Gold Resource reporta resultados alentadores en su mina Don David en Oaxaca

Gold Resource Corporation (GORO) informó resultados operativos mixtos pero con perspectivas alentadoras para su mina de oro Don David (DDGM), ubicada cerca de Oaxaca, México, durante el tercer trimestre de 2025.

 

El presidente y director ejecutivo, Allen Palmiere, destacó que la compañía comienza a ver “señales alentadoras de recuperación” gracias a la modernización del equipo minero y la transición hacia métodos más eficientes de extracción. Entre las mejoras figura la implementación del método de minería por corte y relleno, que ha reducido significativamente la dilución del mineral.

 

Durante el trimestre, DDGM produjo 6,298 onzas equivalentes de oro (AuEq), compuestas por 1,422 onzas de oro y 417,710 onzas de plata. Aunque la producción fue inferior a la del año anterior, el arribo de nueva maquinaria y la contratación de empresas externas mejoraron el desempeño hacia el cierre del periodo.

 

En el sistema de vetas Three Sisters, la perforación subterránea y los trabajos de desarrollo confirmaron anchos de veta y leyes favorables de metales preciosos, fortaleciendo el modelo geológico del yacimiento.

 

En el ámbito financiero, la empresa cerró el trimestre con 12.8 millones de dólares en capital de trabajo y 9.8 millones en efectivo, tras completar una oferta directa de 11.4 millones de dólares en septiembre. No obstante, registró una pérdida neta de 4.7 millones de dólares, atribuida a menores volúmenes de producción y precios.

 

El costo total en efectivo se situó en 2,116 dólares por onza de oro equivalente, con un costo total de mantenimiento (AISC) de 2,983 dólares.

Pese a los desafíos operativos y financieros, Gold Resource aseguró que la modernización de su flota minera y el desarrollo de nuevas áreas permitirán restablecer el flujo de caja positivo en los próximos meses, consolidando así la recuperación de su operación mexicana.

Electrical Components International instalará nueva planta en Parque Industrial VYMNSA en Coahuila

El gobernador de Coahuila, Manolo Jiménez Salinas, anunció la llegada de Electrical Components International (ECI) a Torreón, en una reunión que contó con la presencia de autoridades estatales, municipales y directivos de la empresa. La nueva planta se instalará en el VYNMSA Torreón Industrial Park, lo que consolida a La Laguna como un polo estratégico para la industria eléctrica y automotriz.

Con una inversión de 600 millones de pesos y la generación de 1,200 empleos directos, ECI se suma al ecosistema industrial de Coahuila, y apuesta por la producción de sistemas eléctricos de distribución en un entorno que combina seguridad, certeza jurídica y estabilidad laboral.

 

ECI: expansión con visión norteamericana

De capital estadounidense, Electrical Components International es proveedor global de soluciones eléctricas para sectores como transporte, electrodomésticos y energía. Su decisión de instalarse en Torreón responde a factores clave como el estado de derecho y la seguridad pública, la infraestructura industrial de clase mundial, el talento técnico y el modelo de formación dual, así como su cercanía con Estados Unidos y ventajas logísticas.

Luis Noé González, presidente de la Unidad de Negocio de Transporte para Norteamérica, agradeció el respaldo del Gobierno Estatal y Municipal, y destacó que “la coordinación entre Estado, Municipio, iniciativa privada y comunidad permite que este tipo de proyectos se lleven a cabo con éxito.”

 

Seguridad y certeza: pilares del desarrollo económico

Durante el anuncio, el gobernador Manolo Jiménez reiteró que Coahuila es el segundo estado más seguro del país, con tres de las 15 ciudades más seguras de México: Saltillo, Piedras Negras y Torreón. “Aquí hemos decidido ser facilitadores y seguiremos generando las mejores condiciones para la llegada de más y mejores inversiones.”

En lo que va de su administración, se han destinado 7 mil millones de pesos a seguridad, lo que ha permitido atraer más de 150 mil millones de pesos en inversiones nacionales e internacionales.

 

VYNMSA: plataforma de crecimiento industrial

La nueva planta de ECI se ubicará en el VYNMSA Torreón Industrial Park, uno de los desarrollos más modernos de la región, con infraestructura especializada para empresas de manufactura avanzada. Mario Chapa del Campo, CEO de VYNMSA, estuvo presente en el evento y reafirmó el compromiso del parque con la atracción de inversiones de alto valor.

Universidad de Texas del Valle del Río Grande aumenta apoyo a emprendimiento fronterizo

La University of Texas Rio Grande Valley (UTRGV) mantiene una participación activa en el ecosistema económico transfronterizo, mediante programas de emprendimiento, innovación y acompañamiento para empresas interesadas en ingresar al mercado estadounidense, señaló Linda Ufland, directora de emprendimiento, innovación y comercialización, durante el 31° Congreso de Comercio Exterior del Consejo Mexicano de Comercio Exterior (Comce).

UTRGV forma parte del sistema de la University of Texas, integrado por 14 instituciones en el estado. De acuerdo con Ufland, la institución se distingue por su vocación regional, con presencia a lo largo de la frontera con Tamaulipas —en ciudades como Brownsville, McAllen, Harlingen, Reynosa y Matamoros— y una matrícula cercana a 35,000 estudiantes. La universidad opera con un modelo de campus distribuido, con sedes principales en Brownsville y Edinburg, además de una escuela de medicina en Harlingen.

Programas de apoyo empresarial

Aunque su misión principal es académica, Ufland precisó que UTRGV cuenta con una división enfocada en desarrollo económico, desde la cual colabora con industria y organizaciones regionales para impulsar nuevas oportunidades.

“Tenemos programas de emprendimiento, incubación y aceleración para compañías locales que desean abrir o crecer sus negocios. Entre las iniciativas destacadas se encuentra el programa de softlanding, diseñado para acompañar a empresas mexicanas que buscan establecer operaciones en Estados Unidos. Este esquema ofrece asesoría, vinculación y acompañamiento para facilitar una instalación informada sobre procesos, ecosistema y regulaciones”.

Crece interés de empresas mexicanas

Pese al entorno político y económico de Estados Unidos, Ufland destacó que aumentó la demanda de empresas mexicanas por acceder al mercado estadounidense, al señalar que, contra lo esperado, la demanda no disminuyó.

Ante ello, la institución busca acercar recursos, información y programas que faciliten la toma de decisiones y reduzcan riesgos al ingresar a ese mercado.

La directiva remarcó que UTRGV se ha posicionado como un agente activo en la frontera, al contribuir al desarrollo regional mediante la formación de talento, la vinculación industrial y el impulso a nuevos proyectos empresariales.

Pharr refuerza cooperación industrial y logística durante el 31° Congreso de Comercio Exterior del COMCE

La ciudad de Pharr, Texas, sigue en proceso de consolidación como punto estratégico para la industria manufacturera y las cadenas de suministro transfronterizas, señaló Lilvette Santos, directora de desarrollo económico de Pharr Economic Development Corporation, durante el 31° Congreso de Comercio Exterior del Consejo Mexicano de Comercio Exterior (COMCE).

Santos explicó que la ciudad mantiene un crecimiento orgánico industrial tanto en su plataforma productiva como en el sector industrial, y atrae empresas interesadas no solo en relocalizarse, sino también en acercar a sus proveedores para fortalecer operaciones en el corredor fronterizo. “Se ha impulsado una ola de interés de muchas empresas, no solamente para extender o relocalizarse del lado norteamericano, sino para expandir horizontes y acercar a sus proveedores”, comentó.

 

Impulso a cadenas de suministro y productos refrigerados

De acuerdo con la directiva, la expansión industrial está vinculada principalmente a cadenas de suministro del sector automotriz, así como al sector cárnico y productos refrigerados, que han mostrado una tendencia creciente.

 

Alianza institucional para atraer inversión

Santos señaló que el crecimiento colaboración inversión ha sido apoyado mediante una colaboración entre Pharr EDC, el Puente Internacional de Pharr y la Cámara de Comercio de la ciudad, iniciativa que ha permitido ofrecer un espacio más inclusivo y asertivo para la atracción de inversión. “Estas tres entidades se encuentran trabajando fuertemente en expandir porque ha sido algo que ha tocado muy fuerte la puerta para nosotros”.

La participación en el Congreso resulta clave para reforzar el acuerdo de colaboración firmado el año pasado entre Pharr EDC y el COMCE, con el fin de impulsar negocios, exportación e importación, y fortalecer su posicionamiento dentro del ecosistema industrial fronterizo.

Santos destacó además el establecimiento de Comce Binational Pharr, iniciativa derivada de este esfuerzo colaborativo y creada en marzo de 2024. Actualmente se encuentra en proceso de conformación legal, aunque ya ha generado beneficios mediante actividades compartidas entre el desarrollo económico, el hub logístico, la Cámara de Comercio y el Puente Internacional.

“Aun estando en ese proceso ha dado frutos colaborativos. Esta colaboración está sujeta no solamente a cómo desarrollo económico puede apoyar, sino también con el Hub y otras iniciativas”, sostuvo.

El potencial sin explotar de los residuos de México

El potencial sin explotar de los residuos de México: por Daniela Bautista, Gerente Sr. de Ingeniería y Desarrollo de proyectos de Energía

En cada ciclo productivo, México genera millones de toneladas de residuos orgánicos que podrían alimentar al país de otra forma, más allá de cualquier producto final. Residuos forestales, restos de cosechas, subproductos de procesos agroindustriales o desechos ganaderos conforman una materia viva que, con  tecnología adecuada, puede transformarse en energía limpia.

México posee uno de los inventarios de biomasa más abundantes de América Latina. Diariamente, el país genera 120,000 toneladas de residuos sólidos urbanos. De las cuales 60,000 toneladas son orgánicas susceptibles de valorización energética. En conjunto, el país dispone de más de  100 millones de toneladas de biomasa al año. Con potencial para alimentar plantas de generación eléctrica, producir biogás o convertirse en biocombustibles sólidos.

Las cifras revelan una oportunidad sin precedentes. Aprovechar apenas el 30% de este recurso permitiría generar cerca de  3,000 MW de capacidad instalada, equivalente al consumo eléctrico de cinco millones de hogares. Este potencial  representa una alternativa energética viable, así como una vía concreta para reducir la dependencia de combustibles fósiles importados y avanzar significativamente hacia los compromisos climáticos del país.

Además de su abundancia, la biomasa posee una cualidad que pocas fuentes energéticas pueden presumir. Es neutra en carbono; el CO₂ que libera al transformarse equivale al que capturó durante su crecimiento. Lo que permite cerrar el ciclo del carbono y convertir los desechos en parte de una solución climática. En otras palabras, representa un modelo capaz de impulsar una economía verdaderamente circular, donde los residuos de una industria se convierten en energía de otra.

El potencial está ahí, pero también existen desafíos estructurales que limitan su aprovechamiento. Mientras el país acumula residuos de origen agrícola, forestal e industrial, aún no se ha consolidado una cadena sólida que los conecte con la generación de energía. La recolección, el transporte y el almacenamiento de la biomasa requieren infraestructura, financiamiento y tecnología que todavía no están disponibles a gran escala.

A ello se suma que, aunque la nueva ley energética aprobada en marzo de 2025 contempla incentivos fiscales y financieros para fomentar los biocombustibles, los mecanismos de aplicación aún deben traducirse en proyectos concretos que demuestren su viabilidad técnica y económica.

En Veolia, sabemos que la clave va más allá de producir energía, se trata de hacerlo de manera inteligente y eficiente. Veolia ya impulsa proyectos de valorización energética y recuperación de residuos orgánicos en la región. Nuestra planta de biomasa en Alagoas, Brasil, desarrollada junto con Braskem, es un ejemplo de ello. Con una inversión de más de 74 millones de dólares, esta instalación produce 900,000 toneladas de vapor al año y evita la emisión de 150,000 toneladas de CO₂.

En México, este tipo de soluciones comienza a consolidarse en distintos sectores industriales y ya genera beneficios ambientales y económicos tangibles. La industria cafetalera, por ejemplo, implementa calderas de biomasa que aprovechan los residuos del café como combustible. Transformando lo que antes era un desecho en una fuente de energía térmica.

 

Tecnologías Integrales

De manera similar, los ingenios azucareros del país utilizan tecnologías que emplean el bagazo de caña en calderas de biomasa para generar vapor en sus procesos productivos, lo que les permite reducir de forma significativa su huella de carbono.

Además de diseñar y construir plantas como la de Brasil, Veolia se encarga de su operación, mantenimiento y de la gestión agroforestal sostenible de la biomasa utilizada. Este modelo demuestra que, cuando la tecnología, la colaboración y la gestión ambiental se alinean, los residuos pueden convertirse en una fuente que impulsa tanto el desarrollo local como la competitividad industrial.

Este conocimiento operativo nos permite adaptar modelos probados en otros países a las condiciones locales de infraestructura y mercado. Potenciando iniciativas que ya están en marcha y desarrollando nuevas soluciones a la medida de cada industria.

La transición energética será completa, únicamente si se incluye la biomasa. Porque la energía del futuro no sólo vendrá del sol o del viento, sino también de la tierra.

«En Veolia creemos que cada residuo puede ser una oportunidad, convertir la biomasa en energía significa transformar un desafío ambiental en motor de desarrollo local. Impulsando la economía circular y una matriz  energética más resiliente y sostenible».

First Majestic impulsa desarrollo social en Satevó con inversión de 45 MDP

Durante los últimos cinco años, la empresa minera First Majestic Silver ha destinado más de 45 millones de pesos a programas de desarrollo social en el municipio de Satevó, Chihuahua, donde opera la mina Cerro Los Gatos, informó Rebeca Araya Morales, directora de Responsabilidad Social y Relaciones con Gobierno de la compañía.

Araya Morales detalló que la inversión social anual asciende a 9 millones de pesos, orientados a obras de infraestructura, programas educativos, de salud y apoyo comunitario. Los beneficios alcanzan a las nueve comunidades más cercanas a la mina, así como a otras localidades del municipio.

“Buscamos generar un impacto positivo más allá de la operación minera. Nuestro compromiso es contribuir al desarrollo de las comunidades donde tenemos presencia”, afirmó, al subrayar que la empresa mantiene diálogo permanente con los representantes locales para definir las prioridades de inversión.

Entre las acciones destacan la rehabilitación de caminos rurales, equipamiento escolar, proyectos de agua potable, construcción de espacios recreativos y la creación de un relleno sanitario que cumple con normas ambientales.

La ejecutiva señaló que la llegada de la mina reactivó comunidades que estaban prácticamente deshabitadas, generando más de 1,500 empleos directos, en su mayoría para trabajadores del estado. “La minería moderna no solo extrae minerales, también transforma regiones”, subrayó.

First Majestic, con operaciones también en Sonora, Coahuila y Durango, aplica políticas similares de inversión social. En conjunto, su derrama económica en los últimos años ha superado los 50 millones de dólares.

Con estas acciones, la compañía busca fortalecer su relación con las comunidades de Satevó y reafirmar su compromiso con una minería responsable, sustentable y generadora de bienestar para la región.

Onza de oro sufre fuerte caída; cierra en mínimo de 4 semanas

El precio de la onza de oro se replegó el martes con fuerza en el mercado de futuros de  Nueva York, descendiendo hasta un mínimo de cuatro semanas, presionado por la fortaleza del dólar.

La divisa estadounidense se benefició de las menores expectativas de recortes de tasas en Estados Unidos. Tras la reunión de la Reserva Federal de la semana pasada, los funcionarios dejaron claro que es menos probable que reduzcan los tipos de interés a corto plazo. La confianza del mercado en una bajada de tipos este diciembre cayó rápidamente del 94% a cerca del 60%. Igualmente, la relajación de las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China ha eclipsado parcialmente el atractivo del lingote como refugio de inversión.

En los primeros 10 meses del año, el metal dorado se ha beneficiado de compras de refugio por las tensiones arancelarias globales, las expectativas de tasas de interés más bajas en Estados Unidos, datos económicos débiles, los riesgos geopolíticos y las compras sostenidas de los bancos centrales.

Los mercados aún consideran que la mayoría de los factores fundamentales, que han impulsado al oro a lo largo del año, se mantienen fuertes. No se descarta que pueda cerrar el año sobre el nivel psicológico de 4,000 dólares.

La onza de oro, que registra 46 récords en este año, se encamina a su mayor rendimiento anual desde 1979, con una ganancia superior a 50% en lo que va del año.

En el Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo del oro perdió 1.8% para cerrar en 3,961.00 dólares. Su menor precio desde el 9 de noviembre de 2025. El 20 de octubre, la onza escaló hasta un récord de 4,381.40 dólares. Desde entonces, el precio del oro se ha replegado 9.6%.

A mediados de octubre, varios bancos importantes pronosticaron que el precio del oro podría alcanzar el nivel de 5,000 dólares el próximo año. Entre ellos: Bank of America, Goldman Sachs y Société Générale.

Analistas del Bank of America y Société Générale aún esperan que la onza de oro alcance los 5,000 dólares en 2026. BofA anticipa que el precio del oro alcanzará un pico de 6,000 dólares por onza a mediados de 2026.

Goldman Sachs, por su parte, augura que el precio de la onza de oro podría escalar hasta los 4,900 dólares al final de 2026, por encima de la estimación preliminar de 4,300 dólares. No descarta que pueda escalar hasta 5,000 dólares.

Mientras tanto, JP Morgan pronosticó que los precios del oro podrían alcanzar un promedio de 5,055 dólares la onza en el cuarto trimestre de 2026. Los analistas de JPMorgan dicen que el metal amarillo podría alcanzar los 6,000 dólares por onza en 2029. Morgan Stanley estima que el precio del oro podría alcanzar los 4,500 dólares a mediados de 2026.

Hitos clave del brillo del oro

En 2024, el oro se anotó una ganancia de 27%, su mayor rendimiento anual desde 2010. Actualmente, el oro acumula una ganancia de 55% en lo que va del año. Además, de un rally superior a 300 jornadas sobre el nivel psicológico de 2,500 dólares, establecido desde agosto de 2024. Se trata de una tendencia que respalda su etiqueta “Bull Market” o “Mercado Alcista”.

El oro es considerado un escudo financiero y un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas y tensiones geopolíticas.

En 2008, el metal dorado superó la marca de los 1,000 dólares por onza tras la crisis financiera de ese año. Y perforó los 2,000 dólares durante la pandemia de Covid en 2020. En marzo de 2025, el precio superó el hito de los 3,000 dólares por los temores de una guerra comercial global. Recientemente, en octubre, superó el impensable nivel de 4,000 dólares. Para 2026, los expertos no descartan que el precio del oro pueda trepar hasta el nivel psicológico de 5,000 dólares.

Coeur Mining y New Gold anuncian fusión por 7,000 MDD

Coeur Mining, Inc. anunciaron un acuerdo definitivo de reorganización mediante el cual una subsidiaria de Coeur adquirirá todas las acciones en circulación de New Gold. La transacción, valuada en alrededor de 7,000 millones de dólares, dará origen a una de las compañías mineras de metales preciosos más grandes y sólidas de Norteamérica.

 

Según los términos del acuerdo, los accionistas de New Gold recibirán 0.4959 acciones de Coeur por cada acción de New Gold, lo que equivale a una contraprestación de 8.51 dólares por acción de New Gold, con una prima del 16% sobre su precio de cierre del 31 de octubre de 2025. Tras completarse la fusión, los accionistas de Coeur poseerán aproximadamente el 62% del capital de la nueva compañía y los de New Gold, el 38% restante.

Un nuevo gigante minero norteamericano

La empresa combinada tendrá una capitalización bursátil estimada en 20,000 millones de dólares y siete operaciones mineras en Estados Unidos, Canadá y México. Se proyecta una producción anual de 1.25 millones de onzas equivalentes de oro en 2026, integrada por 900,000 onzas de oro y 20 millones de onzas de plata.

Más del 80% de los ingresos provendrán de Norteamérica, consolidando a la compañía como un referente del continente en la producción responsable de metales preciosos. Se espera un EBITDA de 3,000 millones de dólares y un flujo de caja libre de 2,000 millones para 2026, lo que triplicaría los niveles actuales de Coeur.

Fortalecimiento financiero y mayor eficiencia

El nuevo grupo contará con una posición de caja neta positiva, con perspectivas de alcanzar una calificación crediticia de grado de inversión. La sólida estructura de flujo de caja permitirá acelerar la inversión en proyectos de crecimiento, incluyendo la Zona K de New Afton y nuevas exploraciones en Rainy River, además de proyectos estratégicos en Estados Unidos y México.

La fusión generará sinergias operativas que reducirán costos generales y aumentarán márgenes. Coeur anticipa un aumento en todos los indicadores clave por acción, incluyendo flujo de caja operativo y valor neto de los activos, lo que favorecerá la revalorización bursátil de la compañía combinada.

Declaraciones de los directivos

Mitchell J. Krebs, presidente y director ejecutivo de Coeur Mining, afirmó que la fusión “une a dos empresas con culturas complementarias para crear una potencia minera exclusivamente norteamericana”. Añadió que “la combinación de nuestras cinco minas actuales con las dos operaciones canadienses de New Gold nos permitirá generar un EBITDA de 3,000 millones de dólares en 2026, con menores costos y mayor resiliencia”.

Por su parte, Patrick Godin, presidente y CEO de New Gold, destacó que “esta fusión es la culminación del trabajo que transformó a New Gold en una compañía financieramente sólida”. Aseguró que la integración “abrirá un nuevo nivel de potencial para los accionistas, con una cartera diversificada de activos de larga vida y un fuerte potencial de exploración”.

Ambos directivos coincidieron en que la entidad resultante representará una de las mejores oportunidades de creación de valor del sector minero, gracias a su escala, disciplina financiera y enfoque en la sostenibilidad.

Beneficios para los accionistas

Los accionistas de Coeur se beneficiarán de una cartera más diversificada y rentable, compuesta por minas de oro, plata y cobre con altos márgenes. Además, se espera que el mayor flujo de caja libre permita reforzar el balance financiero, ofrecer mayores retornos a los inversionistas y mantener una política de dividendos sostenible.

Para los accionistas de New Gold, la operación ofrece una prima inmediata del 16% y la posibilidad de participar en una empresa con mayor escala y menor riesgo operativo. La diversificación geográfica y de productos reducirá la exposición a la volatilidad del mercado y aumentará el acceso a los mercados de capitales internacionales, incluyendo la cotización combinada en la NYSE y la Bolsa de Toronto (TSX).

Compromiso con Canadá y el desarrollo regional

La fusión tendrá un impacto significativo en Canadá, donde New Gold mantiene operaciones clave en Columbia Británica y Ontario. La nueva compañía planea mantener las oficinas de Toronto y Vancouver, conservar los niveles de empleo e incrementar la representación canadiense en la alta dirección y el consejo de administración.

Asimismo, se reforzarán los compromisos de New Gold con las comunidades indígenas y locales, además de mantener el acuerdo de compraventa de minerales procesados en Canadá. La entidad combinada contará con más de 1,700 empleados en el país y cerca de 450 contratistas adicionales.

Sinergias, innovación y sostenibilidad

Con una cartera de proyectos bien financiada, la nueva compañía podrá acelerar inversiones en exploración y expansión en todos sus activos. Entre las prioridades estratégicas figuran la explotación del proyecto de minerales críticos Silvertip, ubicado en el norte de Columbia Británica, y la mejora de la eficiencia energética en todas las operaciones.

Además, Coeur y New Gold destacaron su compromiso compartido con la minería responsable y la sostenibilidad ambiental, incluyendo metas de reducción de emisiones, gestión del agua y programas de desarrollo comunitario.

Integración y estructura de gobierno

Tras la fusión, Patrick Godin y otro director de New Gold se incorporarán al consejo de administración de Coeur, fortaleciendo la gobernanza de la nueva entidad. Parte del equipo directivo de New Gold también se integrará a la estructura operativa de Coeur, lo que permitirá aprovechar la experiencia combinada en minería subterránea y gestión de proyectos de alto rendimiento.

El proceso de integración contempla mantener la identidad operativa de las principales minas y aplicar las mejores prácticas de ambas organizaciones en seguridad, innovación y desempeño ambiental.

Detalles de la transacción

La operación se ejecutará conforme a un plan de reorganización bajo la Ley de Sociedades Comerciales de Columbia Británica, sujeto a aprobación judicial y de los accionistas de ambas compañías.

Para avanzar, la transacción requerirá el voto favorable de al menos el 66⅔% de los accionistas de New Gold, además de la aprobación regulatoria en Estados Unidos y Canadá. Las asambleas extraordinarias de accionistas de ambas empresas se celebrarán en el primer trimestre de 2026, y se prevé que el cierre tenga lugar durante el primer semestre del mismo año.

El acuerdo incluye cláusulas de exclusividad fiduciaria, derechos de igualar propuestas superiores y penalizaciones por ruptura de hasta 414 millones de dólares para Coeur y 255 millones para New Gold, dependiendo de las circunstancias.

Una nueva era para la minería norteamericana

Con esta fusión, Coeur y New Gold buscan posicionarse entre las 10 principales productoras mundiales de metales preciosos y los 5 mayores productores globales de plata, con una mezcla diversificada de oro, plata y cobre.

El resultado será una compañía con una escala sin precedentes en el continente, preparada para competir con las grandes mineras globales, impulsar la innovación y fortalecer el liderazgo de Norteamérica en la producción sostenible de metales estratégicos.

Como señaló Mitchell J. Krebs: “Esta unión marca el inicio de una nueva etapa para la minería norteamericana: una empresa fuerte, ágil y comprometida con la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas, empleados y comunidades.”

¿Qué tendencias redefinirán el futuro de las inversiones?

La demanda energética, vinculada al crecimiento de la inteligencia artificial (IA), junto con los ajustes en los mercados globales y la transferencia generacional de capital, fueron los principales ejes analizados durante la tercera edición del VALMEX Global Investment Forum, organizado por Valores Mexicanos (VALMEX) Casa de Bolsa y Operadora VALMEX de Fondos de Inversión.

Representantes de Brookfield, Mirova, J.P. Morgan, PIMCO y Vanguard abordaron los factores que incidieron en el entorno económico e industrial, con énfasis en la necesidad de ampliar infraestructura para atender demanda tecnológica y reforzar cadenas productivas.

 

Infraestructura energética y centros de datos: claves para la expansión

En un contexto de relocalización productiva y crecimiento de centros de datos, especialistas destacaron que la capacidad energética se volvió determinante para la instalación de nuevas operaciones manufactureras.

En el panel participaron Iñigo Mijangos (Brookfield), Helen Dimitracopoulos (Mirova) y Alfonso Jarquín (VALMEX Casa de Bolsa). Coincidieron en que la expansión de IA requirió mayores inversiones en transmisión eléctrica, almacenamiento y soluciones que reduzcan restricciones de suministro.

El análisis indicó que las empresas tecnológicas conocidas como las “Siete Magníficas” elevaron su gasto anual de 30,000 millones a 400,000 millones de dólares, reflejando presión creciente sobre infraestructura y disponibilidad energética, relevante para parques industriales, logística y centros de datos.

 

Portafolios, renta fija y el relevo patrimonial: efectos en capital y riesgo

Eric Ghernati (J.P. Morgan Asset Management) subrayó que la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) comenzó a integrarse en manufactura local y global al automatizar procesos, fortalecer análisis de datos y acelerar cadenas logísticas.

Señaló que la demanda de GenAI se extendió a todas las industrias sin un liderazgo consolidado, al encontrarse la tecnología en expansión y generar nuevos mercados.
En materia financiera, Erin Browne (PIMCO) analizó las oportunidades en renta fija internacional ante ciclos de moderación económica, ajustes geopolíticos y recomposición de alianzas que impactaron producción y comercio.

  • Indicó tres consideraciones principales respecto a renta fija en portafolios industriales y multiactivos:
    Retorno de capital
    Rendimiento total
    Diversificación frente a renta variable

Se observó mayor flujo hacia oro y mercados emergentes, ante condiciones de menor inflación y tasas más bajas.

 

Capital para nuevas industrias

Anna Madamba (Vanguard) indicó que el relevo patrimonial en Estados Unidos alcanzaría 82 billones de dólares durante la próxima década, impulsado por el envejecimiento poblacional.

Este fenómeno podría redirigir capital hacia industrias con demanda estructural, como manufactura avanzada, logística, energía y tecnologías vinculadas a IA.

Madamba apuntó que la falta de inversión a largo plazo sigue siendo un reto para nuevas generaciones, ya que mantener liquidez sin invertir limita la creación de patrimonio.

VALMEX reiteró visión estratégica en sectores industriales globales
Luis Murillo, director general de Valores Mexicanos, explicó que la estrategia de la firma se centró en identificar sectores con potencial de crecimiento internacional y empresas líderes para integrarlas en portafolios.

Por su parte, Roberto Cano, director general de Operadora VALMEX de Fondos de Inversión, subrayó que se mantuvo la atención a segmentos patrimoniales e institucionales con estrategias globales.

El análisis realizado por gestores internacionales mostró que los factores energéticos, tecnológicos y de financiamiento continuarán influyendo en decisiones de expansión productiva y atracción de inversión en México durante los próximos años.

ContiTech invierte 90 mdd en nueva planta industrial en Aguascalientes

Con una inversión de 90 millones de dólares y la generación de 200 empleos en una primera fase, ContiTech abrió su nueva planta en Aguascalientes, la segunda instalación de Continental en el estado, dedicada a mangueras hidráulicas para uso industrial. El complejo se ubica en el Parque Industrial VESTA, al sur de la capital, y refuerza la presencia de capital alemán en la entidad.

 

Apuesta empresarial y entorno

La gobernadora Tere Jiménez subrayó que Aguascalientes avanza con seguridad, reglas claras y certidumbre, lo que facilita la llegada de proyectos. Destacó a Alemania como principal socio comercial europeo del estado y uno de los tres mayores inversores, con 1,445 millones de dólares acumulados entre 1999 y el 2T de 2025, y 17 empresas de ese país en operación.

El CEO de ContiTech, Phillip Nelles, agradeció el respaldo del gobierno estatal y afirmó que la nueva planta fortalece las operaciones en las Américas y mejora la atención a clientes en todo México. Aseguró que el sitio jugará un papel relevante en el crecimiento futuro de la compañía.

Andreas Gerstenberg, director de Soluciones Industriales, detalló que la planta fabrica mangueras hidráulicas de caucho y acero para transporte de fluidos, con diferentes resistencias a la presión. La ubicación en el Parque Industrial VESTA integra capacidades para producción y aseguramiento de calidad.

El director de planta, Eduardo Barros, resaltó el talento local y precisó que el proyecto concluyó en 12 meses, con maquinaria de última generación y un laboratorio especializado. Señaló que la instalación cumple con los requerimientos técnicos del mercado industrial y con estándares de eficiencia operativa.

 

Producción y alcance

Para Ryan Gocher, director de Proyecto, el complejo en Aguascalientes permitirá duplicar la producción y atender con mayor capacidad de respuesta la demanda del mercado. La estrategia enfoca productividad, escalabilidad y cercanía con clientes.

El presidente municipal Leonardo Montañez indicó que el Ayuntamiento prioriza servicios, orden urbano y mejora regulatoria para agilizar trámites empresariales. Refrendó la coordinación para asegurar operación continua y entorno competitivo.

Al evento asistieron Mathias Reinsberg, director financiero global de ContiTech; Jorge Armando Andrade Serafín, subsecretario de Inversión y Desarrollo; y Salvador Alcalá Durán, diputado presidente de la Comisión de Desarrollo Económico. La apertura consolida a Aguascalientes como polo para manufactura avanzada con capital alemán.

 

Acerca de ContiTech

ContiTech es una división del grupo alemán Continental AG, especializada en soluciones de tecnología industrial y de materiales avanzados. Con presencia global, la empresa desarrolla y fabrica mangueras hidráulicas, bandas transportadoras, componentes antivibración y productos de caucho y plástico para diversas industrias, incluyendo la automotriz, minera y de energía.

Su enfoque combina innovación, sustentabilidad y eficiencia, orientado a optimizar los procesos de transporte de fluidos y energía. En México, ContiTech refuerza la estrategia de manufactura inteligente del grupo Continental, consolidando su papel como un actor clave en la integración industrial de América Latina.