Rompiendo mitos sobre la compra de vivienda

Durante la instalación del ‘Encuentro Nacional de Ventas’ que se lleva a cabo en Medellín, Jorge Torres Vallejo, director Económico y de Información de la Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL), señaló que actualmente el mercado de vivienda es casi la mitad de lo que era en 2022. “Ese año se vendieron más de 260 mil unidades, pero hoy solo llegamos a 153 mil; es decir, hay que hacer grandes esfuerzos comerciales”.

El directivo destacó el papel de los empresarios del sector constructor que, en medio de las eventualidades, han puesto a prueba la creatividad para romper mitos y revertir las cifras a la baja, entre ellas, las iniciaciones que no superan las 109 mil unidades. Esto también implica retos importantes, incluso, para evitar que las familias desistan de la compra de vivienda, y es aquí donde el rol de la fuerza de ventas es fundamental. 

Durante el ‘Encuentro Nacional de Ventas 2025’ Torres decidió romper algunos mitos sobre la compra de vivienda para ayudar a los equipos comerciales a potenciar esas realidades que pueden servirles a la hora de cerrar negocios. 

 

Contra los paradigmas

Por ejemplo, es falso decir que “por la caída de la natalidad, no se necesitarán nuevas viviendas”. Lo que está sucediendo, asegura el director Económico y de Información de CAMACOL, es que “si bien hay menos nacimientos, hay reducciones en el tamaño de los hogares; los integrantes están buscando espacios propios, lo que obliga a construir más para atender la demanda. A esto hay que sumarle la formación de hogares, que al 2035 llegaría a 381 mil y que, a pesar de ser menor a la proyección del Dane, estaría lejos de cubrirse”.

Un segundo mito dice que “no hay subsidios para adquirir vivienda”. Torres desvirtuó esta afirmación y anotó que, como ha alertado CAMACOL, “no todo tiene que ver con la política nacional de vivienda, que, de hecho, se ha venido desmontando. Ante el rezago del Gobierno en la asignación de subsidios, los entes territoriales han impulsado sus propios programas. Además, los recursos de las cajas de compensación familiar siguen siendo un instrumento central para que los hogares puedan acceder a una vivienda”.

El tercer mito está relacionado con los jóvenes. “Hay quienes dicen que ellos no quieren invertir en vivienda. Sin embargo, solo al mirar los desembolsos de los créditos hipotecarios encontramos que el 66 % son gestionados a personas menores de 40 años. Además, 1 de cada 5 créditos hipotecarios se desembolsan a personas con menos de 28 años. En lugar de negar que existe, el sector tiene que avanzar en generar más opciones para los jóvenes, de manera que se pueda atender su creciente demanda”. 

Tampoco es cierto que “la vivienda no se exporta y que no compite en mercados globales”. Este mito se rompe cuando se ve el desempeño de las remesas (la mayoría proveniente de Estados Unidos), y la demanda de finca raíz en Colombia por parte de los connacionales y extranjeros. De hecho, el 8,8 % de las viviendas que se venden en el país son adquiridas por extranjeros (2,4 %) o colombianos residentes en el exterior (6,4 %). Quindío, Bolívar y Magdalena sobresalen por su dinámica de ventas; a esta tendencia hay agregarle un mercado interregional cada vez más activo: 15,2 % de los colombianos que compran no residen en el departamento donde se construyen los proyectos”.

El quinto mito desvirtuado es aquel que dice que “las rentas cortas están acaparando la oferta disponible”. Al respecto, se señaló que solo el 1,2 % de las viviendas construidas a nivel nacional se están destinando a rentas cortas. Por supuesto, choques de demanda para este tipo de arrendamientos genera molestias en el corto plazo. Sin embargo, entender y atender este mercado deriva en su estabilización y representa un importante segmento para ampliar los horizontes de inversión del sector.

Finalmente, el director Económico y de Información de CAMACOL reiteró que las expectativas son favorables en el mediano y en el largo plazo: “La vivienda es y siempre será una buena inversión que, además de romper mitos, permitirá contrarrestar la incertidumbre, porque no hay que temerles a los nuevos modelos de negocio, sino aprovecharlos”.

Equipos comerciales empoderados: el logro del ‘Encuentro Nacional de Ventas’

  • Los asistentes al evento que se realizó en Medellín el 25 y el 26 de junio, tuvieron la oportunidad de evaluar las nuevas apuestas que están fortaleciendo las ventas de finca raíz. Los equipos comerciales aprendieron a entender cómo funciona la mente del cliente, se actualizaron sobre nuevas tecnologías y reconocieron que hay una demanda que se debe atender.   

Las ventas en el sector constructor están cambiando radicalmente. Hoy el cliente es más digital y emocional, y está más informado. Por eso, desde Camacol estamos impulsando nuevas formas de relacionamiento basadas en tecnología, propósito y cercanía.

Durante los dos días del evento que se realizó en Medellín, los asistentes tuvieron la oportunidad de actualizarse y evaluar las nuevas apuestas que están fortaleciendo la comercialización de los proyectos inmobiliarios.

Asegura el guatemalteco Juan Pablo Palmieri, fundador y CEO de la empresa Quiiven, que “estamos en un momento complejo, pero también lleno de posibilidades. En muchos países de Latinoamérica hay una demanda enorme de vivienda, pero el cliente es más exigente, más informado y menos paciente”.

Según Palmieri, esto ha obligado a las firmas constructoras a evaluar qué están haciendo bien y qué deben mejorar. Al respecto, señaló que “debemos reconocer que el 99 % de los que estamos en ventas llegamos por accidente. Nadie nos enseñó cómo hacerlo bien. Por eso, la base es capacitarse: ventas es una profesión que merece estructura, método y estrategia. Y segundo, hay que dejar de improvisar. No podemos seguir diciendo ‘yo vendo a mi manera’ como excusa para no mejorar”.

Hubo recomendaciones para la audiencia compuesta por representantes de los equipos de ventas y los potenciales compradores de finca raíz. “Estamos en este encuentro para conectarnos, compartir lo que sí funciona, y que las fuerzas de ventas sean más ‘pro’, porque el país sale adelante construyendo, formándose, no quejándose…”, afirmó Mabel Quintero, especialista en Financiación de Vivienda y cocreadora, junto a Camacol, del curso virtual ‘Construyéndote con Tu Vivienda Propia’. Quintero agregó que “el primer paso para cumplir el sueño de ser propietario es pensar que sí se puede, organizar las finanzas y comprar de manera inteligente”.

Transformación digital

El ‘Encuentro Nacional de Ventas’ destacó la transformación del sector en la manera de vender. Hoy, más del 75 % de los compradores inicia su proceso de búsqueda de vivienda por canales digitales, lo que ha obligado a las empresas a evolucionar sus estrategias comerciales, adoptar nuevas tecnologías y redefinir cómo conectar con los clientes a través de la realidad virtual, recorridos inmersivos, bots de atención, firmas digitales, inteligencia artificial, redes sociales y neuroventas, entre otros.

Algunos de estos temas fueron analizados por Marcela Rojas, Andrea Ortiz y Melissa Acosta, de la empresa SkaloTek, que explora el potencial de la Inteligencia Artificial (IA) en diferentes sectores, entre ellos el constructor. Nathalia Miranda y Marcela Moreno, de la firma Transformente, expusieron sobre los principios de las neuroventas, que, señalaron, “permiten entender cómo funciona la mente del cliente y qué impulsa realmente una decisión de compra”.

Las posibilidades que ofrece la tecnología también fueron abordadas por el productor y director de proyectos inmersivos, Juan Manuel Escobar: “La realidad aumentada, la web 3.0 y la realidad virtual son herramientas poderosas para impulsar las ventas. Lo que parecía ciencia ficción ya está transformando cómo diseñamos, vendemos y construimos proyectos inmobiliarios”, afirmó.

Al respecto, José María Vich, coach de negocios hispano colombiano, también destacó la importancia de la IA y de las estrategias ABM (que construye relaciones personalizadas con cuentas clave, en vez de una audiencia masiva) para comercializar vivienda y otros productos y servicios. Como complemento, Santiago Ruiz, ingeniero de diseño de producto, instó a la audiencia a tener la innovación en su lista de prioridades.

Empresarios con propósito

Para Rodolfo Arenas, coach de negocios, con experiencia empresarial en varios sectores, entre ellos el constructor, donde participó en proyectos de vivienda, comercio y obras públicas, “el tejido empresarial con propósito es la clave para transformar a Colombia, desarrollando una mentalidad de fundadores y de dueños de negocio”.

Arenas le dio paso a Felipe Zuluaga, de ‘Mis Propias Finanzas’, quien reiteró sobre la importancia de la era digital, pero, sobre todo, de la marca personal. “Es el activo más valioso y una gran ayuda para aumentar las ventas”.

Al respecto, Juliana Arias, quien lidera la firma de consultoría JA Business Design, señaló que “vender no es cuestión de suerte; se trata de tener foco y una estrategia clara, porque ahora los clientes son más conscientes y exigentes”. Una tarea que también exige conformar equipos diversos; tema del cual habló la coach internacional Cecilia Pinzón: “Hay que contar con líderes capaces de fomentar culturas de inclusión, aunque no basta sólo con apostarle a la diversidad; hay que maximizar el potencial de los equipos”, enfatizó.

Otro momento importante del ‘Encuentro Nacional de Ventas’ fue la intervención de Cecilia Lozada, líder en Colombia del programa de la Corporación Financiera Internacional (IFC) que impulsa el certificado sostenible Edge que se otorga a construcciones sostenibles. “El valor agregado de comunicar sobre sostenibilidad tiene estrecha relación con una estrategia de marketing, porque lo que estamos vendiendo es que un proyecto Edge ya tiene el plus de que ahorra agua, energía, y que, por lo tanto, es eficiente”.

Para Lozada, “quien ofrece una vivienda certificada, el que comunica sobre sus beneficios, debe saber vender bien y eso, al final, es apoyar la sostenibilidad; es decir, todos lo podemos hacer en nuestro día a día y lograr el impacto”.

Rompiendo mitos sobre la compra de vivienda

Durante la instalación del ‘Encuentro Nacional de Ventas’ que se lleva a cabo en Medellín, Jorge Torres Vallejo, director Económico y de Información de la Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL), señaló que actualmente el mercado de vivienda es casi la mitad de lo que era en 2022. “Ese año se vendieron más de 260 mil unidades, pero hoy solo llegamos a 153 mil; es decir, hay que hacer grandes esfuerzos comerciales”.

El directivo destacó el papel de los empresarios del sector constructor que, en medio de las eventualidades, han puesto a prueba la creatividad para romper mitos y revertir las cifras a la baja, entre ellas, las iniciaciones que no superan las 109 mil unidades. Esto también implica retos importantes, incluso, para evitar que las familias desistan de la compra de vivienda, y es aquí donde el rol de la fuerza de ventas es fundamental.

Durante el ‘Encuentro Nacional de Ventas 2025’ Torres decidió romper algunos mitos sobre la compra de vivienda para ayudar a los equipos comerciales a potenciar esas realidades que pueden servirles a la hora de cerrar negocios.

 

Contra los paradigmas

Por ejemplo, es falso decir que “por la caída de la natalidad, no se necesitarán nuevas viviendas”. Lo que está sucediendo, asegura el director Económico y de Información de CAMACOL, es que “si bien hay menos nacimientos, hay reducciones en el tamaño de los hogares; los integrantes están buscando espacios propios, lo que obliga a construir más para atender la demanda. A esto hay que sumarle la formación de hogares, que al 2035 llegaría a 381 mil y que, a pesar de ser menor a la proyección del Dane, estaría lejos de cubrirse”.

Un segundo mito dice que “no hay subsidios para adquirir vivienda”. Torres desvirtuó esta afirmación y anotó que, como ha alertado CAMACOL, “no todo tiene que ver con la política nacional de vivienda, que, de hecho, se ha venido desmontando. Ante el rezago del Gobierno en la asignación de subsidios, los entes territoriales han impulsado sus propios programas. Además, los recursos de las cajas de compensación familiar siguen siendo un instrumento central para que los hogares puedan acceder a una vivienda”.

El tercer mito está relacionado con los jóvenes. “Hay quienes dicen que ellos no quieren invertir en vivienda. Sin embargo, solo al mirar los desembolsos de los créditos hipotecarios encontramos que el 66 % son gestionados a personas menores de 40 años. Además, 1 de cada 5 créditos hipotecarios se desembolsan a personas con menos de 28 años. En lugar de negar que existe, el sector tiene que avanzar en generar más opciones para los jóvenes, de manera que se pueda atender su creciente demanda”.

Tampoco es cierto que “la vivienda no se exporta y que no compite en mercados globales”. Este mito se rompe cuando se ve el desempeño de las remesas (la mayoría proveniente de Estados Unidos), y la demanda de finca raíz en Colombia por parte de los connacionales y extranjeros. De hecho, el 8,8 % de las viviendas que se venden en el país son adquiridas por extranjeros (2,4 %) o colombianos residentes en el exterior (6,4 %). Quindío, Bolívar y Magdalena sobresalen por su dinámica de ventas; a esta tendencia hay agregarle un mercado interregional cada vez más activo: 15,2 % de los colombianos que compran no residen en el departamento donde se construyen los proyectos”.

El quinto mito desvirtuado es aquel que dice que “las rentas cortas están acaparando la oferta disponible”. Al respecto, se señaló que solo el 1,2 % de las viviendas construidas a nivel nacional se están destinando a rentas cortas. Por supuesto, choques de demanda para este tipo de arrendamientos genera molestias en el corto plazo. Sin embargo, entender y atender este mercado deriva en su estabilización y representa un importante segmento para ampliar los horizontes de inversión del sector.

Finalmente, el director Económico y de Información de CAMACOL reiteró que las expectativas son favorables en el mediano y en el largo plazo: “La vivienda es y siempre será una buena inversión que, además de romper mitos, permitirá contrarrestar la incertidumbre, porque no hay que temerles a los nuevos modelos de negocio, sino aprovecharlos”.

Suspensión de la regla fiscal: ¿Cómo afecta su bolsillo?

En los últimos días, el gobierno ha anunciado la hoja de ruta fiscal para la próxima década, así como el Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP), en él se plantea la intención de suspender la regla fiscal durante tres años, proponer una nueva reforma tributaria por al menos $19 billones en 2026, y mantener la inversión social sin recortar el gasto primario estructural.

Aunque estos conceptos pueden sonar técnicos, tienen efectos reales sobre el bolsillo y la estabilidad económica del país. Por ello, y para aclarar un poco más el panorama, consultamos a Andrés Felipe Jiménez Cortes, experto en finanzas de la Escuela de Negocios de la Fundación Universitaria Konrad Lorenz para que nos aterrice a los colombianos las implicaciones que pueden conllevar el anuncio del gobierno.

 

1. ¿Qué es la regla fiscal y por qué importa?

La regla fiscal es una norma que limita el nivel de gasto del gobierno para evitar que se endeude más allá de lo sostenible. Su objetivo es cuidar la salud de las finanzas públicas, garantizando que el país no gaste mucho más de lo que recauda.

 ¿Qué implica suspenderla?

  • El gobierno podrá gastar más libremente, sin ese límite.
  • Esto puede llevar a un aumento del endeudamiento y una menor confianza en la economía colombiana, tanto de inversionistas como de organismos internacionales.
  • A mediano plazo, podría presionar el alza de impuestos o contribuir a una mayor inflación.

2. ¿Qué significa una nueva reforma tributaria de $19 billones?

El gobierno planea presentar una nueva reforma tributaria en 2026 para recaudar al menos $19 billones adicionales al año. Esto se haría para cubrir parte del gasto público y continuar con programas sociales.

¿Qué podría significar para usted?

  • Se podrían aumentar algunos impuestos existentes o crear otros nuevos.
  • Aunque la meta es que “paguen más los que más tienen”, muchas veces parte de la carga fiscal termina afectando a la clase media o incluso a los consumidores en general.

3. ¿Qué es el gasto primario estructural?

El gasto primario estructural es el conjunto de gastos permanentes del gobierno, como salarios de empleados públicos, pensiones, educación, salud, y programas sociales, sin contar el pago de intereses de la deuda. Se le llama “estructural” porque no depende de los ingresos temporales ni de las condiciones económicas del momento: son compromisos constantes, año tras año.

¿Qué implica mantenerlo sin recorte?

  • El gobierno quiere seguir invirtiendo en programas sociales y servicios públicos, lo cual es positivo para muchas familias.
  • Pero si no hay más ingresos o eficiencia en el gasto, esto puede agrandar el déficit fiscal y aumentar la presión sobre futuras reformas o ajustes.
  • Puede haber presión para recortar servicios o subsidios en el futuro.
  • Se corre el riesgo de debilitar la estabilidad económica, lo que afecta el empleo, el crédito, y el valor del dinero.

Teniendo en cuenta lo anterior, decisiones como suspender la regla fiscal, hacer una nueva reforma tributaria y mantener altos niveles de gasto público no son ajenas al ciudadano de a pie. Si bien, la intención del gobierno es invertir en programas sociales y servicios públicos, esto sino se acompaña de un recorte en gasto o aumento de eficiencia de los recursos que se emplean, nos va a afectar a todos en aumento de los impuestos que pagamos, incremento del costo de la vida, disminución de la estabilidad de la economía y reducción de la disponibilidad de empleo y crédito.

Tarifas de energía de Afinia (filial de EPM) cayeron 17 % en primer semestre de 2025

En el marco del 27° Congreso de Andesco, la empresa distribuidora de energía eléctrica Afinia, filial del Grupo EPM, informó que se ha evidenciado una reducción en sus tarifas de energía en un 17 % en lo que va corrido del año hasta la fecha.

“Trabajamos cada día con el propósito de brindar un servicio de energía seguro, confiable y con visión de futuro. Nuestra zona de cobertura en el Caribe colombiano ha sido testigo de importantes transformaciones en la calidad del servicio, gracias a inversiones en infraestructura cercanas a los $3 billones que ya reflejan un avance de hasta el 60 %, cumpliendo con las metas regulatorias trazadas”, precisó la compañía.

La empresa agregó que “la colaboración entre Afinia y los usuarios es fundamental, por eso planteamos soluciones continuamente para que cada mercado esté al día con el servicio y contribuya a cuidarlo, un mensaje que transmitimos con el respaldo de la influencia de los líderes sociales del territorio y los vocales de control”.

Sobre la importancia de la tarifa para la región, Afinia aseguró que es su deber como prestadora de un servicio público esencial informar que el kilovatio durante el primer semestre de 2025 ha registrado un leve descenso y estabilidad.

Según la filial de EPM, esto es producto de una gestión eficiente en la compra de energía con una cobertura contractual cercana al 80 % de la demanda y también por condiciones climáticas favorables.

Es así como las tarifas para el mercado de Afinia, durante este primer semestre, presentaron una tendencia estable con precios del kilovatio que han estado entre los $1.007 y $890, así:

  • $1.001,77 enero
  • $1.024,80 febrero
  • $1.005,60 marzo
  • $1.008,54 abril
  • $992,77 mayo
  • $950,28 junio
  • $892,02 julio

La entidad reveló que esta tarifa no es la más alta, comparada con otras comercializadoras que están dos posiciones por delante.

Tarifas de energía de Afinia (filial de EPM) cayeron 17 % en primer semestre de 2025

Afinia invita a ahorrar energía a sus usuarios

La empresa resaltó que el valor de la factura no solo depende del precio por kilovatio, sino también de los patrones de consumo, lo cual invita a repensar los hábitos y promover un uso más consciente de la energía.

“Ejemplo: en hogares con bajos ingresos se registran consumos sobre los 287 kilovatios, por encima del subsidio del estado que es de 173 kWh/m, mientras que, en otras regiones del país con condiciones climáticas similares a la costa, o en el propio Magangué (Bolívar) también de temperaturas muy elevadas, el consumo es de 145 kWh/m”, expuso.

Y añadió que “esta situación nos impulsa a socializar estrategias de consumo eficiente. Soluciones para un servicio accesible En Afinia apostamos por soluciones innovadoras, como la implementación de sistemas de energía prepago y modelos a la medida, que permitan a los usuarios tener mayor control sobre su consumo y pagos”.

La compañía indicó que, en el momento, ya hay 4.000 hogares en la región haciendo uso de esta tecnología con satisfactorios resultados.

“Cada paso que damos busca acercar más el servicio de energía a las realidades de nuestras comunidades, reduciendo brechas y construyendo un futuro más justo y sostenible para todos. Queremos conectar a través de energía asequible, ajustada las necesidades del entorno”, concluyó Afinia.

Ecopetrol extendió acuerdo de reducción temporal del costo de conversión en compra y venta de ADRs en EE. UU.

La petrolera estatal colombiana, Ecopetrol, informó este viernes (27 de junio de 2025) que ha logrado extender el acuerdo para reducir el costo de conversión para la creación y cancelación de ADRs en Estados Unidos, que se había hecho en enero de este año.

“Como resultado de conversaciones con su banco depositario del programa de ADRs (American Depositary Receipts), JPMorgan Chase Bank N.A., logró extender el acuerdo para la reducción del 50 % en el costo de conversión para la creación y cancelación de ADRs en Estados Unidos, que se comunicó por este medio el 15 de enero de 2025”, dio a conocer Ecopetrol en una comunicación oficial.

Hay que decir que la medida es de carácter temporal y su vigencia se extendía inicialmente hasta el 10 de julio de 2025.

Así la cosas, con la extensión del acuerdo seguirá vigente hasta el 31 de diciembre de 2025.“Considerando la positiva acogida que esta medida ha tenido en el mercado, Ecopetrol ha gestionado su continuidad buscando favorecer el interés de nuestros inversionistas”, precisó la petrolera.

Más empresas de energía caen bajo la lupa de la Superservicios: EPM, Enel, Celsia y más tendrán visitas de inspección

La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (Superservicios) de Colombia informó este jueves -26 de junio de 2025- que continúa adelantando visitas de inspección a las empresas comercializadoras de energía y gas.

Lo anterior con el fin de analizar aspectos financieros, administrativos, comerciales, técnicos y de protección al usuario.

En esta oportunidad dio a conocer que se llevarán a cabo visitas a los prestadores de energía Enel Colombia, Celsia (Tolima y Valle), EPM, Afinia, Enelar, Enerca y a los distribuidores de gas Gases del Caribe, Surtigas, Efigas, Gases del Cusiana, Gases de los Llanos y Madigas.

Además, también visitará a los transportadores de gas TGI, Promigas, Transoccidente, Promioriente, Progasur y Transmetano.

“En el marco de sus funciones de inspección, vigilancia y control, la entidad evaluará la calidad de estos servicios públicos a través del seguimiento a indicadores que miden la eficiencia y confiabilidad con la que operan los sistemas de transmisión, el tiempo de respuesta ante emergencias, la frecuencia de las fallas y entre otros”, destacó la Superservicios.

En línea con la información del ente de vigilancia, las visitas se adelantan en el marco de plan anual de inspecciones que realiza la entidad a los prestadores de servicios públicos domiciliarios.

Ahora bien, a estas visitas se suman a las realizadas a los comercializadores Vanti, Alcanos, TPL GAS S.A.S E.S.P., dedicada a la comercialización e importación de gas natural y a las generadoras térmicas Termobarranquilla S.A. E.S.P., Enfragen Termoflores SAS E.S.P.y Termocandelaria SAS E.S.P.

“Estas acciones buscan garantizar la prestación de los servicios públicos domiciliarios como un derecho de los colombianos”, concluyó la Superintendencia.

Autoridades ambientales evalúan avances del proyecto de continuidad de faenas La Coipa y Purén

El Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de Atacama realizó una visita técnica a las áreas asociadas al Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Extensión Vida Útil Faenas La Coipa y Purén.

Este proyecto se ubica aproximadamente a 160 km al noreste de la ciudad de Copiapó, en la comuna y provincia del mismo nombre, a una altitud entre 3.550 y 4.800 m.s.n.m. Su objetivo es dar continuidad operacional a las faenas La Coipa y Purén mediante la explotación de nuevas fases en los rajos Coipa Norte y Purén, cuyo mineral será procesado en la planta existente en faena La Coipa.

A la actividad fueron convocados los Órganos de la Administración del Estado con Competencia Ambiental (Oaeca) que participan en la evaluación. Asistieron profesionales de la Dirección General de Aguas (DGA), de la Corporación Nacional Forestal (Conaf), del Gobierno Regional, de la Secretaría Regional Ministerial del Medio Ambiente, junto a profesionales del SEA, representantes del titular y su equipo de asesores.

Minerales críticos en el escenario asiático: GEM participa en Mining Asia Conference 2025

La consultora chilena GEM Mining Consulting participó en la reciente Mining Asia Conference, realizada este mes en Marina Bay Sands, Singapur. El evento reunió a referentes de la industria minera, inversionistas y autoridades del continente asiático para debatir los desafíos y oportunidades que plantea la transición energética global y la creciente demanda de minerales críticos.

 

Durante la conferencia, múltiples paneles abordaron la transformación estructural de la minería frente al cambio climático, con foco en la sustentabilidad, el cumplimiento de estándares ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y la necesidad de fortalecer las cadenas de suministro responsables.

Uno de los puntos destacados fue el creciente costo ambiental de extraer metales clave como el cobre, litio y especialmente el níquel para baterías, cuyo auge ha generado impactos significativos en regiones como Indonesia. Se expuso que la expansión minera en dicho país ha implicado la deforestación de más de 80 mil hectáreas de selva tropical, además de problemas en la gestión de relaves, emisiones contaminantes y condiciones laborales deficientes.

Los expertos coincidieron en que los países en desarrollo enfrentan un dilema complejo: impulsar su industrialización sin comprometer los objetivos climáticos. Casos como el de India, que continúa expandiendo su producción de carbón para sostener el crecimiento energético pese a sus inversiones en renovables, ejemplifican esta tensión entre desarrollo y sostenibilidad.

Uno de los representantes de GEM Mining Consulting que participó fue Pablo Faúndez, Practice Leader de Environment and Society, quien valoró la oportunidad de intercambiar experiencias con líderes del sector:

“Asia está dando forma al futuro de la minería, combinando estrategia industrial con presión global por mayor sustentabilidad. El desafío para Chile no es solo producir más minerales, sino hacerlo bajo estándares que aseguren legitimidad social y ambiental en los mercados que vienen”.

En este contexto, mejorar los estándares ESG se volvió una prioridad. Se discutieron soluciones como el uso de tecnología satelital para monitorear reforestación, la exigencia de garantías financieras para remediación ambiental y la necesidad de aplicar de forma efectiva las leyes existentes. Si bien Asia ha avanzado en regulación, la brecha entre norma y práctica persiste, especialmente en la minería a pequeña escala.

Además, se abordaron estrategias de industrialización verde lideradas por países como Indonesia, que ha prohibido la exportación de minerales brutos para promover la instalación local de fundiciones, refinerías y fábricas de baterías. Esta política ha permitido el desarrollo de un hub de níquel vinculado a vehículos eléctricos, con inversiones públicas y privadas en infraestructura energética e industrial.

Lecciones para Chile

Para Chile, país clave en la producción de cobre y litio, las experiencias asiáticas ofrecen valiosas enseñanzas. Agregar valor en origen, a través de industrias downstream como refinación, producción de cátodos o materiales de batería, permitiría diversificar la economía nacional, generar empleos de calidad y participar más activamente en las cadenas globales de valor de la transición energética.

Asimismo, el evento resaltó nuevas oportunidades de mercado. Además de China, emergen como futuros compradores de minerales críticos países como India, Indonesia y economías del Medio Oriente interesadas en energías limpias. Esto representa para Chile una posibilidad concreta de diversificar su red comercial, siempre que su oferta se alinee con estándares internacionales de trazabilidad y sustentabilidad.

“El mundo no solo necesita más minerales críticos, sino que estos se produzcan de forma responsable. Chile tiene una posición privilegiada para liderar ese cambio. Lo importante ahora es dar el salto cultural hacia una minería que entienda la sustentabilidad como una oportunidad, no como una carga”, señalaron desde GEM Mining Consulting tras su participación en Singapur.

Sector minero de Zacatecas estrecha lazos de colaboración con la AIMMGM

El Consejo Directivo Nacional (CDN) de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), que encabeza el Ingeniero Rubén Del Pozo Mendoza, realizó una visita oficial a Zacatecas, con el propósito de estrechar lazos de colaboración con los actores clave de la industria minera del estado.

El Ingeniero Abel González Vargas, gerente general de la Mina Capstone Copper Cozamín y presidente del Clúster Minero de Zacatecas (CLUSMIN) y de la AIMMGM, Distrito Zacatecas, recibió a la comitiva y dirigió las actividades programadas durante su estancia de dos días.

El presidente de la AIMMGM, Del Pozo Mendoza, destacó que la minería es pilar fundamental para el desarrollo económico y social de Zacatecas.

“En la entidad, la minería impulsa la generación de empleos, atrae inversión nacional e internacional y fortalece las cadenas productivas locales”, destacó.

Agregó que gracias a la incorporación de tecnologías avanzadas y prácticas sustentables, esta industria no solo mejora la eficiencia en la extracción de minerales estratégicos como plata, oro y zinc, sino que también contribuye al cuidado del medio ambiente y al bienestar de las comunidades.

“Con lo que se consolida Zacatecas como uno de los principales referentes mineros de México y del mundo”, precisó durante la visita. 

Los integrantes del CDN realizaron un recorrido por la mina subterránea de Capstone Copper Cozamín. Es considerada la principal productora de cobre en el estado de Zacatecas y una de las más relevantes a nivel nacional.

La empresa genera más de 6,000 empleos directos e indirectos y se distingue por operar con tecnología de punta en todos sus procesos.

González Vargas mostró a los visitantes las áreas de extracción de cobre subterráneo, la maquinaria especializada y los sistemas de seguridad que permiten una operación minera eficiente, segura y responsable.

Los integrantes del CDN conocieron la innovadora planta de filtrado y pastas, en la que se invirtieron 1,200 millones de pesos. Es un equipo de última generación que permite la elaboración de pasta cementada que se inyecta en las cavidades generadas por la extracción minera. Rellenando los huecos y solidificando la roca para otorgar soporte estructural a la mina, reduciendo riesgos de seguridad, y mejorando la sostenibilidad de las operaciones.

Por otra parte, los directivos asistieron a las instalaciones del Clúster Minero, donde González Vargas les presentó a los colaboradores operativos del Clúster. Así como la metodología colaborativa basada en un esquema de TRIPLE ELICE, integrado por Empresas Mineras, Proveedores y Universidades, lo que maximiza el potencial minero y geológico de Zacatecas y de la región.