Andes Maq refuerza su compromiso con la excelencia post venta bajo el concepto “Así cuidamos tu máquina”

Andes Maq reafirma su compromiso con la productividad y seguridad de sus clientes a través de su enfoque integral en servicio post venta, con personal técnico capacitado, repuestos originales y asistencia en terreno, pilares que dan forma al concepto: “Así cuidamos tu máquina”.

La iniciativa pone en relevancia el trabajo de los equipos técnicos y de servicio que operan en todo Chile, quienes realizan revisiones preventivas, chequeos de seguridad y mantenimiento especializado, asegurando que cada máquina mantenga su máximo rendimiento operativo.

Con una red nacional de atención en constante expansión y personal altamente capacitado, Andes Maq ha fortalecido su sistema de soporte para ofrecer respuestas más ágiles y eficientes, garantizando continuidad operacional y respaldo técnico a largo plazo.

“En Andes Maq entendemos que entregar una máquina es solo el primer paso. Nuestro compromiso comienza cuando el cliente empieza a trabajar con ella. Por eso cuidamos cada detalle, desde el soporte al producto hasta el entrenamiento, para que cada equipo rinda al máximo”, mencionó Francisco Sandoval, Subgerente Post Venta Andes Maq Chile.

Este enfoque refleja la filosofía de la compañía: acompañar a sus clientes en terreno, con seguridad, precisión y compromiso humano, asegurando que cada operación se mantenga bajo los más altos estándares de calidad y eficiencia.

Andes Maq sigue creciendo y busca convertirse en un socio estratégico en el rubro de maquinaria pesada e industrial, impulsando la modernización y el desarrollo productivo del país desde una mirada centrada en la confianza, la innovación y el servicio cercano.

Acerca de Andes Maq
Andes Maq, unidad de negocios de maquinaria del Grupo Kaufmann ofrece soluciones integrales con presencia nacional -como también en Perú, Panamá y Costa Rica- gracias a una amplia red de servicio post venta. Su propósito es aportar al desarrollo económico de la región y la industria, con los más altos estándares de calidad y compromiso social, ofreciendo equipos confiables y un acompañamiento técnico de excelencia para sectores como construcción, forestal, agrícola, portuario, elevación y minero.

Contacto de prensa:
Nicolás Heufemann

nheufemann@altacomunicacion.com

 

GAM Soluciones Impulsa la Productividad Industrial: Open Day de Fin de Año con Enfoque en Optimización de Flotas y Eficiencia Operacional

GAM Soluciones, socio estratégico en el suministro de equipos de alto rendimiento, anuncia la realización de su Open Day de Fin de Año en su sede de Lima, los días 19 y 20 de noviembre. El evento está diseñado como una plataforma de análisis técnico y decisión de inversión para el management y la ingeniería de los sectores de construcción, minería, logística y energía.

Maximizando el Retorno sobre la Inversión (ROI) de Maquinaria

A diferencia de un showroom tradicional, el Open Day de GAM se centra en soluciones integrales que abordan los desafíos de eficiencia operativa y gestión de costos para el cierre fiscal. Los profesionales asistentes tendrán la oportunidad única de:

  1. Evaluar Tecnología «In-Situ»: Acceder a demostraciones dinámicas de la última tecnología en elevación (manlifts, plataformas aéreas JLG), manipulación (montacargas Clark, manipuladores telescópicos) y energía (grupos electrógenos Pramac). Se enfatizará la fácil integración y la eficiencia de consumo de cada equipo.
  2. Soluciones Flexibles de Flota: Recibir asesoramiento directo sobre la estrategia de suministro más ventajosa:
    • Alquiler: Modelos de renting sin compromiso de capital, ideales para picos de trabajo y proyectos específicos.
    • Venta: Oportunidades exclusivas de fin de año en maquinaria nueva y de ocasión certificada, perfectas para fortalecer el activo fijo con un alto índice de amortización.
  3. Consultoría Especializada en Servicios Modulares y Mantenimiento: GAM presentará sus capacidades en mantenimiento preventivo y correctivo, así como sus soluciones de ventanilla única para el suministro temporal de energía en proyectos complejos.

«El Open Day de Fin de Año no es solo una venta; es una consultoría de dos días. Entendemos que en la industria, cada hora de máquina parada es un costo irrecuperable. Nuestro objetivo es que los profesionales salgan con la estrategia de alquiler o compra que garantice la máxima disponibilidad y el menor costo total de propiedad (TCO) para 2026.» – Portavoz de GAM Soluciones.

Detalles Cruciales para la Agenda del Profesional

Temática Central Enfocado a Lugar y Fecha
Optimización de Costos y Eficiencia de Equipos Jefes de Operaciones, Gerentes de Proyecto, Compras Sede GAM Lima (Av. Materiales N°2965)
Tecnología de Marcas Líderes (JLG, Clark, Pramac) Ingenieros de Planta y Mantenimiento Martes 19 y Miércoles 20 de Noviembre
Estrategias de Alquiler vs. Compra para Cierre Fiscal Gerentes Financieros y de Logística Horario: De 9:00 a.m. a 5:00 p.m.

Registro Obligatorio: Se invita a los ejecutivos y técnicos a confirmar su asistencia con antelación para asegurar su participación en las sesiones técnicas y demostraciones personalizadas.

srvillanueva@gamrentals.com

 

Sobre GAM Soluciones:

GAM es el proveedor líder en servicios integrales de maquinaria, ofreciendo desde el alquiler y la distribución de equipos hasta la formación de operarios y soluciones energéticas. Con una presencia global y un compromiso local en Perú, GAM garantiza la continuidad y el éxito de los proyectos industriales más exigentes.

 

Coeur Mining y New Gold anuncian fusión por 7,000 MDD

Coeur Mining, Inc. anunciaron un acuerdo definitivo de reorganización mediante el cual una subsidiaria de Coeur adquirirá todas las acciones en circulación de New Gold. La transacción, valuada en alrededor de 7,000 millones de dólares, dará origen a una de las compañías mineras de metales preciosos más grandes y sólidas de Norteamérica.

 

Según los términos del acuerdo, los accionistas de New Gold recibirán 0.4959 acciones de Coeur por cada acción de New Gold, lo que equivale a una contraprestación de 8.51 dólares por acción de New Gold, con una prima del 16% sobre su precio de cierre del 31 de octubre de 2025. Tras completarse la fusión, los accionistas de Coeur poseerán aproximadamente el 62% del capital de la nueva compañía y los de New Gold, el 38% restante.

Un nuevo gigante minero norteamericano

La empresa combinada tendrá una capitalización bursátil estimada en 20,000 millones de dólares y siete operaciones mineras en Estados Unidos, Canadá y México. Se proyecta una producción anual de 1.25 millones de onzas equivalentes de oro en 2026, integrada por 900,000 onzas de oro y 20 millones de onzas de plata.

Más del 80% de los ingresos provendrán de Norteamérica, consolidando a la compañía como un referente del continente en la producción responsable de metales preciosos. Se espera un EBITDA de 3,000 millones de dólares y un flujo de caja libre de 2,000 millones para 2026, lo que triplicaría los niveles actuales de Coeur.

Fortalecimiento financiero y mayor eficiencia

El nuevo grupo contará con una posición de caja neta positiva, con perspectivas de alcanzar una calificación crediticia de grado de inversión. La sólida estructura de flujo de caja permitirá acelerar la inversión en proyectos de crecimiento, incluyendo la Zona K de New Afton y nuevas exploraciones en Rainy River, además de proyectos estratégicos en Estados Unidos y México.

La fusión generará sinergias operativas que reducirán costos generales y aumentarán márgenes. Coeur anticipa un aumento en todos los indicadores clave por acción, incluyendo flujo de caja operativo y valor neto de los activos, lo que favorecerá la revalorización bursátil de la compañía combinada.

Declaraciones de los directivos

Mitchell J. Krebs, presidente y director ejecutivo de Coeur Mining, afirmó que la fusión “une a dos empresas con culturas complementarias para crear una potencia minera exclusivamente norteamericana”. Añadió que “la combinación de nuestras cinco minas actuales con las dos operaciones canadienses de New Gold nos permitirá generar un EBITDA de 3,000 millones de dólares en 2026, con menores costos y mayor resiliencia”.

Por su parte, Patrick Godin, presidente y CEO de New Gold, destacó que “esta fusión es la culminación del trabajo que transformó a New Gold en una compañía financieramente sólida”. Aseguró que la integración “abrirá un nuevo nivel de potencial para los accionistas, con una cartera diversificada de activos de larga vida y un fuerte potencial de exploración”.

Ambos directivos coincidieron en que la entidad resultante representará una de las mejores oportunidades de creación de valor del sector minero, gracias a su escala, disciplina financiera y enfoque en la sostenibilidad.

Beneficios para los accionistas

Los accionistas de Coeur se beneficiarán de una cartera más diversificada y rentable, compuesta por minas de oro, plata y cobre con altos márgenes. Además, se espera que el mayor flujo de caja libre permita reforzar el balance financiero, ofrecer mayores retornos a los inversionistas y mantener una política de dividendos sostenible.

Para los accionistas de New Gold, la operación ofrece una prima inmediata del 16% y la posibilidad de participar en una empresa con mayor escala y menor riesgo operativo. La diversificación geográfica y de productos reducirá la exposición a la volatilidad del mercado y aumentará el acceso a los mercados de capitales internacionales, incluyendo la cotización combinada en la NYSE y la Bolsa de Toronto (TSX).

Compromiso con Canadá y el desarrollo regional

La fusión tendrá un impacto significativo en Canadá, donde New Gold mantiene operaciones clave en Columbia Británica y Ontario. La nueva compañía planea mantener las oficinas de Toronto y Vancouver, conservar los niveles de empleo e incrementar la representación canadiense en la alta dirección y el consejo de administración.

Asimismo, se reforzarán los compromisos de New Gold con las comunidades indígenas y locales, además de mantener el acuerdo de compraventa de minerales procesados en Canadá. La entidad combinada contará con más de 1,700 empleados en el país y cerca de 450 contratistas adicionales.

Sinergias, innovación y sostenibilidad

Con una cartera de proyectos bien financiada, la nueva compañía podrá acelerar inversiones en exploración y expansión en todos sus activos. Entre las prioridades estratégicas figuran la explotación del proyecto de minerales críticos Silvertip, ubicado en el norte de Columbia Británica, y la mejora de la eficiencia energética en todas las operaciones.

Además, Coeur y New Gold destacaron su compromiso compartido con la minería responsable y la sostenibilidad ambiental, incluyendo metas de reducción de emisiones, gestión del agua y programas de desarrollo comunitario.

Integración y estructura de gobierno

Tras la fusión, Patrick Godin y otro director de New Gold se incorporarán al consejo de administración de Coeur, fortaleciendo la gobernanza de la nueva entidad. Parte del equipo directivo de New Gold también se integrará a la estructura operativa de Coeur, lo que permitirá aprovechar la experiencia combinada en minería subterránea y gestión de proyectos de alto rendimiento.

El proceso de integración contempla mantener la identidad operativa de las principales minas y aplicar las mejores prácticas de ambas organizaciones en seguridad, innovación y desempeño ambiental.

Detalles de la transacción

La operación se ejecutará conforme a un plan de reorganización bajo la Ley de Sociedades Comerciales de Columbia Británica, sujeto a aprobación judicial y de los accionistas de ambas compañías.

Para avanzar, la transacción requerirá el voto favorable de al menos el 66⅔% de los accionistas de New Gold, además de la aprobación regulatoria en Estados Unidos y Canadá. Las asambleas extraordinarias de accionistas de ambas empresas se celebrarán en el primer trimestre de 2026, y se prevé que el cierre tenga lugar durante el primer semestre del mismo año.

El acuerdo incluye cláusulas de exclusividad fiduciaria, derechos de igualar propuestas superiores y penalizaciones por ruptura de hasta 414 millones de dólares para Coeur y 255 millones para New Gold, dependiendo de las circunstancias.

Una nueva era para la minería norteamericana

Con esta fusión, Coeur y New Gold buscan posicionarse entre las 10 principales productoras mundiales de metales preciosos y los 5 mayores productores globales de plata, con una mezcla diversificada de oro, plata y cobre.

El resultado será una compañía con una escala sin precedentes en el continente, preparada para competir con las grandes mineras globales, impulsar la innovación y fortalecer el liderazgo de Norteamérica en la producción sostenible de metales estratégicos.

Como señaló Mitchell J. Krebs: “Esta unión marca el inicio de una nueva etapa para la minería norteamericana: una empresa fuerte, ágil y comprometida con la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas, empleados y comunidades.”

AMTC obtiene casi $10.700 millones para seguir con su trabajo de investigación aplicada

Los fondos permitirán iniciar un nuevo programa de investigación que comprende temas como exploración de nuevos yacimientos, automatización, hidrometalurgia de avanzada, relaves y tratamiento de desechos mineros.

La Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID) dio a conocer los resultados del Concurso para Centros de Investigación Aplicada 2025, que determinó que el Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile, como entidad beneficiaria, y la Universidad de Antofagasta, como entidad asociada, obtendrán financiamiento estatal para su funcionamiento por los próximos cinco años. Con esto el Centro continuará su labor de creación de conocimiento y tecnologías de clase mundial para el sector minero, la cual inició en 2009.

Con estos fondos, el AMTC de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la U. de Chile (FCFM) podrá ejecutar una novedosa propuesta de investigación y desarrollo enfocada en la industria minera, en áreas como exploración de nuevos yacimientos, automatización, hidrometalurgia de avanzada, relaves y tratamiento de desechos mineros, entre otras materias. Así, el AMTC completará, al menos, 21 años de I+D hecho en Chile.

La Agencia entregará un total de casi $10.700 millones al AMTC en cinco cuotas anuales, fondos que serán utilizados en ítems como remuneraciones, infraestructura, insumos y actividades de difusión pública. A ello se sumarán montos de fondos públicos concursables y de proyectos específicos con la industria minera.

“Esta adjudicación es un hito tremendo para el AMTC; no solo porque nos permitirá continuar con un programa de investigación innovador que beneficiará a la industria minera a nivel global, sino porque además representa la confianza que el Estado de Chile pone en nuestro Centro, que lleva 16 años de trabajo de excelencia”, expresó el Dr. Humberto Estay, director del AMTC.

Por su parte, la subdirectora del AMTC, Dra. Andreina García, valoró al equipo humano tras el continuo trabajo de I+D: “Esto es el resultado de un esfuerzo de varios años de trabajo como centro de investigación, tanto en esta postulación como durante toda la trayectoria del AMTC, sumando conocimiento, innovación y desarrollo dentro de la minería tanto nacional como global».

El nuevo plan de investigación del AMTC comenzará a ejecutarse a fines de 2025.

Codelco aumenta su producción y obtiene US$ 4.159 millones de Ebitda al tercer trimestre

Pese al complejo escenario tras el accidente en El Teniente el 31 de julio pasado, la Corporación aumentó su producción 2,1% respecto de enero a septiembre de 2024.

La producción propia de Codelco alcanzó 937 mil toneladas de cobre fino entre enero y septiembre de este año, lo que implica un crecimiento de 19 mil toneladas, equivalentes a un alza de 2,1% respecto a igual período de 2024.

Al sumar la participación en El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%), la producción total alcanzó 1 millón 16 mil toneladas, 1,4% por encima de lo acumulado al tercer trimestre del año pasado.

“Este aumento es especialmente significativo porque logramos mantener la tendencia de crecimiento en la producción, pese al escenario complejo que enfrentamos a partir del accidente en El Teniente”, destacó Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.

Resultados operacionales 

En lo que va de 2025, en el crecimiento de 2,1% de la producción, destaca el aumento productivo de Ministro Hales, que se ha enfocado en habilitar la explotación en más de un nivel, y los aportes del proyecto estructural Rajo Inca en Salvador, que se encuentra en etapa de ramp up (aumento gradual de la producción) desde diciembre de 2024, y que este año suma una producción de 21.200 toneladas. En sentido contrario, el accidente del 31 de julio significó una menor producción de 22.100 toneladas para el trimestre.

Entre enero y septiembre, el costo directo (C1) aumentó 4,4% alcanzando los 214 centavos de dólar por libra. El incremento se explica por los mayores costos operacionales por esfuerzos para recuperar el desarrollo mina con arriendo de equipos; los costos de inicio de operaciones de Rajo Inca sumado a la mayor actividad de mina en Radomiro Tomic; y un mayor IPC (108,0% vs 103,3%). Estos factores fueron parcialmente compensados por menores precios de algunos insumos clave, como la energía eléctrica y el combustible.

El costo neto a cátodo (C3), en tanto, subió 6,4% a 368,5 centavos de dólar por libra, por las mismas razones que el C1, a las que se suma el impacto contable del tipo de cambio sobre la variación de pasivos netos denominados en pesos.

Ebitda y aportes al Fisco

En términos de desempeño financiero, la generación de Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, y antes de la Ley Reservada del Cobre), alcanzó US$ 4.159 millones al cierre del tercer trimestre, lo que representa un aumento de US$ 137 millones, equivalente a un alza de 3,4%, en comparación con igual período de 2024.

Esta variación positiva se explica, principalmente, por el mayor precio de venta de cobre y de algunos subproductos como el molibdeno y oro. El Ebitda de US$ 4.159 millones equivale a más de US$ 15 millones diarios durante los nueve primeros meses del año. Entre enero y septiembre los aportes al Fisco se incrementaron 16,5%, al sumar US$ 1.240 millones.

Avanzan los proyectos estructurales

Respecto a los avances de la cartera de proyectos estructurales, en la División Salvador, Rajo Inca alcanzó 93% de avance. Durante julio terminó el trabajo de comisionamiento de la concentradora, dando paso a la puesta en marcha de la operación integrada de la planta, etapa en que se incrementa paulatinamente el nivel de tratamiento.

La planta desalinizadora del Distrito Norte, que construye para Codelco el consorcio Aguas Horizonte en Tocopilla, alcanza un avance global del 87% a septiembre, consolidándose como una de las obras de infraestructura hídrica más relevantes del país. Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de preparación para el comienzo de la puesta en marcha en 2026.

En la Cartera de Proyectos Teniente, Andes Norte y Diamante presentan un avance de 80% y 49%, respectivamente. Al cierre de septiembre ambos proyectos cuentan con el alzamiento del Sernageomin y la Dirección del Trabajo, lo que ha permitido incorporar la dotación clave e iniciar el plan de retorno progresivo.

Al tercer trimestre, el Capex ejecutado por la compañía llegó a US$ 3.614 millones, US$ 89 millones por sobre lo ejecutado al mismo periodo del año anterior, cifra que considera el desarrollo mina. El avance financiero alcanzó un 91% al tercer trimestre; mientras, el avance físico fue de 112% respecto al planificado a septiembre de 2025. La cartera de inversión de Codelco involucra en su desarrollo y construcción 45 millones de HH/año, una magnitud de gran escala para el país si se consideran otras obras de gran envergadura.

Mesa de Diálogo, facilitada por el MINEM, impulsa cumplimiento de acuerdos en beneficio de la población de Cayarani

Como parte de la promoción del diálogo orientado hacia el desarrollo sostenible, basado en la confianza, la transparencia y la búsqueda de consensos.
En línea con el cumplimiento de los acuerdos establecidos en el espacio de diálogo impulsado por el sector, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través de la Oficina General de Gestión Social (OGGS), participó en la entrega de dos camionetas por parte de la Compañía Minera Crespo a la Municipalidad Distrital de Cayarani, en la provincia de Arequipa.
El MINEM brindó acompañamiento técnico y social, de manera permanente, durante las diversas reuniones realizadas en la localidad de Arequipa, como parte de la promoción del diálogo orientado hacia el desarrollo sostenible, basado en la confianza, la transparencia y la búsqueda de consensos.
Como resultado de este trabajo articulado entre el MINEM, la empresa minera, autoridades locales y las comunidades de la zona, se logró atender compromisos que contribuyen a mejorar las condiciones de gestión y servicio en las comunidades del área de influencia minera, en la provincia de Arequipa.
Las unidades vehiculares fueron destinadas al Centro Poblado de Arcata y a la Comunidad Campesina de Chocñihuaqui, con el objetivo de fortalecer la gestión local y la capacidad operativa en beneficio de la población.
El MINEM reafirma su compromiso de seguir impulsando el diálogo, como herramienta, para fortalecer las relaciones armoniosas entre el Estado, empresa y comunidad, que permita alcanzar el desarrollo sostenible en las zonas de influencia minera.

Innovación sin fronteras: Perú y Canadá aceleran la minería del futuro

En medio de un escenario de presiones crecientes —desde exigencias ambientales más estrictas hasta la necesidad de optimizar operaciones— la minería peruana viene destacando por su apuesta colaborativa y su enfoque en la innovación como motor de competitividad. Esa visión fue la base del primer el Mining Innovation Summit Perú–Canadá, realizado el 23 de octubre en Lima, que reunió a más de 30 organizaciones del ecosistema minero nacional y una delegación de 9 empresas tecnológicas canadienses.

 

El encuentro fue organizado por MICA (Mining Innovation Commercialization Accelerator) y el Hub de Innovación Minera del Perú (Hub). La agenda estuvo centrada en los principales desafíos que hoy definen la competitividad del sector: eficiencia hídrica, gestión de relaves, transformación digital, seguridad en operaciones y exploraciones más inteligentes, destacando la importancia de la colaboración y las alianzas estratégicas entre empresas, gobierno, academia y tecnología para abordarlos de manera conjunta.

 

Innovar no es opcional

 

La discusión giró en torno a un punto común: el sector minero atraviesa una intersección compleja entre presiones sociales y ambientales crecientes y la urgencia de mantener márgenes y competitividad global. A esto se suman la gestión de recursos hídricos escasos, tensiones sociales y la necesidad de acelerar la transformación digital en toda la cadena de valor.

Las soluciones presentadas por la delegación canadiense incluyeron laboratorios móviles de exploración en sitio, plataformas de integración de datos IoT y ESG, tecnologías de recuperación de agua en relaves y sistemas de captura de agua de niebla sin impacto ambiental, entre otras.

 

“El éxito de este foro demuestra que la innovación no tiene fronteras. Canadá y Perú comparten una visión común: transformar la minería en una industria más sostenible, inteligente y colaborativa. Este encuentro reafirma nuestro compromiso de conectar ecosistemas de innovación entre Canadá y Perú, impulsando soluciones que hagan de la minería una fuerza para el desarrollo sostenible”, destacó Alain Thivierge, vicepresidente de alianzas globales de CEMI/MICA.

 

Tecnología y sostenibilidad: un diálogo que ya no es opcional

 

El evento congregó a representantes de Alpayana, Antamina, Anglo American, Bateas, BHP, Buenaventura, Crespo, Gold Fields, Hudbay, Minsur, Miski Mayo y Poderosa, junto con proveedores, academia e instituciones públicas, quienes participaron en sesiones de presentación, ruedas de innovación y espacios de articulación tecnológica.

 

La jornada cerró con un panel de discusión que puso sobre la mesa un mensaje claro: “La minería es al Perú lo que Silicon Valley es a Estados Unidos, un motor de innovación, colaboración y desarrollo tecnológico con impacto global”. Durante la conversación, se destacó la importancia de fortalecer los vínculos entre la academia, los proveedores tecnológicos y las empresas mineras para convertir el conocimiento en soluciones concretas. Participaron de este espacio, Carlos Calderón, gerente general de Vixora; Renzo Macher, vicepresidente de proyectos e innovación de Buenaventura; Tamiko Hasegawa, gerente de sostenibilidad e innovación de Anglo American; Paul Gómez, gerente general y  de Gold Fields; y Julio Vela, director ejecutivo de CIDE-PUCP.

“La minería peruana está demostrando que la colaboración es su mejor herramienta para innovar. Cuando compartimos desafíos y sumamos capacidades, el impacto se multiplica”, destacó Pamela Antonioli, gerente general del Hub, al subrayar que la alianza con MICA permite conectar ecosistemas complementarios y acelerar el desarrollo de soluciones sostenibles con potencial global.

 

Más que un ciclo de presentaciones, el espacio funcionó como una plataforma de articulación entre actores mineros, tecnológicos y académicos en un contexto en el que la presión por operar con estándares más altos —y de forma más eficiente— ya no admite postergaciones.

 

Sobre el Hub de Innovación Minera del Perú

El Hub de Innovación Minera del Perú es una asociación que nace por iniciativa de las empresas mineras para facilitar la innovación y la colaboración en el sector, promoviendo proyectos colaborativos y codesarrollos en respuesta a sus desafíos. Entre sus objetivos se encuentran: promover la cultura de innovación y colaboración, disminuir el esfuerzo de conexión con el ecosistema, acelerar el desarrollo de iniciativas que resuelvan desafíos y posicionar al sector minero como un sector innovador.

Constructora Prodesa proyecta su crecimiento con planes clave de expansión en Barranquilla

Con más de tres décadas de experiencia en el sector de la construcción, Prodesa se consolida como una de las compañías más relevantes del mercado inmobiliario colombiano. De cara al año 2026, la firma prepara una estrategia que combina crecimiento nacional, internacionalización y el desarrollo de proyectos de vivienda que respondan a las nuevas dinámicas del sector.

En conversación con Valora Analitik, el gerente regional Caribe de la compañía, Luis Fernando Reina, explicó que el objetivo de Prodesa para los próximos años es fortalecer su presencia en distintas regiones del país mediante alianzas estratégicas. “Vamos a realizar una alianza importante que podría replicarse a nivel nacional. El papel de Prodesa seguirá siendo la estructuración y el desarrollo de viviendas de alta calidad, así como el diseño de proyectos que contribuyan al crecimiento urbano”, señaló.

Uno de los ejes centrales de la proyección de Prodesa es su apuesta por la internacionalización. Reina destacó que la empresa ha identificado un aumento en el interés de los colombianos que viven en el exterior por invertir en vivienda dentro del país.

“Hemos visto un fenómeno creciente: muchas personas que residen fuera de Colombia están comprando vivienda aquí porque encuentran mejores condiciones. Por el mismo valor que tendrían que pagar en Estados Unidos u otros países, en Colombia pueden adquirir un inmueble de calidad. Además, el arraigo con su país de origen y el deseo de mantener un vínculo con sus raíces los motiva a invertir”, explicó el directivo.

Este comportamiento añadió, ha permitido que Prodesa amplíe su enfoque hacia mercados donde la demanda de vivienda de calidad sigue creciendo, tanto en el segmento de vivienda de interés social (VIS) como en el de vivienda de clase media.

Diversificación del portafolio y condiciones favorables

Actualmente, cerca del 45 % de las ventas de Prodesa corresponden a proyectos VIS, mientras que el 55 % restante pertenece al segmento medio. Esta distribución, según Reina, refleja la capacidad de la empresa para ofrecer alternativas accesibles y adaptadas a diferentes necesidades.

“Hoy, muchas familias pueden acceder a créditos o esquemas de financiación que cubren hasta el 80 % del valor del inmueble. Esa posibilidad ha impulsado la compra de vivienda, especialmente en ciudades con estabilidad en precios y valorización constante”, afirmó.

Una de esas ciudades es Barranquilla, donde la constructora ha fortalecido su presencia. “La capital del Atlántico se ubica como la tercera ciudad con mejor valorización de inmuebles en el país, con un promedio anual cercano al 8 %. Esa tendencia ha despertado el interés de inversionistas locales y de colombianos en el exterior que buscan oportunidades seguras”, puntualizó el gerente regional.

Barranquilla: renovación urbana y atractivo para la inversión

Reina también destacó que Barranquilla se ha convertido en un referente de renovación urbana planificada. Los proyectos de infraestructura, la recuperación de zonas estratégicas y la modernización de los espacios públicos han contribuido a darle una nueva identidad a la ciudad.

“Barranquilla ha vivido una transformación muy interesante. Su planificación y los esfuerzos en desarrollo urbano la han posicionado como un destino atractivo para vivir e invertir. La ciudad no solo ofrece estabilidad, sino también una mejor calidad de vida”, comentó.

El crecimiento del sector constructor en la región Caribe ha tenido un impacto positivo en la generación de empleo y en la dinamización de la economía local. En ese sentido, Reina enfatizó que Prodesa mantiene su compromiso con el desarrollo sostenible del país, impulsando proyectos que integren calidad, accesibilidad e innovación.

“Queremos seguir siendo parte del progreso de las regiones, construyendo proyectos que generen bienestar para las familias y que promuevan un desarrollo urbano ordenado y sostenible”, afirmó.

 

FUENTE: VALORA ANALITIK

Mobiliario para baños y cocinas con certificación FSC

La certificación FSC, otorgada por una organización internacional sin ánimo de lucro establecida en 1993, garantiza que los productos provienen de bosques gestionados de manera responsable, cumpliendo rigurosos criterios ambientales, sociales y económicos que protegen tanto a los ecosistemas como a las comunidades locales.

 

«Nuestro compromiso con el medio ambiente abarca cada aspecto de nuestra operación», afirmó María Paola Arango, Gerente Región Suramérica y Caribe de la División de Baños y Cocinas de Corona. «Desde la selección de materiales hasta el impulso de la innovación responsable, buscamos construir un futuro más sostenible».

 

La certificación FSC no solo asegura la trazabilidad completa de los productos, sino que también promueve beneficios económicos y sociales para las comunidades forestales, alineándose con las tendencias globales de diseño sostenible que demandan los consumidores contemporáneos.

 

Los esfuerzos de Corona trascienden la certificación FSC. La compañía ha implementado un sistema de economía circular que le permite recircular el 76% del agua utilizada en sus procesos manufactureros, y con el propósito de cumplir su meta al 2030 de reducción de emisiones, entre otros proyectos, compensó más de 18,000 toneladas de CO₂ mediante iniciativas de conservación forestal. Estos esfuerzos posicionan a la empresa antioqueña como pionera en la adopción de prácticas sostenibles dentro de la industria nacional, demostrando que es posible combinar rentabilidad empresarial con responsabilidad ambiental.

 

La decisión de Corona de incluir una gran parte del portafolio de su mobiliario bajo estos estándares internacionales no solo beneficia al medio ambiente, sino que también responde a una demanda creciente de consumidores conscientes que priorizan productos sostenibles en sus decisiones de compra.

 

Con 144 años de historia y presencia en Colombia, Estados Unidos, México, Centroamérica y Caribe, Corona continúa transformando los espacios cotidianos de miles de hogares mientras promueve una industria que equilibra innovación tecnológica con respeto por los recursos naturales. Esta certificación FSC consolida el liderazgo de Corona en el segmento de baños y cocinas, posicionando a la empresa como referente de sostenibilidad en un mercado cada vez más exigente en términos ambientales y sociales.

Antioquia impulsará el Tren del Río con inversión de $2,6 billones; Gobernación pedirá aval de vigencias futuras

El gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, presentará a la Asamblea Departamental una iniciativa para construir el Tren del Río, un proyecto que demanda una inversión de $2,6 billones y que requerirá de vigencias futuras para su financiación.

“En los 350 años de Medellín, me llena de alegría anunciarles el inicio de la nueva conexión férrea de Medellín con el Norte y el Magdalena. Les hablo del Tren del Río, que unirá Niquía con Barbosa”, dijo el gobernador.

El mandatario departamental, acompañado por el alcalde del Distrito, Federico Gutiérrez y de otras autoridades, detalló que el Tren del Río será un sistema multipropósito dedicado al transporte de pasajeros, carga y residuos sólidos urbanos.

¿Cómo será el tren que conectará Cáldas y Barbosa?

En su primera fase, financiada por la Gobernación de Antioquia, el proyecto del Tren del Río cubrirá 29,8 kilómetros entre Barbosa y la estación de Bello, en una vía sencilla. Contará con seis estaciones, una de ellas integrada con la línea A del metro de Medellín, lo que permitirá ampliar la red férrea del Valle de Aburrá hacia el norte.

“Este tramo es prioritario y estratégico, no solo por su viabilidad técnica y el avance en estudios, sino por su capacidad de extender la cobertura del transporte férreo hacia municipios en expansión urbana, sirviendo además como nodo logístico para conectar el Valle de Aburrá con el Magdalena Medio. Vamos a hacer el tren del Río entre Bello y Barbosa”, explicó el gobernador Andrés Julián Rendón.

Con ese objetivo, el mandatario presentará un proyecto de ordenanza ante la Asamblea de Antioquia para comprometer vigencias futuras durante 29 años. Estos recursos financiarán la construcción de la línea férrea que permitirá llevar los trenes del metro desde Bello hasta Barbosa, conectando por fin el norte del valle con el sistema masivo de transporte.

El Tren del Río, concebido en su totalidad para recorrer 63 kilómetros entre Caldas y Barbosa, dará su primer paso con este tramo inicial. Una vez obtenga el aval de la Asamblea, la Gobernación espera que en el primer trimestre de 2026 se defina la ruta de estructuración del proyecto, con dos alternativas sobre la mesa: licitar la obra pública del tramo Bello–Barbosa o abrir una convocatoria para una alianza público-privada que asuma la construcción de toda la conexión férrea entre Puerto Berrío y Caldas.