Invest Monterrey conquista Europa: inversiones y alianzas estratégicas

Invest Monterrey, la agencia oficial de promoción de inversiones en Nuevo León,   concluyó una misión empresarial por Europa con resultados positivos en materia de atracción de inversiones y fortalecimiento de relaciones internacionales. La gira incluyó encuentros con líderes de la industria y seminarios especializados en Francia, Bélgica, Suecia y España, con el propósito de posicionar a Monterrey como una puerta estratégica hacia el mercado norteamericano.

La misión se llevó a cabo en colaboración con American Industries, Banco Base, Beyond Logistics, Collectron, Dimsa, FINSA y Holland & Knight, socios estratégicos que contribuyeron a mostrar las ventajas competitivas de Monterrey en innovación, manufactura avanzada, infraestructura logística y talento especializado.

Participación de Invest Monterrey en el Paris Air Show impulsa el sector aeroespacial

Uno de los puntos clave de la gira fue la participación en el Paris Air Show, el evento aeroespacial más importante del mundo, donde la delegación promovió las capacidades del ecosistema industrial regiomontano ante empresas líderes del sector. Además, se sostuvieron reuniones con firmas como Schneider Electric, Atos y Engie, que ya operan en Monterrey, y se visitaron instalaciones de CEMEX en Francia como ejemplo del impacto internacional de empresas locales.

En Bélgica, Invest Monterrey organizó el seminario “México: Tu Camino para Entrar al Mercado Norteamericano”, que reunió a más de 80 ejecutivos de empresas belgas interesadas en expandirse en América. Casos de éxito como el de Cartamundi —empresa con operaciones en la región— ayudaron a ejemplificar las condiciones favorables que ofrece Monterrey para la inversión. Desde 2006, Bélgica ha canalizado 26,200 millones de dólares en inversión extranjera directa (IED) en México, lo que refleja una relación económica sólida y creciente.

Inversiones de Volvo y Zinkteknik consolidan a Monterrey como hub industrial

Durante su estancia en Suecia, la delegación visitó la sede de Volvo, donde se confirmó la construcción de una nueva planta en Monterrey con una inversión de mil millones de dólares, la más grande del grupo a nivel mundial. También se destacó la próxima instalación de Zinkteknik en VYNMSA Park Monterrey, lo que refuerza la confianza en la región como un destino competitivo para industrias de alto valor agregado.

La gira finalizó en Barcelona, donde se sostuvieron reuniones con empresas españolas interesadas en ampliar o iniciar operaciones en Monterrey. España ha invertido 3,200 millones de dólares en la región desde 2006, y actualmente sectores como la manufactura, la tecnología y la logística presentan oportunidades clave para reforzar esta relación.

Con esta misión empresarial, Invest Monterrey reafirma su compromiso de impulsar la llegada de proyectos estratégicos que generen empleo, eleven la competitividad regional y consoliden a la ciudad como uno de los polos industriales más importantes de América Latina.

Acerca de Invest Monterrey

Invest Monterrey es una asociación civil impulsada principalmente por el Consejo de Nuevo León, el Gobierno del Estado y decenas de organizaciones de los sectores público, privado y académico. Su misión es contribuir de manera positiva al desarrollo económico de México al promover a Nuevo León, utilizando la marca ‘Monterrey’, como un destino atractivo para invertir y hacer negocios. Gracias a su trabajo conjunto con líderes empresariales y autoridades, Invest Monterrey busca consolidar la región como un polo industrial estratégico para América del Norte.

Onza de oro registra ganancia semestral de 25.70%

El precio de la onza de oro concluyó el lunes con registros positivos en el mercado de futuros de Nueva York. Con el avance, logró concluir sobre el nivel de 3,300 dólares para acumular una ganancia semestral de 25.70%

La onza de oro, que a mediados de abril escaló a un récord de 3,500 dólares, se benefició de la crisis de Medio Oriente y la guerra comercial entre Estados Unidos y China en el primer semestre del año.

El precio del oro está respaldado por el sentimiento global de aversión al riesgo debido a las caóticas políticas comerciales del presidente estadounidense Donald Trump, la guerra continua en Ucrania y el reciente conflicto en Medio Oriente.

En este contexto, en el Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo de la onza oro ganó 0.3% para intercambiarse en 3,301.40 dólares.

El 22 de abril, la onza de oro escaló a un precio histórico de 3,510 dólares. Se trató de su récord número 24 del año.

Cabe señalar que en 2024, el oro se anotó una ganancia de 27%, su mayor rendimiento anual desde 2010. Actualmente, el oro suma un rally de 200 jornadas sobre el nivel psicológico de 2,500 dólares, establecido desde agosto de 2024. Se trata de una tendencia que respalda su etiqueta “Bull Market” o “Mercado Alcista”.

El oro es considerado un escudo financiero y un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas y tensiones geopolíticas.

Como hemos mencionado, el metal dorado superó la marca de los 1,000 por onza tras la crisis financiera de 2008 y perforó los 2,000 dólares durante la pandemia de Covid en 2020. Ahora, en 2025, el precio superó el hito de los 3,000 dólares por los temores de una guerra comercial global. Un conflicto prolongado en Medio Oriente podría llevar al precio del oro hasta el nivel de 4,000 dólares.

Según Citibank, se espera que el oro caiga en la segunda mitad del año. Cree que los precios del oro pueden haber alcanzado su punto máximo. Estima que el precio del oro oscilará en torno al rango de 3,100 a 3,500 dólares por onza troy en el tercer trimestre de 2025. Anteriormente, creía que el oro podría consolidarse sobre los 3,500.

En tanto, JP Morgan augura que el precio de la onza de oro alcanzará los 4,000 dólares en el segundo semestre del año. Igualmente, BofA pronostica que la onza de oro saltará hasta los 4,000 dólares al final del 2025. Goldman Sachs estima que el precio de la onza de oro podría escalar hasta los 3,700 dólares al final de 2025 y hasta 4,000 dólares para mediados de 2026.

Cadena de suministro holística: clave para la resiliencia energética

Cadena de suministro holística: clave para la resiliencia energética. Un proveedor integral es esencial

En México, el 80% de las grandes compañías ha iniciado su transformación digital, pero apenas el 28% ha alcanzado un nivel avanzado de madurez tecnológica, según cifras de IDC México. Esta brecha representa un desafío mayúsculo para industrias estratégicas como la energética, que operan en cadenas de valor altamente demandantes, interconectadas y orientadas a la eficiencia.

La urgencia es clara: los procesos logísticos deben evolucionar al mismo ritmo que los de generación y distribución. La digitalización parcial o fragmentada ya no es suficiente.

Infios, anteriormente conocida como Körber Supply Chain Software, advierte que los principales cuellos de botella en la cadena energética no se originan en la generación o transmisión, sino en una logística desarticulada, ineficiente y lenta para adaptarse.

“La automatización parcial, la falta de interoperabilidad entre sistemas y la resistencia al cambio tecnológico están comprometiendo la eficiencia en sectores donde el tiempo no es un recurso negociable”, explicó Helcio Lenz, Managing Director Latin America de Infios.

Para enfrentar estos desafíos, Infios propone un enfoque holístico enfocado en cuatro ejes tecnológicos:

Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS) en la nube, que permiten monitoreo remoto y escalabilidad inmediata.

Plataformas de integración de datos en tiempo real, capaces de conectar a todos los actores de la cadena.

Soluciones de automatización escalables, desde robots móviles autónomos (AMR) hasta transportadores inteligentes.

Analítica avanzada para la optimización end-to-end de inventarios, recursos y rutas.

El objetivo no es solo ganar eficiencia, sino construir resiliencia. Según estimaciones de Gartner, para 2026 el 75% de las empresas que implementen cadenas de suministro cognitivas experimentarán una mejora de al menos 10% en eficiencia operativa y satisfacción del cliente.

De cara al futuro, Nasdaq proyecta que el 95% de las compras serán digitales para 2040. Esta transformación exige entornos operativos inteligentes, capaces de atraer a nuevas generaciones de talento digital. Pero eso no será posible sin modernizar tanto las herramientas tecnológicas como la cultura organizacional.

“La digitalización de la logística no es opcional. Tecnologías como el IoT, la inteligencia artificial, la automatización robótica (AMR), la visión computarizada y los sistemas de voz deben integrarse en un ecosistema logístico unificado”, afirmó Lenz. “Se trata de anticipar fallas, automatizar tareas y operar sin fricciones, incluso en condiciones adversas”.

Un ecosistema así no solo mejora el desempeño operativo, sino que se vuelve un blindaje frente a disrupciones como desastres naturales, crisis energéticas o conflictos geopolíticos. Gestionar la logística inversa de forma rentable, sostenible y automatizada se está convirtiendo en un nuevo diferenciador competitivo, en línea con los objetivos de circularidad y sostenibilidad de la industria.

Cámara de Diputados solicita dejar sin efecto acuerdo entre Codelco y SQM para explotar litio

La Sala de la Cámara de Diputadas y Diputados respaldó el informe de la Comisión investigadora sobre el acuerdo para la explotación del litio entre Codelco y SQM. Al respecto, solicita dejar sin efecto el acuerdo de asociación suscrito entre Codelco y SQM.

El documento tuvo 96 votos a favor, 2 en contra y 17 abstenciones.

Entre sus principales conclusiones, el informe de la instancia fiscalizadora considera que este acuerdo “representa un perjuicio gigantesco a las arcas fiscales” del país.

Esto, debido a la decisión gubernamental de desechar la realización de una licitación pública, abierta y competitiva a nivel internacional y optar por un trato directo con SQM.

Al respecto, se señala que considerando operaciones de mercado similares, el Estado debió recibir al menos unos US$6.700 millones de dólares en forma inmediata. En cambio, en este trato directo se acordaron utilidades sujetas a las ventas y al precio internacional del litio.

El informe también indica que existen cuestionamientos fundados respecto a la conveniencia y legalidad del procedimiento utilizado, así como la falta de criterios técnicos y económicos transparentes que respalden la elección de la vía directa.

Asimismo, se consideró que el argumento del posible “valle productivo” -periodo sin producción entre el fin del contrato con SQM y la llegada de un nuevo operador- esgrimido para justificar el trato directo, sería “una mentira y una mala fe pública de Corfo, SQM y Codelco” que la comisión investigadora “expresamente condena”.

Recomendaciones

En cuanto a recomendaciones y propuestas, el informe aprobado por la Sala solicita dejar sin efecto el acuerdo suscrito para la explotación del litio en el Salar de Atacama y la compra de la mina Salar Blanco, en Maricunga.

Añade que el proceso se realizó sin entregar información clara, oportuna y suficiente al Congreso y a la ciudadanía, con omisión de detalles esenciales, ausencia de auditorías técnicas y financieras independientes.

Además, plantea ampliar y revisar la consulta indígena, considerada parcial y meramente formal, sin garantizar la participación real de las comunidades afectadas.

Igualmente, el informe propone efectuar una licitación internacional, pública, abierta y transparente, que se adjudique a quien presente la mejor oferta social, ambiental y económica para el Estado de Chile.

Se recuerda que el presente acuerdo aún no está cerrado y existe espacio de corrección para repensar la forma en que se va a explotar las pertenencias del fisco ubicadas en la mayor reserva mundial de litio en beneficio del interés público.

Por último, se debe establecer un régimen de sanciones claras y efectivas para los funcionarios y directivos que incurran en prácticas opacas, oculten información o incumplan los estándares de transparencia y rendición de cuentas. La ausencia de sanciones ha perpetuado la impunidad y la repetición de errores en la gestión de recursos estratégicos.

Antecedentes

En el año 2023, el presidente Gabriel Boric lanzó la Política Nacional del Litio, iniciativa que fue ampliamente celebrada por la mayoría de los chilenos.

Esta política establece una estrategia nacional para el litio, con el objetivo de capacitar a los trabajadores y promover la incorporación de nuevas tecnologías en el país. De este modo, Chile no solo exportaría materias primas, sino que también podría generar valor agregado en los bienes que comercializa.

A fines del año 2023, se conoció la firma del memorándum de entendimiento entre Codelco y SQM. Esta situación sorprendió a muchos, ya que Corfo otorgó a Codelco un mandato para negociar con esta empresa privada sin informar previamente a las comisiones de Minería y Energía de ambas cámaras del Congreso, las cuales tienen el deber constitucional de fiscalizar al Ejecutivo para asegurar que la administración pública respete la ley y defienda los intereses de la nación.

Cochilco entrega proyecciones del cobre en nuevo capítulo del Club de la Minería Aprimin

En una nueva edición del programa Club de la Minería, organizado por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), se abordaron las proyecciones del mercado del cobre para el periodo 2025-2026 junto a innovaciones en digitalización, sostenibilidad y empleabilidad laboral en la industria minera de la mano de sus empresas socias: Workmate y Hitachi Energy.

Al inicio del programa, la presidenta de Aprimin, Dominique Viera, entregó un saludo institucional y compartió las principales actividades que la asociación está desarrollando, destacando su compromiso con la transformación tecnológica, la sostenibilidad y el desarrollo de capital humano en la minería.

Más adelante, la vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, Claudia Rodríguez, presentó el “Informe de Tendencias del Mercado del Cobre”, un análisis técnico que proyecta un cambio relevante en el equilibrio del mercado global. Según el estudio, el cobre refinado pasará de un superávit moderado en 2024 a un déficit en 2025, impulsado por una demanda global en recuperación —especialmente en China— y una oferta restringida debido a limitaciones estructurales en producción y fundición.

Este escenario, explicó Rodríguez, se enmarca en un contexto de alta volatilidad causado por la incertidumbre geopolítica, los cambios en las políticas arancelarias entre Estados Unidos y China, y el debilitamiento temporal de los fundamentos estructurales del mercado. A esto se suman factores financieros como el aumento de las expectativas inflacionarias y la depreciación del dólar, que también han influido en la trayectoria del precio del cobre.

La ejecutiva destacó que el retorno a un equilibrio de mercado podría darse recién en 2026, sujeto a la entrada en operación de nuevos proyectos de producción en América Latina y África. En términos de proyección de precio, Cochilco estima una recuperación progresiva, condicionada al comportamiento de la economía global, el nivel de inventarios y la inversión en infraestructura energética y tecnológica, sectores clave en el uso del cobre.

Presentación empresas socias

Desde Hitachi Energy, Clemente Villarroel, Business Development Manager – Mining, detalló las soluciones digitales que están transformando la industria minera. Destacó el uso de inteligencia artificial mediante la plataforma Lumada APM, que permite optimizar el rendimiento de los activos críticos, anticiparse a fallas y gestionar el consumo energético en tiempo real. Asimismo, enfatizó el rol estratégico de la interoperabilidad y la ciberseguridad en la operación de minas más automatizadas, seguras y sostenibles.

Mientras que, Tamara Marchant, gerente Regional de Negocios de Workmate, presentó los avances del Ecosistema Laboral Conectado de la empresa, una propuesta que articula identidad digital, trazabilidad, gestión del talento y cumplimiento normativo. Marchant expuso cifras relevantes que reflejan los desafíos laborales de la industria, como una rotación del 13,5% en menos de 90 días, una participación femenina del 16,3% y una alta proporción de trabajadores foráneos. En respuesta a este diagnóstico, anunció el desarrollo del primer estudio de tendencias laborales en minería, basado en información real recopilada desde las plataformas digitales de Workmate.

Zelestra cierra paquete de financiamiento verde por US$ 282 millones para su proyecto híbrido Aurora

Zelestra, compañía global de energías renovables, multitecnológica y orientada al cliente, cerró un paquete de financiamiento verde por US$ 282 millones (253 millones de euros aproximadamente) para su proyecto Aurora en la comuna de Pozo Almonte, Región de Tarapacá. El financiamiento fue firmado con los bancos Natixis CIB y BNP Paribas, con una línea de IVA concedida por el BCI.

El proyecto híbrido Aurora, incluye aproximadamente 1GWh de almacenamiento de energía y una planta solar de 220 MWdc. Al tratarse de uno de los mayores proyectos de almacenamiento de energía de América Latina, permitió a Zelestra diseñar una solución multitecnológica a medida que proporcionará a Abastible un suministro garantizado de energía solar en horario nocturno a través de un PPA a largo plazo.

La ejecución del proyecto está siendo liderada por la división interna de Ingeniería, Compras y Construcción (EPC) de Zelestra. Una vez en operación, Aurora producirá alrededor de 600 GWh de electricidad renovable al año, lo que equivale al consumo anual de 200.000 hogares chilenos, contribuyendo de forma significativa a la descarbonización del país.

José Luis García, CEO de Zelestra para América Latina, destacó que “Aurora representa una transacción histórica para Zelestra y consolida la confianza de grandes entidades financieras en nuestra estrategia centrada en el cliente, orientada al desarrollo de soluciones multitecnológicas y que generen valor tangible para nuestros socios. Se trata de un proyecto de gran envergadura, que incorpora uno de los sistemas de almacenamiento en baterías más grandes de América Latina.”

Cochilco y Banco Central firman convenio de colaboración para fortalecer el análisis del sector minero

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) y el Banco Central de Chile suscribieron un convenio de colaboración e intercambio de información, con el objetivo de fortalecer el análisis y la recopilación de datos relacionados con el sector minero en Chile. El acuerdo fue firmado en Santiago por la vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, Claudia Rodríguez y el gerente general del Banco Central, Luis Herrera.

El convenio consiste en que la Comisión, como organismo técnico especializado en materias de cobre y sus subproductos, proveerá al Banco Central de información clave del sector minero. Por su parte, el Banco aportará su experiencia en el desarrollo metodológico y análisis de datos. El acuerdo permitirá que ambas instituciones colaboren, compartan buenas prácticas y ofrezcan asistencia técnica en la recolección, procesamiento y validación de información del sector.

Este convenio subraya el principio de colaboración y coordinación entre organismos del Estado, buscando optimizar el acceso a información relevante y el intercambio de conocimientos para un mejor seguimiento y análisis de la actividad económica del país.

Sierra Gorda SCM presentó su sexto Reporte de Sustentabilidad

Con énfasis en los principales hitos logrados durante el año 2024 y en el marco de la celebración de los primeros diez años de operación, Sierra Gorda SCM presentó su Reporte de Sustentabilidad 2024.

Entre los principales avances obtenidos destacó el aporte al desarrollo minero de Chile con la producción de 154.559 toneladas de cobre y 2.808 toneladas de molibdeno, cifras que posicionan a la compañía en el 12° y 6° puesto, respectivamente, a nivel nacional.

“Este volumen de producción, sumado al costo C1 de USD 1,61 por libra producida, nos sitúa como una compañía altamente competitiva en la industria local, posición por la que seguiremos trabajando y esperamos mejorar, ratificando nuestro compromiso con la minería del futuro: eficiente, sostenible y en diálogo constructivo con sus vecinos”, destacó Rocío Amarilla Páez, Fiscal General de Sierra Gorda SCM.

“Todos quienes trabajamos en Sierra Gorda SCM nos sentimos orgullosos de los importantes avances logrados durante 2024 en la operación de un yacimiento de baja ley, particularmente desafiante. Hacemos nuestros procesos cada vez más seguros, eficientes y sostenibles, camino que continuaremos profundizando en los próximos años”, subrayó la ejecutiva.

En su sexto Reporte, Sierra Gorda SCM fortalece su convicción que el crecimiento sostenido es posible sólo cuando existe un equilibrio armónico entre desempeño económico, el cuidado ambiental y el compromiso genuino con la comunidad.

Ello se reflejó, por ejemplo, en la actualización de su Política de Sostenibilidad, cuya aplicación es transversal a todas las áreas de la compañía y guía su actuar en las siguientes dimensiones: gobernanza y ética organizacional, gestión ambiental y cambio climático, trabajadores y relacionamiento comunitario.

De esta forma, la compañía reforzó sus prácticas ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) y obtuvo la certificación Renova gracias al uso exclusivo de fuentes de energía renovable en las operaciones, lo que se complementa con la utilización de un 100% de agua de mar en todos sus procesos productivos (sin utilizar agua continental).

Asimismo, el relacionamiento comunitario fue un foco importante durante 2024: a través de diversas instancias de diálogo e inversión social la compañía impacta positivamente en la calidad de vida de los vecinos de Sierra Gorda y Baquedano.

Ejemplo de este trabajo en la comuna aledaña, en 2024, el programa Trainee Comunitario, nuevamente recibió a vecinos que comenzaron su capacitación para ingresar al mundo laboral de la minería, y más de 600 prestaciones médicas se realizaron en la comunidad, acortando las listas de espera y respondiendo a las necesidades de salud del territorio.

Schwager inaugura oficina de productos electrógenos para la minería en Antofagasta

A un poco más de un año del anuncio de la alianza entre Schwager y la japonesa Denyo, se dio el vamos oficial a las oficinas PowerTech en el centro de Antofagasta, y en la cual se comercializarán los equipos electrógenos de última generación de la nipona.

Vale recordar que a través de este acuerdo firmado entre ambas empresas, Schwager será el comercializador exclusivo de los productos de la japonesa en Perú y Chile, marcando un hito para la industria chilena al poner a disposición productos especializados para el desarrollo de tareas mineras, rubro clave en el país y principalmente en Antofagasta.

El gerente general de Schwager, Alex Acosta, afirmó que “hemos buscado alternativas para entregar las mejores soluciones a nuestros clientes, y hoy, con gran orgullo, ponemos esa tecnología a disposición”. El ejecutivo agregó que “la tecnología de Denyo es espectacular y necesaria para nuestras industrias, destacando por su eficiencia, alto estándar y equipos prácticamente insonoros. La tecnología de los países desarrollados ya está a disposición de la minería y otras industrias en nuestro país”.

El hito de lanzamiento contó con relevantes actores como representantes de Denyo, la Asociación de Industriales de Antofagasta, la Cámara de la Construcción de Antofagasta y otras empresas líderes del sector.

Junto a ello, el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Fernando Cortez, afirmó que “esta alianza estratégica de Scwhager es un aporte que va al corazón de la eficiencia, de la productividad de esta industria que está liderando el crecimiento actual y futuro de nuestro país. Agradezco esta decisión de instalarse aquí con estas nuevas instalaciones y nueva tecnología, haciéndole este aporte a nuestra economía y nuestra región”.

Por último, el gerente general de ventas de Denyo, Kuboyama Sam, afirmó que “Powertech va a poder entregar servicios al cliente de primera calidad, que va de la mano con nuestro producto de primera calidad y así podremos impulsar la industria minera. Podemos entregarle valor a la ciudad de Antofagasta en conjunto con Schwager»

Esta inauguración marca un importante hito en la evolución de Schwager, desde sus inicios en la industria del carbón, hace más de 160 años, hasta la actualidad, donde presta servicios en faenas y se posiciona como uno de los actores más relevantes del ecosistema minero, siendo un socio estratégico y proveedor de servicios y soluciones especializadas.

Islas a la venta en Chile: ¿Cuánto valen, dónde están?

El anuncio de la ONG Re:wild -cofundada por el actor Leonardo DiCaprio- sobre la adquisición de la Isla Guafo, al sur de Chiloé, volvió a poner los ojos sobre uno de los mercados inmobiliarios más llamativos del país: el de la venta de islas. Guafo, conocida como «la pequeña Galápagos» por su biodiversidad única, fue comprada con fines conservacionistas, y podría transformarse en parque nacional. Pero este caso no es único: hay decenas de islas chilenas actualmente en el mercado y su valor, atributos y tamaño varían enormemente.

Ubicada a tan solo 37 kilómetros de la costa de Chiloé, en la Región de Los Lagos, Guafo abarca cerca de 19.800 hectáreas. «Estaría confirmada la compra de la isla Guafo, que corresponde a la segunda isla más grande y se conoce como pequeña Galápagos chilena, por su variedad ecológica», señaló Reinaldo Gleisner, vicepresidente de Colliers.

La operación fue impulsada por objetivos de conservación, una tendencia que ha ido creciendo entre los inversionistas privados y organizaciones internacionales. En ese sentido, la adquisición de Guafo por Re:wild no fue un negocio cualquiera ya que, según Gleisner, «la compra estaría movida por interés conservacionista». Es que posee una rica biodiversidad marina y terrestre, en un entorno mayoritariamente prístino. «Las islas más grandes, ecológicamente ricas y más conocidas en el ambiente conservacionista normalmente están parcialmente protegidas. Los sectores no protegidos pueden ser transados», explicó el vicepresidente de Colliers.

El mercado de islas privadas en Chile es tan diverso como los ecosistemas que alberga. La oferta actual, según datos de Colliers, abarca terrenos que van desde lotes de 5 hectáreas hasta verdaderos continentes insulares de 44.000 hectáreas.

“Existen muchas otras islas como Tranqui (8.000 has) que se caracteriza por su bosque prístino (sin intervención humana); San Pedro (6.300 hs) de abundante fauna marina; isla Butachauques (4.500 has) caracterizada por su paisaje insular y rural; islas Alao/Apiao/Chaulinec (4.800 has) de gran biodiversidad y bosques; Imelev (13 has) de valor cultural indígena. Cercano en el área del Golfo de Corcovado está el archipiélago de las Gauitecas, con una superficie de 70.000 has está constituida por unas 40 islas, entre las que destaca Gran Guaiteca (25.300 ha); Leucayec (15.400 ha); Ascensión y Melinka (7.000 ha); Betecoy (6.000 ha). El valor de algunas islas llega incluso a los US$ 35 millones”, señala Gleisner.