Starcore International actualiza estatus de su proyecto Tortilla en Querétaro

Starcore International Mines Ltd. presentó una actualización sobre su acuerdo de arrendamiento recientemente anunciado, que abarca seis concesiones mineras y dos propiedades que comprenden lo que comúnmente se conoce como el proyecto San Juan Nepomuceno (el «Proyecto Tortilla»), ubicado en Querétaro.

El proyecto Tortilla incluye una mina histórica situada a 150 km de la capital, Santiago de Querétaro. A 40 km al noreste de la Unidad Minera San Martín y a 5 km al oeste de la Mina La Negra.

La actividad minera en la zona se remonta a 1557, con registros de operación continua hasta 1870 bajo control español. Durante este período, el yacimiento se conocía como Mina El Doctor. A finales del siglo XIX, la empresa británica O.J. Braniff reanudó las actividades de exploración. Instaló una planta procesadora para procesar minerales de las minas de San Juan Nepomuceno y Santo Entierro. Sin embargo, las operaciones solo duraron dos años. No existen registros históricos de producción.

Durante el proceso de debida diligencia, la Compañía realizó pruebas metalúrgicas en su planta utilizando cianuración como proceso de prueba. Tras un período de prueba de 72 horas, los resultados, que se muestran en la tabla a continuación, indicaron una recuperación del 56.25% para el oro y del 78.23% para la plata.

La lixiviación con carbón activado granular mejoró significativamente la recuperación de oro, alcanzando el 79.85%, mientras que la de plata se elevó al 84.75%. Esto demuestra que el mineral puede procesarse eficazmente mediante el proceso CIL (carbono en lixiviación).

Robert Eadie, presidente y director ejecutivo de Starcore, mostró su confianza para poder capitalizar el proyecto Tortilla.

“Aunque no existen registros históricos de producción, considerando el tamaño de las antiguas minas y las leyes promedio del mineral. Creemos que tenemos una excelente oportunidad para capitalizar el potencial sin explotar del Proyecto Tortilla y el atractivo precio de la plata, que ha aumentado constantemente durante años”, destacó.

Distritos Chihuahua y México de la AIMMGM cuentan con nuevos dirigentes

El presidente nacional de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), Rubén Del Pozo Mendoza, encabezó la toma de protesta de los Distritos México (Ciudad de México) y Chihuahua, el jueves 10 y 11 de julio, respectivamente, como parte del compromiso de este organismo de impulsar dirigentes y orgullosos representantes que trabajan a favor de la industria minero – metalúrgica y del desarrollo del país.

En el marco de la celebración del Día del Minero y la Minera, Rubén Del Pozo, presidió la ceremonia de toma de protesta del nuevo Consejo Directivo del Distrito Chihuahua y la inauguración del Museo de Mineralogía y Paleontología del Distrito Chihuahua.

Del Pozo resaltó la trascendencia de la minería en el país, porque es parte esencial del tejido cultural, histórico y humano de nuestro país. “Y eso es precisamente lo que hoy celebramos: una industria que evoluciona, que se fortalece con innovación. Pero que también honra su pasado, reconoce a sus colaboradores y colaboradoras y abre caminos hacia el futuro”.

Precisó que la minería en México representa más del 2.3% del PIB nacional y genera alrededor de 3 millones de empleos directos e indirectos. En Chihuahua, la actividad minera ha sido durante décadas, una de las principales fuentes de desarrollo económico y social. Posicionando al estado entre los primeros lugares en la producción de oro, plata, plomo y zinc.

Sobre el Museo de Mineralogía y Paleontología del Distrito Chihuahua comentó que es el resultado del esfuerzo conjunto de muchas manos y muchas voluntades.

“Es el reflejo de lo que somos como sector: una industria que no solo extrae minerales, sino que también construye futuro y progreso”, destacó.

El dirigente nacional de la AIMMGM tomó protesta al nuevo Consejo Directivo del Distrito Chihuahua para el periodo 2025–2027. Estará encabezado por Virginia Angélica Mena Escobar, quien asume la presidencia con una trayectoria sólida y un profundo compromiso con la comunidad minera. Efraín Valdez Torres, fungirá como  vicepresidente; María Concepción Tovar Grajeda, secretaria y Michel Yadira Montelongo Flores, tesorera.

 

Núñez Miranda, nuevo presidente del Distrito México

El jueves 10 de julio, Rubén Del Pozo, tomó la protesta de Amador Núñez Miranda, como presidente del Distrito México. “El Distrito México es uno con mayor tradición y sus integrantes tienen el gran reto de continuar en unión para seguir fortaleciendo la minería mexicana”.

Planteó que el verdadero progreso se construye con la suma de esfuerzos, con diálogo constante y con objetivos compartidos, justo como se ha desempeñado, hasta hoy, el presidente saliente Juan Antonio Calzada y su equipo de trabajo, a quien agradeció su gestión y liderazgo que contribuyeron al fortalecimiento de ese Distrito.

El nuevo consejo está integrado también por Francisco Javier López Islas, vicepresidente. Así como Carlos Guillermo Palomino Huerta, tesorero y Jesús Herrera Ortega, secretario. “Les deseó que su gestión deje huella y que sigan poniendo en alto la minería sostenible y comprometida”, destacó Del Pozo Mendoza.

En ambos eventos, Del Pozo Mendoza recordó que del 19 al 22 de noviembre se realizará la Trigésima Sexta Convención Internacional de Minería Acapulco 2025.

Luca Mining intercepta oro y zinc de alto grado en Campo Morado

Luca Mining Corp. reportó intercepciones de oro y zinc de alto grado en el depósito Reforma, ubicado en el Campo Morado en Guerrero.

La compañía compartió los resultados analíticos del primer pozo de perforación superficial en el Depósito Reforma y los siguientes cuatro (4) pozos de perforación diamantina subterránea de un programa de perforación exploratoria de Fase Uno en curso de 5,000 metros subterráneos y 2,500 metros de superficie en la mina polimetálica VMS Campo Morado.

Paul D. Gray, vicepresidente de Exploración de Luca Mining, comentó que están optimistas del potencial de expansión del Campo Morado.

“La intercepción de sulfuros masivos de gran espesor, alta ley y ricos en oro en el primer barreno de Luca en el yacimiento Reforma demuestra claramente la rapidez con la que los esfuerzos de exploración de la compañía pueden tener un impacto transformador en la mina y también nuestra capacidad para aprovechar la dotación de metal sin explotar de Campo Morado”, describió.

Los yacimientos Reforma y El Rey, ricos en oro, se descubrieron y definieron parcialmente en la década de 1990. Sin embargo, nunca se incorporaron al plan minero de Campo Morado después de que el yacimiento G9, rico en zinc, se convirtiera en el objetivo principal de los operadores anteriores.

“Luca Mining se encuentra en una posición privilegiada para abordar estos yacimientos ricos en oro durante precios récord del oro. Mientras continúa desarrollando los recursos en el yacimiento G9. Los resultados de las perforaciones subterráneas siguen impresionando con el descubrimiento de zonas mineralizadas adicionales en cada serie de ensayos”, describió.

El pozo de perforación superficial CM-RF-25-001 interceptó 15.1 m de 11.9 AuEq. (5.35 g/t de oro, 187.50 g/t de plata, 0.31% de cobre, 8.39% de zinc y 2.75% de plomo) en el depósito Reforma.

El pozo de perforación subterráneo CMUG-25-015  arrojó ensayos que incluyen 4.5 metros de 12.2 g/t AuEq. (4.5 m de 0.36 g/t de oro, 161g/t de plata, 7.16% de cobre, 1.82% de zinc y 0.12 % de plomo) dentro de un pozo más amplio de 11 m de 7.6 g/t AuEq. (0.32 g/t de oro, 99 g/t de plata, 4.20% de cobre, 1.63% de zinc y 0.19% de plomo).

Se han completado 22 perforaciones subterráneas  hasta la fecha como parte de un programa de Fase 1 de 5,000 m que apunta a la expansión de recursos cercanos a la mina.

Se sigue identificando potencial mineral no realizado  en zonas subexploradas. Los resultados servirán para informar los planes actualizados de recursos minerales y minas.

Continúan las perforaciones de superficie  en Reforma y El Rey con 5 pozos completados hasta la fecha en el Depósito Reforma, la primera exploración de estos depósitos desde 2010.

Campo Morado alberga varios depósitos polimetálicos de sulfuros masivos con mineralización de oro, plata, cobre, zinc y plomo.

Lecciones de Otis: diseñar redes eléctricas mineras que sigan operando cuando todo lo demás falla

La noche del 25 de octubre de 2023, el huracán Otis se intensificó de depresión tropical a categoría 5 en apenas doce horas y golpeó la costa de Guerrero con vientos sostenidos de 265 km/h.

Acapulco quedó aislado: 513,000 usuarios sin servicio eléctrico, todo el sistema de fibra troncal colapsado y la señal celular cancelada durante más de 36 horas. “Pasamos día y medio sin ningún tipo de comunicación; fue volver a la era preindustrial”, relató Israel García, gerente de Automatización de Redes de Hitachi Energy México. Si un huracán puede apagar una ciudad turística, ¿qué ocurriría si atravesara la franja aurífera del Pacífico sur o los distritos cupríferos de Sonora?

La minería es, después de la siderurgia, la industria con mayor intensidad energética del país. Una mina subterránea de oro consume entre 20 y 35 MW continuos; un sistema de bombeo de desagüe exige 200–250 kWh por tonelada de roca y el solo arranque de un molino SAG de 18 MW provoca transitorios que tensan las barras hasta ±8%. Cada hora de paro no programado puede costar 3,000 oz de producción perdida (unos US $5.4 millones a precios spot). Por eso, la vulnerabilidad mostrada por las ciudades costeñas con Otis ha detonado una discusión profunda sobre modelos de diseño eléctrico, digitalización y gobierno del riesgo en el sector extractivo.

 

De la redundancia al “ride‑through” inteligente

“El reto ya no es sólo volver a energizar; el reto es que la mina siga operando aun cuando la red exterior colapse”, subrayó Luis Flores, country manager de Hitachi Energy México. En este sentido, la empresa propone tres capas de defensa:

 

1) Subestaciones blindadas y FACTS locales.

El 76% de los interruptores de generador instalados en México y el 80% de los sistemas FACTS para utilities son de la marca. Para el caso minero propone GIS de 145 kV encapsuladas con mezcla ecológica (GWP < 1), carenados IP65 y sobrepresión de 0.5 bar, capaces de soportar ráfagas de 180 kg/m² equivalentes a un huracán categoría 5. La regulación dinámica se confía a STATCOM SVC Light® Enhanced: ±150 Mvar con respuesta inercial en 15 ms que evita disparos de los variadores cuando el voltaje cae más de 5%.

 

2) Microredes híbridas.

Israel García detalla un esquema de 12 MW/48 MWh de baterías LFP, generadores dual‑fuel y control maestro MicroSCADA X. “La ventana de autonomía es de 15 minutos; tiempo suficiente para desconectarse en isla, estabilizar la frecuencia a 50 Hz e iniciar los grupos diésel sin perder ni un ciclo de molienda”, explicó. La inversión —unos US $1.2 millones por MW instalado— se amortiza en 18 meses con base en la producción salvada.

 

3) Gemelo digital y mantenimiento predictivo.

El software Asset Performance Management corre 28 modelos híbridos (físico + IA) que calculan la probabilidad de falla de transformadores y alimentadores. Según pruebas piloto en minas de cobre chilenas, la herramienta alarga en dos años el intervalo de recambio de devanados y recorta 11% el gasto operativo anual.

 

Cero comunicaciones, cero control

Durante Otis, la interrupción de fibra y microondas degradó el sistema de distribución local a “modo ciego”. “Sin telemetría no sabes si un interruptor realmente abrió; no sabes cuánta corriente circula por una línea ni si se está incendiando un poste”, explicaba García. La lección ha llevado a las mineras a replantear la arquitectura de telecomunicaciones:

  • Backbone MPLS‑TP FOX615 —70% de la base troncales críticas de México— funcionando en anillos 10 Gbit/s con autoconmutación < 50 ms.
  • Capa LTE privada 900 MHz para control de flotas autónomas y sensores geotécnicos.
  • Enlaces satelitales Ku/Ka redundantes para tráfico SCADA y voz de emergencia (99.9 % disponibilidad).

El costo adicional (0.5 % del CAPEX inicial) es ínfimo frente a los US $4.86 millones que, según el instituto Ponemon, cuesta cada incidente de ciber‑o in‑disponibilidad en una operación Tier IV.

 

Casos numéricos de riesgo

Modelos probabilísticos elaborados por Hitachi Energy con datos de la aseguradora Swiss Re indican que una mina a cielo abierto en el corredor Morelos‑Guerrero enfrenta un retorno medio de huracán categoría 3+ de 26 años; en Sonora, la principal amenaza son lluvias extremas resultantes de ciclones del Pacífico: 400 mm en 24 h (periodo de retorno de 35 años). Siguiendo la metodología ISO 31010, un corte de 48 horas en una mina de 30 MW puede generar:

  • Pérdida de 6,000 oz de Au = US $10.8 millones
  • Penalización por incumplir entregas: US $2.1 millones
  • Costos de reinicio (lubricantes, arranques en vacío): US $0.4 millones

Resultado: US $13.3 millones por evento. Comparado con un paquete de resiliencia eléctrica de US $35 millones, el punto de equilibrio se alcanza con tres eventos en 15 años, consistente con la estadística climática antes mencionada.

 

Financiar la resiliencia: de gasto a inversión

Anthony Allard, vicepresidente de la Región de Norteamérica de Hitachi Energy, sintetizó la visión estratégica: “El sector privado necesita marcos estables a 20 años; con contratos marco y acuerdos de capacidad, la resiliencia deja de ser un costo fijo y se convierte en ventaja competitiva”. Hitachi Energy negocia con tres productores de oro un contrato de reserva de fábrica para transformadores de 250 MVA: el cliente paga un 3% anual del valor como fee de reserva y garantiza entregas en 24 meses, en vez de los 36–40 meses que hoy marca la pospandemia. Además, la banca multilateral ya tasa positivamente los activos resilientes: los “bonos ligados a desempeño” ofrecen 60 puntos básicos de rebaja si al tercer año la mina cumple indicadores de continuidad eléctrica > 99.95%.

 

Confluencia con la agenda climática

Resiliencia no significa quemar más diésel. El portafolio Iconic —interruptores sin hexafluoruro de azufre— evita 310,000 t CO₂e a lo largo de la vida útil de la base instalada nacional, mientras que el reemplazo de compensadores giratorios por STATCOM reduce en 40% las pérdidas por efecto Joule. Karla Salinas, market manager de Hitachi Energy México, subrayó el compromiso: “Nuestro objetivo 2030 es neutralidad de carbono en operaciones y un 50% menos de emisiones en la cadena de valor”; la minería es una parte esencial de esa meta.

 

Checklist para la prevención de contingencias

  1. Modelar eventos climáticos extremos de retorno ≥ 50 años e incluirlos en el diseño eléctrico.
  2. Adoptar subestaciones GIS IP65 y STATCOM con respuesta inercial < 20 ms.
  3. Incorporar BESS ≥ 0.3 h de energía por MW de carga crítica.
  4. Segmentar OT/IT con estándares IEC 62443 y cifrado AES‑256.
  5. Negociar acuerdos de reserva de capacidad para equipos con lead‑time > 24 meses.
  6. Vincular financiamiento verde a KPIs de continuidad (> 99.95 %) y reducción de CO₂.
  7. Ensayar planes de black‑start y reconexión de isla dos veces por año.

 

Una conclusión contundente

Para Javier Nava, responsable de Data Centers y Movilidad de la empresa, la analogía es clara. “En un data center no se toleran cortes ni de milisegundos; la minería debe aspirar al mismo estándar si quiere competir en un mercado de metales cada vez más eléctrico”. El huracán Otis demostró que la infraestructura convencional puede fallar de forma abrupta. Con tecnologías de red moderna, almacenamiento, control digital y un enfoque empresarial de largo plazo. Las minas mexicanas pueden garantizar producción continua, proteger vidas y contribuir a la transición energética.

“La resiliencia no es un seguro de último minuto: es parte del diseño desde el día cero”, concluye Luis Flores. Ahora que la temporada de ciclones vuelve a levantar olas de más de seis metros frente a Guerrero, el mensaje queda escrito en piedra. (Mejor dicho, en roca mineralizada): quien invierta hoy en resiliencia eléctrica, extraerá oro mañana.

Precio del cobre cae en Londres por temores arancelarios de EE. UU.

El precio del cobre registró una baja de 0,8 % este lunes en la Bolsa de Metales de Londres (BML), cerrando la jornada en US$ 4,334 por libra. La caída se produce en un contexto de creciente tensión comercial, luego del anuncio de aranceles del 50 % por parte del gobierno de Estados Unidos sobre las importaciones del mineral rojo.

A pesar del descenso puntual, el cobre mantiene un promedio de US$ 4,292 la libra en lo que va del año, lo que representa un avance de 3,6 %.

Aumentan inventarios en Londres

Simultáneamente, los inventarios de cobre en los almacenes registrados por la BML subieron también 0,8 % este lunes, alcanzando un total de 109.425 toneladas métricas. Este incremento, aunque leve, añade presión bajista sobre el precio al elevar la disponibilidad inmediata del metal.

EE. UU. sacude el mercado global

El motivo detrás del reciente ajuste de precios está claramente vinculado al anuncio del presidente Donald Trump, quien ha confirmado que a partir del 1 de agosto de 2025 se impondrán aranceles del 50 % a las importaciones de cobre, justificando la medida en razones de “seguridad nacional” y protección a la industria local.

Este anuncio ha provocado una ola de volatilidad en los mercados. Mientras que en la Bolsa de Londres el precio descendió, en el mercado estadounidense COMEX, los precios del cobre alcanzaron máximos históricos, con un alza del 12 % que llevó el metal hasta US$ 5,68 por libra.

China capitaliza el cambio

Del otro lado del mundo, China, principal consumidor de cobre a nivel global, ha incrementado sus importaciones en un 38 % tras el anuncio de EE. UU. El país asiático ha elevado la prima pagada por el metal, señal de un esfuerzo por asegurarse el suministro ante posibles distorsiones en el comercio internacional.

¿Qué implica para América Latina?

Países como Chile, Perú y México, principales productores de cobre, se mantienen atentos. Aunque a corto plazo la medida de EE. UU. podría generar incertidumbre, los fundamentos de demanda siguen siendo sólidos gracias a sectores como la electromovilidad y la transición energética, ambos intensivos en cobre.

Los expertos advierten, sin embargo, que si se mantiene la tendencia proteccionista, el mercado global podría experimentar una fragmentación, con precios muy dispares entre regiones, distorsionando el equilibrio entre oferta y demanda.

La caída del precio del cobre en la BML es un reflejo claro del nerviosismo en torno a las tensiones comerciales. Aunque el mercado se mantiene estable en el acumulado del año, las decisiones políticas y los movimientos estratégicos de las grandes potencias están modificando las reglas del juego para el comercio de metales industriales.

Fortuna Mining anuncia producción de 71,229 onzas equivalentes de oro

Fortuna Mining Corp. presentó los resultados de producción del segundo trimestre de 2025 de sus tres minas operativas ubicadas en África Occidental y América Latina. La producción consolidada excluye las operaciones desinvertidas de la mina San José en Oaxaca.

La compañía reportó una producción equivalente de oro de las operaciones en curso de 71,229 onzas en comparación con 71,368 onzas equivalentes de oro (GEO) en el segundo trimestre de 2024 y las 70,386 GEO en el primer trimestre de 2025.

En tanto, la producción de oro de operaciones en curso sumó 61,736 onzas, en comparación con 56,000 onzas en el segundo trimestre de 2024. La producción también superó las 58,820 onzas del primer trimestre de 2025.

La venta de la mina San José se completó con éxito en abril de 2025. Mientras, la venta de la mina Yaramoko se completó con éxito en mayo de 2025.

La producción consolidada de GEO durante el primer semestre de 2025, incluyendo la mina Yaramoko, totalizó 179.409 onzas. Se incluyen créditos por subproductos de plomo y zinc.

Fortuna reitera su pronóstico de producción anual actualizado para 2025, que se sitúa entre 309,000 y 339,000 onzas GEO.

En abril, Fortuna Mining Corp. anunció la finalización exitosa de la venta de su participación del 100% en Compañía Minera Cuzcatlan a JRC Ingeniería y Construcción S.A.C., una empresa privada peruana.

Cuzcatlán es el propietario de una participación del 100% en la mina San José en el estado de Oaxaca, México. La transacción se cerró simultáneamente con la ejecución de un acuerdo definitivo de compra de acciones.

La transacción incluyó el pago de 6.5 millones de dólares, un pago de aproximadamente 1.2 millones de dólares por artículos de capital de trabajo prepagos. Y cuentas por cobrar de impuestos antes del 30 de abril de 2025. Además, el derecho a recibir hasta aproximadamente 8.3 millones de dólares al completar ciertas condiciones.

Pedro Correa de BHP expone hoja de ruta de inversiones por US$ 17 billones ante socios de Aprimin

Frente a un público de líderes del ecosistema minero-industrial, el vicepresidente de Proyectos de BHP Minerals Americas, Pedro Correa expuso la completa agenda de inversiones que la compañía impulsa en Chile.

Esa fue la tónica del último Desayuno de Proyectos de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), donde los asistentes y el propio expositor identificaron un escenario mundial de disrupción en los mercados, pero donde se auspicia una alta demanda internacional de cobre.

La presidenta de Aprimin, Dominique Viera agradeció la alta convocatoria del evento. “Nuestro rol como proveedores es crucial en las inversiones que vienen al país y para el desarrollo de la minería en Chile. Creemos que instancias como esta nos permiten estar transversalmente en contacto con las necesidades y proyecciones de los mandantes, consolidado nuestra capacidad minera de clase mundial”, afirmó.

Con 52 proyectos en cartera y una inversión proyectada que supera los US$ 17 billones, BHP reafirmó su compromiso con el desarrollo del país, con foco en innovación, sostenibilidad y fortalecimiento de la cadena de suministro local.

Correa fue enfático en destacar que el éxito de este portafolio no depende exclusivamente de BHP, sino de todos los actores involucrados: “La plata compite en el mercado mundial con las mejores inversiones. Si no somos capaces de ejecutar proyectos con los estándares de retorno y desempeño esperados, esas inversiones no se quedarán en Chile”, señaló.

Respecto del ecosistema proveedor, el ejecutivo reiteró la disposición de la compañía a abrir espacios para la colaboración: “Nuestra cultura es de puertas abiertas. Lo que esperamos de ustedes es que nos ayuden a hacer mejores inversiones, más seguras, más sostenibles y que generen valor compartido.”

Añadió también que la innovación tecnológica y la eficiencia en costos son claves para que los proyectos puedan materializarse localmente, recalcando que “todos tenemos un rol que jugar”.

Proyectos intensivos en Escondida y Pampa Norte    

En cuanto a la mina Escondida | BHP, el ejecutivo detalló el plan para reemplazar la concentradora por una nueva planta, que busca ser ejecutada bajo un modelo de integración temprana con contratistas.

“El reemplazo de la concentradora Los Colorados en Escondida es probablemente uno de los proyectos más desafiantes y estratégicos que tenemos en cartera. No solo por su magnitud técnica, sino porque queremos hacerlo con estándares de clase mundial, integrando a los contratistas desde etapas tempranas y generando oportunidades especialmente para proveedores locales,” afirmó Correa.

Sobre minera Spence | BHP, Correa destacó el avance en proyectos de expansión de capacidad y mejoras tecnológicas, además del desarrollo de soluciones asociadas al manejo de relaves y al uso de agua desalada. “Estamos buscando permanentemente nuevas tecnologías y formas de hacer más eficiente la operación, con foco en sostenibilidad”, señaló.

Adicionalmente, el VP de proyectos hizo referencia a Cerro Colorado, la otra operación de Pampa Norte, que actualmente está en cierre temporal. El ejecutivo especificó que el mayor flujo de la inversión total de los proyectos por más de US$ 17 billones, tendrá lugar entre los años fiscales de 2028 a 2030.

Durante la actividad también se abordaron desafíos relacionados con sostenibilidad, relaciones comunitarias, desarrollo de proveedores, seguridad laboral y estrategias de integración temprana. Este evento fue de carácter exclusivo para empresas socias de Aprimin, quienes valoraron la instancia como una oportunidad concreta para fortalecer la vinculación con proyectos estratégicos de la gran minería.

Minería del cobre lidera incremento de inventarios en mayo con fuerte aporte de productos e insumos

En mayo de 2025, el Índice de Inventarios de la Minería del Cobre (IIMCu) aumentó 1,2% respecto a abril, según informó el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

Esta alza es como consecuencia del alza de productos de la minería del cobre y de insumos industriales, que aportaron 0,969 puntos porcentuales (pp.) y 0,231 pp., respectivamente.

En tanto, el Índice de Inventarios del Comercio (IICom), registró un crecimiento de 0,6% en relación con el mes anterior, debido al incremento de comercio minorista (división 47) y comercio automotriz (división 45), con incidencias de 0,437 pp. y 0,249 pp., en cada caso.

Finalmente, el Índice de Inventarios de la Industria Manufacturera (IIMan) presentó una variación mensual nula. De las 18 divisiones o agrupaciones de divisiones que componen el índice, seis decrecieron con respecto a abril de 2025, siendo la división más incidente fabricación de sustancias y productos químicos (división 20), con -0,162 pp., al disminuir sus existencias en 1,6%.

Los resultados completos de los Índices de Inventarios de la Minería del Cobre, Comercio e Industria Manufacturera, correspondientes a mayo de 2025 están disponibles en www.ine.gob.cl

Ministerios de Economía y Energía impulsan colaboración público-privada para el desarrollo del hidrógeno verde en Chile

La Pontificia Universidad Católica de Chile realizó el seminario “Colaboración público-privada para el despliegue de la industria del H2V”, en conjunto con los ministerios de Economía y Energía.

La actividad se desarrolló en el Aula Magna de la Casa Central de la PUC y reunió a autoridades de Gobierno, representantes del sector privado y la academia, con el objetivo de dialogar sobre los avances y desafíos para el desarrollo sostenible de la industria del hidrógeno verde (H2V) en nuestro país.

Durante el encuentro, el ministro de Energía, Diego Pardow, destacó los avances en el Plan de Acción de Hidrógeno Verde, con énfasis en la infraestructura portuaria, el rol de Enap y el desarrollo de capacidades humanas. Por su parte, el ministro de Economía, Nicolás Grau, presentó los principales resultados del Pacto de Magallanes, una herramienta innovadora de articulación público-privada que ha permitido coordinar esfuerzos en infraestructura, formación técnica, desarrollo de proveedores locales y fortalecimiento tecnológico.

El seminario también consideró un conversatorio con la participación de ambos ministros, junto a Marcela Díaz, de Nordex Acciona, y Rebeca Poleo, presidenta del gremio H2Chile. El panel fue moderado por el académico Patricio Lillo, director de la Unidad de Tecnologías del Hidrógeno de la UC.

A través de iniciativas como esta, el Gobierno reafirma su compromiso con el desarrollo de una industria de hidrógeno verde de alta intensidad tecnológica, capaz de generar nuevos encadenamientos productivos y aportar a la descarbonización de la economía. Desde el Programa de Desarrollo Productivo Sostenible (DPS) y Corfo, ya se han destinado más de 56 millones de dólares en financiamiento público a 11 proyectos clave, que se complementan con inversiones privadas por 47 millones de dólares.

Este trabajo conjunto, que incluye incentivos tributarios, mejoras en la tramitación de permisos, y la creación de centros tecnológicos especializados, es parte de una estrategia nacional que busca posicionar a Chile como líder en la producción y uso del hidrógeno verde, contribuyendo a una matriz productiva más diversificada, sostenible y con mayor valor agregado.

Fin al mito: Sin los contratos renovables la deuda habría sido considerablemente mayor tras el descongelamiento de tarifas

Con una alta convocatoria, el Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería (ISCI) realizó el webinar denominado “Tarifa Eléctrica Regulada: ¿Culpables o Solución? Las Renovables bajo la Lupa Tarifaria”, una instancia de análisis técnico que buscó responder a una pregunta clave para los hogares chilenos: ¿por qué sube la cuenta de la luz? ¿Es culpa de las energías renovables?

 

El encuentro fue liderado por el académico Rodrigo Moreno, Académico de la Universidad de Chile y jefe de ingeniería en sistemas de Energía del ISCI, quien presentó el estudio “Causas del alza tarifaria en clientes regulados y el impacto de las tecnologías renovables”, un análisis detallado enfocado en el Precio de Nudo Promedio (PNP), principal componente de la tarifa regulada, y cómo diferentes contratos de generación eléctrica han influido en su evolución.

¿Qué reveló el estudio?

– El PNP tuvo un aumento entre 2022 y 2023, producto del alza en el tipo de cambio, los precios internacionales de combustibles fósiles (diésel, carbón, GNL) y el Índice de Precios al Consumidor de EE.UU.

– Los contratos de suministro adjudicados entre 2008 y 2013 explican gran parte del incremento tarifario, debido a sus altos precios base y fórmulas de indexación sensibles a factores externos.

– En contraste, los contratos 100% renovables licitados desde 2015 han actuado como un freno al alza, ayudando a contener el crecimiento del PNP y, con ello, de las tarifas para clientes regulados.

– Sin esta nueva generación de contratos renovables, la deuda acumulada por el mecanismo de estabilización de tarifas habría sido considerablemente mayor.

El estudio concluye que una reducción estructural y sostenida en las tarifas eléctricas reguladas dependerá, en gran medida, del reemplazo progresivo de los contratos antiguos adjudicados entre 2008 y 2013, los cuales presentan altos precios base y fórmulas de indexación altamente sensibles a factores externos como el tipo de cambio y los precios internacionales de combustibles fósiles.

Aunque los contratos 100% renovables licitados desde 2015 han comenzado a mitigar el alza del PNP, su participación en el suministro total aún es limitada. A medida que estos nuevos contratos adquieran mayor protagonismo en la matriz, se espera que el sistema gane estabilidad y menor exposición a variables externas, permitiendo una trayectoria tarifaria más predecible y sostenible en el tiempo.

Panel de referentes sectoriales

El Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería (ISCI) reunió para este webinar a un grupo de referentes del mundo académico, regulatorio y privado para conformar un panel de expertos que analizara los resultados del estudio y sus proyecciones. El bloque contó con Carlos Finat, miembro del Consejo Directivo del Coordinador Eléctrico Nacional en la moderación, junto a Marco Mancilla, secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía; Catalina Medel, directora legal y de regulación en ENC Consultants & directora del Centro de Regulación y Competencia de la U. de Chile; y Ana Lía Rojas, directora ejecutiva de la Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento (Acera), como panelistas.

En la instancia se generó un relevante debate, integrando consultas de los más de 350 asistentes al evento, en torno a temas como el rol del subsidio eléctrico, la transparencia tarifaria y la urgencia de diseñar mecanismos que promuevan una competencia real en futuras licitaciones de suministro.