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BMW M2 fabricado en México rompe su propio récord

El talento de la manufactura mexicana vuelve a colocarse en los reflectores internacionales. El BMW M2, producido en la Planta de BMW Group en San Luis Potosí, estableció un nuevo récord en el legendario circuito de Nürburgring Nordschleife, convirtiéndose en el BMW M2 más rápido registrado hasta la fecha.

El BMW M2 equipado con el M Performance Track Kit completó la exigente pista alemana en 7:25.068 minutos, superando por medio segundo el récord que anteriormente pertenecía al BMW M2 CS. El tiempo fue verificado y certificado por TÜV Rheinland, organismo independiente reconocido por la validación de este tipo de registros.

Este nuevo logro no solo representa un avance para la división BMW M, sino que también confirma la capacidad de la industria automotriz mexicana para producir vehículos de alto desempeño con estándares de clase mundial.

 

Un Track Kit desarrollado para llevar el rendimiento al límite

El M Performance Track Kit incorpora mejoras enfocadas en maximizar el desempeño en circuito. Entre sus principales características destacan una aerodinámica optimizada mediante pruebas en túnel de viento y una suspensión con tecnología de amortiguación derivada de la competición.

Estas modificaciones permiten incrementar la precisión de manejo, mejorar la estabilidad a altas velocidades y ofrecer un comportamiento dinámico superior bajo las condiciones más exigentes.

El desarrollo y perfeccionamiento del paquete estuvo a cargo de los especialistas de BMW M, bajo la supervisión de Jörg Weidinger, piloto de pruebas e ingeniero reconocido por el desarrollo de algunos de los modelos más deportivos de la marca.

 

San Luis Potosí fortalece su posición en la manufactura premium

La Planta de BMW Group en San Luis Potosí continúa consolidándose como uno de los complejos de producción más avanzados de la industria automotriz en México. Desde sus líneas de ensamble salen vehículos destinados a mercados internacionales, respaldados por procesos de manufactura de alta precisión y una fuerza laboral altamente especializada.

Que el BMW M2 más rápido de la historia sea ensamblado en México representa un reconocimiento al nivel tecnológico alcanzado por la planta potosina y al talento de los ingenieros y técnicos mexicanos que participan en su fabricación.

 

México sigue demostrando su capacidad en la industria automotriz global

El nuevo récord del BMW M2 M Performance Track Kit fortalece la imagen de México como un país capaz de fabricar vehículos de alto desempeño para los mercados más exigentes del mundo.

Mientras la industria automotriz avanza hacia una nueva generación de movilidad, este tipo de resultados refuerzan el papel estratégico de la manufactura mexicana dentro de las operaciones globales de las principales armadoras, demostrando que la innovación, la ingeniería y la calidad también llevan el sello Hecho en México.

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Innovación en izaje de precisión: La avanzada minigrúa Jekko SPX328 demuestra su eficiencia estructural en la Universidad de Lima

El sector de la construcción y el mantenimiento de infraestructuras en el Perú da un salto hacia la modernización y la sostenibilidad con la llegada de la minigrúa sobre orugas Jekko SPX328. Diseñada para resolver los desafíos más complejos de elevación en espacios confinados, esta maquinaria europea de última generación redefine los estándares de seguridad, precisión y eficiencia en proyectos arquitectónicos e industriales.

Características Técnicas que Marcan la Diferencia

La Jekko SPX328 se posiciona como el equipo más vanguardista de su categoría, integrando innovaciones que facilitan las operaciones donde las grúas tradicionales quedan descartadas:

  • Capacidad de Carga Superior: A pesar de su diseño ultracompacto, la máquina ofrece una impresionante capacidad máxima de elevación de 2,800 kg (2.8 toneladas), combinada con un plumin telescópico versátil que optimiza el alcance vertical y horizontal.
  • Tecnología Cero Emisiones: Equipada con un avanzado sistema de propulsión eléctrica alimentado por baterías de iones de litio (Li-ion), la SPX328 opera sin emitir gases contaminantes y con una huella sonora mínima.
  • Accesibilidad Extrema: Sus dimensiones han sido calculadas al milímetro para permitirle transitar a través de puertas estándar (menos de 80 cm de ancho) y operar en pasillos angostos o losas con restricciones de peso.
  • Operación Inteligente y Segura: Cuenta con un radio control remoto interactivo con pantalla táctil integrada. Esta interfaz de usuario asiste al operador en tiempo real, monitoreando la estabilización y garantizando maniobras milimétricas que anulan los riesgos de accidentes.

Éxito Operativo: Intervención en la Biblioteca de la Universidad de Lima

Las capacidades de esta minigrúa ya han sido validadas en el campo bajo los más altos estándares de exigencia. Recientemente, la Jekko SPX328 fue desplegada para ejecutar trabajos críticos de maniobra e izaje en las instalaciones de la emblemática Biblioteca de la Universidad de Lima, en el distrito de Santiago de Surco.

Gracias a su motorización 100% eléctrica y a sus orugas de goma «non-marking» (que no dejan huella), el equipo ingresó al recinto académico y completó los trabajos estructurales sin generar daños en los acabados arquitectónicos, sin emitir gases de escape y sin perturbar el ambiente universitario. La precisión del equipo permitió la instalación segura de elementos en altura, demostrando ser la solución perfecta para mantenimientos en interiores y espacios con gran afluencia.

Disponibilidad Inmediata para Alquiler

Para atender la demanda de contratistas, empresas de montaje y gestores de facilities, se confirma que la Jekko SPX328 ya se encuentra en Lima y está disponible de manera inmediata para trabajos de alquiler.

Contacto para Alquiler y Cotizaciones: Para mayor información sobre la disponibilidad del equipo y el servicio de alquiler, contacte a ITALIAN MACHINERY LATAM a través del correo electrónico: operaciones@italianmachinery.com ó comunicandose al 90635 79 68

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Consejo Minero renueva su Comité Ejecutivo para el período 2026-2028

La nueva mesa directiva de la asociación gremial asumirá el liderazgo con el desafío de fortalecer el aporte de la minería al desarrollo económico del país, impulsar la sostenibilidad y participar en el debate sobre políticas públicas del sector.

El Consejo Minero de Chile A.G. anunció la renovación de su Comité Ejecutivo para el periodo 2026-2028, con una nueva conformación que tendrá la responsabilidad de representar a la gran minería chilena y promover iniciativas orientadas a fortalecer la competitividad, la inversión y el desarrollo sostenible de la industria.

La nueva estructura directiva quedó encabezada por Patricio Hidalgo, representante de Collahuasi, quien asumirá la presidencia de la organización. La mesa ejecutiva también estará integrada por Soledad Jeria (Rio Tinto) como primera vicepresidenta; Mario Larenas (Freeport) como segundo vicepresidente; Jess Farrell (BHP) como tercera vicepresidenta; e Iván Arriagada (Antofagasta Minerals) como past president.

Desde el gremio señalaron que esta nueva etapa estará enfocada en continuar contribuyendo al debate técnico sobre políticas públicas y normativas que permitan potenciar el valor estratégico de la minería chilena frente a los desafíos globales. Entre estos desafíos destacan la transición energética, la descarbonización, la incorporación de nuevas tecnologías y la necesidad de mantener condiciones favorables para la inversión minera.

El Consejo Minero representa a las principales compañías de la gran minería en Chile y tiene como objetivo promover una industria responsable, competitiva y comprometida con el desarrollo del país. La organización ha destacado la importancia de fortalecer la colaboración entre empresas, autoridades, comunidades y otros actores vinculados al sector para enfrentar los nuevos desafíos de la actividad extractiva.

La renovación del Comité Ejecutivo ocurre en un contexto en el que la minería chilena busca consolidar su liderazgo mundial en producción de cobre y avanzar hacia operaciones más eficientes y sostenibles. La nueva directiva tendrá entre sus principales retos acompañar los procesos regulatorios, promover la certeza jurídica y contribuir a que el país aproveche las oportunidades asociadas a la creciente demanda internacional por minerales estratégicos.

Con este nuevo liderazgo, el Consejo Minero continuará impulsando una visión de largo plazo para la industria, orientada a generar valor económico, fortalecer la innovación tecnológica y consolidar el rol de la minería como un sector clave para el desarrollo sostenible de Chile.

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El mayor desafío de la minería ya no está dentro de las minas, sino en su relación con las comunidades

La industria minera enfrenta un cambio de paradigma en el que el éxito de los proyectos dependerá cada vez más de la construcción de confianza, el diálogo social y la generación de valor compartido con las poblaciones del entorno.

La minería atraviesa una transformación que va más allá de los avances tecnológicos y la eficiencia operativa. De acuerdo con especialistas del sector, el principal reto para los próximos años ya no se encuentra únicamente en la extracción de minerales, sino en la capacidad de las empresas para construir relaciones de largo plazo con las comunidades donde desarrollan sus operaciones. La denominada licencia social para operar se ha convertido en un factor determinante para la viabilidad de los proyectos mineros.

Los expertos señalan que, aunque la industria ha realizado importantes inversiones en automatización, digitalización y sostenibilidad ambiental, persisten desafíos relacionados con la aceptación social de los proyectos. En ese contexto, mantener una comunicación transparente, establecer mecanismos permanentes de diálogo y garantizar beneficios tangibles para las comunidades serán aspectos esenciales para reducir conflictos y generar condiciones favorables para nuevas inversiones.

El fortalecimiento de la participación comunitaria también implica incorporar a las poblaciones locales en los procesos de toma de decisiones, promover el desarrollo económico regional y asegurar que los proyectos contribuyan a mejorar la calidad de vida mediante programas de empleo, capacitación, infraestructura, educación y salud. Estas acciones permiten consolidar relaciones de confianza y generar un impacto positivo más allá de la actividad extractiva.

Asimismo, el sector reconoce que la creciente demanda mundial de minerales estratégicos para la transición energética representa una oportunidad importante para México. Sin embargo, aprovechar ese potencial requerirá combinar el desarrollo de nuevos proyectos con prácticas responsables que integren criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), fortaleciendo la competitividad sin descuidar las expectativas de la sociedad.

En este escenario, la minería del futuro estará definida no solo por su capacidad para descubrir y producir minerales, sino también por su habilidad para generar consensos, impulsar el desarrollo sostenible y consolidar relaciones de confianza con las comunidades. Los especialistas coinciden en que ese será el principal factor que determinará el éxito de la industria durante las próximas décadas.

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Tocvan Ventures adquiere el 100 % del proyecto Gran Pilar y consolida su principal activo en Sonora

La minera canadiense firmó un acuerdo para adquirir el 49 % restante de las concesiones originales del proyecto Gran Pilar, fortaleciendo su estrategia de exploración y producción de oro y plata en Sonora.

La canadiense Tocvan Ventures Corp. anunció la firma de un acuerdo definitivo con Colibri Resources Corp. para adquirir el 49 % restante de las concesiones originales del proyecto Gran Pilar, ubicado en el estado de Sonora, México. Con esta operación, la compañía pasará a controlar el 100 % de la propiedad de su activo insignia, eliminando el esquema de copropiedad que mantenía sobre la zona principal del yacimiento.

Las concesiones incorporadas abarcan aproximadamente 105 hectáreas y comprenden la denominada Zona Principal, el sector más avanzado del proyecto, donde se concentra la mayor parte de las perforaciones históricas y recientes. Aunque Tocvan ya poseía el 100 % de las áreas de expansión que conforman un paquete superior a 21 kilómetros cuadrados, la adquisición le permitirá simplificar la estructura de propiedad y agilizar la toma de decisiones para el desarrollo del proyecto.

El acuerdo establece un pago total de 3,6 millones de dólares canadienses (CAD), estructurado en CAD 2 millones al cierre de la transacción y CAD 1,6 millones doce meses después. Asimismo, Colibri recibirá una regalía de 1 % sobre el Retorno Neto de Fundición (NSR), con opción para que Tocvan recompre completamente ese derecho mediante un pago único de CAD 1 millón. La operación permanece sujeta a la aprobación de la Canadian Securities Exchange (CSE) y al cumplimiento de las condiciones habituales de cierre.

El director ejecutivo de Tocvan Ventures, Brodie Sutherland, señaló que la consolidación del proyecto representa un hito estratégico, ya que permitirá optimizar los planes de desarrollo, avanzar con mayor rapidez hacia la producción piloto y fortalecer la definición de recursos minerales. La empresa indicó que durante 2026 ha perforado más de 9.000 metros en nuevos objetivos de exploración dentro de Gran Pilar y aún se encuentran pendientes los resultados correspondientes a más de 6.000 metros adicionales.

Con el control total de Gran Pilar, Tocvan Ventures buscará acelerar el desarrollo de uno de los proyectos auríferos y argentíferos más prometedores de Sonora, respaldándose en una propiedad unificada que facilitará las actividades de exploración, la futura producción piloto y la evaluación económica del yacimiento.

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Questcorp Mining concluye programas geofísicos en La Unión y fortalece objetivos de exploración en Sonora

La compañía completó estudios magnéticos con drones y polarización inducida en el proyecto La Unión, identificando nuevas extensiones mineralizadas que servirán para optimizar la campaña de perforación actualmente en marcha.

Questcorp Mining Corp., en alianza con Riverside Resources, concluyó los programas ampliados de geofísica en el proyecto La Unión, ubicado en Sonora, México, con el objetivo de fortalecer la identificación de zonas mineralizadas y optimizar la siguiente etapa de exploración. Los trabajos incluyeron un levantamiento magnético mediante drones y estudios de polarización inducida (IP), herramientas que permitirán mejorar la definición de blancos de perforación dentro del proyecto.

La campaña comprendió 248 kilómetros de vuelos magnéticos y 8 kilómetros de líneas de polarización inducida, cuyos resultados permitieron identificar extensiones mineralizadas más allá de las zonas históricamente exploradas. La información geofísica será aplicada de inmediato al programa de perforación, que actualmente se concentra en las áreas de Unión, Unión Norte y Jabalí, donde ya se completaron los primeros cuatro pozos, equivalentes a unos 400 metros de perforación, mientras las muestras son analizadas en laboratorio.

Según la compañía, los nuevos datos ayudan a definir con mayor precisión las estructuras geológicas que podrían controlar la mineralización, incluyendo fallas con orientación noreste y noroeste asociadas a sistemas de reemplazo en carbonatos (CRD) y objetivos de oro alojado en sedimentos. Asimismo, el levantamiento permitió ubicar con mayor detalle los cuerpos de diorita presentes en la propiedad y evaluar su relación con las zonas mineralizadas conocidas, ampliando el potencial de descubrimiento del distrito.

El presidente y director ejecutivo de Questcorp Mining, Saf Dhillon, destacó que la información obtenida incrementa la confianza en el potencial geológico del proyecto y permitirá orientar de forma más eficiente las siguientes perforaciones. Por su parte, John-Mark Staude, presidente de Riverside Resources, señaló que la combinación de mapeo geológico, geoquímica y geofísica proporciona un marco técnico sólido para ampliar el conocimiento del sistema mineralizado y avanzar hacia nuevas etapas de exploración.

El proyecto La Unión, que abarca aproximadamente 2.520 hectáreas, forma parte del cinturón minero de Sonora y presenta potencial para albergar depósitos de cobre, oro, plata, plomo y zinc. Questcorp mantiene la opción de adquirir el 100 % del proyecto y continuará desarrollando trabajos de exploración durante 2026 con el objetivo de ampliar la mineralización conocida y respaldar futuras campañas de perforación y evaluación económica.

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Reliquias entra en su fase final y Silver Mountain prevé iniciar producción de plata en el tercer trimestre

La compañía avanza en las últimas etapas de preparación de la mina Reliquias, en Huancavelica, con el objetivo de comenzar la producción comercial de plata durante el tercer trimestre y fortalecer su crecimiento en el mercado peruano.

La minera Silver Mountain Resources informó que el proyecto Reliquias, ubicado en la región Huancavelica, ingresó a su fase final de preparación y mantiene como objetivo iniciar la producción comercial de plata durante el tercer trimestre de 2026. El avance del proyecto representa un paso clave dentro de la estrategia de la empresa para consolidar una nueva operación polimetálica en el centro del Perú y ampliar su presencia en el sector minero nacional.

Durante los últimos meses, la compañía concentró sus esfuerzos en culminar las obras de infraestructura, el acondicionamiento de las labores subterráneas y la puesta en marcha de los sistemas operativos necesarios para el inicio de la producción. Paralelamente, se han desarrollado pruebas de los equipos y procesos con el propósito de garantizar una operación eficiente desde el comienzo de las actividades comerciales.

Silver Mountain señaló que Reliquias producirá principalmente plata, además de concentrados con contenido de zinc, plomo y cobre, aprovechando la infraestructura existente en la zona y la planta de procesamiento vinculada al proyecto. La empresa considera que esta operación permitirá incrementar gradualmente su producción y fortalecer su flujo de caja durante los próximos años.

La compañía también destacó que continúa ejecutando programas de exploración alrededor del yacimiento con el objetivo de ampliar la base de recursos minerales y extender la vida útil de la mina. Estos trabajos buscan identificar nuevas zonas mineralizadas que permitan sostener el crecimiento de la operación en el mediano y largo plazo.

Con el ingreso de Reliquias a producción, Silver Mountain espera consolidarse como un nuevo productor de plata en el Perú, contribuyendo al dinamismo de la minería en Huancavelica y generando oportunidades de empleo e inversión en la región, en línea con su estrategia de desarrollo sostenible y crecimiento operativo.

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IIMP propone reducir de siete a tres años la aprobación de permisos mineros mediante reforma administrativa

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú plantea implementar una evaluación paralela de expedientes y una ventanilla única digital para agilizar la tramitación de proyectos sin disminuir los estándares ambientales y sociales.

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) propuso una reforma administrativa que permita reducir de siete a aproximadamente tres años el tiempo requerido para obtener los permisos de proyectos mineros. La iniciativa fue presentada por el presidente del gremio, Juan Carlos Ortiz, durante el Jueves Minero “WMC 2026: Conclusiones estratégicas para la agenda minera del Perú”, donde sostuvo que una mayor eficiencia en los procesos fortalecería la competitividad del país como destino de inversiones mineras.

Ortiz explicó que el sistema actual obliga a las empresas a tramitar los permisos de manera secuencial, es decir, obtener una autorización antes de iniciar el procedimiento siguiente. Según indicó, este esquema puede extender la aprobación de un proyecto por varios años e incluso obligar a reiniciar trámites avanzados cuando surgen observaciones en las etapas finales del proceso. Frente a esta situación, planteó adoptar un modelo de evaluación paralela, similar al utilizado en países como Brasil, Canadá, Chile y Australia, donde las diferentes entidades estatales revisan simultáneamente un mismo expediente.

Como parte de la propuesta, el titular del IIMP planteó consolidar una ventanilla única digital, herramienta que permitiría a todas las instituciones involucradas acceder al mismo expediente, formular observaciones en tiempo real y realizar un seguimiento conjunto de las respuestas presentadas por las empresas. De acuerdo con Ortiz, este sistema generaría una trazabilidad completa del proceso y facilitaría que las certificaciones se obtengan prácticamente al mismo tiempo, manteniendo el rigor técnico y los estándares ambientales y sociales vigentes.

El presidente del gremio sostuvo que estas mejoras no requieren una reforma integral de la legislación minera, sino ajustes en los procedimientos administrativos que actualmente condicionan el inicio de una evaluación a la aprobación previa de otra entidad. En ese sentido, afirmó que existe margen para introducir cambios mediante decisiones administrativas que agilicen la tramitación de proyectos sin afectar la calidad de las evaluaciones.

Finalmente, Ortiz expresó su expectativa de que el próximo gobierno impulse una agenda orientada a recuperar la competitividad del sector mediante un enfoque proinversión. A su juicio, la reducción de los tiempos de aprobación contribuiría a acelerar el desarrollo de nuevos proyectos mineros, fortalecer la confianza de los inversionistas y mejorar la posición del Perú frente a otras jurisdicciones mineras internacionales.

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Errores en crédito y cobranza limitan el crecimiento de las PyMEs mexicanas

Especialistas advierten que una gestión ineficiente de las cuentas por cobrar compromete la liquidez de las pequeñas y medianas empresas, restringe su acceso al financiamiento y limita su capacidad de expansión.

Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México continúan enfrentando importantes desafíos financieros debido a deficiencias en sus procesos de crédito y cobranza, situación que afecta directamente su liquidez y limita sus posibilidades de crecimiento. De acuerdo con Solunion México, las compañías suelen esperar entre 60 y 90 días para recuperar el pago de una venta a crédito, un plazo que puede comprometer el flujo de efectivo cuando no existe una adecuada administración de las cuentas por cobrar.

Entre los errores más frecuentes se encuentran la falta de evaluación del riesgo crediticio de los clientes, la ausencia de políticas claras para otorgar crédito, el seguimiento insuficiente a las facturas vencidas y la inexistencia de procesos preventivos para reducir la morosidad. Estas prácticas incrementan la exposición al incumplimiento de pagos y dificultan que las empresas dispongan de recursos para financiar sus operaciones diarias o emprender nuevos proyectos.

Los especialistas señalan que una estrategia eficiente de crédito y cobranza no solo mejora la recuperación de pagos, sino que también fortalece la salud financiera de las empresas al reducir la necesidad de recurrir a financiamiento de corto plazo. Además, permite contar con mayor información para evaluar clientes, establecer límites de crédito adecuados y anticipar posibles riesgos de incumplimiento, factores que contribuyen a una mejor toma de decisiones comerciales.

En un contexto donde las PyMEs representan la mayor parte del tejido empresarial mexicano, una adecuada gestión financiera se convierte en un elemento clave para mantener la competitividad. Solunion México recomienda implementar políticas formales de análisis crediticio, monitorear permanentemente la cartera de clientes y utilizar herramientas especializadas para fortalecer la administración del riesgo comercial, con el fin de proteger la liquidez y respaldar el crecimiento sostenible de las empresas.

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Cajamarca destraba proyectos por más de S/800 millones para impulsar infraestructura y seguridad hídrica

Una articulación entre sector público, empresa privada, academia y comunidades ha permitido poner en marcha un portafolio de inversiones que supera los S/800 millones, enfocado principalmente en infraestructura hídrica y desarrollo territorial.

La región Cajamarca viene consolidando un portafolio de inversiones superior a S/800 millones gracias al destrabe de diversos proyectos de infraestructura, resultado de un trabajo conjunto entre el sector público, la empresa privada, la academia y las comunidades locales. Así lo destacó Darío Zegarra, vicepresidente Latam de Relaciones Externas y Sostenibilidad de Newmont, quien afirmó que la cooperación entre múltiples actores ha permitido transformar iniciativas postergadas en obras concretas para el desarrollo regional.

Zegarra explicó que uno de los principales avances ha sido el cambio de enfoque respecto al acceso al agua. Según indicó, el problema no radicaba en la disponibilidad del recurso, sino en la falta de infraestructura para almacenarlo y distribuirlo adecuadamente. Bajo esa premisa, se impulsó una cartera de proyectos de seguridad hídrica que hoy muestra resultados tangibles, entre ellos los sistemas de agua de Yahuarpampa y Ajoscancha, este último próximo a ser inaugurado oficialmente.

El ejecutivo señaló que el portafolio incluye diversas iniciativas destinadas a mejorar la infraestructura hídrica, fortalecer el desarrollo productivo y elevar la calidad de vida de la población. Estas inversiones forman parte de una estrategia de largo plazo orientada a generar confianza entre los distintos actores y promover un modelo de desarrollo territorial basado en el diálogo, la colaboración y la ejecución eficiente de proyectos prioritarios.

La experiencia de Cajamarca se presenta como un ejemplo de gestión colaborativa para acelerar inversiones en infraestructura. De acuerdo con Zegarra, la articulación entre gobiernos, empresas, universidades y organizaciones sociales ha permitido superar obstáculos históricos y avanzar en proyectos que contribuirán al crecimiento económico y al fortalecimiento de la seguridad hídrica de la región en los próximos años.