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México enfrenta uno de los mayores desafíos energéticos de la región. Casi dos tercios de su demanda interna se cubre con gas natural, importado de Estados Unidos, lo que lo hace vulnerable en materia de seguridad energética. En este contexto, proyectos como el Plan Sonora, liderado por la Comisión Federal de Electricidad e impulsado por la integración de energía solar a gran escala y proyectos de hidrógeno verde en el desierto, se posicionan como claves para avanzar en la transición.

Dependencia de importaciones de gas natural en México

A ello se suman los esfuerzos de Pemex en la modernización de refinerías para reducir el contenido de azufre en combustibles y la exploración de soluciones de captura de carbono, así como parques eólicos en el Istmo de Tehuantepec y proyectos de amoníaco verde desarrollados por asociaciones público-privadas.

El nuevo informe de Aggreko, “El sector de petróleo y gas en América Latina: cómo las empresas se están adaptando a los cambios globales y a la transición energética”, en el que se encuestó a más de 300 profesionales del sector en siete países de América Latina (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México y Perú), reveló que el 91% de los encuestados cree que es posible hacer que el sector sea más sostenible, aunque solo el 53% de las compañías afirman contar ya con iniciativas concretas de transición energética, como la introducción de fuentes renovables (59%) y el uso de equipos más eficientes (43%). Los principales obstáculos para ampliar este movimiento están relacionados con los altos costos, la falta de incentivos gubernamentales y los desafíos de infraestructura y logística.

Además, el 85% de los profesionales consideran que las prácticas sostenibles son un factor directo de eficiencia en las operaciones, un dato que refuerza el vínculo entre competitividad y descarbonización. En el caso mexicano, esta visión se refleja en iniciativas como la modernización de refinerías y el desarrollo de fuentes limpias que buscan reducir costos y asegurar la continuidad operativa, así como el compromiso del gobierno federal en energías renovables para alcanzar un 43% de electricidad limpia en 2030.

“En el sector de petróleo y gas, la sostenibilidad dejó de ser solo una cuestión ambiental para convertirse en un factor de eficiencia y competitividad. Las empresas que logran adoptar soluciones híbridas y reducir su huella de carbono garantizan no solo operaciones más seguras, sino también una mayor resiliencia frente a las presiones regulatorias y del mercado”, afirmó Daniel Rossi, gerente del Sector de Petróleo y Gas de Aggreko en América Latina.

Transición energética y eficiencia operativa

El estudio también destacó que la adopción de soluciones con gas natural comprimido para aumentar la producción propia de energía en áreas no atendidas por el sistema interconectado permite reducir hasta un 40% los costos a las empresas.

El reporte también concluye que las interrupciones de energía siguen siendo un riesgo crítico para la operación del sector, lo que exige mayor atención a modelos de suministro más resilientes. Para México, esto significa fortalecer esquemas híbridos y móviles que reduzcan la vulnerabilidad de depender del gas importado y, al mismo tiempo, convertir la eficiencia energética en un activo competitivo en el mercado global. El papel estratégico del sector privado será determinante por su capacidad de inversión e innovación para acelerar la transición energética y apoyar las políticas públicas en toda América Latina.

Entre 2021 y 2025, Querétaro concretó 192 proyectos por más de 117 mil millones de pesos, un flujo que confirma el apetito de capital privado por manufactura avanzada y servicios digitales en la región. De ese bloque se desprenden más de 52,700 empleos vinculados a nuevas plantas y expansiones, cifra distinta a los 81,000 empleos generados durante a administración estatal, de los cuales una parte obedece a dinámica orgánica del mercado laboral.

 

Sectores y origen del capital

La automotriz concentró 35% de los anuncios y la aeronáutica 12.2%, con adiciones en alimentos y bebidas, TI y servicios, electrónico, electrodomésticos y médico, lo que perfila un portafolio diversificado y menor dependencia de un solo clúster. El capital llegó de México (47 proyectos), Estados Unidos (36), Alemania (30), Francia (12), Canadá (12) y China (11), además de Países Bajos, España, Austria, Japón y América Latina; al 2T25, la entidad se ubicó en tercer lugar nacional en IED.

El bloque de centros de datos representa la apuesta más intensiva en capital: CloudHQ ratificó 4,800 mdd para seis data centers, con 7,200 empleos especializados en construcción y 900 permanentes, decisión que ancla a Querétaro como hub de innovación digital y computación en la nube en América Latina y eleva la demanda de proveeduría eléctrica, civil, mecánica y de TI.

Para sostener la rampa de inversión, la CFE identificó proyectos de infraestructura eléctrica: dos subestaciones de 300 MVA cada una (S.E. Montenegro y S.E. San José Iturbide), insumo crítico para la capacidad instalada de manufactura y de hiperescala digital.

En mensajes a inversionistas, las autoridades subrayaron ventajas competitivas como localización, talento, academia, certidumbre jurídica y seguridad. “El ecosistema de Querétaro nos permite tener ventajas competitivas”, dijo el Ejecutivo estatal, mientras que SEDESU destacó la transición hacia un portafolio más amplio que ya incluye médico y plásticos, además de los ejes automotriz y aeroespacial.

Para el empresariado, la señal es capacidad de ejecución: el ritmo de casi 50 proyectos por año y el posicionamiento en IED colocan a Querétaro con masa crítica para integrar cadenas de alto valor y capturar nearshoring en procesos electrónicos, autopartes, equipos domésticos y dispositivos médicos. La disponibilidad de energía y suelo industrial será determinante para sostener la pipeline de anuncios y acelerar arranques operativos.

En el corto plazo, los foros regionales vinculados al T-MEC aportarán lectura de riesgos y oportunidades para exportadores y proveedores locales. La agenda regulatoria y de competitividad —energía, agua, talento y logística— incidirá en convertir anuncios en capex ejercido, ocupación de naves y exportaciones con mayor contenido nacional.

La Pharr EDC tuvo una destacada participación en el Seminario Binacional de Comercio e Inversión, realizado en el marco de la North America Week – Capítulo Noreste, organizada por la Cámara Americana de Comercio de México con el apoyo del Consulado General de Estados Unidos en Monterrey.

En representación de la corporación asistieron Lilvette Santos, directora de Desarrollo de Negocios, y Leticia Adame, directora de Mercadotecnia, quienes compartieron la visión de Pharr para fortalecer la competitividad regional y consolidar alianzas estratégicas que impulsen el crecimiento económico sostenible entre México y Estados Unidos.

Integración de cadenas de suministro en Norteamérica

Durante su intervención como ponente, Santos subrayó el papel estratégico de Pharr EDC en la integración de la cadena de suministro para la industria manufacturera de Norteamérica. Además, destacó la importancia del Memorando de Entendimiento (MOU) firmado en 2024 entre Pharr EDC y la Cámara Americana de Comercio de México, acuerdo que busca profundizar los lazos económicos y proyectar a la región Pharr–Reynosa como un hub global de negocios.

El seminario reunió a organismos de desarrollo económico de Houston, Michigan y Pharr, además de representantes del sector privado y de organismos gubernamentales de ambos países.

“La inversión binacional no se trata solo de capital, sino de una visión compartida, de crecimiento compartido y de prosperidad compartida. Al fortalecer los lazos económicos entre Estados Unidos y México, estamos construyendo una región norteamericana más resiliente, competitiva y conectada globalmente”, afirmó Santos.

Alianzas Pharr EDC–AmCham para inversión transfronteriza

Por su parte, Víctor Pérez, presidente y CEO de Pharr EDC, señaló que el encuentro abrió la puerta a múltiples oportunidades de colaboración: “Pharr EDC reafirma su compromiso de impulsar la inversión binacional, la innovación y el progreso económico inclusivo a través de la colaboración estratégica y el desarrollo con visión de futuro. Los resultados de esta conferencia representan nuevos vínculos que fortalecerán las iniciativas en marcha y darán pie a nuevas asociaciones en los próximos meses”.

Con esta participación, Pharr EDC consolida su papel como un actor clave en el desarrollo económico transfronterizo y en la atracción de inversiones que fortalecen la competitividad de Norteamérica.

En el segundo trimestre de 2025, el valor de las exportaciones de las entidades federativas alcanzó 146,983.5 millones de dólares, lo que representó un crecimiento anual de 5.2%. Los cinco principales estados exportadores fueron Chihuahua, Coahuila, Nuevo León, Baja California y Jalisco, que en conjunto aportaron 56% del total nacional, lo que consolidó a estas entidades como el eje del comercio exterior mexicano.

Chihuahua encabezó la lista con 26,230.5 mdd, y una participación de 17.8%; le siguió Coahuila con 17,733.5 mdd (12.1%), Nuevo León con 14,471.0 mdd (9.8%), Baja California con 13,634.1 mdd (9.3%) y Jalisco con 10,249.5 mdd (7.0%).

Desempeño por entidad

El dinamismo fue notorio en Chihuahua, que creció 43.2% anual, y en Jalisco, que avanzó 40.9%. Nuevo León mostró un aumento moderado de 5.0%, mientras Coahuila prácticamente se mantuvo estable con 0.4%. Baja California presentó una contracción de 5.1%, vinculada a ajustes en manufactura electrónica.

Si se suma Tamaulipas, con una participación de 6.6%, las seis entidades de mayor peso concentraron 62.6% de las exportaciones totales del país, reflejo de la importancia estratégica de la franja norte y el corredor industrial del Bajío.

Sectores impulsores

Las manufacturas se consolidaron como motor de la economía exportadora, con una aportación de 92.3% del total nacional y un crecimiento anual de 7.2%. En contraste, las actividades agropecuarias avanzaron 5.2%, pero desde una base más reducida; las mineras retrocedieron 15.6%, y las de petróleo y derivados cayeron 11.5%.

El top 5 concentró su fuerza en la industria automotriz, autopartes, eléctrico-electrónica, maquinaria y equipo de transporte, sectores que aseguran encadenamientos productivos con proveedores nacionales y permiten aprovechar los beneficios del T-MEC.

Aunque no figuran en el top 5, destacan los avances de Quintana Roo (50.7%), Zacatecas (37.1%) y Colima (23.3%), lo que refleja la diversificación regional y la importancia de segmentos como la minería, agroindustria y logística portuaria.

El liderazgo exportador del top 5 genera efectos de arrastre sobre empleo, atracción de inversión y fortalecimiento de cadenas de proveeduría local. No obstante, el reporte señala que la gestión de costos logísticos, energía y agua será un factor crítico para sostener la competitividad. Además, la tendencia hacia electrificación, digitalización y nearshoring refuerza la necesidad de consolidar infraestructura y capital humano especializado en estas entidades.

Sonoro Gold Corp. anunció una actualización corporativa sobre sus proyectos mineros en Sonora, México, con avances clave en Cerro Caliche y la evaluación de alternativas estratégicas para San Marcial.

En el caso de su proyecto insignia, Cerro Caliche, la compañía encargará una Evaluación Económica Preliminar (PEA) actualizada, prevista para el primer trimestre de 2026. La revisión reflejará el nuevo escenario de precios del oro, mayores estimaciones de costos y un plan minero ajustado a la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA). Este proyecto contempla una operación a cielo abierto con lixiviación en pilas. Con una vida útil inicial de 9 años y una producción de 12,000 toneladas métricas por día.

Sonoro ya aseguró el 100% de los derechos de concesión y superficie, incluyendo un acuerdo con el Rancho Cerro Prieto que a partir de 2028 se extenderá a 5,007 hectáreas. La nueva PEA se apoyará en más de 55,000 metros de perforación y estudios de mapeo. Que hasta ahora cubren el 30% de las zonas mineralizadas. La empresa anticipa nuevas campañas de perforación para ampliar los recursos y prolongar la vida de la mina.

En paralelo, Sonoro evalúa una reorganización estratégica que podría derivar en la escisión de su proyecto San Marcial a través de su subsidiaria Oronos Gold Corp. De concretarse, los accionistas recibirían títulos en dos empresas: Sonoro, enfocada en Cerro Caliche, y Oronos, destinada al desarrollo de San Marcial.

El proyecto San Marcial, ubicado en Santa Ana, Sonora, comprende cuatro concesiones adquiridas en 2014 y alberga minas históricas. Estudios previos han identificado zonas anómalas con potencial de gran mineralización de oro y plata. La gerencia considera que la escisión permitiría liberar valor no reconocido y financiar su exploración sin diluir a los actuales accionistas.

El precio de la onza de oro amplió el martes su franca tendencia ascendente en el mercado de futuros de Nueva York, coronando una ganancia trimestral de 15% y de 47% en los primeros tres trimestres de 2025.

Como hemos mencionado, la onza de oro se está beneficiando de compras de cobertura, por un entorno de tasas de interés más bajas, datos económicos débiles y riesgos geopolíticos.

Las expectativas de recortes de tasas de interés en Estados Unidos están aumentando las coberturas en metales preciosos. La semana pasada, un reporte de la inflación estadounidense sugirió que la Fed podría continuar con su ciclo de recortes de tasas. Los lingotes de oro suelen tener un buen rendimiento en un entorno de tasas de interés bajas y se consideran una cobertura contra la inflación.

A lo anterior, se su suma la incertidumbre que genera un posible cierre de muchas oficinas del Gobierno de Estados Unidos. El cierre se produce cuando el Congreso no puede llegar a un acuerdo para continuar con la financiación del gobierno antes de que expire la financiación actual. Iniciaría a las 12:01 a. m. del miércoles 1 de octubre si los demócratas y los republicanos no llegan a un acuerdo.

Con el reciente rally, los analistas estiman que el precio del oro podría escalar hasta los 4,000 dólares antes de que concluya el 2025.

En este contexto, en el Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo de la onza oro ganó 0.84% para cerrar en un récord de 3,885.20 dólares. En lo que va del año, la onza de oro acumula una ganancia de 47% y suma 37 récords en ese periodo.

Algunos analistas anticipan que el oro podría marcar varios récords en el último trimestre del 2025, antes de alcanzar el nivel psicológico de 4,000 dólares.

Deutsche Bank elevó su pronóstico del precio del oro para el próximo año a un promedio de 4,000 dólares por onza, desde 3,700 dólares.

JP Morgan aún augura que el precio de la onza de oro alcanzará los 4,000 dólares en el último trimestre del año. Igualmente, BofA pronostica que la onza de oro saltará hasta los 4,000 dólares al final del 2025.

UBS estima que la cotización del oro podría alcanzar los 3,800 dólares a finales de 2025 y los 3,900 dólares a comienzos de 2026. Mientras que Citi elevó sus previsiones sobre el precio del oro. Al pronosticar que alcanzará los 3,800 dólares la onza en los próximos tres meses, frente a una estimación anterior de 3, 600 dólares.

Goldman Sachs, en tanto, estima que el precio de la onza de oro podría escalar hasta los 3,800 dólares al final de 2025 y hasta 4,000 dólares para mediados de 2026.

 

Hitos clave del brillo del oro

En 2024, el oro se anotó una ganancia de 27%, su mayor rendimiento anual desde 2010. Actualmente, el oro acumula una ganancia de 46% y un rally superior a 250 jornadas sobre el nivel psicológico de 2,500 dólares, establecido desde agosto de 2024. Se trata de una tendencia que respalda su etiqueta “Bull Market” o “Mercado Alcista”.

El oro es considerado un escudo financiero y un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas y tensiones geopolíticas.

En 2008, el metal dorado superó la marca de los 1,000 dólares por onza tras la crisis financiera de ese año y perforó los 2,000 dólares durante la pandemia de Covid en 2020. Ahora, en 2025, el precio superó el hito de los 3,000 dólares por los temores de una guerra comercial global. Aún no se descarta que una recaída de la economía global y una nueva crisis geopolítica, puedan llevar al precio del oro antes de lo previso hasta el nivel de 4,000 dólares.

Durango registra 28 proyectos en operación, construcción o próximos a inaugurarse, con 4,170 millones de dólares comprometidos y 16,373 empleos directos. El bloque incluye nuevas plantas y expansiones de empresas globales y nacionales, además de 3,700 millones de dólares adicionales firmados y en proceso que elevarían el total cercano a 8,000 millones de dólares.

Portafolio empresarial y montos

El listado integra firmas de autopartes, electrónica, forestal, logística, energía y comercio. Entre las nuevas inversiones destacan Coficab II, LS e-Mobility Solutions, Guadiana Logistic Park, Cofatech, Ammega, IPSE, Vishay, Cisef, Parque Industrial Laguna, Ciudad La Encantada, Parque Industrial Centalia, Yura Lerdo, Yura Mapimí, Daws San Juan del Río, Liga Mayor Tlahualilo, Fermachem y Fermaca.

Expansiones y capacidad instalada

Las ampliaciones confirman continuidad de operaciones y mayor contenido local. Leoni, Johnson Controls, Arauco, Linamar, Kyungshin y Siete Leguas Automotive incrementan líneas, turnos o superficie. OMA ejecuta una expansión que robustece conectividad de carga y pasajeros, útil para cadenas de suministro y atracción de talento especializado.

La combinación de nuevas plantas y expansiones suma 4,170 millones de dólares ya en marcha. Los 3,700 millones de dólares adicionales firmados perfilan proyectos que elevarían el anclaje industrial del estado y ampliarían la base de empleo formal. La cartera prioriza manufactura automotriz, arneses, componentes electrónicos, empaques, madera-papel y soluciones logísticas.

Municipios como Durango, Gómez Palacio, Lerdo, Mapimí, San Juan del Río y Tlahualilo concentran los sitios de inversión. La dispersión territorial reduce cuellos de botella y acerca proveeduría a plantas tractoras, con efectos en transporte, almacenaje, servicios y vivienda para plantilla operativa y técnica.

El componente logístico incorpora nuevos parques —Guadiana Logistic Park, Parque Industrial Laguna y Centalia— y proyectos de energía e insumos —Fermaca, Fermachem— que aseguran continuidad operativa. En comercio y servicios, Farmacias del Ahorro y Tim Hortons añaden puntos de venta y cadenas de abastecimiento locales.

El mapa de empresas confirma una tendencia de nearshoring y relocalización hacia el norte y noreste del país. Durango participa con manufactura orientada a exportación, integración de proveedores y ampliación de infraestructura. La prioridad recae en ejecución de obra, contratación y arranque de líneas para capturar pedidos de clientes automotrices y electrónicos.

La empresa Minera Media Luna (MML), subsidiaria de Torex Gold Resources Inc., entregó diversas obras e infraestructura social en las localidades de San Miguel Vista Hermosa y Balsas Sur, municipio de Eduardo Neri, con una inversión total de 8 millones 533 mil pesos.

En su mensaje, el vicepresidente senior México para Torex Gold, Faysal Rodríguez Valenzuela destacó el impacto del programa Enchulemos Juntos Nuestra Comunidad, mediante el cual se han mejorado y recuperado espacios públicos con la participación de habitantes de las comunidades.

Luego de inaugurar las obras y realizar un recorrido con autoridades estatales y municipales, Rodríguez Valenzuela reconoció la labor de los comités y autoridades locales, reiterando el compromiso de la compañía de seguir fortaleciendo el bienestar de la región.

El comisario municipal de Balsas Sur, Marco Antonio Estrada Castañeda, agradeció las acciones de inversión que han permitido dotar a la localidad de infraestructura digna para las familias.

En San Miguel Vista Hermosa, las obras incluyen un corral de toros, la rehabilitación de la cancha de usos múltiples, la colocación de juegos infantiles, la rehabilitación de baños públicos en la iglesia, la construcción de un lavadero en guardaganado y la instalación de postes y luminarias para ampliar la cobertura de alumbrado público.

En Balsas Sur, la empresa inauguró la pavimentación de 378.5 metros cuadrados con concreto hidráulico en la vialidad de acceso a la comunidad, la colocación de señalética, pintura y mantenimiento a espacios públicos, y la sustitución de luminarias.

También se pavimentaron 90 metros lineales en accesos a embarcaderos, además de la construcción de muros, guarniciones y gradas en la casa de salud e iglesia.

En el área de relaciones comunitarias y desarrollo económico, MML impulsa la participación de niñas, niños y jóvenes en actividades como el Encuentro de Mujeres, el Encuentro Participativo Juvenil, el Campamento de Verano Infantil, la Feria del Medio Ambiente y convivencias comunitarias.

Asimismo, fomenta proyectos productivos en pesca, agricultura y ganadería, con capacitación técnica y el desarrollo de parcelas demostrativas de maíz para la alimentación del ganado.

Igualmente, la rehabilitación y ampliación del camino de terracería entre San Miguel y Balsas Sur.

A la inversión en infraestructura se suman acciones en salud y educación, lo que suma el monto destinado en lo que va de este año, 11 millones 158 mil pesos en beneficio de comunidades de Eduardo Neri.

En la inauguración participaron, en representación de la gobernadora, la secretaria de Fomento y Desarrollo Económico, Teodora Ramírez Vega; la alcaldesa de Eduardo Neri, Sara Salinas Bravo; el exdiputado local, Olaguer Hernández; y autoridades ejidales y comunitarias.