Achilles se consolida como actor clave en Perumin 37 con charlas técnicas y control de debida diligencia

Con una participación estratégica, Achilles, líder global en la gestión de riesgos y desempeño en la cadena de suministro, estará presente en PERUMIN 37 Convención Minera, que se desarrollará del 22 al 26 de septiembre en la ciudad de Arequipa, Perú.

 

La compañía ofrecerá charlas técnicas de alto nivel, participará del Encuentro Logístico, y reafirmará su alianza con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), mediante la cual ya viene realizando un riguroso proceso de debida diligencia a las empresas participantes del evento.

 

Importantes charlas técnicas de Achilles en PERUMIN 37

 

El martes 23 de septiembre, a las 15:00 horas,  Rafael Araujo, Country Manager de Achilles en Colombia y Perú, presentará la ponencia: “Sostenibilidad y cumplimiento normativo en la minería: de la estrategia al impacto real”.

 

El objetivo será destacar cómo una gestión ESG bien estructurada puede traducirse en ventajas operativas, regulatorias y reputacionales para el sector minero.

 

Asímismo, el miércoles 24 de septiembre, a las 10:00 horas, Araujo continuará con la charla: denorminada: “Resiliencia de la cadena de suministro minera: gestión de riesgos y contratistas en entornos complejos”.

 

Se abordarán las herramientas clave para fortalecer la red de proveedores, reducir vulnerabilidades y asegurar la continuidad de las operaciones mineras ante un contexto desafiante.

Encuentro Logístico: diálogo sobre informalidad y corrupción

 

Achilles también será parte activa del Encuentro Logístico, que abordará retos estructurales de la cadena de suministro minera, como la informalidad y la corrupción.

 

El jueves 25 de septiembre, a las 15:15 a 15:30 horas, en la Sala Nilo Ríos Quinteros, se desarrollará el panel:

 

“Informalidad y corrupción: ¿Pueden las empresas y/o proveedores mineros tener un papel más activo en la lucha contra estos flagelos que atacan a nuestra sociedad?”

 

Allí participará Nicolás Avellaneda, Director Regional LATAM de Achilles, acompañado de líderes del sector como: Ernesto González, Regional Director Supply Chain Operations LATAC – Newmont Perú junto a Tamiko Hasegawa, Sustainability and Innovation Manager – Anglo American.

 

Proceso de debida diligencia en marcha

 

En el marco del convenio firmado con el IIMP, Achilles viene desarrollando desde hace varios meses un exhaustivo proceso de debida diligencia para verificar la idoneidad de las empresas que participan en PERUMIN 37.

 

Este trabajo busca garantizar los más altos estándares de transparencia e integridad, analizando factores como:

 

  • Riesgos de lavado de activos
  • Corrupción y minería ilegal
  • Cumplimiento de sanciones internacionales
  • Información societaria clave: razón social, representantes legales y directores

 

Este enfoque permite asegurar que las empresas presentes en el evento cumplan con criterios éticos y regulatorios alineados con las mejores prácticas globales.

 

Achilles reafirma su compromiso con el uso ético de la tecnología, especialmente de la inteligencia artificial, como herramienta para mejorar la trazabilidad, mitigar riesgos reputacionales y facilitar decisiones basadas en datos confiables.

 

Acerca de Achilles

 

Durante más de 30 años, Achilles ha protegido los intereses y la reputación de empresas líderes a través de soluciones avanzadas en gestión de riesgos, transparencia en la cadena de suministro y criterios ESG.

 

La compañía es socio estratégico de organizaciones que requieren resiliencia operativa, cumplimiento normativo y resultados tangibles en sostenibilidad.

 

 

Southern Silver suma concesión Puro Corazón a su proyecto Cerro Las Minitas

Con esta adquisición, Southern Silver planea iniciar de inmediato un programa de perforación de relleno de 12,000 metros.

Southern Silver Exploration Corp. logró un acuerdo para adquirir el reclamo minero Puro Corazón, ubicado de manera contigua a su proyecto insignia Cerro Las Minitas, en Durango (México). La operación permitirá a la compañía integrar un activo en producción a un proyecto de mayor envergadura, con el objetivo de generar importantes sinergias técnicas, económicas y ambientales.

¿Qué beneficios obtendrá Southern Silver con esta nueva adquisición?

Actualmente, Puro Corazón produce alrededor de 60 toneladas diarias de mineral, de las cuales se obtiene concentrado de plata, plomo y zinc. Con esta adquisición, Southern Silver planea iniciar de inmediato un programa de perforación de relleno de 12,000 metros. Cuyos resultados se incorporarán a una Evaluación Económica Preliminar (PEA) actualizada en el primer trimestre de 2026, bajo los lineamientos del Instrumento Nacional 43-101.

La empresa destacó que la transacción ofrece un fuerte potencial de crecimiento de recursos a corto plazo, gracias a la mineralización de alta ley y cercana a la superficie. Además, permitirá ganancias en eficiencia de capital, al facilitar un acceso más rápido a zonas de mayor valor sin necesidad de costosos desarrollos adicionales.

Entre los beneficios señalados se encuentran también una secuenciación mejorada del plan de mina, que favorecería la incorporación de material de alta ley en etapas tempranas, así como una economía del proyecto optimizada, reflejada en mejores indicadores de Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).

“La adquisición de Puro Corazón nos permitirá reducir riesgos y acelerar el desarrollo de Cerro Las Minitas con un perfil de producción y economía significativamente mejorados”, señaló Lawrence Page KC, presidente de Southern Silver.

Por su parte, Robert Macdonald, vicepresidente de Exploración, expresó entusiasmo por los objetivos identificados: “Contamos con datos históricos significativos de Puro Corazón que guiarán la exploración, lo que nos permitirá aportar un valor considerable al proyecto consolidado”.

Con esta integración, Southern Silver busca consolidar a Cerro Las Minitas como uno de los proyectos más prometedores de plata y metales base en la región.

Colibri Resource afianza desarrollo de sus proyectos EP Gold y Pilar

El proyecto EP Gold, conocido también como Evelyn/Plomo, comprende 4,766 hectáreas en la prolífica Franja Aurífera de Caborca.

Colibri Resource Corporation presentó una actualización corporativa en la que detalló sus planes inmediatos para avanzar en el proyecto EP Gold, de propiedad absoluta, y reforzar su participación del 49 % en el proyecto de oro y plata Pilar, ubicado en Sonora (México).

La compañía destacó que, en un contexto de precios del oro y la plata cercanos a máximos históricos, busca fortalecer su posicionamiento mediante una estrategia de crecimiento por etapas, enfocada en exploración, desarrollo de proyectos y mayor visibilidad en el mercado.

¿Cómo se ejecutan los avances en los proyectos de Colibri Resource?

El proyecto EP Gold, conocido también como Evelyn/Plomo, comprende 4,766 hectáreas en la prolífica Franja Aurífera de Caborca, a solo 25 kilómetros de las minas La Herradura y Noche Buena, operadas por Fresnillo Plc. Hasta ahora, se han perforado más de 12,000 metros, recolectado 2,500 muestras de superficie y realizado estudios geofísicos en más de 1,000 hectáreas.

Sin embargo, solo tres de los diez objetivos prioritarios han sido perforados, lo que abre un amplio potencial de descubrimiento. La próxima fase incluirá nuevas perforaciones, expansión de zonas mineralizadas y aplicación de tecnologías modernas de exploración.

En paralelo, Colibri avanza en su empresa conjunta en Pilar, operada por Tocvan Ventures (CSE: TOC). El proyecto ya acumula más de 24,000 metros de perforación y una muestra a granel de 1,400 toneladas con resultados positivos: una ley promedio de 1.9 g/t de oro y recuperaciones de hasta 99 % bajo pruebas metalúrgicas. Además, Tocvan obtuvo en agosto los permisos para una mina piloto de 50,000 toneladas, lo que permitirá evaluar a mayor escala el potencial del yacimiento.

Los próximos hitos de Pilar incluyen el inicio de la prueba piloto, la entrega de una primera estimación de recursos y la publicación de una Evaluación Económica Preliminar (PEA). En materia financiera, Colibri evalúa conversión de deuda y nuevos debentures, así como opciones de financiamiento de capital y campañas de marketing para atraer inversionistas.

“Estamos ejecutando un plan de crecimiento claro en un momento clave para los metales preciosos”, afirmó Ian McGavney, presidente y CEO de Colibri Resource.

Chile y Argentina impulsan US$ 21.000 millones en proyectos de cobre con foco en integración minera

Siete proyectos binacionales como Josemaría, Filo del Sol y Taca Taca buscan activar el tratado de 1997 y consolidar la frontera andina como polo estratégico.

Siete gigantes proyectos mineros, con una inversión conjunta de US$ 21.000 millones, están en carpeta para iniciar operaciones antes de 2030 en la frontera chileno-argentina. La cartera incluye a Josemaría, Filo del Sol y Taca Taca, que forman parte de un plan de integración sustentado en el Tratado de Complementación e Integración Minera de 1997. La iniciativa promete no solo un boom productivo, sino también un cambio en la relación bilateral.

“El tratado constituye un modelo estratégico de vinculación bilateral que favorece el desarrollo económico conjunto, al tiempo que impulsa estándares de sostenibilidad, eficiencia operativa y competitividad a nivel regional. Esta es una oportunidad para posicionar la frontera andina como un polo estratégico global de innovación tecnológica en minería”, afirmó Rolando Dávila, coordinador de la comisión binacional de minería de la Cámara Chileno-Argentina de Comercio.

La sinergia va más allá de la explotación de yacimientos. Chile aporta su experiencia en automatización, digitalización y minería 4.0, mientras que Argentina suma know-how en extracción directa de litio y una industria metalmecánica que complementa la cadena de valor. De este modo, la frontera se proyecta como un puente de transferencia tecnológica que podría consolidar a ambos países en la minería del futuro.

¿Podrá la frontera andina convertirse en un polo minero global?

Los desafíos no son menores: la gestión del agua, la descarbonización de las operaciones y la reducción de emisiones son temas críticos en la agenda. La integración energética también será determinante, con el gas argentino cruzando hacia Chile y la energía solar chilena abasteciendo al otro lado de la cordillera. En un escenario global de creciente demanda de cobre para la transición energética, Chile y Argentina tienen la oportunidad de transformar la frontera andina en un actor clave de la minería mundial, siempre que logren superar las tensiones políticas y económicas que aún persisten.

Proyecto de US$441 millones impulsará producción de hidrógeno verde para la minería en Calama

Con la construcción de esta planta, Susterra SpA no solo introduce una fuente limpia y competitiva para operaciones de fundición, refinación y transporte minero

El Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) calificó favorablemente la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto “Planta de Producción de Hidrógeno Verde para el Distrito Minero de Calama”, presentado por Susterra SpA, que contempla una inversión de US$441 millones.

Una inversión de gran escala en el corazón minero

El proyecto se instalará en una concesión ubicada a 15 km al suroeste de Calama y se ejecutará en tres etapas: un prototipo inicial de 20 MW, una ampliación a 100 MW y una tercera fase que elevará la capacidad de electrólisis a 200 MW. Esta hoja de ruta busca consolidar una plataforma energética para la gran minería del cobre, permitiendo reemplazar combustibles fósiles y reduciendo la dependencia de importaciones energéticas.

Impacto económico y minero

Con la construcción de esta planta, Susterra SpA no solo introduce una fuente limpia y competitiva para operaciones de fundición, refinación y transporte minero, sino que también dinamiza la inversión privada en la región de Antofagasta, generando empleos directos e indirectos durante todas sus fases de desarrollo.

Hidrógeno verde como activo estratégico

El hidrógeno producido en Calama servirá a las faenas mineras cercanas, fortaleciendo la competitividad del cobre chileno frente a mercados que exigen menores emisiones de carbono en la cadena productiva. Al mismo tiempo, el proyecto refuerza la posición de Chile como destino de inversiones de gran escala en energías limpias aplicadas a la minería.

ANI presenta soluciones de movilidad en Aracataca y condiciona Ruta del Sol 3 al diálogo comunitario

La Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), en reunión con la comunidad y la Alcaldía de Aracataca Magdalena, presentó propuestas para mejorar el acceso, la conectividad y la seguridad en el tramo del corregimiento de Buenos Aires, en el corregimiento de Macaraquilla y en el sector de El Torito, comunidades del área de influencia en el proyecto concesionado Ruta del Sol Sector 3.

Ante ese escenario, Roberto Uparela, vicepresidente ejecutivo de la ANI indicó que la entidad “busca ofrecer soluciones concretas a las preocupaciones de la comunidad, como parte de la política institucional de trabajar de manera articulada con las autoridades locales y los habitantes de los territorios, para garantizar que la infraestructura vial sea motor de desarrollo regional y bienestar social”.

En ese sentido, estas fueron las propuestas de la ANI para las comunidades del sector:

  • Box Culvert de uso mixto en Buenos Aires: Ubicado a 65 metros al sur del acceso actual. Diseñado para un cruce seguro de peatones, ciclotaxis, motocicletas y semovientes, motocarros y vehículos de tracción animal; con iluminación interior y exterior para garantizar seguridad las 24 horas.
  • Box Culvert de uso mixto en Macaraquilla: Localizado a 120 metros al sur del acceso actual, facilitará la movilidad de la comunidad con paso seguro para peatones, ciclotaxis, motocicletas y semovientes, motocarros y vehículos de tracción animal. Contará con iluminación integral para mayor seguridad.
  • Ingreso al municipio de Aracataca: Retorno sur de 330 metros para todo tipo de vehículos. Retorno norte de 440 metros para vehículos livianos. Retorno norte K1+500, para todo tipo de vehículos.

Cabe resaltar que, según informó la ANI, Todos los retornos incluyen carriles de aceleración, desaceleración y zonas de transición. Así como la construcción de un puente peatonal accesible, con iluminación, paradero y urbanismo asociado, cumpliendo con las normas de accesibilidad vigentes y una función de distribución y retorno controlado asemejándose a recorrer una semi glorieta.

Además, Uparela precisó que varias de las solicitudes de la comunidad corresponden a obras no incluidas en el contrato inicial. Por lo tanto, “su viabilidad debe analizarse dentro de los marcos legales y financieros establecidos”.

Asimismo, se refirieron a la disposición de diálogo que han mantenido para lograr acuerdos, sin embargo, resaltaron que han “evidenciado que algunos sectores de la comunidad han mostrado dificultades para acoger las alternativas propuestas (…). A pesar de los esfuerzos institucionales y de las alternativas planteadas, dichos sectores mantienen bloqueos en la vía, lo que genera afectaciones en la movilidad, la seguridad y el desarrollo económico de la región”.

Para concluir, la ANI afirmó que la continuidad del proyecto dependerá de la apertura de la comunidad a “considerar opciones parciales o complementarias, que permitan avanzar en soluciones equilibradas y beneficiosas para todos los actores del territorio”.

Tribunal niega suspender sanción de ANLA y mantiene frenada operación del Muelle 13 en Buenaventura

El Tribunal Administrativo de Cundinamarca, por medio de su Auto Interlocutorio No. 411, negó la solicitud de demanda cautelar a la concesión Grupo Portuario S.A. que tenía por objetivo la suspensión a la orden de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) para detener las operaciones en el Muelle 13 de Buenaventura.

Es importante recordar que la entidad había impuesto esta medida preventiva desde el pasado 2 de enero de 2025, en el que exigía a la empresa una nueva instrumentalización ambiental para el proyecto del Muelle 13.

Cabe destacar que la disputa legal se originó después de que la autoridad avocara conocimiento del caso el 27 de diciembre de 2024, tras determinar que el Muelle 13 debía ser clasificado como un puerto de “gran calado”. Esta reclasificación se basó en la capacidad de la Sociedad Portuaria S.A. para movilizar más de 1.500.000 toneladas de carga anualmente y recibir embarcaciones con un calado superior a 27 pies.

Desde la ANLA argumentaron que el Plan de Manejo Ambiental (PMA) aprobado en 2002 presentaba «deficiencias estructurales y técnicas,» sin una caracterización adecuada de los componentes físico, biótico y socioeconómico, y que la actualización de 2019 se basó en información secundaria y desactualizada.

Por su parte, el Grupo Portuario S.A. demandó la nulidad de la resolución de la ANLA. La compañía sostuvo que la decisión fue adoptada sin competencia y con falsa motivación, y que su PMA, actualizado en 2020 y avalado por el Establecimiento Público Ambiental (EPA) de Buenaventura, era válido. El Grupo Portuario cuantificó los perjuicios en US$2 millones por lucro cesante hasta junio de 2025 y $640, 1 millones por costos de terminación de contratos laborales.

Dentro del texto, se consideró que el análisis, pruebas y argumentos que se expusieron no generaron una caracterización correcta de los componentes socioeconómicos, físicos y bióticos que fueran acordes a las condiciones actuales de las actividades que se han desarrollado en la operación del puerto.

A pesar de los argumentos de la defensa, incluyendo la mención de un concepto de la Procuraduría General de la Nación que señalaba la falta de justificación y proporcionalidad de la medida, el Tribunal Administrativo de Cundinamarca resolvió negar la medida cautelar. La decisión judicial se basó en que la ANLA actuó conforme a su competencia y la medida preventiva es legítima para evitar daños ambientales, priorizando el interés público sobre los intereses particulares de la empresa. El fallo también destaca que la falta de diligencia del Grupo Portuario en actualizar su instrumento ambiental fue el origen de la medida.

Coviandina confirmó piloto de apertura de la Vía al Llano: Fecha y horarios para el paso de vehículos

Concesionaria Vial Andina (Conviandina) informó, mediante un comunicado oficial, que el Comité de Seguimiento a la movilidad en el corredor Bogotá–Villavicencio aprobó la implementación simultánea de la Fase 1 y la Fase 2 del plan de tránsito.

Con esta decisión se habilita la circulación de automóviles y otros vehículos particulares en este importante trayecto.

El esquema busca ordenar el flujo vehicular en el corredor, estableciendo franjas horarias diferenciadas según el tipo de automotor.

En el horario comprendido entre las 6:00 de la mañana y las 6:00 de la tarde podrán circular automóviles, camionetas, camperos, camiones de dos ejes y buses de servicio público de pasajeros.

Por su parte, entre las 6:00 de la tarde y las 6:00 de la mañana la vía quedará reservada para el tránsito de vehículos de carga pesada, comprendidos en las categorías 5, 6 y 7, lo que incluye camiones de tres ejes en adelante.

Para garantizar el cumplimiento de estas disposiciones, se instalarán puntos de control en sectores estratégicos como Llano Lindo, en el sentido Villavicencio–Bogotá, y en el kilómetro 0 y el semáforo de El Uval, en el sentido Bogotá–Villavicencio.

Las autoridades recordaron a los conductores que es obligatorio respetar los horarios asignados y que deben llegar, como máximo, con una hora de anticipación para evitar congestiones en los accesos.

De manera excepcional, se permitirá la circulación nocturna de cargas extradimensionadas, conforme a lo dispuesto en la Resolución 3011 de 2025. Dichos vehículos deberán cumplir con las condiciones de escolta establecidas en la Resolución 4959 de 2006 y no podrán superar los 21 metros de longitud.

Adicionalmente, el próximo sábado se aplicará un esquema especial que dará prioridad a los vehículos en ascenso, con un tiempo de tránsito estimado entre dos y dos horas y media.

En contraste, los automotores en descenso contarán con un lapso aproximado de 30 a 45 minutos. Las ambulancias continuarán teniendo paso prioritario en ambos sentidos, previa coordinación con las autoridades competentes.

El Comité también determinó que los listados de vehículos autorizados por las alcaldías no tendrán validez durante el horario nocturno.

Sin embargo, podrán circular en cualquier franja, con autorización previa, los vehículos pertenecientes a organismos de socorro, entidades de control y autoridades competentes.

Finalmente, se aclaró que todo vehículo que ingrese en el horario permitido tendrá garantizado el paso por el corredor, siempre que conserve el comprobante de peaje como soporte en caso de requerimiento.

El Comité de Seguimiento volverá a reunirse la próxima semana para evaluar los resultados de estas medidas iniciales y determinar los ajustes que sean necesarios para mantener la seguridad y fluidez en la movilidad del sector.

Así sería el racionamiento de energía y gas que golpearía al Caribe por cinco días: Asoenergía alerta impacto en la industria

La presidenta de la Asociación Colombiana de Grandes Consumidores de Energía Industriales y Comerciales (Asoenergía), Sandra Fonseca, se refirió al racionamiento de gas que habrá por el mantenimiento de la regasificadora de Cartagena.

La dirigente gremial explicó que cuando hay un mantenimiento en las regasificadoras inmediatamente se estresa el mercado. En ese contexto, el año pasado no se decretó el racionamiento, pero se bajó el 25 % de la demanda industrial.

“Este año, la diferencia es que probablemente haya que declarar racionamiento porque además de gas industrial se está atendiendo la demanda de energía eléctrica de la Costa por restricciones que el año pasado no fue necesaria. Eso es porque también hay déficit de expansión una energía eléctrica”, dijo.

Lo anterior significa, según Fonseca, que es muy probable que en las próximas semanas haya una restricción de gas y electricidad en la Costa y de gas en el interior. “Si bien se pueden inyectar adicionales de gas, también se puede disminuir demanda, es muy probable que tengamos un déficit de gas necesariamente en el mantenimiento de la regasificadora”.

“Aunque son cinco días, esto evidencia que no tenemos reservas, no tenemos confiabilidad y no podemos abastecer la demanda de energía del país y mucho menos la industrial”, resaltó Fonseca.

De acuerdo con Asoenergía, la industria se abastece en 30 % con gas natural. Eso significa que cuando se hace un racionamiento de 40 %, “se está realmente limitando y afectando la industria del país. Es decir, la cadena productiva, los costos, la productividad y esto se evidencia en los cinco días de mantenimiento a la regasificadora. Pero el problema es estructural”.

Fonseca insistió en que en todo el año 2025 hay una probabilidad de que el racionamiento total sea de 9 % y para 2026 la proyección es que el 50 % de la industria no sea atendido.

Precios afectados con el racionamiento de gas

Los cinco días de racionamiento para la industria en el consumo de gas ocasionan que inmediatamente se incumpla con las capacidades productivas, lo cual “se aumenta el precio para atender la demanda de todos los proyectos que se hacen en las cadenas productivas”.

El problema es -de acuerdo con Asoenergía- que esto afecta la productividad del país, el empleo y las misiones futuras de inversión. “La industria para ampliarse en el futuro va a mirar hacia otros países y no hacia Colombia porque no tiene abastecido su gas ni su energía eléctrica”.

“Los precios de gas actualmente son más o menos el doble que hace más o menos cinco años y en el corto plazo donde se está abasteciendo con gas desgasificado es cuatro veces el costo de gas que había hace cinco años.

Finalmente, Fonseca manifestó que si además, como ha anunciado el Gobierno, se incrementan los precios de electricidad con el 20 % de la contribución, ”tanto el gas como la energía eléctrica se estarían aumentando adicionalmente entre un 20 % y un 40 % que se tiene que traducir necesariamente en el costo de los eh activos que se producen”.

Primer tren de la Línea 1 del Metro de Bogotá ya está ensamblado y listo para pruebas en Bosa

SLa Línea 1 del Metro de Bogotá continúa avanzando para garantizar que este megaproyecto entre en operación durante el primer semestre de 2028. Asimismo, este me llegó el primer tren que rodará por la capital.

Tras cruzar el océano Pacífico y el mar Caribe desde las costas de China, y recorrer desde Cartagena hasta arribar a Bogotá, el convoy fue trasladado al Patio Taller de Bosa, donde ya está completamente ensamblado. Este proceso marca el inicio de una nueva etapa en el proyecto: las pruebas técnicas de funcionamiento.

Así ha sido el arribo del tren del Metro de Bogotá a la capital

El tren arribó a Bogotá el pasado jueves 11 de septiembre, y, una vez armado, comenzará a realizar pruebas de rodaje en las vías internas del Patio Taller, ubicado en el suroccidente de la ciudad. Estas pruebas se desarrollarán inicialmente bajo conducción manual y posteriormente en modo automático, regulado por un sistema de señalización y control, siempre bajo la supervisión de personal técnico especializado.

“Gracias a todos por sus mensajes de apoyo y felicidad frente a la llegada del primer tren de nuestro Metro de Bogotá. Las obras avanzan en paralelo a las pruebas de los trenes. Tendremos cuatro trenes antes de que termine este año”, afirmó Leonidas Narváez, gerente de la Empresa Metro de Bogotá (EMB).

El plan contempla que, con la llegada de cada nuevo tren, se inicien estas pruebas internas para garantizar su óptimo desempeño antes de ser incorporados a las evaluaciones que se harán directamente en el viaducto. Esta fase se replicará el próximo año, cuando la infraestructura cuente con 5.760 metros construidos, lo que permitirá ensayar su funcionamiento en un entorno de operación controlada, similar al que tendrá durante el servicio comercial.

Actualmente, las obras de la Línea 1 avanzan a toda marcha a lo largo de su trazado, con un 62,16 % de ejecución, según el corte al 31 de agosto. En puntos estratégicos como la avenida Villavicencio, la avenida Primero de Mayo, la calle Octava Sur, la calle Primera y la avenida Caracas, se evidencian progresos visibles en la construcción del viaducto, que en total tendrá casi 24 kilómetros de longitud.