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Durante el mes de octubre, la Secretaría de Economía abrió espacios de diálogo directo con 30 sectores productivos y con actores clave en cada uno de los 32 estados de la República. Estas mesas de trabajo permitieron identificar los temas que los participantes consideran prioritarios en materia de comercio exterior para impulsar la competitividad de la economía mexicana en el marco del T-MEC.

Además del intercambio en las mesas, se difundió un cuestionario para profundizar en las propuestas de la iniciativa privada. Con corte al 5 de noviembre, se recibieron más de 2,000 cuestionarios correspondientes a las consultas estatales y al menos 500 provenientes de representantes de los distintos sectores económicos.

Revisión del T-MEC 2026: consultas estatales y sectoriales

Toda la información recabada, tanto en las mesas como en los cuestionarios, será procesada e integrada en un documento que se presentará a Presidencia de México y al Senado de la República en enero de 2026, como parte de la construcción de una postura nacional rumbo a la revisión del T-MEC, según informó el secretario Marcelo Ebrard durante la consulta estatal de la Ciudad de México.

El titular de la Secretaría de Economía dijo que este proceso de consulta es inédito, “no se había llevado a cabo en México”. Detalló que nunca hubo un proceso abierto para poder opinar; es la primera vez que se hace.

Las mesas de trabajo son solo una parte del esfuerzo que el Gobierno de México, a través de la Secretaría de Economía, realiza para conformar una postura negociadora que refleje el interés nacional de la manera más integral posible. Además, se cuenta con un micrositio del T-MEC donde los interesados pueden subir comentarios y propuestas; simultáneamente se llevan a cabo diálogos sindicales en coordinación con la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Con este proceso, México avanza de manera ordenada y transparente hacia la revisión del T-MEC, lo que asegura que la voz de los sectores productivos sea tomada en cuenta y reconoce las particularidades económicas y sociales de cada estado y sector. La Secretaría de Economía reafirmó su compromiso de impulsar condiciones más equitativas para las empresas mexicanas en el marco del T-MEC y así fortalece la integración regional, lo que garantiza que la postura nacional responda a las realidades y necesidades del país.

 

Sectores consultados para la revisión del T-MEC

Las mesas sectoriales que se llevaron a cabo fueron: vehículos pesados; logística; leche, lácteos y derivados; bebidas y alimentos procesados; muebles y papel; minería; química; plásticos y juguetes; TICs; servicios profesionales y empresariales; agroindustria; vehículos ligeros; energía y petroquímica; productos metálicos, metalmecánica y derivados; economía circular; aeroespacial; calzado, textiles y vestido.

Así como: cemento, vidrio y cerámica; manufacturas eléctricas; agrícola; cadenas pecuarias; industrias creativas; electrónica; acero y aluminio; turismo; inmobiliario y construcción; salud farmacéutica, dispositivos médicos y cosméticos; autopartes y llantas; pesca; economía social.

Durante el 31° Congreso Mexicano de Comercio Exterior, Jesús Ramírez, presidente de Port Eagle Pass–Piedras Negras (Port EPN), compartió una visión integral sobre el potencial binacional de esta región fronteriza y destacó su armonía social, vocación industrial y enfoque estratégico hacia un crecimiento sustentable.

 

Potencial binacional y vocación industrial de Eagle Pass–Piedras Negras

Ramírez subrayó que Eagle Pass y Piedras Negras conforman una comunidad naturalmente binacional, con lo mejor de Estados Unidos y México. “Somos la frontera que sigue. Apostamos por una planeación ordenada, con apoyo de gobiernos municipales, estatales y federales”, afirmó.

Con cerca de 250 mil habitantes en conjunto, ambas ciudades trabajan para posicionarse como centro logístico y comercial en América del Norte, con fuerte actividad en comercio, turismo médico y proveeduría industrial.

 

Energía, infraestructura y talento: claves para el desarrollo

El presidente de Port Eagle Pass–Piedras Negras destacó la disponibilidad de gas natural en la región, así como el potencial de la Cuenca de Burgos como motor energético. “La industria demanda infraestructura y energía, y estamos listos para responder con talento local y visión de largo plazo”, señaló.

Ramírez enfatizó que el crecimiento ordenado debe ser sustentable e impulsado desde la comunidad misma. “Lo que no hagamos por nosotros, nadie más lo hará. Tenemos que aprovechar esta oportunidad histórica con estrategia y compromiso”, concluyó.

ABB, la empresa dedicada a las tecnologías de electrificación, ABB y Saltillo, celebró 25 años de operaciones de la planta de Saltillo, uno de los principales centros de manufactura en América Latina de la compañía, dedicado a soluciones de smart building.

ABB sigue comprometida con el desarrollo industrial de México, así como su capacidad para llevar al mercado soluciones diseñadas para superar los desafíos energéticos actuales y futuros. Asimismo, el impacto de la planta va más allá de los productos; se ha transformado en una plataforma de sostenibilidad, innovación y colaboración con la comunidad.

La planta de Saltillo representa una historia de crecimiento continuo impulsado por el talento local —más de 1,000 colaboradores actualmente—, la excelencia operativa y una visión de largo plazo. Desde su apertura en el año 2000, ha evolucionado en línea con las necesidades del mercado, lo que la ha convertido en una pieza clave para la electrificación inteligente de hogares, edificios e industrias.

“Saltillo ha desempeñado un papel muy importante para apoyar a los clientes de ABB en México y Latinoamérica. A lo largo de los años, hemos proporcionado soluciones confiables que ayudan a nuestros clientes a operar de manera segura, eficiente y sostenible para satisfacer las necesidades cambiantes de hoy y mañana”, explicó Juan Huerta, presidente de la planta de Saltillo de ABB, durante el evento de celebración en la planta.

En los últimos años, la planta de Saltillo ha incrementado su capacidad en 30 % y ha actualizado su tecnología para las nuevas líneas de producción, con el fin de cumplir con la demanda creciente, mientras mantiene la calidad.

Además, opera bajo los estándares UL y NEMA, con lo que se ha convertido en un referente en la manufactura de productos para atender a clientes tanto en México como en Latinoamérica.

La planta cumple, desde 2024, con el modelo Mission to Zero™ de ABB por llevar a cabo acciones como reducir sus emisiones en 80 % en los últimos dos años, instalar 1,000 paneles solares e implementar sistemas de riego con agua reciclada.

 

ABB Saltillo: innovación y sostenibilidad en electrificación inteligente

La planta de Saltillo desempeña un papel clave en el desarrollo de tecnologías que permiten mayor seguridad, eficiencia energética y digitalización en los entornos residenciales.

La misma planta opera con el sistema inteligente ABB Ability™ Energy Manager, que analiza patrones de consumo, identifica oportunidades de optimización y mejora la eficiencia en tiempo real de acuerdo con la demanda. Además, para seguir impulsando su compromiso con el transporte sustentable, tiene instalados cargadores ABB Terra AC para vehículos eléctricos.

 

Capacidad de producción y tecnología para smart buildings en México

Entre otras soluciones que se fabrican en Saltillo están los productos ReliaHome™, soluciones seguras, fáciles de instalar y confiables para electrificar desde una vivienda unifamiliar hasta proyectos multifamiliares a gran escala.

“Este aniversario celebra la visión de un México más electrificado, inteligente y sostenible. Estamos orgullosos de diseñar y fabricar soluciones que ayudan a nuestros clientes a cumplir con los requerimientos que demandan los cambios energéticos actuales”, afirmó Luis Triay, Product Marketing Director de ABB México.

Bajo la filosofía global de ABB “Engineered to Outrun”, el equipo de Saltillo se enfoca en ayudar a los clientes a satisfacer sus necesidades cambiantes actuales y futuras.

“A través de soluciones confiables, sostenibles y preparadas para el futuro, respondemos a los desafíos del mercado con visión a largo plazo. Estamos comprometidos a construir un legado basado en innovación, sostenibilidad y enfoque al cliente. Con compromiso y dedicación, haremos de Saltillo una pieza todavía más importante para el crecimiento de ABB en los próximos 25 años”, finalizó Huerta.

En la sede del Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI) se firmó el convenio de colaboración entre el Centro Internacional de Excelencia para la Administración Sostenible de Recursos (ICE SRM) y Mujeres WIM de México, en un acto histórico para el sector minero nacional.

 

Un acuerdo estratégico para la minería mexicana

La ceremonia fue conducida por Cristina Rodríguez Estrada, presidenta de WIM Distrito Oaxaca, quien definió el alcance del acuerdo: “Básicamente busca integrar la perspectiva de género en la gestión sostenible de recursos, promoviendo el uso de metodologías de las Naciones Unidas, como la Convención Marco y el sistema de administración de recursos desarrollados por la UNECE. Además, WIM de México se incorpora al grupo de trabajo Women in Resource Management de la ONU, llevando la voz del sector minero mexicano a espacios internacionales de decisión”.

Entre las y los asistentes destacaron el maestro Ulises Neri Flores, la maestra Doriliana Vega Pérez, la maestra Cristel Domínguez Vargas y la maestra María de Lourdes Elena Sánchez, además de representantes de FIFOMI, Ana Laura, directora de Mujeres WIM de México; Diana Corona, del distrito Ciudad de México, y David Ávila, colaborador de Naciones Unidas.

 

México como centro regional de sostenibilidad de recursos

El maestro Ulises Neri Flores, vicepresidente de México del grupo de expertos de la ONU en administración sostenible de recursos, explicó por qué el ICE SRM México se convirtió en nodo regional para América Latina y el Caribe. Recordó que, en los análisis de Naciones Unidas, “81 países en el mundo dependen en gran parte de sus ingresos y de sus actividades de las industrias extractivas, donde vive más de la mitad de la población a nivel global”.

Frente a la narrativa que sataniza a estas industrias, Ulises Neri fue enfático: “No podemos decir que la minería, el petróleo y el gas no existen y no son importantes cuando existe una gran relevancia a nivel mundial de la población que depende de estas actividades”. Por ello, señaló que para las Naciones Unidas “tenemos que fortalecer de manera objetiva lo que es y lo que no es sostenibilidad, dando herramientas, metodologías, grupos de expertos, pero también aprendiendo de los lugares donde se desarrollan los proyectos”.

Sobre el lenguaje técnico y financiero, apuntó que “lo importante son las acciones que estamos llevando a cabo al respecto”. Y conectó sostenibilidad con negocio: “Siempre decimos, y David es el que más me ha educado en estos temas, que la sostenibilidad debe ser rentabilidad, la sostenibilidad es rentable”.

 

Metodologías de la ONU y experiencia desde México

La maestra Cristel Domínguez Vargas, advirtió sobre los atajos conceptuales en la transición energética: “Si nosotros nos vamos a simplificar el tema de esta triple crisis climática con apagar los fósiles, las industrias extractivas, y prender los renovables y creer que con eso todo se solucionó, eso es caer en estereotipos que nos quitan recursos y nos quitan tiempo bien valioso”.

El vínculo con Mujeres WIM de México se consolidó cuando Crsitel conoció a fondo el Sello WIM. “Fue cuando dijimos: Doris, tenemos que hacer este convenio porque es la siguiente etapa”.

 

Sello WIM, talento femenino y competitividad

Desde la presidencia de Mujeres WIM de México, Doris Vega Pérez subrayó la urgencia de acelerar el cierre de brechas: “Muchas veces hemos mencionado que el World Economic Forum dice que necesitamos 150 años para disminuir la brecha y alcanzar la equidad, y yo reiterativamente les digo: ‘No tengo 150 años para vivirlo y para verlo’. Entonces, ahora sí que manos a la obra”.

Doris Vega explicó que, con el convenio, “Mujeres WIM de México se incorporó oficialmente al grupo de trabajo de Women in Resources Management de la ONU, llevando con orgullo la voz del sector minero mexicano a los espacios internacionales donde se toman decisiones que definirán el futuro de esta industria. Ese paso no solamente tiene un valor simbólico, tiene un valor transformador”.

Recuperando la visión de ONU Mujeres, enfatizó que “como género somos agentes fundamentales para el progreso sostenible en los ámbitos social, económico y ambiental. Nuestra participación activa no solo cambia las estadísticas, cambia los resultados, cambia los entornos y cambia las mentalidades”. Y definió el rol del Sello WIM: “Este convenio que hoy firmamos representa una herramienta concreta para atraer, retener y desarrollar talento femenino dentro del sector”.

A lo anterior, Doris Vega agregó: “Generamos valor, generamos valor y aquellas industrias que no han hecho lo suficiente para incorporar más mujeres se están perdiendo del 50% del talento disponible en el mundo”. Y añadió que “actualmente la minería está tan tecnificada, tan avanzada, está generando cambios tan innovadores que cualquier persona, hombre o mujer, tiene cabida”.

 

Estado, regulación y legitimidad social

La maestra María de Lourdes Elena Sánchez, de la Dirección General de Desarrollo Minero de la Secretaría de Economía, destacó el significado institucional del acuerdo: “Es un honor ver cómo el esfuerzo de muchos años por parte del trabajo que han venido realizando desde la ONU, y sobre todo el de WIM México, se ha logrado materializar en este acuerdo”.

Subrayó el valor de incorporar el enfoque de género a la gestión de recursos: “Consideramos que la incorporación de la perspectiva de género en la gestión sostenible de los recursos nos permite reconocer los diferentes impactos que se dan por la actividad extractiva entre hombres y mujeres, y esto nos permite diseñar acciones que van a promover una gestión más equilibrada, más transparente y más responsable”. Sobre el marco regulatorio, precisó que “estamos trabajando en la emisión de esa normatividad y tratando de incorporar aspectos en los que se considere una minería responsable con el medio ambiente y con las comunidades”.

Ulises Neri, por su parte, vinculó sostenibilidad con legitimidad social desde lo cotidiano: “Desde que se despiertan hasta que se duermen, ¿cuántas veces tuvieron contacto con un producto de la minería o del petróleo? Desde que se prende la luz, la primera actividad son flujos de electrones que vienen de una energía. Si es fósil, viene del petróleo o del gas; si es renovable, viene de una turbina eólica que utilizó minería. Entonces, todo está conectado”.

En el cierre, una representante de FIFOMI sintetizó el cambio cultural: “La mujer hoy en día tiene un papel muy importante en cualquier sector. En el caso de la minería, las mujeres también ahora somos parte de ese progreso para el desarrollo de la minería”.

Cristina Rodríguez recordó que “este convenio forma parte de una declaración de principios, reforzando la afirmación de las Naciones Unidas sobre que empoderar a las mujeres en sectores extractivos es clave para lograr sociedades más sostenibles, resilientes y equitativas”. Para un sector acostumbrado a pensar en datos, riesgos y rentabilidad, el convenio entre Mujeres WIM de México e ICE SRM se presenta como un instrumento para integrar, en la misma ecuación, sostenibilidad, género y competitividad de largo plazo.

Endeavour Silver Corp. reportó sólidos resultados financieros y operativos correspondientes al tercer trimestre de 2025, impulsados por un importante incremento en la producción de plata y oro, así como por un notable crecimiento de sus ingresos y flujo de caja operativo.

De acuerdo con el informe de la compañía, la producción total alcanzó 1.77 millones de onzas de plata y 7,285 onzas de oro, equivalentes a 3 millones de onzas de plata (AgEq), lo que representa un aumento del 88% interanual, sin incluir la contribución de la mina Terronera, que comenzó su producción comercial en octubre.

Los ingresos por ventas sumaron 94.5 millones de dólares, impulsados por precios promedio de 38.58 dólares por onza de plata y 3,550 dólares por onza de oro, un incremento del 77% respecto al mismo periodo del año anterior. El flujo de caja operativo ascendió a 39.7 millones de dólares, más del doble del registrado en 2024.

Si bien los costos en efectivo y de mantenimiento total aumentaron un 59% y 18%, respectivamente, debido a mayores regalías, participación en utilidades y costos de terceros, la empresa mantiene una sólida posición de liquidez, con 57 millones de dólares en efectivo al cierre del trimestre.

El EBITDA ajustado creció a 28.2 millones de dólares, frente a los 13.9 millones del mismo trimestre de 2024, impulsado por mayores precios de los metales y la integración de la mina Kolpa.

Dan Dickson, director ejecutivo de Endeavour Silver, destacó que los resultados reflejan “la fortaleza operativa y el compromiso del equipo con la excelencia”, subrayando el papel clave de Terronera, cuya planta alcanzó el 90% de su capacidad nominal y recuperaciones metálicas superiores al 90%.

Con cuatro minas en operación y un enfoque sostenido en eficiencia y expansión, Endeavour Silver consolida su posición como una de las productoras de metales preciosos con mayor crecimiento en México.

Aura Minerals Inc. reportó resultados financieros y operativos sobresalientes al cierre del tercer trimestre de 2025, con una producción récord de 74,227 onzas equivalentes de oro (GEO) y un EBITDA ajustado histórico de 152 millones de dólares, su quinto trimestre consecutivo de crecimiento.

El sólido desempeño se sustentó en los buenos resultados de todas sus minas —Almas, Apoena, Aranzazu, Minosa y la nueva Borborema—, esta última iniciando producción comercial en septiembre, dentro del presupuesto y sin incidentes. Aura registró además un flujo de caja libre recurrente de 115 millones de dólares, 91% superior al trimestre previo, y una reducción del 4% en el AISC, que se ubicó en 1,396 dólares por onza.

Los ingresos netos del trimestre ascendieron a 247.8 millones de dólares, un alza de 59% interanual y 30% frente al segundo trimestre. Impulsados por el aumento en el precio del oro —que alcanzó un promedio de 3,385 dólares por onza— y por mayores volúmenes de venta. En los primeros nueve meses del año, los ingresos sumaron 600 millones de dólares, 42% más que en el mismo periodo de 2024.

El presidente y director ejecutivo, Rodrigo Barbosa, destacó que Aura “mantiene una posición financiera sólida. Apoyada en disciplina operativa, generación constante de valor para los accionistas y una previsión de producción para 2025 de entre 266,000 y 300,000 GEO”.

En materia financiera, la deuda neta de la compañía se redujo 77% respecto al trimestre anterior, hasta los 63.8 millones de dólares. Gracias al flujo de efectivo, la emisión en Nasdaq y la reducción del gasto de capital tras concluir Borborema. El índice deuda neta/EBITDA ajustado de 12 meses cayó a 0.15x, frente al 0.81x previo.

Con estos resultados, Aura consolida su crecimiento operativo, su fortaleza financiera y su avance hacia una gestión minera más eficiente, rentable y sostenible.