Día: 13 de agosto de 2025

En los últimos años, las viviendas de renta corta, inmuebles que se arriendan por períodos cortos, generalmente días o semanas a través de plataformas digitales como Airbnb o Booking.com, han experimentado un gran crecimiento en Colombia sin embargo, esto puede traer diferentes problemas para los residentes de los edificios o conjuntos. ¿Cuáles son estos problemas y cómo solucionarlos?

De acuerdo con AirDNA en el país, la renta corta ha crecido exponencialmente alcanzando más de 122.000 inmuebles para Agosto del 2025, siendo Medellín (+21.500 inmuebles), Bogotá (+20.100 inmuebles), Cartagena (+14.300 inmuebles) y Santa Marta (+9.500 inmuebles) las principales ciudades donde se utiliza y que concentran el 53% de los inmuebles enlistados en las plataformas.

Sin duda, esta alternativa dinamiza el turismo y la economía sin embargo, al convertir una propiedad residencial en un servicio de alojamiento temporal la dinámica del conjunto o edificio cambia y trae consigo desafíos importantes para las comunidades y administradores de edificios.

Ante este panorama, la compañía Comunidad Feliz, software para la administración de edificios y condominios que permite gestionar las cuotas de administración, comunicación y procesos clave, estableció los principales problemas que acarrean las viviendas cortas y alternativas para solucionarlos.

1. Inseguridad: La apertura constante de puertas a desconocidos aumenta el riesgo de actividades ilícitas y pone en peligro a toda la comunidad. Cada nuevo huésped es una puerta abierta a lo desconocido. En este sentido, la seguridad se ve comprometida por la falta de trazabilidad ya que no se sabe quién entra, cuándo sale ni quién autorizó el ingreso; lo que facilita el anonimato para quienes buscan delinquir. También existe un riesgo de actividades ilícitas pues el fácil acceso convierte a los inmuebles en blancos para redes de microtráfico y explotación. Y puede haber un uso indebido de accesos ya que la entrega de llaves o “tokens”; a múltiples extraños sin un registro centralizado crea una vulnerabilidad crítica para toda la comunidad.
2. Problemas de convivencia: Fiestas, ruidos excesivos y el uso indebido de zonas comunes generan molestias y conflictos. De hecho, según reportes de la Policía Nacional, en Bogotá las quejas por ruido en apartamentos aumentaron un 17% en el año 2024.
3. Desvalorización del inmueble: La percepción de inseguridad y caos puede disminuir el valor de las propiedades.
4. Ilegalidad y sanciones: Muchas propiedades operan sin el Registro Nacional de Turismo (RNT) y sin la autorización del reglamento, exponiendo a la administración a investigaciones y al edificio a una mala reputación. Para abordar estos desafíos, la tecnología se presenta como una aliada fundamental. Soluciones como el software Comunidad Feliz, que acaba de llegar al país, ofrecen módulos específicos para gestionar y controlar de manera eficiente y segura las viviendas de renta corta desde una plataforma web y una app móvil.

Amable Rivas, gerente general de Comunidad Feliz en Colombia, explica que: “Tu edificio no es un hotel, pero podría sufrir los mismos problemas que se dan por mezclar el uso residencial con una operación hotelera sin control. Para dar solución a esta nueva realidad, es importante controlar y aquí la tecnología es una gran aliada para promover la seguridad y la buena convivencia”.

Algunos consejos del experto son:

1. Control de acceso: registrar cada visitante mediante un código QR, identificando quién entra, cuándo y quién autorizó su ingreso.
2. Reserva de zonas comunes: establecer horarios y límites de aforo en piscinas o salones para ayudar a mantener la convivencia. Si el conjunto cuenta con un software para su administración, los vecinos pueden poner allí las quejas por ruido dejando un registro formal.
3. Gestión de reglamentos: la administración puede consultar a la comunidad de manera oficial y transparente para modificar el reglamento y definir las reglas del juego.

Según la normativa colombiana, el reto para el administrador de un alojamiento que también es turístico es considerable. Se debe gestionar el Registro Nacional de Turismo (RNT), reportar los huéspedes extranjeros a Migración Colombia y vigilar que las pólizas de seguro cubran la nueva actividad comercial, algo que, según se informa, a menudo no sucede. El debate sobre las rentas cortas no es un “sí”; o un “no”. Es un “cómo”; la prohibición total puede ser tan problemática como la falta de control. La clave está en darle a la comunidad las herramientas para decidir y gestionar sus propias reglas. Con tecnología como ComunidadFeliz, las administraciones pueden transformar un problema potencial en una oportunidad bien gestionada, garantizando seguridad, convivencia y plusvalía para todos”, puntualiza Rivas.

Con el propósito de ampliar las alternativas de transporte y mejorar la movilidad en Bogotá, TransMilenio anunció la puesta en funcionamiento de una nueva ruta dentro de su red de servicios.

Se trata de la TransMiZonal F019, un recorrido que conectará de manera directa la carrera 68 con la estación Comuneros, atravesando la calle 3ª. Esta conexión busca reducir la necesidad de realizar múltiples transbordos, optimizando los desplazamientos de los usuarios.

El servicio estará disponible de lunes a viernes, en el horario comprendido entre las 4:00 p. m. y las 7:30 p. m., enfocado principalmente en atender la demanda durante las horas pico de la tarde. La ruta atravesará sectores como Veraguas, Tibaná, Barcelona, Colón y San Gabriel, entre otros. Según la entidad, su operación contribuirá a disminuir la congestión en el sistema, especialmente en las estaciones con mayor afluencia de pasajeros.

Uno de los aspectos destacados de la F019 es que tendrá un recorrido directo, lo que permitirá acortar significativamente los tiempos de viaje. Al evitar el paso por las estaciones troncales, la ruta ofrece un desplazamiento más ágil para quienes se movilizan entre el occidente y el centro de la ciudad. Además, su trazado facilita conexiones con diferentes zonas sin que los usuarios tengan que realizar desvíos o recorridos adicionales, lo que representa una mejora en la eficiencia del servicio.

En sentido Avenida Comuneros (AC 3) – Avenida Carrera 68 (AK 68), la ruta iniciará en Comuneros, cubriendo puntos intermedios como Santa Isabel, Veraguas y Primavera Occidental, hasta llegar a la Avenida 68. Esta orientación está pensada para favorecer la salida hacia el occidente de la ciudad durante las horas de mayor demanda vespertina.

En el sentido contrario, la ruta A019, complementaria a la F019, saldrá desde el barrio Galán hacia Comuneros. Su recorrido atravesará sectores como Jazmín, La Asunción y Santa Isabel, lo que permitirá una conexión fluida hacia el centro y oriente de Bogotá. La coordinación entre ambos trayectos busca garantizar un servicio continuo y equilibrado en ambos sentidos del recorrido.

El presidente de Ecopetrol, Ricardo Roa Barragán, explicó por qué, pese a tener la producción semestral de hidrocarburos más alta en 10 años, la utilidad neta, Ebitda e ingresos siguen con tendencia a la baja. ¿Qué dijo el ejecutivo?

“Hemos cerrado el semestre con el nivel de producción más alto de los últimos 10 años: estamos reportando 755.000 barriles de petróleo equivalente por día al segundo trimestre de 2025, ahí lo que hemos hecho es contrastar las condiciones de entorno complejas. Lo que estamos viendo es cómo contrarrestamos esa caída del precio del petróleo Brent con relación al mismo trimestre de 2024 (US$83) vs US$71, que son US$12 de caída”, indicó Roa.

“Nosotros tenemos un costo total de producción que todavía está muy por debajo del precio de referencia del mercado Brent, el 99 % de nuestros pozos están por debajo de ese precio y eso hace que no hayamos tenido necesidad de pensar en cerrar o no seguir produciendo con nuestros activos. ¿Cómo hemos mejorado? Con recobro mejorado”, manifestó el presidente de Ecopetrol.

Una nueva controversia rodea a Ecopetrol tras la apertura de un proceso para adjudicar a operadores privados parte de su negocio de comercialización de energía eléctrica.

La decisión, impulsada por el vicepresidente de Transición Energética, Bayron Triana, ha generado inquietud entre trabajadores y analistas del sector, quienes advierten sobre el riesgo de afectar un contrato vigente con la compañía pública Gecelca.

Este acuerdo, firmado por diez años, ha permitido a Gecelca suministrar energía al Grupo Ecopetrol con tarifas competitivas y estabilidad en el servicio, generando además aportes superiores a los $40.000 millones anuales. Sin embargo, el nuevo proceso competitivo podría fragmentar esa operación.

En la convocatoria, publicada el 31 de julio de 2025 en la página oficial de la petrolera, Ecopetrol solicita manifestaciones de interés para atender parte de su portafolio de demanda no regulada, distribuyendo la operación en tres bloques:

• Segmento 1: alrededor de 105 GWh mensuales.
• Segmento 2: aproximadamente 45 GWh mensuales.
• Segmento 3: unos 20 GWh mensuales.

El contrato en juego tendría un valor superior a $35.000 millones. Según Caracol Radio, voces internas han cuestionado que esta apertura podría dar espacio a empresas privadas con menor experiencia y músculo financiero, lo que, según advierten, incrementa el riesgo operativo y económico.

La polémica también se alimenta de versiones que señalan una cercanía entre Triana y el entorno del presidente de Ecopetrol, lo que despierta suspicacias sobre un posible direccionamiento de la licitación. Críticos del proceso consideran que podría estarse debilitando de forma intencional a una empresa estatal para favorecer a operadores con vínculos estratégicos.

La convocatoria permanecerá abierta hasta el 14 de agosto de 2025. Hasta el momento, no hay un pronunciamiento del Gobierno Nacional ni se conoce un aval oficial del Ejecutivo.

De concretarse un cambio en el modelo de comercialización, según analistas, el impacto podría sentirse en las finanzas de la compañía y en el control estatal sobre un negocio clave del sector energético.

¿Qué dijo Ecopetrol?

En la presentación de resultados financieros, Ecopetrol informó que avanza en la puesta en marcha de su propio centro autónomo de despacho de energía, una iniciativa que será anunciada oficialmente en los próximos días y que busca optimizar la gestión de su creciente capacidad de generación eléctrica en distintas regiones del país.

Según la compañía, este sistema operará de manera similar al Centro Nacional de Despacho, permitiendo coordinar y optimizar, de forma costo-eficiente, todos los activos de generación asociados y no asociados directamente a la empresa.

En paralelo, Ecopetrol explicó detalles del proceso de selección de un nuevo comercializador de energía, que tiene como objetivo mejorar tres aspectos clave: eficiencia, suficiencia financiera y confiabilidad.

En materia de eficiencia, la empresa precisó que, al tratarse de un proceso público, los nuevos agentes deberán ofrecer tarifas más competitivas que las pactadas actualmente con Gecelca, con el fin de reducir costos para el Grupo Ecopetrol.

En cuanto a suficiencia financiera, se establecieron criterios más exigentes, como pedir a los participantes un patrimonio técnico equivalente al doble del que hoy tiene Gecelca, lo que garantizaría mayor solidez en la representación de las transacciones eléctricas.

Respecto a la confiabilidad, la compañía subrayó que su consumo equivale al 11 % de la demanda nacional, por lo que contar con un suministro estable es crítico para su operación petrolera.

Recordó que, en 2024, Gecelca estuvo cerca de enfrentar una limitación de suministro, situación que la empresa busca evitar mediante una estrategia de diversificación de riesgo, incorporando más agentes con mayor capacidad para redistribuir cargas y garantizar estabilidad en el abastecimiento.

Ecopetrol reiteró que la electricidad es un insumo esencial para su producción de barriles y que un corte podría generar afectaciones graves e irreversibles, razón por la cual esta nueva estrategia apunta a blindar sus operaciones con mayor robustez financiera, eficiencia tarifaria y seguridad energética.

Durante la llamada de resultados para el primer semestre de este año, Celsia, la filial de energía de Grupo Argos, hizo énfasis en su programa EnergizarC, en el que vienen trabajando desde hace un tiempo y que tiene como objetivo fortalecer el valor de la compañía en el mercado.

Además del balance al primer semestre, que puede consultar en esta publicación de Valora Analitik, Ricardo Sierra, presidente de Celsia, destacó los avances del programa que tiene cinco pilares:

El primero es el fortalecimiento financiero con la meta de reducir la deuda neta consolidada por debajo de $4 billones; el segundo tiene que ver con la optimización de costos y gastos para disminuir mínimo $165.000 millones para 2026 y reducir el opex en los próximos años.

El tercer punto de esta estrategia es materializar el valor de los intraemprendimientos, con la búsqueda de nuevos socios para escalar esos negocios. El cuarto pilar consiste en atracción de capital para crecer y consolidar las plataformas de inversión y, finalmente, el quinto pilar

Y el quinto y último pilar es la readquisición de acciones, según dijo Sierra, “con el compromiso de seguir de seguir ejecutando nuestra recompra, la cual mejora la liquidez y, por ende, la correcta formación del precio de nuestra acción”.

Detalles de la nueva compañía de Celsia enfocada en eficiencia energética  

De acuerdo con el presidente de la filial de energía de Grupo Argos, esta nueva compañía hace parte del tercer pilar, para impulsar los intraemprendimientos.

Dijo Sierra que esta nueva empresa representa “crecimiento, inversión y un vehículo que se enfocará en participar activamente en ese nicho de mercado, con su portafolio de soluciones vinculadas con la transición energética desde el lado de las empresas”.

Ya operativamente, entre los productos que va a incluir esta esta compañía se cuenta generación solar de pequeña escala, “que es básicamente lo que traíamos con la plataforma que habíamos llamado Laurel, todo lo que es por debajo de 8 megavatios”, dijo el líder de Celsia.

En resumen, básicamente la nueva empresa se encargará de techos y pequeñas granjas solares, iluminación eficiente, aire comprimido, sistemas de bombeo, distritos térmicos, monitoreo, generación distribuida, entre otros.

Alcance internacional de la nueva compañía de Celsia

Sobre este punto, Sierra reveló que la plataforma nace con presencia en Colombia, Panamá y Honduras. “Ahí vamos a trasladar todos los activos que tenemos de ese tipo”.

Adicionalmente, resaltó que están próximos a ingresar a Perú, con la puesta en marcha de un sistema de eficiencia energética “para un importante cliente industrial que ya atendemos en Colombia”.

Esta compañía tiene contratos de largo plazo con clientes B2B, por fuera del mercado regulado, con grandes empresas e industrias que tienen un alto consumo energético.

Otra de sus características es que este nuevo negocio “va a ayudarles en sus estrategias de descarbonización a estas compañías o clientes”, así como en reducción de huella de carbono.

“Vamos a crear una compañía trasladándole todos los activos, todo el talento humano, todo el know-how que tenemos de 8 años de estar desarrollando diferentes iniciativas de eficiencia energética en Celsia”, afirmó Ricardo Sierra, su presidente.

Modelo financiero del nuevo negocio de Celsia

Según se dijo en la llamada de resultados, la estrategia que seguirá esta compañía será la de un fondo de capital privado y se espera levantar el capital que “permita desarrollar el plan de inversión que tenemos en eficiencia energética”.

Los activos que integrarán esta nueva plataforma generaron ingresos de más de $150.000 millones y una deuda de $36.000 millones durante el 2024. Estos activos ya están en proceso de transferencia a la nueva sociedad y representan unos activos bajo manejo de $648.000 millones.

Sierra añadió que “desde su estrategia de crecimiento, se cuenta con un pipeline de proyectos que estimamos en un potencial de despliegue durante los próximos 5 a 7 años de hasta US$500 millones”.