Schneider Electric anuncia iniciativa plurianual en un ecosistema nativo de IA para la sostenibilidad y la gestión energética

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, anunció una iniciativa histórica plurianual enfocada en construir un nuevo tipo de ecosistema integrado para la sostenibilidad y la gestión de la energía, respaldada por un importante modelo de crecimiento que representa el compromiso de la empresa con el software y la innovación con visión de futuro.

El centro de esta iniciativa es una tecnología emergente de inteligencia artificial conocida como IA agente o IA agencial. Es un nuevo tipo de software diseñado para trabajar de forma independiente o en colaboración con clientes y consultores para anticiparse a las necesidades y adaptarse a entornos complejos en tiempo real. Marcando el comienzo de una nueva era de simplificación y automatización en sostenibilidad.

Históricamente, el software convencional se ha utilizado como herramienta para facilitar la realización de tareas. Mientras que esta iniciativa con agentes de IA integrados que pueden trabajar por la persona demuestra la naturaleza revolucionaria de un ecosistema de software agencial nativo de IA.

El ecosistema de próxima generación de la compañía reinventará la gestión de la energía y la sostenibilidad. Sirviendo como centro de mando y capa de coordinación para la estrategia y la toma de decisiones. Al integrar agentes de IA en flujos de trabajo adaptativos que se integran a la perfección con expertos humanos y sistemas empresariales. Se espera transformar las iniciativas de sostenibilidad desconectadas en un ecosistema inteligente que optimice continuamente los resultados e impulse el impacto sostenible.

“Nuestra visión es la inteligencia colaborativa: una IA agente que trabaja junto a expertos humanos como un verdadero compañero digital”. Así lo explicó Steve Wilhite, presidente de la división de Negocios de Sostenibilidad de Schneider Electric.

“Esta tecnología nos permite crear un efecto multiplicador de fuerzas donde se automatizan análisis de datos y tareas complejas. Lo que permite a nuestros clientes centrarse en iniciativas e innovaciones estratégicas que generan un mayor impacto. Un cambio fundamental en cómo las organizaciones pueden acelerar sus procesos de energía y descarbonización”, agregó.

Schneider Electric ha nombrado a Julien Picaud director de Gestión de Producto para liderar esta iniciativa. Picaud llega a Schneider Electric con experiencia en liderazgo estratégico y gestión de productos. Con foco en la innovación digital y las iniciativas basadas en IA que mejoran el rendimiento empresarial y la gestión inteligente de recursos y emisiones.

Picaud liderará la inversión, que replanteará las funcionalidades principales de las plataformas de software existentes de la compañía. Al tiempo que presentará nuevas funciones derivadas de la reciente adquisición de EcoAct, empresa líder en sostenibilidad, entre las que se incluyen:

  • Estrategia de descarbonización
  • Análisis de escenarios
  • Benchmarking
  • Gestión de emisiones
  • Informes y cumplimiento normativo
  • Riesgo climático
  • Participación en la cadena de valor
  • Gestión energética
  • Eficiencia de recursos
  • Integración, automatización y visualización de datos
  • Experiencia de usuario modernizada
Eficiencia Energética

Schneider Electric es el principal proveedor mundial de soluciones para la transición energética. Cuenta con el respaldo de más de dos décadas ayudando a miles de empresas multinacionales para alcanzar sus objetivos energéticos y de sostenibilidad. Esta experiencia, líder en el mercado, soporta el nuevo ecosistema y permitirá a los clientes beneficiarse de la amplitud y profundidad de la compañía, reuniendo lo mejor de la inteligencia humana y artificial.

“En campos especializados como la energía y la sostenibilidad, la IA agente es tan eficaz como la profundidad de su experiencia de dominio incorporada en su diseño”. Así lo afirmó Amy Cravens, directora de Investigación de Software de Sostenibilidad y ESG de IDC.

“Con décadas de experiencia y un equipo de consultoría especializado en cada área, Schneider Electric está creando un ecosistema de IA agencial. Establece un nuevo estándar para la gestión de la sostenibilidad, equipando a las organizaciones para afrontar retos cada vez más complejos. Esta IA agente de próxima generación transformará rápidamente la gestión de la información en sistemas prácticos del futuro”, añadió.

El liderazgo mundialmente reconocido de Schneider Electric en sostenibilidad y ética —clasificada como la empresa más sustentable del mundo por Corporate Knights y 14 veces galardonada como una de las empresas más éticas del mundo— sienta las bases para llevar a cabo esta inversión de forma responsable.

“Reconociendo el alto consumo energético de la IA, nos comprometemos a desarrollar e implementar esta inversión. Centrándonos en la eficiencia computacional y el uso responsable de los recursos. Al integrar los principios de la IA frugal diseñamos sistemas que ofrecen la máxima inteligencia con un consumo mínimo de recursos. Esto implica aprovechar modelos y algoritmos más eficientes e infraestructura optimizada. Para reducir el consumo de energía, las emisiones y los costos sin sacrificar el rendimiento”. Así lo afirmó Dan Whitsell, director de Tecnología y jefe de Ingeniería de Software de la división de Negocios de Sostenibilidad.

Inteligencia Artificial

El anuncio se basa en la comprobada trayectoria de innovación en IA de la empresa, que abarca Resource Advisor Copilot for enterprise sustainability insights, a global AI hub saving $15M in optimization, 18+ AI patents, y a strategic partnership with Nvidia to prioritize efficiency and sustainability in data center infrastructure at scale. Recursos relacionados.  Announcing our Vision and Investment in an Industry-First Sustainability Ecosystem.

Sobre Schneider Electric

El propósito de Schneider es crear impacto empoderando a todos para que aprovechen al máximo nuestra energía y recursos. Tendiendo puentes entre el progreso y la sostenibilidad para todos. A esto lo llamamos Life Is On. Nuestra misión es ser su socio de confianza en sostenibilidad y la eficiencia.

Onza de oro rebota 1.2%; regresa al nivel de 3,300 dólares

El precio de la onza de oro rebotó este jueves desde sus mínimo de cuatro semanas en el mercado de Nueva York, para recuperar el nivel simbólico de 3,300 dólares.

La onza de oro, que a mediados de abril escaló a un récord de 3,500 dólares, se benefició de la caída del dólar y la publicación débiles datos económicos.

El regreso de las tensiones geopolíticas al primer plano ofreció soporte adicional. Vladimir Putin, presidente Rusia, rechazó las pláticas de paz con Ucrania.

Ayer, los precios del oro se desplomaron 2.0% por el creciente optimismo comercial que impulsó el apetito por el riesgo, alejando a los inversores de los activos de seguridad.

Washington y Pekín acordaron reducir drásticamente los aranceles y adoptaron una pausa de 90 días mientras se concretan los detalles.

El presidente estadounidense Donald Trump suguirió que puede tratar directamente con el presidente chino, Xi Jinping, los detalles de un pacto comercial. También dijo que se estaba trabajando en «posibles acuerdos» con India, Japón y Corea del Sur.

Cabe señalar que la debilidad del dólar en semanas previas, asociada a la incertidumbre comercial, catapultó a los precios del oro a niveles sin precedentes.

En este contexto, en el Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo de la onza oro ganó 1.2% para cerrar en 3,226.60 dólares. Ayer cerró debajo del nivel de 3,200 por primera ocasión desde el 11 de abril. El 22 de abril, la onza de oro escaló a un récord de 3,510 dólares. Se trató de su récord número 24 del año.

Cabe señalar que en 2024, el oro se anotó una ganancia de 27%, su mayor rendimiento anual desde 2010. Actualmente el metal dorado acumula una ganancia de 18% en lo que va del año. Suma un rally de 171 jornadas sobre el nivel psicológico de 2,500 dólares, establecido desde agosto de 2024. Se trata de una tendencia que respalda su etiqueta de “Bull Market” o “Mercado Alcista”.

El oro es considerado un escudo financiero y un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas y tensiones geopolíticas.

Como hemos mencionado, el metal dorado superó la marca de los 1,000 por onza tras la crisis financiera de 2008 y perforó los 2,000 dólares durante la pandemia de Covid en 2020. Ahora, en 2025, el precio superó el hito de los 3,000 dólares por los temores de una guerra comercial global.

Ese escenario disparó la demanda de activos de refugio y escudos financieros, como los metales preciosos. Al respecto, los principales bancos de inversión elevaron las proyecciones de los precios del oro. Sin embargo, es probable que un mayor acuerdo comercial pueda ajustar a la baja a las cotizaciones del metal dorado.

Por ahora,  JP Morgan augura que el precio de la onza de oro alcanzará los 4,000 dólares en el segundo semestre del año. Igualmente, BofA pronostica que la onza de oro saltará hasta los 4,000 dólares en la recta final del 2025.

Goldman Sachs estima que el precio de la onza de oro podría escalar hasta los 3,700 dólares al final de 2025 y hasta 4,000 dólares para mediados de 2026.

City Research espera que el precio de oro podría consolidarse en 3,500 dólares en los próximos tres meses. UBS, por su parte, estima que el oro se consolidará en los 3,500 dólares por onza este mismo año.

Heliostar Metals reporta amplios intervalos de oro y venas de alto grado en La Colorada

Heliostar Metals Ltd. presentó resultados positivos de su programa ampliado de perforación de 16,211 metros en la mina La Colorada en Sonora.

Los resultados adicionales muestran amplios intervalos de oro y venas de alto grado en La Colorada, que reinició la producción a principios de enero de 2025. El programa de perforación actual está destinado a expandir las reservas minerales antes de un informe técnico actualizado y una decisión de expansión planificada para mediados de 2025.

Charles Funk, CEO de Heliostar Metals, comentó que el cambio en La Colorada ha sido una verdadera fortaleza para la compañía.

“En los tres meses transcurridos desde la adquisición, la compañía ha reiniciado la producción y establecido una vida útil de la mina de 6.5 años. Este programa de perforación ha devuelto una poderosa combinación de amplios intervalos de oro y venas de alto grado. Lo que lleva a nuestra expansión del programa a un total de 104 agujeros de perforación”, describió.

Agregó que los intervalos reportados hasta la fecha están destinados a impulsar una economía más fuerte en un informe técnico actualizado planeado para mediados de 2025.

“Un nuevo programa de perforación en La Colorada ahora se centrará en la definición de material mineralizado adicional a partir de reservas históricas. Las cuales creemos que pueden ponerse en producción rápidamente. Luego giraremos hacia la exploración de objetivos subterráneos en la segunda mitad del año”, comentó.

La perforación más profunda en el Creston Pit muestra una combinación de intervalos amplios y grados altos. La mineralización en el Creston Pit de La Colorada se aloja predominantemente en tres venas: las Venas Norte, Intermedia y Sur. Estas venas tienden noreste-suroeste a este-oeste, se sumergen hacia el norte y están rodeadas por halos de venas mineralizadas más pequeñas. El Creston Pit ha extraído históricamente óxido de oro y plata de las tres venas. Una Reserva Mineral Probable actual es de 312,000 onzas de oro que califica 0.76 gramos por tonelada (g/t) de oro y 5,074,000 onzas de plata a 10.1 g/t de plata se define en el Creston Pit.

Una revisión técnica del potencial de expansión identificó dos oportunidades para el crecimiento de reservas. Las cuales están cerca de extensiones superficiales de venas conocidas con pocos o ningún dato de perforación y exploran la mineralización submuestreada debajo del pozo. Ambas oportunidades se definieron utilizando perforación histórica, datos de blastocitos, formas mineras y el modelo geológico.

Aspectos Destacados:

56.6m grado 2.88 g/t de oro de 68m

23.2m clasificación 14.4 g/t de oro de la superficie (incluyendo 0.85m clasificación 381 g/t de oro)

4.05m con clasificación de 17.8 g/t de oro desde 136m

8.7m grado 6.68 g/t de oro de 56m

18.85m grado 3.54 g/t de oro de 95m

Empresas proveedoras de la minería viajarán a Buenos Aires para participar en Arminera 2025

Conocida como la principal feria de minería de Argentina, Arminera es organizada por la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) y Messe Frankfurt Argentina y se realiza cada dos años en el predio ferial La Rural de Buenos Aires, reuniendo a empresas, proveedores, expertos y autoridades del sector minero.

La edición 2025 se desarrollará en un contexto especial debido al descubrimiento – por parte de la empresa Vicuña Copper, controlada por Lundin Mining y BHP- de uno de los mayores yacimientos de cobre, oro y plata del mundo en la cordillera sanjuanina. En efecto, se calcula que los proyectos Filo del Sol y Josemaría concentran más de 12 millones de toneladas de cobre medido, junto con decenas de millones de onzas de oro y plata.

A este descubrimiento se agregan las recientes medidas económicas del gobierno argentino, como el levantamiento del cepo cambiario, lo que se tradujo en una paulatina liberalización comercial y financiera de las personas y de las empresas locales también.

Este es el escenario que espera a una decena de empresas nacionales que participarán de la misión comercial organizada por ProChile para prospectar el mercado minero argentino. Según la Séptima Edición del Reporte de Exportaciones de Proveedores de la Minería Chilena, elaborado por la División Información Comercial y Análisis de Datos, de la Dirección Estudios de la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales, Subrei; en base a cifras Servicio Nacional de Aduanas, Argentina es el cuarto mercado de destino para este sector con envíos por US$ 63,7 millones el año 2024.

La directora comercial de ProChile en Argentina, Constanza Alegría Pacull, comentó que “esperamos con ansias el reencuentro de los ecosistemas mineros de ambos países, unidos por la riqueza de nuestra cordillera común. Encuentros como este, y los acercamientos previos en Expomin, marcan la senda del desarrollo de negocios colaborativos y la innovación conjunta en torno a la minería”.

Las empresas participantes de la misión comercial son R&Q Ingeniería, MetroCapital, Termochemical, Ecogen, Shimin Ingeniería, Multiaceros, Salas Ingeniería, WoodTech, RMES Analytics y Cadetech.

7 de cada 10 empleos en minería son locales, pero la industria aún enfrenta una brecha formativa crítica

En la última década, el empleo local en minería se ha mantenido estable en torno al 70%, una cifra que refleja el esfuerzo del sector por integrar a las comunidades en los beneficios del desarrollo minero. Sin embargo, el auge de nuevas tecnologías y la creciente automatización exigen una fuerza laboral calificada, especialmente en las regiones donde operan las faenas.

“El compromiso con el empleo local debe ir más allá de la contratación: implica asegurar que las personas tengan acceso a formación pertinente y actualizada. No se trata solo de crear puestos, sino de crear oportunidades reales de desarrollo para las comunidades”, afirmó Mauricio Aguilera, gerente de Administración de Tres60, empresa especializada en soluciones tecnológicas para la industria.

Usando el ejemplo de Tía María, que ha generado más de 600 empleos (503 de ellos locales), se puede observar cómo los grandes proyectos mineros pueden convertirse en motores de desarrollo regional y movilidad social. En Chile, donde el 70% del empleo minero es local, estas experiencias refuerzan la necesidad de fortalecer la formación técnica y la articulación público-privada. “Cuando la minería se vincula de forma efectiva con el desarrollo local, no solo genera empleos, sino que abre caminos concretos de movilidad social en los territorios”, sostuvo Aguilera.

Estudios como el Informe de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2019–2028 advierten que existe una brecha estructural entre la oferta formativa regional y la demanda de perfiles técnicos que requiere la minería 4.0. Mantenedores mecánicos, operadores de equipos móviles y profesionales en procesamiento son algunos de los cargos con déficit proyectado a 2028.

“Para mantener e incluso aumentar el empleo local, las regiones deben contar con un ecosistema educativo alineado con la industria. La minería no solo necesita operadores, sino también técnicos con habilidades digitales, conocimientos en automatización y competencias blandas como resolución de problemas y trabajo en equipo”, explicó Cristian Molina, gerente de Operaciones de Tres60.

En este escenario, se vuelve clave fortalecer alianzas entre empresas mineras, liceos técnicos, CFT, OTEC e instituciones públicas. Iniciativas como prácticas duales, formación en alternancia o programas de reconversión laboral pueden ser determinantes para que más personas locales accedan a empleos de calidad en el sector.

“El verdadero desarrollo local se logra cuando las comunidades no solo reciben empleos temporales, sino cuando participan activamente del ecosistema productivo. Eso requiere planificación territorial, inversión en formación técnica y políticas inclusivas que integren también a mujeres y jóvenes en la industria”, concluyó Molina.

Permisología: Ministro Marcel anuncia fast frack legislativo para agilizar proyectos de inversión

En el marco de la Semana de la Construcción, organizado por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), el ministro de Hacienda, Mario Marcel, revisó las últimas cifras de crecimiento de la economía chilena y abordó los distintos esfuerzos que está desplegando el Ejecutivo para impulsar el desarrollo y ejecución de proyectos en el país.

Partió señalando que Chile está creciendo por encima del tendencial: “En estos años en los cuales crecimos 2,6%, o en estos últimos seis meses del orden del 3%, hemos tenido las condiciones crediticias más restrictivas de mucho tiempo. Este es el periodo más largo de estancamiento del crédito en Chile desde la década de los 80, las tasas de interés han sido altas. En otras palabras, hemos crecido al 2,6% y estamos creciendo más o menos al 3%, a pesar de esas condiciones restrictivas”.

La autoridad llamó a analizar las distintas oportunidades que se van abriendo a futuro y que se reflejan en el interés de las compañías por la ejecución de proyectos de inversión, lo cual se refleja en las cifras del último catastro de la Corporación de Bienes de Capital (CBC): “Los proyectos de inversión para el cuatrienio 2025-2028 se situaron en alrededor de US$49 mil millones, con un crecimiento de 24% respecto del catastro anterior, un trimestre atrás. Solamente para 2025, esa estimación creció en 12% respecto a lo que se medía hace tres meses”.

Prosiguió: “Si miramos lo que está fuera de este catastro, simplemente los cuatro anuncios que hemos tenido de programas de inversión en los últimos meses: BHP, FreePort, TotalEnergies y Amazon Web Services, tenemos en total US$40 mil millones de inversión, o sea, el 80% de lo que está reconocido en el catastro de la CBC. Prácticamente, podríamos duplicar la cifra de la Corporación simplemente por el hecho de avanzar en la materialización de estos anuncios”.

Para concretarlos, sostuvo el ministro Marcel, hay que avanzar en materia de permisos y, junto con recalcar que el proyecto de ley Marco de Permisos Sectoriales está en sus últimos trámites, anunció que vendrán una serie de medidas en un fast track para asegurar la materialización de proyectos a futuro. De acuerdo con la autoridad, la propuesta ha sido trabajada en conjunto con otros ministerios sectoriales y tiene foco en distintos proyectos “suficientemente avanzados en su tramitación o suficientemente significativos en materia de sus dimensiones o de su impacto sobre el medio ambiente”.

“En los próximos días vamos a poder conocer esa propuesta que lo que busca es asegurar la materialización de proyectos en los próximos años. La inversión tiene que ser el motor de crecimiento de nuestra economía. El año pasado fueron las exportaciones, pero hacia adelante necesitamos que sea la inversión la que tire el carro y por eso es que es importante lo que hemos estado haciendo en materia de reformas que apoyan la actividad de la construcción. Sin construcción no hay auge de la inversión, eso es evidente, y por eso en este periodo hemos impulsado un total de 16 iniciativas relacionadas con la inversión en la construcción”, manifestó.

Minería cuprífera argentina: la oportunidad que Chile podría ayudar a destrabar

Un reciente estudio técnico de GEM Mining Consulting analizó la sensibilidad de los principales proyectos cupríferos de Argentina frente a distintos escenarios de precio del cobre. La investigación —basada en modelación de leyes de cortes y sus impactos en la eventual producción de cobre fino— concluye que el potencial de crecimiento productivo ante aumentos de precio es limitado, debido a restricciones técnicas e infraestructurales. En este contexto, la colaboración operativa con Chile aparece como una alternativa clave para materializar ese potencial.

El análisis abarcó cinco de los proyectos estratégicos más relevantes del país vecino: El Pachón, Josemaría, Los Azules, MARA (Agua Rica) y Taca-Taca. A partir de escenarios de largo plazo con precios de 3,40 / 4,10 / 4,80 dólares por libra, el estudio estimó que el aumento total de recursos medidos e indicados alcanza un 7,08% entre el escenario más conservador y el más optimista, lo que representa aproximadamente 520 millones de toneladas adicionales.

El crecimiento se concentra principalmente en tres proyectos: Taca-Taca, El Pachón y Los Azules, que explican más del 80% del incremento, mientras que Josemaría y MARA muestran comportamientos mucho más rígidos, con variaciones inferiores al 5%.

Infraestructura limitada y restricciones operativas

A pesar del potencial geológico, los resultados reflejan que la capacidad de respuesta de la minería argentina frente a un ciclo favorable de precios es baja. Esto se debe, según el informe, a restricciones como plantas de procesamiento con capacidad fija, ausencia de mineroductos, déficit portuario y falta de redes logísticas consolidadas.

Chile como vía de integración regional

Varios de estos yacimientos se encuentran a escasa distancia de la Región de Atacama. Según el informe de GEM, la integración operativa con infraestructura chilena ya existente —incluyendo puertos, líneas de alta tensión, plantas de tratamiento y plantas desaladoras— podría reducir significativamente los costos de capital (CAPEX) y acelerar los plazos de desarrollo.

“En la actualidad, muchos de estos proyectos enfrentan un cuello de botella técnico más que geológico. La posibilidad de utilizar instalaciones chilenas podría marcar la diferencia entre un proyecto viable y uno inviable”, señala Manuel Cordero, Practice Leader Planning en GEM.

Capital y gobernanza: brechas estructurales

El estudio también destaca la importancia de consolidar una red de proveedores más especializada y la escasa profundidad del capital extranjero en la minería argentina, factores que limitan su competitividad frente a Chile.

Cordero, enfatiza que “en un contexto de inestabilidad macroeconómica, los grandes fondos internacionales observan con cautela los desarrollos del lado argentino. Para revertir esa tendencia, se requiere una política minera más articulada, que promueva la inversión extranjera, la cooperación binacional y la integración operacional”.

Más allá del precio

El informe concluye que el cobre argentino está presente pero que persisten barreras técnicas, institucionales y de infraestructura que limitan su desarrollo. Para transformar ese recurso en cobre fino exportable, no basta con un buen precio internacional. Se necesita planificación estratégica, integración regional y decisiones políticas ambiciosas.

Chile afianza su rol como socio clave de la Unión Europea en Minerales Críticos

En una semana marcada por encuentros estratégicos, paneles internacionales y diálogo técnico-político de alto nivel, Chile reforzó su posicionamiento como socio clave de la Unión Europea en el ámbito de los minerales críticos. La ministra de Minería, Aurora Williams, lidera la delegación chilena que participa entre el 13 y el 16 de mayo en diversas actividades en Bruselas, Bélgica, en el marco del RawMaterials Summit 2025, el principal evento europeo sobre materias primas.

El jueves 15, Chile tuvo un rol protagónico en el contexto de este evento internacional con una sesión temática, enfocada en sus políticas públicas y proyectos en cobre y litio. La instancia reunió a autoridades de Cochilco, Enami e InvestChile para destacar el compromiso del país con una minería sostenible y las oportunidades de inversión en minerales críticos. Más tarde, la ministra Aurora Williams participó en un panel oficial del Summit, donde abordó el valor de las alianzas internacionales para fortalecer cadenas de suministro responsables y resilientes.

Durante su intervención, Williams enfatizó el liderazgo de Chile como proveedor confiable de minerales esenciales para la transición energética: “Chile es un país líder en materia minera. Nuestra experiencia no solo radica en las capacidades geológicas, sino también en el talento humano que hemos formado por más de cien años. Contamos con las escuelas de minas más antiguas de América, y desde esa base enfrentamos el desafío de proveer minerales críticos al mundo”.

La ministra también resaltó el enfoque con el que Chile está promoviendo su desarrollo minero: “La transición energética requiere minerales críticos, y eso implica invertir hoy en exploración, mantener niveles adecuados de producción y cumplir con los más altos estándares ambientales y sociales. No solo porque queremos dejar un mejor planeta a las generaciones futuras, sino porque entendemos que la minería debe ser concebida en el largo plazo”.

En ese sentido, la secretaria de Estado adelantó que el país proyecta la mayor cartera de inversiones mineras de la última década, y trabaja actualmente en una Estrategia Nacional de Minerales Críticos, con una mirada transversal que busca integrar voces institucionales, técnicas, territoriales y de la industria.

Cabe mencionar que en esta agenda también participó junto a la vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, Claudia Rodríguez; el vicepresidente ejecutivo de Enami, Iván Mlynarz; el superintendente de Desarrollo del Litio de Enami, Jerónimo Verdugo; el Director Ejecutivo del INLiSa, Hernán Cáceres y el jefe de la División de Estrategia y Clima de inversión de InvestChile, Juan Pablo Candia.

Con este despliegue diplomático, técnico y empresarial, Chile consolida su lugar como actor central en la arquitectura global de las materias primas críticas, un rol estratégico en el contexto de la descarbonización, la transformación energética y la cooperación internacional.

Hoteles implementan tecnología innovadora para reducir consumo energético y emisiones

Copec, a través de su filial Copec EMOAC –especializada en energía 100% renovable y soluciones de eficiencia energética–, selló una alianza con cuatro destacados hoteles de la Región Metropolitana para modernizar sus sistemas de climatización mediante una tecnología de última generación, que permitirá reducir su consumo energético y evitará más de 25 toneladas de emisiones de CO2 al año.

La iniciativa contempla la instalación de motores inteligentes Smart Motor System, desarrollados por la empresa estadounidense Turntide Technologies –representada en Chile por Copec–. En total, se instalarán 20 equipos en los hoteles Plaza San Francisco, Ritz-Carlton, Le Meridien e InterContinental, logrando una disminución del consumo energético de entre un 60% y un 80% en comparación con los motores tradicionales.

“Como empresa, estamos incorporando tecnologías de vanguardia como la desarrollada por Turntide, que combinan eficiencia energética e inteligencia artificial para responder a los altos requerimientos de sectores clave de la cadena productiva del país, como la industria hotelera. Esta solución permite reducir de forma significativa los costos operativos y las emisiones, generando impactos ambientales positivos y contribuyendo a una operación más sostenible, al mismo tiempo que mejora la experiencia de los huéspedes”, afirmó Vannia Toro, gerenta general de Copec EMOAC.

Por su parte, Víctor Parada, CEO de The Ritz-Carlton, Santiago, destacó que «la innovación y la sostenibilidad son pilares fundamentales para The Ritz-Carlton, Santiago. Nos unimos a Copec EMOAC porque compartimos la visión de un futuro verde y reconocemos nuestra responsabilidad de contribuir activamente a un cambio positivo en la comunidad y en el sector turístico”.

Estos motores son una solución tecnológica de última generación que integra inteligencia artificial para optimizar el funcionamiento de sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado. Gracias a su capacidad de control y monitoreo remoto, permite una operación más eficiente, confiable y conectada. Esta tecnología ya ha demostrado su efectividad a nivel internacional, con más de 15.000 unidades instaladas en sectores como retail y hotelería en países como Estados Unidos, Canadá y Reino Unido.

Durante la COP28, Turntide Technologies recibió el prestigioso reconocimiento de “Creador de cambios en la transición energética”; en la categoría de Eficiencia Energética, el que destaca las contribuciones del sector privado a la descarbonización global.

La implementación de esta tecnología en Chile forma parte de la estrategia de transición energética de Copec. A través de Copec Wind Ventures, su Corporate Venture Capital (CVC) con sede en San Francisco, EE.UU., la empresa chilena ha invertido dos veces en Turntide Technologies.

Nuevas tendencias y modelos híbridos en oficinas impulsan rediseño de espacios laborales

Las nuevas oficinas en Santiago están experimentando una transformación estructural en el diseño del entorno laboral, impulsada por el regreso progresivo a la presencialidad y la consolidación del trabajo híbrido. Esta tendencia global, recogida en el reciente informe Global Workplace & Occupancy Insights 2024-2025 —de la consultora inmobiliaria CBRE—, está redefiniendo los espacios de trabajo en función de las necesidades reales de empresas y colaboradores.

Según el estudio, las organizaciones han dejado atrás el enfoque centrado en maximizar la capacidad para priorizar la creación de entornos eficaces que mejoren la experiencia laboral. Actualmente, un 92% de las empresas encuestadas a nivel global opera bajo algún formato de trabajo híbrido. Un modelo que no solo reduce costos mediante la disminución de espacios individuales —hasta un 15% menos—, sino que también favorece un mejor equilibrio entre áreas de trabajo.

“Esta tendencia responde a la necesidad de adaptarse a los múltiples y cambiantes usos que demanda un entorno corporativo dinámico. En este sentido, la flexibilidad en el espacio de trabajo se convierte en una herramienta clave para atraer y retener talento, especialmente entre las nuevas generaciones de trabajadores, que valoran especialmente la autonomía y la flexibilidad en su entorno laboral”, destacó Fabricio Rodríguez, senior project manager de CBRE.

De acuerdo con el análisis de la consultora inmobiliaria, los espacios compartidos en las oficinas han aumentado del 12% al 36%, mientras que los puestos asignados han caído del 83% al 55%. Este cambio refleja una preferencia creciente por entornos colaborativos, donde prima la construcción de comunidad y sentido de pertenencia. Así, emergen oficinas más dinámicas y atractivas, con zonas de descanso, áreas exteriores, salas de bienestar y lactancia, cafeterías y otros servicios que enriquecen la experiencia laboral.

Recientemente, la consultora CBRE inauguró sus nuevas oficinas —en el piso 4 y 35 de la Torre Titanium— bajo el concepto CBRE 360; se trata de una propuesta que redefine el espacio laboral, integrando: flexibilidad, colaboración y experiencia del cliente. Este diseño transforma las áreas tradicionales en entornos abiertos y multifuncionales, donde las zonas de espera se convierten en espacios de encuentro y trabajo informal.

“El cliente es un elemento central en el concepto 360. Las áreas de espera tradicionales, a menudo vacías e impersonales, se transforman en espacios de trabajo y reunión informal. Esta integración del cliente en el espacio de trabajo no solo mejora su experiencia, también promueve la interacción y el intercambio de ideas con las diferentes líneas de negocio”, señaló Rodríguez.

En las oficinas de la consultora inmobiliaria cuentan espacios de cowork, salas de reuniones interactivas y una de experiencia, en la cual el cliente puede sumergirse en los diversos proyectos que está llevando a cabo en el país. Además, todos los colaboradores cuentan con “quiet rooms” y espacios de “wellness”, en los cuales pueden tomarse un descanso durante la jornada laboral y pensar en los diversos desafíos que tienen en sus quehaceres diarios.

Esto nace a raíz de que, en los últimos cuatro años, indicadores como la satisfacción de los empleados han ganado protagonismo, superando ampliamente a métricas tradicionales como la densidad de ocupación, en donde al menos un 65% de los empleados señala que sus relaciones dentro del trabajo son un factor decisivo para asistir a la oficina. Por ello, desde CBRE destacan que, entre las medidas más efectivas para fomentar la presencialidad, se recomiendan levantar encuestas internas para conocer las necesidades reales de los equipos y facilitar la interacción interpersonal.