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Reliquias entra en su fase final y Silver Mountain prevé iniciar producción de plata en el tercer trimestre

La compañía avanza en las últimas etapas de preparación de la mina Reliquias, en Huancavelica, con el objetivo de comenzar la producción comercial de plata durante el tercer trimestre y fortalecer su crecimiento en el mercado peruano.

La minera Silver Mountain Resources informó que el proyecto Reliquias, ubicado en la región Huancavelica, ingresó a su fase final de preparación y mantiene como objetivo iniciar la producción comercial de plata durante el tercer trimestre de 2026. El avance del proyecto representa un paso clave dentro de la estrategia de la empresa para consolidar una nueva operación polimetálica en el centro del Perú y ampliar su presencia en el sector minero nacional.

Durante los últimos meses, la compañía concentró sus esfuerzos en culminar las obras de infraestructura, el acondicionamiento de las labores subterráneas y la puesta en marcha de los sistemas operativos necesarios para el inicio de la producción. Paralelamente, se han desarrollado pruebas de los equipos y procesos con el propósito de garantizar una operación eficiente desde el comienzo de las actividades comerciales.

Silver Mountain señaló que Reliquias producirá principalmente plata, además de concentrados con contenido de zinc, plomo y cobre, aprovechando la infraestructura existente en la zona y la planta de procesamiento vinculada al proyecto. La empresa considera que esta operación permitirá incrementar gradualmente su producción y fortalecer su flujo de caja durante los próximos años.

La compañía también destacó que continúa ejecutando programas de exploración alrededor del yacimiento con el objetivo de ampliar la base de recursos minerales y extender la vida útil de la mina. Estos trabajos buscan identificar nuevas zonas mineralizadas que permitan sostener el crecimiento de la operación en el mediano y largo plazo.

Con el ingreso de Reliquias a producción, Silver Mountain espera consolidarse como un nuevo productor de plata en el Perú, contribuyendo al dinamismo de la minería en Huancavelica y generando oportunidades de empleo e inversión en la región, en línea con su estrategia de desarrollo sostenible y crecimiento operativo.

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IIMP propone reducir de siete a tres años la aprobación de permisos mineros mediante reforma administrativa

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú plantea implementar una evaluación paralela de expedientes y una ventanilla única digital para agilizar la tramitación de proyectos sin disminuir los estándares ambientales y sociales.

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) propuso una reforma administrativa que permita reducir de siete a aproximadamente tres años el tiempo requerido para obtener los permisos de proyectos mineros. La iniciativa fue presentada por el presidente del gremio, Juan Carlos Ortiz, durante el Jueves Minero “WMC 2026: Conclusiones estratégicas para la agenda minera del Perú”, donde sostuvo que una mayor eficiencia en los procesos fortalecería la competitividad del país como destino de inversiones mineras.

Ortiz explicó que el sistema actual obliga a las empresas a tramitar los permisos de manera secuencial, es decir, obtener una autorización antes de iniciar el procedimiento siguiente. Según indicó, este esquema puede extender la aprobación de un proyecto por varios años e incluso obligar a reiniciar trámites avanzados cuando surgen observaciones en las etapas finales del proceso. Frente a esta situación, planteó adoptar un modelo de evaluación paralela, similar al utilizado en países como Brasil, Canadá, Chile y Australia, donde las diferentes entidades estatales revisan simultáneamente un mismo expediente.

Como parte de la propuesta, el titular del IIMP planteó consolidar una ventanilla única digital, herramienta que permitiría a todas las instituciones involucradas acceder al mismo expediente, formular observaciones en tiempo real y realizar un seguimiento conjunto de las respuestas presentadas por las empresas. De acuerdo con Ortiz, este sistema generaría una trazabilidad completa del proceso y facilitaría que las certificaciones se obtengan prácticamente al mismo tiempo, manteniendo el rigor técnico y los estándares ambientales y sociales vigentes.

El presidente del gremio sostuvo que estas mejoras no requieren una reforma integral de la legislación minera, sino ajustes en los procedimientos administrativos que actualmente condicionan el inicio de una evaluación a la aprobación previa de otra entidad. En ese sentido, afirmó que existe margen para introducir cambios mediante decisiones administrativas que agilicen la tramitación de proyectos sin afectar la calidad de las evaluaciones.

Finalmente, Ortiz expresó su expectativa de que el próximo gobierno impulse una agenda orientada a recuperar la competitividad del sector mediante un enfoque proinversión. A su juicio, la reducción de los tiempos de aprobación contribuiría a acelerar el desarrollo de nuevos proyectos mineros, fortalecer la confianza de los inversionistas y mejorar la posición del Perú frente a otras jurisdicciones mineras internacionales.

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Algo Grande Copper identifica múltiples centros de alta mineralización en el proyecto Adelita, Sonora

La compañía confirmó la presencia de varios sistemas mineralizados de cobre, oro y plata dentro del proyecto Adelita, fortaleciendo el potencial del distrito y respaldando el avance de la segunda fase de perforación en Sonora.

Algo Grande Copper Corp. informó que los trabajos de exploración realizados en su proyecto Adelita, ubicado en el estado de Sonora, permitieron identificar múltiples centros de alta mineralización, consolidando el potencial del yacimiento como un distrito de cobre, oro y plata de gran escala. Los resultados corresponden a estudios geológicos, geoquímicos y geofísicos desarrollados antes del inicio de la segunda fase de perforación, actualmente en ejecución.

Entre los principales objetivos destaca Cerro Grande, donde la empresa confirmó la continuidad de un sistema de tipo skarn de cobre-plata-oro a lo largo de un corredor magnético de aproximadamente 2,5 kilómetros, abierto tanto en dirección como en profundidad. Asimismo, se identificaron nuevos objetivos prioritarios en Cerro Potrero Sur y Las Trancas, este último con importante potencial para mineralización epitermal de plata, cobre y oro, ampliando significativamente el alcance de exploración del proyecto.

La compañía indicó que los estudios realizados mediante levantamientos LiDAR de alta resolución, magnetometría con drones y muestreo geoquímico sistemático permitieron definir con mayor precisión las zonas de interés para la campaña de perforación. Estas herramientas facilitaron la identificación de nuevos cuerpos mineralizados y reforzaron la interpretación de que Adelita alberga un sistema geológico de gran extensión con múltiples centros de mineralización relacionados entre sí.

Con base en estos resultados, Algo Grande inició un programa de 8.000 metros de perforación ejecutado por Major Drilling Group International Inc., enfocado inicialmente en Cerro Grande y posteriormente en Cerro Potrero Sur y Las Trancas. La campaña busca ampliar los recursos conocidos, confirmar la continuidad de la mineralización y evaluar nuevos objetivos dentro del distrito, fortaleciendo el potencial de crecimiento del proyecto.

El director ejecutivo de la compañía, Enrico Gay, señaló que la combinación de los nuevos datos geológicos y el programa de perforación permitirá comprender mejor la dimensión del sistema mineralizado y acelerar el desarrollo de Adelita. Según la empresa, el proyecto representa una de las oportunidades de exploración de cobre más prometedoras dentro del cinturón metalogénico Arizona–Sonora, una de las regiones con mayor tradición minera de Norteamérica.

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Orla Mining reporta sólido desempeño operativo en el segundo trimestre y mantiene sus previsiones para 2026

La minera produjo más de 88.000 onzas de oro durante el segundo trimestre, impulsada por el desempeño de la mina Musselwhite, y reafirmó su meta anual de entre 340.000 y 360.000 onzas de oro.

Orla Mining Ltd. presentó su actualización operativa correspondiente al segundo trimestre de 2026, periodo en el que registró una producción de 88.265 onzas de oro, elevando el total acumulado del primer semestre a 169.471 onzas. El desempeño estuvo impulsado principalmente por los sólidos resultados obtenidos en la mina Musselwhite, mientras que la operación Camino Rojo, en Zacatecas, retomó la normalidad tras la interrupción registrada semanas atrás.

Con estos resultados, la compañía confirmó que se mantiene en línea para cumplir su guía de producción anual de entre 340.000 y 360.000 onzas de oro durante 2026. Asimismo, ratificó su proyección de Costo Total de Sostenimiento (AISC) en un rango de US$1.550 a US$1.750 por onza de oro vendida, manteniendo sin cambios sus expectativas financieras para el año.

El presidente y director ejecutivo de Orla Mining, Jason Simpson, destacó que el excelente desempeño de Musselwhite permitió superar las expectativas durante la primera mitad del año. También señaló que las operaciones en Camino Rojo ya funcionan con normalidad y anticipó que la segunda mitad de 2026 estará marcada por importantes hitos estratégicos, entre ellos la obtención de los permisos finales para el proyecto South Railroad y el cierre de la fusión corporativa con Equinox Gold.

En el detalle operativo, Musselwhite procesó 336.773 toneladas de mineral con una ley promedio de 6,38 gramos de oro por tonelada, alcanzando una producción trimestral de 67.077 onzas de oro gracias a mejoras en la secuencia de explotación y al incremento del desarrollo subterráneo. Por su parte, en Camino Rojo se extrajeron más de 2,3 millones de toneladas de mineral y cerca de 3 millones de toneladas de estéril, consolidando la estabilidad operativa de la mina tras la reanudación de actividades.

Orla Mining señaló que continuará enfocada en ejecutar su plan de crecimiento durante el segundo semestre del año, apoyándose en el desempeño de sus operaciones actuales y en el avance de nuevos proyectos para fortalecer su producción y generación de flujo de caja en los próximos años.

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Errores en crédito y cobranza limitan el crecimiento de las PyMEs mexicanas

Especialistas advierten que una gestión ineficiente de las cuentas por cobrar compromete la liquidez de las pequeñas y medianas empresas, restringe su acceso al financiamiento y limita su capacidad de expansión.

Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México continúan enfrentando importantes desafíos financieros debido a deficiencias en sus procesos de crédito y cobranza, situación que afecta directamente su liquidez y limita sus posibilidades de crecimiento. De acuerdo con Solunion México, las compañías suelen esperar entre 60 y 90 días para recuperar el pago de una venta a crédito, un plazo que puede comprometer el flujo de efectivo cuando no existe una adecuada administración de las cuentas por cobrar.

Entre los errores más frecuentes se encuentran la falta de evaluación del riesgo crediticio de los clientes, la ausencia de políticas claras para otorgar crédito, el seguimiento insuficiente a las facturas vencidas y la inexistencia de procesos preventivos para reducir la morosidad. Estas prácticas incrementan la exposición al incumplimiento de pagos y dificultan que las empresas dispongan de recursos para financiar sus operaciones diarias o emprender nuevos proyectos.

Los especialistas señalan que una estrategia eficiente de crédito y cobranza no solo mejora la recuperación de pagos, sino que también fortalece la salud financiera de las empresas al reducir la necesidad de recurrir a financiamiento de corto plazo. Además, permite contar con mayor información para evaluar clientes, establecer límites de crédito adecuados y anticipar posibles riesgos de incumplimiento, factores que contribuyen a una mejor toma de decisiones comerciales.

En un contexto donde las PyMEs representan la mayor parte del tejido empresarial mexicano, una adecuada gestión financiera se convierte en un elemento clave para mantener la competitividad. Solunion México recomienda implementar políticas formales de análisis crediticio, monitorear permanentemente la cartera de clientes y utilizar herramientas especializadas para fortalecer la administración del riesgo comercial, con el fin de proteger la liquidez y respaldar el crecimiento sostenible de las empresas.

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Tecnología de resonancia magnética emerge como alternativa para fortalecer la competitividad de la minería chilena

NextOre presentó una solución basada en resonancia magnética que permite medir la ley del mineral en tiempo real, optimizando el procesamiento, reduciendo costos y aumentando la producción sin ampliar la capacidad de las plantas concentradoras.

La empresa tecnológica NextOre destacó el potencial de la resonancia magnética como una herramienta para mejorar la competitividad de la minería chilena durante el congreso Procemin-Geomet 2026. La solución permite medir directamente la ley del mineral en tiempo real antes de que el material ingrese a las etapas de molienda y flotación, facilitando decisiones operacionales más precisas y reduciendo el procesamiento de material de bajo valor. Según la compañía, esta tecnología puede incrementar la producción de cobre hasta en 10 %, sin necesidad de ampliar la capacidad de las plantas concentradoras.

A diferencia de otros sistemas de clasificación que analizan únicamente la superficie de la roca o utilizan indicadores indirectos, la tecnología de NextOre emplea una señal de radiofrecuencia basada en resonancia magnética capaz de penetrar el flujo de mineral y medir directamente la presencia del elemento objetivo. Esto permite optimizar la alimentación a planta, gestionar acopios, validar modelos geológicos y separar material de baja ley en etapas tempranas del proceso, reduciendo el consumo de energía, agua y capacidad de procesamiento.

El director de NextOre para Latinoamérica, Jesús Caro Romero, señaló que la implementación de esta tecnología debe adaptarse a las características particulares de cada yacimiento. En el caso de Chile, explicó que las operaciones enfrentan desafíos crecientes relacionados con la disminución de leyes minerales, el aumento de costos y la necesidad de utilizar los recursos de manera más eficiente. En ese contexto, la medición en tiempo real puede convertirse en una herramienta estratégica para mejorar la productividad sin requerir grandes expansiones de infraestructura.

Además de las aplicaciones en plantas de procesamiento, NextOre avanza en el desarrollo de soluciones para equipos móviles, con el objetivo de obtener información sobre la calidad del mineral desde el origen de la extracción. Esta capacidad permitiría optimizar las rutas de transporte, reducir movimientos innecesarios de material y mejorar la planificación operativa desde las primeras etapas de la cadena minera.

La compañía considera que la incorporación de tecnologías de medición en tiempo real representa una oportunidad para que la minería chilena aumente su productividad y competitividad en un escenario de creciente presión sobre los costos y la eficiencia operacional. Estas soluciones buscan maximizar el valor de las operaciones existentes mediante una mejor gestión del mineral, sin requerir inversiones significativas en nuevas plantas concentradoras.

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Cajamarca destraba proyectos por más de S/800 millones para impulsar infraestructura y seguridad hídrica

Una articulación entre sector público, empresa privada, academia y comunidades ha permitido poner en marcha un portafolio de inversiones que supera los S/800 millones, enfocado principalmente en infraestructura hídrica y desarrollo territorial.

La región Cajamarca viene consolidando un portafolio de inversiones superior a S/800 millones gracias al destrabe de diversos proyectos de infraestructura, resultado de un trabajo conjunto entre el sector público, la empresa privada, la academia y las comunidades locales. Así lo destacó Darío Zegarra, vicepresidente Latam de Relaciones Externas y Sostenibilidad de Newmont, quien afirmó que la cooperación entre múltiples actores ha permitido transformar iniciativas postergadas en obras concretas para el desarrollo regional.

Zegarra explicó que uno de los principales avances ha sido el cambio de enfoque respecto al acceso al agua. Según indicó, el problema no radicaba en la disponibilidad del recurso, sino en la falta de infraestructura para almacenarlo y distribuirlo adecuadamente. Bajo esa premisa, se impulsó una cartera de proyectos de seguridad hídrica que hoy muestra resultados tangibles, entre ellos los sistemas de agua de Yahuarpampa y Ajoscancha, este último próximo a ser inaugurado oficialmente.

El ejecutivo señaló que el portafolio incluye diversas iniciativas destinadas a mejorar la infraestructura hídrica, fortalecer el desarrollo productivo y elevar la calidad de vida de la población. Estas inversiones forman parte de una estrategia de largo plazo orientada a generar confianza entre los distintos actores y promover un modelo de desarrollo territorial basado en el diálogo, la colaboración y la ejecución eficiente de proyectos prioritarios.

La experiencia de Cajamarca se presenta como un ejemplo de gestión colaborativa para acelerar inversiones en infraestructura. De acuerdo con Zegarra, la articulación entre gobiernos, empresas, universidades y organizaciones sociales ha permitido superar obstáculos históricos y avanzar en proyectos que contribuirán al crecimiento económico y al fortalecimiento de la seguridad hídrica de la región en los próximos años.

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Torex Gold anuncia proyecciones de alta rentabilidad para su proyecto Los Reyes en Sinaloa.

La compañía canadiense Torex Gold Resources Inc. presentó los resultados de la Evaluación Económica Preliminar (PEA) para su proyecto minero Los Reyes, ubicado en el estado de Sinaloa, México. El documento ratifica la solidez financiera y viabilidad operativa del activo, perfilándolo como el próximo eje de crecimiento de la corporación fuera de su emblemático Complejo Morelos.

De acuerdo con el estudio técnico, Los Reyes registra una atractiva Tasa Interna de Retorno (TIR) estimada después de impuestos del 37.3% y un Valor Actual Neto (VAN) de 1,491 millones de dólares (con una tasa de descuento del 5%). Estas proyecciones se calcularon bajo precios de consenso a largo plazo de 3,600 dólares por onza de oro y 50 dólares por onza de plata. No obstante, ante un escenario con cotizaciones 10% más elevadas —cercanas a los valores spot actuales—, la TIR repuntaría al 42.7% y el VAN ascendería a 1,816 millones de dólares. El periodo de recuperación de la inversión inicial, estimada en 515 millones de dólares, se calcula en menos de dos años.

Andrew Snowden, presidente y director ejecutivo de Torex Gold, destacó que el capital requerido podrá financiarse en su totalidad de manera interna mediante el flujo de caja operativo de la empresa. Asimismo, el proyecto prevé un margen de costos totales de sostenimiento (AISC) del 56%.

En el plano operativo, se proyecta una vida útil de la mina de 14.4 años, con una producción anual promedio de 134 mil onzas de oro equivalente (koz AuEq). Durante los primeros 11 años de mayor optimización, la extracción anual promediará 161 koz AuEq, distribuidas en 111 koz de oro y 3,594 koz de plata.

El cronograma preliminar de Torex Gold contempla la realización de un estudio de prefactibilidad en 2027 y el de factibilidad en 2028. Con esto, se prevé que las obras de construcción inicien formalmente en 2029, estimando obtener la primera producción comercial hacia el año 2031.

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Diálogo entre el Estado y el sector privado es clave para impulsar el desarrollo de minerales críticos en el Perú

El especialista en inversiones de BID Invest, miembro del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Daniel Corbetto, afirmó que una gobernanza moderna de los minerales críticos requiere fortalecer el diálogo entre el Estado, el sector privado, la academia y las comunidades para generar condiciones que impulsen nuevas inversiones en nuestro país.

Durante su conferencia magistral «Gobernanza de los minerales críticos y la colaboración público-privada», en el I Foro Internacional «Uranio y Litio: Pilares del Liderazgo Energético para el Desarrollo Minero, Tecnológico y de Ciudades Inteligentes», el especialista señaló que la articulación entre los diferentes actores resulta fundamental para definir políticas públicas que promuevan el desarrollo sostenible del litio y el uranio.

«El punto crítico es el diálogo, es traer a la mesa a ambos actores para que puedan conversar y llegar a un punto de encuentro. Debemos definir las políticas públicas en base a los aspectos más importantes que permitan catalizar la inversión privada en los

El especialista en inversiones de BID Invest, miembro del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Daniel Corbetto, afirmó que una gobernanza moderna de los minerales críticos requiere fortalecer el diálogo entre el Estado, el sector privado, la academia y las comunidades para generar condiciones que impulsen nuevas inversiones en nuestro país.

Durante su conferencia magistral «Gobernanza de los minerales críticos y la colaboración público-privada», en el I Foro Internacional «Uranio y Litio: Pilares del Liderazgo Energético para el Desarrollo Minero, Tecnológico y de Ciudades Inteligentes», el especialista señaló que la articulación entre los diferentes actores resulta fundamental para definir políticas públicas que promuevan el desarrollo sostenible del litio y el uranio.

«El punto crítico es el diálogo, es traer a la mesa a ambos actores para que puedan conversar y llegar a un punto de encuentro. Debemos definir las políticas públicas en base a los aspectos más importantes que permitan catalizar la inversión privada en los minerales críticos«, sostuvo Corbetto, en el evento organizado por el Ministerio de Energía y Minas (MINEM).

Corbetto destacó que nuestro país cuenta con importantes ventajas competitivas para posicionarse en la industria de los minerales críticos, gracias a la sólida experiencia desarrollada durante décadas en la actividad minera.

«El Perú tiene una oportunidad muy importante. Somos un país minero, gozamos de un expertise que muy pocas geografías tienen. Sobre esa base, que es muy robusta, podemos construir capacidades en litio y uranio e incorporar las mejores prácticas internacionales», afirmó.

El especialista explicó que la experiencia del Grupo BID demuestra que el diálogo permanente entre el Estado, los inversionistas, los reguladores, la academia, las comunidades y demás actores involucrados permite construir políticas públicas más eficientes y proyectos con mayor sostenibilidad social y ambiental.

Indicó que las inversiones impulsadas por BID Invest incorporan procesos de debida diligencia ambiental y social, así como planes de acción orientados a prevenir y cerrar brechas durante la ejecución de los proyectos, fortaleciendo la sostenibilidad de las iniciativas mineras.

Finalmente, Corbetto señaló que la creciente demanda mundial de minerales críticos representa una oportunidad estratégica para el Perú y la región, por lo que consideró fundamental continuar fortaleciendo la gobernanza del sector para aprovechar su potencial como motor de desarrollo económico y tecnológico.

«, sostuvo Corbetto, en el evento organizado por el Ministerio de Energía y Minas (MINEM).

Corbetto destacó que nuestro país cuenta con importantes ventajas competitivas para posicionarse en la industria de los minerales críticos, gracias a la sólida experiencia desarrollada durante décadas en la actividad minera.

«El Perú tiene una oportunidad muy importante. Somos un país minero, gozamos de un expertise que muy pocas geografías tienen. Sobre esa base, que es muy robusta, podemos construir capacidades en litio y uranio e incorporar las mejores prácticas internacionales», afirmó.

El especialista explicó que la experiencia del Grupo BID demuestra que el diálogo permanente entre el Estado, los inversionistas, los reguladores, la academia, las comunidades y demás actores involucrados permite construir políticas públicas más eficientes y proyectos con mayor sostenibilidad social y ambiental.

Indicó que las inversiones impulsadas por BID Invest incorporan procesos de debida diligencia ambiental y social, así como planes de acción orientados a prevenir y cerrar brechas durante la ejecución de los proyectos, fortaleciendo la sostenibilidad de las iniciativas mineras.

Finalmente, Corbetto señaló que la creciente demanda mundial de minerales críticos representa una oportunidad estratégica para el Perú y la región, por lo que consideró fundamental continuar fortaleciendo la gobernanza del sector para aprovechar su potencial como motor de desarrollo económico y tecnológico.

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Chile y Argentina reactivan Tratado de Integración y Complementación Minera

Los subsecretarios de Minería y Relaciones Exteriores de Chile, Álvaro González y Patricio Torres, respectivamente, participaron en la XIX Reunión Ordinaria de la Comisión Administradora del Tratado de Integración y Complementación Minera Argentino-Chilena realizada en Buenos Aires. La instancia corresponde a la primera sesión del acuerdo minero que sostiene el Gobierno del Presidente José Antonio Kast, con foco en transformar las oportunidades de expansión minera fronteriza en un nuevo impulso para el crecimiento económico regional.

El encuentro que, por el lado trasandino contó con la representación del secretario de Minería, Luis Lucero; y el director de Integración Económica Latinoamericana y el Caribe, Marcos Stancanelli; es parte de una activa agenda bilateral orientada a promover el desarrollo de inversiones y retomar una alianza estratégica capaz de aprovechar las ventajas competitivas del trabajo conjunto ante el actual escenario mundial de suministro de minerales críticos.

Durante la jornada, el subsecretario de Minería, Álvaro González, comentó que con este tratado “la minería en nuestras fronteras será más eficiente, con menores costos, aprovechando sinergias de ambos países y aumentando la oferta de minerales críticos al mercado global”.

Asimismo, la autoridad agregó que “a tres meses de asumido el gobierno, esta Comisión Administradora se reactiva y nos propone el desafío país de capturar parte del valor económico que generará esta alianza. La próxima etapa de la integración minera debe evolucionar hacia un modelo de integración productiva, donde ambos países compartan infraestructura, proveedores, capacidades tecnológicas y creación de valor. El éxito del tratado no se medirá por la cantidad de proyectos que crucen la cordillera, sino por la capacidad de Chile para transformar una cartera superior a US$20.700 millones en más inversión, más empleo, más innovación y más oportunidades para las regiones”.

Ambos países abordaron en mayo pasado, la posibilidad de avanzar en la reactivación de este acuerdo bilateral firmado en 1997 que creó el marco jurídico para desarrollar proyectos mineros en la frontera entre Chile y Argentina. Casi tres décadas después, su reactivación coincide con el mayor ciclo de inversiones cupríferas que vive Argentina desde el cierre de la mina Bajo de la Alumbrera el año 2018.

Agenda internacional para potenciar a la minería chilena

Chile es un actor clave en la carrera global de minerales críticos necesarios para la transición energética, posicionándose como un socio estratégico, el país se mantiene bajo una agenda de gobierno enfocada activamente en la captación de inversiones extranjeras.

Una línea de trabajo reforzada desde la cartera de Minería, que durante la semana pasada recibió a delegaciones de alto nivel de Emiratos Árabes y Japón, países que buscan asegurar su suministro de minerales como el cobre y el litio.

“El objetivo es claro: explorar oportunidades de inversión, cooperación y fortalecimiento del sector minero con países cuyo aporte es sustancial para nuestras operaciones, como la descarbonización, el uso de agua desalada, financiamiento de proyectos de infraestructura y exploración greenfield”, subrayó el subsecretario González al cierre de una jornada donde ambas delegaciones reafirmaron su compromiso de seguir impulsando esta agenda para favorecer nuevas inversiones y el crecimiento del sector.