michoacano como uno de los nodos logísticos más eficientes y competitivos del Pacífico mexicano.

Incremento en arribos y distribución modal impulsan dinamismo

Durante los primeros cinco meses del año, se registró el arribo de 396 buques portacontenedores, evidencia del alto flujo marítimo y de la capacidad del puerto para atender embarcaciones de gran calado. En cuanto a la distribución modal, el 75% de la carga se operó mediante autotransporte, mientras que el 25% se movilizó por vía férrea, reflejando una diversificación en las opciones logísticas que fortalece la cadena de suministro nacional.

TEC I lidera participación; TUM III reanuda operaciones

Respecto al manejo por terminales, la Terminal Especializada de Contenedores I (TEC I), operada por Hutchison Ports LCT, concentró el 57.2% del volumen total. La Terminal TEC II, bajo la operación de APM Terminals, representó el 40.3%, y la Terminal de Usos Múltiples III (TUM III), también de Hutchison Ports, contribuyó con el 2.5% del movimiento, tras reactivar operaciones de carga contenerizada a finales de 2024. Esta distribución evidencia una mayor eficiencia y capacidad de respuesta para atender distintas necesidades de las líneas navieras.

En cuanto al tipo de carga, el 30% correspondió a contenedores de importación, el 32% a exportación y el 38% al movimiento de transbordo, mostrando un balance que fortalece la conectividad internacional del puerto.

Con una participación del 27% del mercado nacional de carga contenerizada, el Puerto Lázaro Cárdenas se posiciona en el segundo lugar a nivel país, destacando su papel estratégico para el comercio exterior de México. Este resultado ha sido posible gracias a su infraestructura moderna, que permite una atención ágil y segura a buques de gran calado, consolidando su liderazgo en la región.

Invest Monterrey, la agencia oficial de promoción de inversiones en Nuevo León,   concluyó una misión empresarial por Europa con resultados positivos en materia de atracción de inversiones y fortalecimiento de relaciones internacionales. La gira incluyó encuentros con líderes de la industria y seminarios especializados en Francia, Bélgica, Suecia y España, con el propósito de posicionar a Monterrey como una puerta estratégica hacia el mercado norteamericano.

La misión se llevó a cabo en colaboración con American Industries, Banco Base, Beyond Logistics, Collectron, Dimsa, FINSA y Holland & Knight, socios estratégicos que contribuyeron a mostrar las ventajas competitivas de Monterrey en innovación, manufactura avanzada, infraestructura logística y talento especializado.

Participación de Invest Monterrey en el Paris Air Show impulsa el sector aeroespacial

Uno de los puntos clave de la gira fue la participación en el Paris Air Show, el evento aeroespacial más importante del mundo, donde la delegación promovió las capacidades del ecosistema industrial regiomontano ante empresas líderes del sector. Además, se sostuvieron reuniones con firmas como Schneider Electric, Atos y Engie, que ya operan en Monterrey, y se visitaron instalaciones de CEMEX en Francia como ejemplo del impacto internacional de empresas locales.

En Bélgica, Invest Monterrey organizó el seminario “México: Tu Camino para Entrar al Mercado Norteamericano”, que reunió a más de 80 ejecutivos de empresas belgas interesadas en expandirse en América. Casos de éxito como el de Cartamundi —empresa con operaciones en la región— ayudaron a ejemplificar las condiciones favorables que ofrece Monterrey para la inversión. Desde 2006, Bélgica ha canalizado 26,200 millones de dólares en inversión extranjera directa (IED) en México, lo que refleja una relación económica sólida y creciente.

Inversiones de Volvo y Zinkteknik consolidan a Monterrey como hub industrial

Durante su estancia en Suecia, la delegación visitó la sede de Volvo, donde se confirmó la construcción de una nueva planta en Monterrey con una inversión de mil millones de dólares, la más grande del grupo a nivel mundial. También se destacó la próxima instalación de Zinkteknik en VYNMSA Park Monterrey, lo que refuerza la confianza en la región como un destino competitivo para industrias de alto valor agregado.

La gira finalizó en Barcelona, donde se sostuvieron reuniones con empresas españolas interesadas en ampliar o iniciar operaciones en Monterrey. España ha invertido 3,200 millones de dólares en la región desde 2006, y actualmente sectores como la manufactura, la tecnología y la logística presentan oportunidades clave para reforzar esta relación.

Con esta misión empresarial, Invest Monterrey reafirma su compromiso de impulsar la llegada de proyectos estratégicos que generen empleo, eleven la competitividad regional y consoliden a la ciudad como uno de los polos industriales más importantes de América Latina.

Acerca de Invest Monterrey

Invest Monterrey es una asociación civil impulsada principalmente por el Consejo de Nuevo León, el Gobierno del Estado y decenas de organizaciones de los sectores público, privado y académico. Su misión es contribuir de manera positiva al desarrollo económico de México al promover a Nuevo León, utilizando la marca ‘Monterrey’, como un destino atractivo para invertir y hacer negocios. Gracias a su trabajo conjunto con líderes empresariales y autoridades, Invest Monterrey busca consolidar la región como un polo industrial estratégico para América del Norte.

El precio de la onza de oro concluyó el lunes con registros positivos en el mercado de futuros de Nueva York. Con el avance, logró concluir sobre el nivel de 3,300 dólares para acumular una ganancia semestral de 25.70%

La onza de oro, que a mediados de abril escaló a un récord de 3,500 dólares, se benefició de la crisis de Medio Oriente y la guerra comercial entre Estados Unidos y China en el primer semestre del año.

El precio del oro está respaldado por el sentimiento global de aversión al riesgo debido a las caóticas políticas comerciales del presidente estadounidense Donald Trump, la guerra continua en Ucrania y el reciente conflicto en Medio Oriente.

En este contexto, en el Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo de la onza oro ganó 0.3% para intercambiarse en 3,301.40 dólares.

El 22 de abril, la onza de oro escaló a un precio histórico de 3,510 dólares. Se trató de su récord número 24 del año.

Cabe señalar que en 2024, el oro se anotó una ganancia de 27%, su mayor rendimiento anual desde 2010. Actualmente, el oro suma un rally de 200 jornadas sobre el nivel psicológico de 2,500 dólares, establecido desde agosto de 2024. Se trata de una tendencia que respalda su etiqueta “Bull Market” o “Mercado Alcista”.

El oro es considerado un escudo financiero y un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas y tensiones geopolíticas.

Como hemos mencionado, el metal dorado superó la marca de los 1,000 por onza tras la crisis financiera de 2008 y perforó los 2,000 dólares durante la pandemia de Covid en 2020. Ahora, en 2025, el precio superó el hito de los 3,000 dólares por los temores de una guerra comercial global. Un conflicto prolongado en Medio Oriente podría llevar al precio del oro hasta el nivel de 4,000 dólares.

Según Citibank, se espera que el oro caiga en la segunda mitad del año. Cree que los precios del oro pueden haber alcanzado su punto máximo. Estima que el precio del oro oscilará en torno al rango de 3,100 a 3,500 dólares por onza troy en el tercer trimestre de 2025. Anteriormente, creía que el oro podría consolidarse sobre los 3,500.

En tanto, JP Morgan augura que el precio de la onza de oro alcanzará los 4,000 dólares en el segundo semestre del año. Igualmente, BofA pronostica que la onza de oro saltará hasta los 4,000 dólares al final del 2025. Goldman Sachs estima que el precio de la onza de oro podría escalar hasta los 3,700 dólares al final de 2025 y hasta 4,000 dólares para mediados de 2026.

Cadena de suministro holística: clave para la resiliencia energética. Un proveedor integral es esencial

En México, el 80% de las grandes compañías ha iniciado su transformación digital, pero apenas el 28% ha alcanzado un nivel avanzado de madurez tecnológica, según cifras de IDC México. Esta brecha representa un desafío mayúsculo para industrias estratégicas como la energética, que operan en cadenas de valor altamente demandantes, interconectadas y orientadas a la eficiencia.

La urgencia es clara: los procesos logísticos deben evolucionar al mismo ritmo que los de generación y distribución. La digitalización parcial o fragmentada ya no es suficiente.

Infios, anteriormente conocida como Körber Supply Chain Software, advierte que los principales cuellos de botella en la cadena energética no se originan en la generación o transmisión, sino en una logística desarticulada, ineficiente y lenta para adaptarse.

“La automatización parcial, la falta de interoperabilidad entre sistemas y la resistencia al cambio tecnológico están comprometiendo la eficiencia en sectores donde el tiempo no es un recurso negociable”, explicó Helcio Lenz, Managing Director Latin America de Infios.

Para enfrentar estos desafíos, Infios propone un enfoque holístico enfocado en cuatro ejes tecnológicos:

Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS) en la nube, que permiten monitoreo remoto y escalabilidad inmediata.

Plataformas de integración de datos en tiempo real, capaces de conectar a todos los actores de la cadena.

Soluciones de automatización escalables, desde robots móviles autónomos (AMR) hasta transportadores inteligentes.

Analítica avanzada para la optimización end-to-end de inventarios, recursos y rutas.

El objetivo no es solo ganar eficiencia, sino construir resiliencia. Según estimaciones de Gartner, para 2026 el 75% de las empresas que implementen cadenas de suministro cognitivas experimentarán una mejora de al menos 10% en eficiencia operativa y satisfacción del cliente.

De cara al futuro, Nasdaq proyecta que el 95% de las compras serán digitales para 2040. Esta transformación exige entornos operativos inteligentes, capaces de atraer a nuevas generaciones de talento digital. Pero eso no será posible sin modernizar tanto las herramientas tecnológicas como la cultura organizacional.

“La digitalización de la logística no es opcional. Tecnologías como el IoT, la inteligencia artificial, la automatización robótica (AMR), la visión computarizada y los sistemas de voz deben integrarse en un ecosistema logístico unificado”, afirmó Lenz. “Se trata de anticipar fallas, automatizar tareas y operar sin fricciones, incluso en condiciones adversas”.

Un ecosistema así no solo mejora el desempeño operativo, sino que se vuelve un blindaje frente a disrupciones como desastres naturales, crisis energéticas o conflictos geopolíticos. Gestionar la logística inversa de forma rentable, sostenible y automatizada se está convirtiendo en un nuevo diferenciador competitivo, en línea con los objetivos de circularidad y sostenibilidad de la industria.

Las crecientes tensiones geopolíticas en Medio Oriente y el papel activo de Estados Unidos en dichos conflictos configuran un nuevo panorama en el mercado internacional de metales. Frente a este nuevo escenario, el Instituto Peruano de Economía (IPE) reveló que las proyecciones apuntan a un doble efecto en las exportaciones metálicas peruanas: bonanza para el oro y presión para el cobre.

En conversación con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Stephani Maita, economista senior del IPE, explicó que si bien el escenario aún es poco claro, la incertidumbre derivada de los conflictos internacionales suele tener un efecto alcista sobre el precio del oro, considerado históricamente como un activo refugio.

“El oro en general ha venido rompiendo récords las últimas semanas y, dado el contexto geopolítico, probablemente va a seguir el mismo camino. Con ello, nuestras exportaciones de oro, tanto ilegales como legales, seguramente van a mantener una tendencia al alza”, sostuvo Maita.

Mínima afectación al cobre

La economista del IPE señala que por ahora el impacto en el mercado del cobre es mínimo, debido a que las tensiones no han alcanzado una escala global que altere significativamente la demanda en los países compradores de cobre peruano.

“El conflicto se mantiene, por el momento, focalizado en Medio Oriente, con efectos indirectos sobre economías como Estados Unidos y Europa. Dado que China es nuestro principal consumidor de cobre, no deberíamos ver impactos en el corto plazo, a menos que el conflicto escale e involucre al país asiático”, explicó Maita.

No obstante, la experta advirtió que el riesgo no desaparece por completo. Si la situación llegara a escalar e involucrar a China o generar fricciones comerciales con EE. UU., la demanda global podría verse afectada. “El cobre suele estar vinculado más a indicadores de actividad”, finalizó.

El Aeroclúster de Querétaro realizó la Primera Sesión Informativa 2025, encuentro que marcó el inicio formal de su estrategia anual con la presentación de avances y planes en cuatro comisiones clave: Desarrollo de Talento, Diversidad e Inclusión; Industria Aeroespacial Sustentable; Diversificación de la Cadena de Suministro; y Promoción y Visibilidad. El evento congregó a miembros actuales, aliados estratégicos y posibles nuevos socios en las instalaciones de la Universidad Politécnica de Querétaro (UPQ).

 

Se fortalece la colaboración y se suman nuevos miembros

Durante la sesión se destacó la incorporación de nuevas empresas y entidades al Aeroclúster, ampliando la red de colaboración para robustecer el ecosistema aeroespacial estatal. La presencia de estos nuevos miembros contribuye a consolidar el trabajo coordinado y a generar sinergias que impulsen proyectos estratégicos en beneficio del sector.

 

Impulsan talento y sostenibilidad en la industria

Las comisiones de trabajo compartieron avances y delinearon objetivos específicos para 2025, entre los que sobresale la formación de talento especializado, el impulso a la diversidad e inclusión laboral, así como iniciativas para promover una industria aeroespacial más sustentable. Estos proyectos buscan responder a los desafíos globales en materia de sostenibilidad y competitividad tecnológica.

En el rubro de cadena de suministro, se discutieron estrategias para diversificar proveedores locales, fortalecer capacidades y generar oportunidades para pequeñas y medianas empresas, buscando que más compañías queretanas se integren al sector aeroespacial.

 

Visibilidad nacional e internacional para el sector queretano

La comisión de Promoción y Visibilidad presentó acciones para posicionar al Aeroclúster y sus miembros en eventos nacionales e internacionales, así como iniciativas de comunicación estratégica que incrementen el reconocimiento de Querétaro como polo aeroespacial líder en México y América Latina.

La Universidad Politécnica de Querétaro fue sede de este primer encuentro del año, ofreciendo su auditorio 3D como espacio de diálogo y planeación, lo que permitió fortalecer los vínculos entre la academia, la industria y el sector público, actores fundamentales para el crecimiento del clúster.

La Secretaría de Economía, en colaboración con la Universidad del Valle de México (UVM) y la Universidad Tecnológica de México (UNITEC), presentó el documento Hacia una estrategia de talento para la transformación productiva. Este esfuerzo busca alinear los programas educativos con las necesidades de la industria mexicana, mediante un modelo de triple hélice que integra gobierno, academia e iniciativa privada.

 

Observatorio para evaluar resultados del talento

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, anunció la creación de un Observatorio que permitirá dar seguimiento a los resultados de las iniciativas impulsadas para fortalecer el talento en México. “Hagamos un observatorio para ver qué sucede con lo que estamos planteando. ¿Está funcionando? ¿No está funcionando? ¿Qué podríamos hacer para hacerlo mejor?”, señaló Ebrard al destacar la importancia de medir el impacto real de las políticas propuestas.

 

Documento con 141 recomendaciones para impulsar capital humano

El texto, elaborado con la participación de expertos de la academia, la industria y el gobierno, contiene 141 recomendaciones concretas distribuidas en cinco ejes temáticos: nuevas habilidades STEM, tecnología e innovación digital, investigación y desarrollo, formación y desarrollo de conocimiento, y necesidades de talento y casos de éxito a nivel estatal. El prólogo fue escrito por Vidal Llerenas Morales, subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía.

La propuesta forma parte de la visión del Plan México, que plantea una política industrial enfocada en la coyuntura geoeconómica global, con el objetivo de incrementar el valor que México puede aportar al mundo y fomentar una economía más competitiva.

 

Universidades alineadas a sectores estratégicos del Plan México

Las universidades UVM y UNITEC refrendaron su compromiso como aliados estratégicos del gobierno para preparar al capital humano que requiere el país. Alejandro Gallo, director general de Laureate México, destacó que ambas instituciones suman más de 250 programas técnicos, vocacionales, de licenciatura y posgrado alineados con los sectores estratégicos del Plan México, como ciencias de datos, robótica, mecatrónica y ciencias de la salud.

“En un entorno global donde las capacidades productivas están siendo redistribuidas estratégicamente, la preparación del capital humano se vuelve indispensable para atraer inversiones y detonar un crecimiento económico con mayor bienestar”, afirmó Gallo.

 

Educación como palanca para el desarrollo industrial

El subsecretario Vidal Llerenas subrayó que las acciones en materia educativa, impulsadas por la Secretaría de Economía y otras dependencias, buscan lograr una educación inclusiva, pertinente y de calidad, capaz de servir como palanca de desarrollo económico para el país. Estas medidas están alineadas con la estrategia del gobierno federal para aprovechar la relocalización de cadenas productivas y fortalecer la competitividad nacional.

Con esta iniciativa, México busca consolidar un modelo de formación académica que impulse la transformación industrial, fomente la innovación y permita que la juventud mexicana participe activamente en el desarrollo económico y social del país.

Newmont México, empresa que opera la mina Peñasquito en Zacatecas, logró un incremento de 166.3% en sus ventas netas entre los años 2023 y 2024.

Peñasquito, mina a cielo abierto ubicada en el municipio de Mazapil, genera casi 5,000 empleos directos y 28,000 indirectos.

La actividad comercial de esta mina, líder en extracción de oro a nivel nacional, y también productora de cobre, plata, zinc y plomo, inició formalmente hace 14 años. Incrementó de forma gradual su capacidad hasta alcanzar las 592,000 onzas de oro en el 2024.

La compañía también informó que este año, la empresa fue reconocida por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) con el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), gracias a su compromiso con la sostenibilidad en sus operaciones.

Afirma que uno de sus objetivos es generar valor y mejorar la calidad de vida de las personas. “En particular dentro de su zona de influencia en el semidesierto Zacatecano”.

El reconocimiento fue entregado durante el XVIII Encuentro Latinoamericano de ESR ‘’Innovación Sostenible: Transformando a la Sociedad para una Prosperidad Compartida’’ en la Ciudad de México.

Algunos de los rubros por los que se premió a la minera fueron: uso eficiente y reciclaje de agua; seguridad y salud laboral de sus colaboradores; y reducción de emisiones.

Hace una semana, Newmont anunció el nombramiento de Gonzalo Eyzaguirre como nuevo Gerente General de Peñasquito, en reemplazo de David Meador.

Gonzalo Eyzaguirre es un destacado Ingeniero de Minas con Maestría en Administración de Empresas por la Universidad de York. Cuenta con más de 27 años de experiencia y una carrera exitosa. Como parte de Newmont, ha liderado la operación de Yanacocha , en Perú durante casi dos años. Logrando resultados positivos en la gestión operativa, social y financiera. Antes de unirse a Newmont, Gonzalo ocupó varios cargos directivos en Marcobre, Buenaventura, GoldFields y Fresnillo, el mayor productor de plata del mundo y el mayor productor de oro de México.

Masivo Silver Corp. avanza firme con la revisión de antiguas perforaciones en Cerro Colorado, Sonora, como parte de su debida diligencia antes de adquirir formalmente el proyecto. Además, la empresa busca recaudar hasta $1 millón USD mediante colocación privada no intermediada para financiar exploración tanto en México como en su mina Boston en Nevada.

Este enfoque dual —uso de datos históricos y financiamiento estratégico— resalta la visión expansiva de Masivo Silver y demuestra cómo la minería bien diseñada puede generar valor sostenible y reactivar zonas con fuerte potencial sin comprometer responsabilidad ambiental.

En 2015, la empresa Minera Gold Zone perforó dos hoyos en el margen suroeste del sistema Cerro Colorado. Estos interceptaron mineralización polimetálica de alto grado cerca de la superficie, lo que refuerza el atractivo del proyecto. En el hoyo ETCC‑15‑01, con una longitud total de 94,55 m, se encontró un intervalo de 29,65 m con 50,74 g/t de plata, 0,607 % de zinc, 0,131 % de plomo, 0,053 % de cobre y 0,062 g/t de oro, desde los 48,80 m hasta los 78,45 m. Este tramo incluye zonas de mayor ley, como 2,45 m con 430 g/t de plata, 0,771 % de zinc, 0,444 % de plomo, 0,591 % de cobre y 0,432 g/t de oro. Estos interceptos se sitúan a unos 50 m de profundidad, justo debajo de un dique alterado que, en superficie, rindió 17,80 g/t de plata y 0,11 % de plomo.

El segundo hoyo, ETCC‑15‑04, confirmó continuidad con un tramo de 35,80 m con 23,44 g/t de plata y 0,406 % de zinc, desde 44,50 hasta 80,30 m. Incluye 0,60 m con 577 g/t de plata, 0,907 % de zinc, 0,790 % de plomo, 0,516 % de cobre y 0,705 g/t de oro. Esta continuidad lateral fortalece la hipótesis de un sistema más extenso y robusto.

Los resultados indican la presencia de un sistema polimetálico sub‑epithermal, potencialmente vinculado a estructuras de brechas asociadas a un sistema porfírico más profundo. Este tipo de depósitos tiene alta relevancia económica, ya que suelen tener continuidad vertical y buen potencial de volumen. En Cerro Colorado, la mineralización aflorante y su asociación con estructuras alteradas visibles facilita un enfoque de exploración eficiente.

Masivo planea aplicar herramientas modernas de exploración que incluyen estudios geoquímicos detallados, geofísica 3D con magnetometría e IP/RS, así como campañas de perforación diamantina. Todo esto complementado con mapeo litológico y alteración con drones y análisis espectrales, para maximizar la precisión de sus objetivos.

El financiamiento será clave para ejecutar estos planes. Masivo propone una colocación privada no intermediada de hasta $1 millón USD, mediante unidades a $0.06 cada una. Cada unidad incluye una acción común y media orden de compra (warrant), que da derecho a adquirir una acción adicional a $0.10 durante 12 meses. El capital recaudado servirá para actividades en Cerro Colorado, la mina Boston y para capital operativo.

La propuesta está sujeta a aprobación de la TSX Venture Exchange. Todos los valores emitidos estarán sujetos a un periodo de retención de cuatro meses y un día, conforme a la legislación canadiense.

La figura del profesional calificado a cargo, Brian Brewer, PGeo, asegura que todos los procedimientos cumplan estándares técnicos exigidos en México y Estados Unidos. Esto da confianza a los inversionistas, tanto por la calidad de los datos como por la seriedad de la estrategia.

La minería moderna puede ser una gran aliada del desarrollo regional. En zonas como Sonora, puede impulsar empleo, proveeduría y mejora en infraestructura. Además, con procesos técnicos adecuados, la remediación y el cuidado ambiental son viables. La existencia de leyes claras y la participación comunitaria fortalecen este enfoque.

Con datos prometedores y un plan técnico actualizado, Masivo espera concluir la adquisición en breve y lanzar una campaña de perforación inicial en Cerro Colorado. La visión de largo plazo y su experiencia en proyectos como Boston posicionan a la empresa como un jugador relevante en el resurgimiento de nuevos distritos polimetálicos en América del Norte.