Canacol reportó que obtuvo protección frente a acreedores para seguir proceso de reestructuración

Está previsto que la compañía comparezca ante la Corte en una nueva audiencia para para obtener alivio adicional el 26 de noviembre.

Canacol Energy comunicó este miércoles 19 de noviembre que obtuvo una orden inicial de protección frente a acreedores de la Court of King’s Bench of Alberta -de conformidad con la Ley de Acuerdo con los Acreedores de las Empresas (CCAA)- para continuar con su proceso de reestructuración.

Desde el punto de vista legal, la orden proporciona una suspensión de procesos por 10 días, suspendiendo las actuaciones de los acreedores, y nombró a KPMG como monitor designado de sus compañías subsidiarias aplicantes.

El monitor es designado por la corte para supervisar el proceso, reporta a la corte y actúa como enlace con las partes interesadas.

Desde el punto de vista financiero, la CCAA es una ley federal canadiense que permite a las compañías deudoras reestructurar sus asuntos bajo la supervisión de la corte, con el objetivo de maximizar el valor para las partes interesadas y preservar las operaciones del negocio.

Ahora bien, desde el punto de vista operativo, bajo la CCAA, Canacol continúa operando mientras trabaja para reestructurar sus asuntos.

Está previsto que la compañía comparezca ante la Corte en una nueva audiencia para para obtener alivio adicional el 26 de noviembre de 2025.

La decisión de iniciar procedimientos bajo la CCAA fue adoptada por la Junta Directiva de la Compañía después de una consideración cuidadosa de la situación financiera de la Compañía y una amplia consulta con sus asesores legales y financieros. La Junta Directiva ha considerado todas las demás opciones y concluyó que una reestructuración bajo la CCAA, con protección inmediata frente a los acreedores, es la mejor alternativa.

Así avanza el proceso de Canacol

Canacol ha presentado solicitudes ante el tribunal de banca rota para obtener el reconocimiento de la Orden Inicial y de los procedimientos bajo la CCAA en los Estados Unidos de América conforme al Capítulo 15, y en Colombia conforme al Título III de la Ley 1116 de 2006 de la República de Colombia o a cualquier otra ley colombiana aplicable.

La Junta Directiva de la empresa permanecerá en su cargo y la administración seguirá siendo responsable de las operaciones del día a día de la Compañía, bajo la supervisión del Monitor.

Asimismo, hay que recordar que la empresa ha sido suspendida para negociación por la Bolsa de Valores de Toronto y las demás bolsas donde se encuentran listadas sus acciones.

A la Compañía se le ha informado que una reunión del Continued Listing Committee de la TSX está programada para el 27 de noviembre de 2025 para considerar si procede o no deslistar los valores de la Compañía, y no puede garantizarse el resultado de dicha revisión ni la continuidad de la calificación para cotización en la TSX o en otras bolsas.

GeoPark planea invertir US$1.000 millones en Vaca Muerta en los próximos años; negociación con Parex está abierta

Felipe Bayón, presidente de GeoPark, puso sobre la mesa la técnica del fracking para recuperar la capacidad de autoabastecimiento energético de Colombia.

Uno de los pesos pesados del sector energético, Felipe Bayón, presidente de GeoPark y también expresidente de Ecopetrol, expuso sus puntos de vista sobre la situación actual de la industria. Para Bayón, existen alternativas a la importación de gas, que actualmente es el rumbo que ha tomado la política energética para abastecer parte de la demanda interna.

En esta conversación también habló sobre la oferta de Parex para la compra de acciones de la compañía, los retornos que GeoPark espera de su inversión en Vaca Muerta (Argentina), las proyecciones de la organización hasta 2028, y la posibilidad de una política energética que impulse la producción local de energéticos, con el fin de reducir los costos para los usuarios.

¿Cómo se recuperará la soberanía energética?

Hay cosas que toman tiempo. Esto no puede ser un tema de cuatro años. Este es un tema de Estado, es un tema de país. Es poder dar, de alguna manera, señales para que la oferta de energía en el país crezca. Aquí no me refiero a una energía en particular. Todas las formas de energía son válidas. El enemigo no es la fuente de la energía, son las emisiones, si lo miramos desde el punto de vista del cambio climático.

Trabajar la oferta, el acceso a la energía, los problemas financieros y de deudas que hay en algunos de estos sectores, y de alguna manera, también pensar en ese concepto de que la transición no es una meta, sino un camino. Tenemos que incorporar en la manera como aproximamos la resolución de estos problemas, el tema de la adición energética. Necesitamos mucha más energía si queremos crecer de manera sostenida como país y cerrar las brechas que tienen los colombianos.

GeoPark planea invertir US$1.000 millones en Vaca Muerta en los próximos años; negociación con Parex está abierta

¿Y cómo se combinarían estos planes con una política energética que cada vez le está apostando más al gas importado con tres puntos de regasificación?

La importación de gas es siempre una opción que tiene el país. Tenemos un sistema de importación de gas. Se va a necesitar más. Hay aproximaciones que son más rápidas, que son modulares, que pueden ser instaladas en diferentes partes del país.

La importación no está mal en sí misma. El tema es que, al importar gas, estamos comprando un producto más costoso que va a impactar el bolsillo de los colombianos. Lo que tenemos que hacer es desarrollar nuestros propios recursos. Acelerar el desarrollo de los descubrimientos que se hicieron en 2015, 2017 y 2022 en el mar Caribe, que se dejaron listos para hacer el desarrollo. También, volver a poner una conversación sobre la mesa, y es el desarrollo de los no convencionales en el país, el famoso fracking.

Argentina produce 3.500 millones de pies cúbicos al día, más de cuatro veces lo que produce Colombia solo utilizando fracking en Vaca Muerta. Ellos han sido capaces de darle la vuelta a su destino energético y eso es un ejemplo que Colombia debe por lo menos mirar y considerar.

GeoPark planea invertir US$1.000 millones en Vaca Muerta en los próximos años; negociación con Parex está abierta

¿El fracking es la oportunidad para el próximo gobierno de 2026?

El fracking y el desarrollo de los no convencionales es una oportunidad rápida para volver a tener autosuficiencia. Hay preocupaciones que son válidas, emisiones. Hoy el fracking tiene muchas menos emisiones que la producción convencional. Menos de 10 kilogramos de dióxido de carbono por barril comparados con números de 30, 40 o 50. Hay preocupación con el agua, pero se puede hacer la recirculación de agua. Y el tema de microsismicidad, que es otro tema que preocupa a la gente. Pero tengamos los debates desde lo técnico, desde los datos, desde lo científico, porque definitivamente hay un potencial grande que Colombia no puede desaprovechar.

¿Qué ha pasado con la negociación con Parex?

Al mercado le hemos comunicado que estamos con toda la intención de tener una conversación con Parex, diálogo que estamos teniendo de manera fluida y permanente, recordando que el objetivo de la compañía es la maximización del valor de GeoPark para los accionistas.

Estamos en este proceso de diálogo permanente, convencidos de que la oferta que se hizo es una que no tiene en cuenta el valor de muchos de los activos, la visión estratégica de la compañía, e inclusive la adquisición reciente, que es transformacional y estratégica, que hicimos en Vaca Muerta en Argentina.

¿Entonces la suma de US$490 millones que Parex ofreció para la compra de acciones de GeoPark no es suficiente?

La oferta que se hizo de US$9 por acción, y así lo dijimos públicamente, no es una que reconozca el potencial de la compañía y por eso estamos en este proceso de diálogo.

¿Qué retornos esperan de su inversión en Vaca Muerta?

En primer lugar, esta es una provincia que produce casi 570.000 barriles de petróleo al día con fracking y 3.500 millones de pies cúbicos en gas. Una provincia que apenas tiene 10 % de la provincia desarrollada, donde GeoPark ha entrado con dos concesiones que van hasta 2057 y 2060.

En términos de magnitudes, estamos pensando en los próximos tres años invertir cerca de US$1.000 millones, US$500 o US$600 millones en los próximos tres años, y después llegar a US$1.000 millones, subir la producción de 1.000 barriles a 20.000 y generar US$350 millones de Ebitda al tercer año.

Mineral Resources Inicia Proceso de Venta de la Mina de Litio Bald Hill

Mineral Resources Limited (ASX:MIN), respaldada por el multimillonario Chris Ellison, habría iniciado el proceso de venta de su mina de litio Bald Hill en un esfuerzo por asegurar fondos para reducir su deuda. Fuentes del mercado señalan que el grupo minero, con sede en Perth y valorado en 8.800 millones de dólares, ha puesto a su equipo de banca de inversión a trabajar en lo que podría ser un proceso dual para la venta del activo, buscando expresiones de interés tanto para la totalidad como para una parte de Bald Hill. En la operación participan los bancos de inversión Standard Chartered y Argonaut Securities, mientras que JPMorgan asesora a Mineral Resources en términos generales.

Las entidades financieras han comenzado a contactar potenciales compradores. Según fuentes, operadores y clientes de la cadena de valor, como la surcoreana LG Chemical y la japonesa Mitsubishi, serían los mejor posicionados para adquirir una participación en el activo y ya estarían evaluando la operación. La mina Bald Hill fue puesta en estado de cuidado y mantenimiento a finales del año pasado, tras una revisión estratégica motivada por un prolongado periodo de bajos precios del litio.

MinRes ya había considerado la venta de otros activos, incluida su mina Wodgina, pero ningún interesado alcanzó las expectativas de precio de 2.000 millones de dólares. Los precios del litio han repuntado recientemente tras desplomarse a niveles muy bajos este año, pero MinRes seguía bajo presión después de registrar una pérdida anual de 904 millones de dólares y una deuda neta de 5.400 millones de dólares. Según fuentes, el polémico director general, recientemente en el foco por conflictos de interés en transacciones entre compañías relacionadas, siempre fue reacio a vender activos y no quería recurrir a una ampliación de capital, ya que esto diluiría su participación.

El repunte del precio del mineral de hierro en los últimos meses ha aliviado la presión para desprenderse de más minas.

Petroperú pierde ventas a causa de crisis interna

Alertan que la petrolera está dejando de atender a mineras por los retrasos en su transformación.

La falta de una estrategia clara para reestructurar Petroperú y los retrasos en su proceso de transformación interna le están pasando factura. La petrolera ha comenzado a perder negocios en la venta de combustibles a empresas mineras, que es uno de los segmentos de mayor competencia por su estabilidad en la facturación.

 

Pedro Gamio, exdirector de Petroperú y exviceministro de Energía, advirtió que la estatal se encuentra en “cuidados intensivos” y que la demora en contratar una consultora internacional para reestructurar la empresa está afectando su capacidad comercial.

“Hay, por ejemplo, información de que Petroperú habría perdido un importante cliente en el mercado de venta del diésel, una empresa minera importante que era cliente histórico de Petroperú. Esto porque no se tomó la medida oportuna de la mezcla con diésel importado para asegurar la calidad exigida en el mundo de la gran minería, donde se cumplen estándares internacionales”, dijo.

Erick García, experto en hidrocarburos, confirmó que es conocido en el mercado que Petroperú ha perdido clientes del sector minero debido a sus limitaciones técnicas y de gestión. “Los clientes mineros piden combustibles de mejor calidad, de 15 o 20 partes por millón de azufre, pero la refinería de Talara está diseñada para producir hasta 50. Petroperú podría importar y mezclar (para reducir la cantidad de azufre), pero no lo ha hecho”, explicó.

“Cuando eres productor y comercializador, tienes que pensar en no perder al cliente. Capaz no ganas lo que deberías, pero lo mantienes. Eso es visión comercial, y Petroperú no la está teniendo”, agregó.

Se consultó a Petroperú sobre la pérdida de clientes del sector minero, y la empresa negó haber participado en la licitación de combustibles de alguna minera grande.

Restructuración

García recordó que los contratos con mineras suelen requerir combustibles de alta calidad y que el incumplimiento de los estándares internacionales puede llevar a perder participación de mercado. A ello se suma, dijo, la incertidumbre que genera la falta de una dirección definida en la empresa, que todavía no logra concretar la asesoría especializada para su reestructuración.

Ambos especialistas coinciden en que la reestructuración de la empresa es urgente. Gamio enfatizó que se requiere “un equipo de primer nivel” que acompañe el proceso y garantice transparencia y eficiencia, mientras García recordó que Petroperú debería separar sus líneas de negocio como refinación, comercialización y exploración para optimizar recursos y resultados.

Además, García alertó sobre restricciones regulatorias que limitan el uso de la infraestructura de almacenamiento de la petrolera. Según dijo, una norma de Osinergmin que divide el país en 10 zonas impide a Petroperú alquilar más tanques y generar ingresos adicionales. “Con solo cambiar esa regla, se le podría generar flujo de caja sin hacer inversiones”, explicó.

Datos

A septiembre de 2025, las ventas de Petroperú disminuyeron 1.9% respecto al mismo periodo de 2024. Además, son insuficientes para cubrir los costos y gastos de operación.

Las pérdidas en lo que va del año suman US$355 millones.

A pesar de respuesta de Ecopetrol, MinHacienda de Colombia confirma que sí hay avances para venta del Permian

El ministro de Hacienda, Germán Ávila, manifestó que el proceso de venta se debe a las metas en transición energética.

Luego de que Ecopetrol revelara que no iba a vender el activo del Permian, localizado en EE. UU., y con el cual la compañía produce crudo y gas, el ministro de Hacienda, Germán Ávila, expresó que el Gobierno avanza en la desinversión del activo y añadió que requiere una etapa de transición.

“Estamos avanzando en ese camino, creemos que hay que acelerar ese proceso, pero evidentemente es una dinámica que no se cumple de un día para otro, sino que requiere una etapa de transición”, manifestó Ávila en el marco de la celebración de la asamblea extraordinaria de Ecopetrol el 11 de noviembre.

Según lo detalló el titular de la cartera de Hacienda, el Gobierno desea lograr sus objetivos en materia de transición energética. Al ser el Permian un activo que no solo produce combustibles fósiles (petróleo y gas), sino que también opera con la técnica del fracking, se convierte en uno en el que el Ejecutivo desea desinvertir.

El exministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, planteó que la venta del Permian, activo en el cual Ecopetrol participa con OXY, ocasionaría que la estatal energética tenga que pagar una multa por cerca de US$400 millones.

‘Las decisiones que tomemos hoy definirán el futuro energético del país’: ACGGP

Jaime Checa, presidente de la ACGGP, se refirió a la ruta que debería seguir el país para alcanzar la soberanía energética.

Del 19 al 21 de noviembre se llevará a cabo una nueva edición de la Cumbre de Petróleo, Gas y Energía, un evento que reúne a los líderes y expertos de la industria para discutir sobre el desarrollo del sector en el marco de la transición.

En un contexto en el que la soberanía energética ha cobrado más peso en la discusión, Jaime Checa, presidente de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos de la Energía (ACGGP) se refirió al camino y los retos que enfrenta el país para alcanzar este objetivo.

¿Considera que Colombia enfrenta actualmente una crisis energética?


El mundo atraviesa un momento histórico en materia de energía. Estamos comprometidos con avanzar en la transición desde los combustibles fósiles hacia las fuentes renovables, pero ese proceso ha resultado más complejo de lo previsto.

En un comienzo se pensó que la transición sería rápida, y se fijaron metas ambiciosas. Sin embargo, los años han demostrado que los combustibles fósiles siguen siendo muy importantes para apalancar la entrada de las energías limpias. En ese sentido, el mundo ha entendido que es necesario avanzar en paralelo, con una transición gradual y armoniosa. Al no haberse visualizado así desde el inicio, muchos países redujeron su actividad exploratoria y hoy enfrentan la necesidad de robustecer nuevamente su producción.

MINEM instaló la Mesa Técnica Multisectorial para el desarrollo sostenible y remediación ambiental del Lote 192

Ministro Luis Bravo indicó que se buscarán soluciones de corto plazo y efectivas.

En Iquitos, el ministro de Energía y Minas, Luis Bravo de la Cruz, participó en la ceremonia de instalación de la Mesa Técnica Multisectorial para el desarrollo sostenible y remediación ambiental en el ámbito del Lote 192, así como en su primera sesión de trabajo, donde ratificó el compromiso del Gobierno de continuar trabajando por el desarrollo de la Amazonía, priorizando soluciones efectivas y de corto plazo que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las comunidades.

Reunido con los apus de las 25 comunidades de las cuencas del Pastaza, Corrientes y Tigre, situadas en el ámbito de influencia del Lote 192 (Loreto), el titular del Ministerio de Energía y Minas (MINEM) resaltó que el diálogo con los pueblos amazónicos constituye su primera actividad oficial que realiza fuera de la capital, y que esta jornada le ha permitido escuchar a las comunidades e impulsar un trabajo conjunto para buscar soluciones a los problemas.
Exhortó a los apus que, en el gobierno de transición del presidente José Jerí, sean muy proactivos y planteen temas a trabajar, de manera conjunta, en acciones y medidas a corto plazo que permitan sentar las bases de las obras y proyectos a favor de la población.
La instalación de la Mesa Técnica Multisectorial fue facilitada por el MINEM, quien ejerce el rol de presidencia y la secretaría técnica de este espacio de articulación. Durante la primera sesión de trabajo se revisaron los proyectos priorizados de infraestructura de electrificación rural, agua y saneamiento, salud y educación, con el propósito de garantizar avances sostenibles.
En relación con el proceso de selección de un nuevo operador para el lote 192, se informó que la empresa PERUPETRO coordinará con PETROPERÚ a fin de agilizar el proceso dentro del marco legal, que garantice un socio operador con solvencia financiera, capacidad técnica y compromiso social para asegurar una operación eficiente.
Asimismo, se acordó realizar reuniones técnicas de coordinación junto con las comunidades y se estableció que la Mesa volverá a sesionar en febrero de 2026.
La reunión de trabajo contó con la participación de la viceministra de Hidrocarburos, Iris Cárdenas, la vicegobernadora regional de Loreto, Dolibeth Bardales, el viceministro de Salud Pública del Ministerio de Salud, Leonardo Rojas Mezarina, así como los representantes del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Ministerio del Ambiente, OEFA, Ministerio de Educación, PCM, Profonanpe, Petroperú, Perupetro y Federaciones Indígenas.

DIAN negó haber iniciado un embargo a Reficar por deuda de IVA a combustibles

La Refinería de Cartagena reveló que radicó una tutela luego de que la DIAN iniciara un proceso de embargo en su contra; la entidad lo negó.

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) negó de manera enfática haber decretado «medidas cautelares preventivas ni procesos de cobros coactivos a ninguna empresa importadora de combustibles», haciendo referencia a las revelaciones de Refinería de Cartagena (Reficar), filial de Ecopetrol.

Este miércoles, la Refinería de Cartagena reveló que radicó una tutela luego de que la DIAN iniciara un proceso de embargo en su contra tras advertir que la filial de Ecopetrol adeuda $1,3 billones por la importación de combustibles (61 declaraciones) sin liquidar el IVA del 19 %, declarando una tarifa del 0 %.

Sin embargo, la autoridad tributaria aseguró que no había optado por ese procedimiento; lo que sí ratificó fue su posición de que importadores deben pagar tributos cuando traen hidrocarburos al país.

Según dos conceptos de la DIAN de 2024 y 2025, las importaciones de gasolina y ACPM se encuentran gravadas con una tarifa aplicable del 19 %. De hecho, los combustibles están gravados con IVA desde 2016, lo que obliga a los importadores a declarar, liquidar y pagar los tributos aduaneros (aranceles e IVA) al momento de nacionalizar estos bienes.

CEMEX Impulsa la Educación Práctica: Futuros Arquitectos de la Universidad Vizcaya Exploraron Innovación en Coahuila

Monterrey, México – [5 de noviembre de 2025] – CEMEX México reafirmó su compromiso con el desarrollo profesional de las nuevas generaciones al recibir a un grupo de estudiantes de la carrera de Arquitectura de la Universidad Vizcaya de las Américas en sus instalaciones. La jornada se llevó a cabo en la unidad de negocio de Piedras Negras, Coahuila, ofreciendo a los futuros profesionales una visión de primera mano sobre la industria del concreto.

La visita tuvo como objetivo principal la transferencia de conocimiento técnico y la familiarización con los procesos operativos e innovaciones que impulsan la producción de CEMEX. Los estudiantes tuvieron la oportunidad de observar de cerca la compleja logística y la aplicación de tecnología avanzada que definen la operación de la compañía.

«Construir el futuro también significa inspirar a quienes lo harán posible,» señaló un portavoz de CEMEX México. «Estas experiencias refuerzan nuestro compromiso con la educación y el desarrollo profesional. No se trata solo de producir concreto, sino de preparar a las nuevas generaciones de constructores con el conocimiento práctico que necesitan para innovar.»

Durante el recorrido, se hizo especial énfasis en la importancia del trabajo en equipo y la coordinación multidisciplinaria dentro de la industria.

CEMEX agradeció a la Universidad Vizcaya de las Américas por su interés y participación activa. La compañía destacó que continuará abriendo sus puertas para compartir conocimiento y seguir afianzando el vínculo entre el sector académico y el liderazgo industrial en México.

GAM Soluciones Impulsa la Productividad Industrial: Open Day de Fin de Año con Enfoque en Optimización de Flotas y Eficiencia Operacional

GAM Soluciones, socio estratégico en el suministro de equipos de alto rendimiento, anuncia la realización de su Open Day de Fin de Año en su sede de Lima, los días 19 y 20 de noviembre. El evento está diseñado como una plataforma de análisis técnico y decisión de inversión para el management y la ingeniería de los sectores de construcción, minería, logística y energía.

Maximizando el Retorno sobre la Inversión (ROI) de Maquinaria

A diferencia de un showroom tradicional, el Open Day de GAM se centra en soluciones integrales que abordan los desafíos de eficiencia operativa y gestión de costos para el cierre fiscal. Los profesionales asistentes tendrán la oportunidad única de:

  1. Evaluar Tecnología «In-Situ»: Acceder a demostraciones dinámicas de la última tecnología en elevación (manlifts, plataformas aéreas JLG), manipulación (montacargas Clark, manipuladores telescópicos) y energía (grupos electrógenos Pramac). Se enfatizará la fácil integración y la eficiencia de consumo de cada equipo.
  2. Soluciones Flexibles de Flota: Recibir asesoramiento directo sobre la estrategia de suministro más ventajosa:
    • Alquiler: Modelos de renting sin compromiso de capital, ideales para picos de trabajo y proyectos específicos.
    • Venta: Oportunidades exclusivas de fin de año en maquinaria nueva y de ocasión certificada, perfectas para fortalecer el activo fijo con un alto índice de amortización.
  3. Consultoría Especializada en Servicios Modulares y Mantenimiento: GAM presentará sus capacidades en mantenimiento preventivo y correctivo, así como sus soluciones de ventanilla única para el suministro temporal de energía en proyectos complejos.

«El Open Day de Fin de Año no es solo una venta; es una consultoría de dos días. Entendemos que en la industria, cada hora de máquina parada es un costo irrecuperable. Nuestro objetivo es que los profesionales salgan con la estrategia de alquiler o compra que garantice la máxima disponibilidad y el menor costo total de propiedad (TCO) para 2026.» – Portavoz de GAM Soluciones.

Detalles Cruciales para la Agenda del Profesional

Temática Central Enfocado a Lugar y Fecha
Optimización de Costos y Eficiencia de Equipos Jefes de Operaciones, Gerentes de Proyecto, Compras Sede GAM Lima (Av. Materiales N°2965)
Tecnología de Marcas Líderes (JLG, Clark, Pramac) Ingenieros de Planta y Mantenimiento Martes 19 y Miércoles 20 de Noviembre
Estrategias de Alquiler vs. Compra para Cierre Fiscal Gerentes Financieros y de Logística Horario: De 9:00 a.m. a 5:00 p.m.

Registro Obligatorio: Se invita a los ejecutivos y técnicos a confirmar su asistencia con antelación para asegurar su participación en las sesiones técnicas y demostraciones personalizadas.

srvillanueva@gamrentals.com

 

Sobre GAM Soluciones:

GAM es el proveedor líder en servicios integrales de maquinaria, ofreciendo desde el alquiler y la distribución de equipos hasta la formación de operarios y soluciones energéticas. Con una presencia global y un compromiso local en Perú, GAM garantiza la continuidad y el éxito de los proyectos industriales más exigentes.